标准化科技创新与企业核心竞争力

随着科学技术的飞速发展和社会主义市场经济体系的不断完善，军工企业经营模式已逐步地由计划经济转变为市场经济，企业在走向市场迎来发展机遇的同时，也面临着更大的挑战，竞争也日趋激烈。当今的市场竞争，越发表现为创新能力的竞争。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的动力。企业只有适应时代的要求，不断进行科技创新，开拓新的市场，才能增强企业的核心竞争力，才能适应未来社会发展的需要。     

锻铸精神盾牌——山西省大同第二发电厂国防教育纪实

山西省大同第二发电厂作为国家特大型火力发电企业,是华北电网的骨干电厂和首都北京的主要电源基地.自1984年投产以来,累计发电807亿千瓦时,为国家的经济建设作出了巨大贡献.更为可贵的是,该厂在源源不断地为国家生产光热能源的同时,也生产着另一种"能源"--员工的国防自强精神.这种精神在大同二电厂不仅体现在自上而下的"双拥热",而且凸现出国防教育对企业精神形成和员工素质培养的促进作用上,因而成为企业竞争发展的动力源之一.     

布局谋略为深海

古时候打仗，讲究兵法布局。好的布局，是决定战局胜利的重要因素。在现今时代，商场从来都不回避类似于战场的性质，而竞争的激烈程度丝毫不亚于刀光剑影的战场。国人讲究布局谋略，而在兵法中锻造出的真知灼见也在越来越多地影响着企业的行为与发展方向。     

激浊扬清正当时 苦练“六功”保发展——航天科工集团纪检监察工作围绕中心、服务大局

纪检监察机构作为党组织的重要组成部分,肩负着检查党的路线、方针、政策和决议在企业执行情况的重要任务,同时也承担着服务和促进企业科学发展重要职责。开展创先争优活动以来,     

重视文化的积累 打造企业软实力

企业的竞争实质上是文化这个软实力的竞争。企业在发展过程中，全员所体现出的一切思想和行为的总和，都属于企业文化的范畴。而企业文化的培育过程，就是企业软实力的提升过程。     

加入WTO后企业参与竞争的八大战略

中国加入WTO以后,全球经济一体化浪潮所带来的激烈竞争已经成为现实。国内企业将在世贸组织多边贸易体制的基础上与世贸组织各成员方的企业进行公平开放的竞争。这给我国企业的发展带来了前所未有的机遇,同时也构成了严峻的挑战和更大的风险。如何把握机     

博弈理论在军队工资福利待遇中的运用与实践研究

1 引言随着市场经济的发展,市场机制的作用日益增强。在市场经济活动中,作为个体理性的社会团体或个人,他们的目标是最大化个体利益。在市场机制的作用下,他们的这种行为同时也对社会产生着贡献。在追逐最     

企业在竞争中获胜的重要前提──搞好人力资源开发

随着全球经济一体化的进展,企业面临着参与世界经济竞争的挑战。经济发展对劳动力、资本资源的依赖程度越来越弱,知识的作用越来越突出,信息社会的人力资本正逐步取代工业社会里的金融资本成为战略资源。 智力和知识拥有量的多少及其开发利用程度的高低决定着企业面向未来的竞争优势,不断增强的国际竞争需要企业在人力生产力上做出重大改善和提高。因此,搞好人力资源开发是企业在竞争中获胜的前提条件。一、人力资源开发的 重要性和紧迫性 在信息社会里,现代企业也将发生一系列深刻变革。企业的生存将由以物质设备为基础转变为以信息…     

军队企业管理应实现十个转变

一、从执行型的战术管理向决策型战略管理转变。军队企业执行型的战术管理主要表现在两个方面:一是企业领导人盲目乐观满足于目前生产形势,忽视产品的更新换代和设备的技术改造。二是短视行为,盲目铺摊子,上项目。市场经济条件下,军队企业要走向市场,与地方企业共同竞争。在这种情况下,军队企业是否实行决策型战略管理,直接决定着军队企业的兴衰成败。     

美国和伊朗的战略竞争

美国与伊朗在波斯湾、印度洋和地中海东部地区相互竞争,而且随着伊朗弹道导弹能力的提高,两国间竞争范围势必会逐步扩大。在军事竞争中,双方都试图否定对方的军事选择,构建或加强遏制及威慑,并限制冲突升级。同时,这也是一场用武力影响他国行为,以角逐军事声望和地位的竞争。     

加入WTO企业参与竞争的再思考

中国加入ＷＴＯ以后,由全球经济一体化浪潮所带来的激烈竞争已然成为现实。国内企业将在世贸组织多边贸易体制的基础上与世贸组织各成员方的企业进行公平开放的竞争。这给我国企业的发展带来了前所未有的机遇,同时也构成了严峻的挑战和更大的风险。如何把握机遇,迎接挑战,抵御风险,这是我们需要认真思考的问题。 对市场环境的再认识 我国加入世贸组织以后,首先面临的是市场环境的重大变化,特别是企业间的竞争在范围、规模、深度、广度等方面都将有根本性的转变。这一变化可以概括为以下四点： １、公正透明自由化。世贸组织作为“经…     

企业实施战略管理势在必行

随着社会主义市场经济体制的建立和经济增长方式的转变,作为革场竞争主体的企业面临着越来越复杂和多变的外部环境,企业要在南场经济的大潮中层以生存和发展,必须高度重视战略管理问题,充分认识企业战略管理的地位和作用,切实加强企业战略管理,这样有能适应环境,抓往机遇,迎接挑战,赢得发展。一、实施战略管理是企业参与市场竞争的要求在由计划经资体制问币场经济体制转换的进程中,企业逐步成为自壬经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体。企业不仅要面对国内币场的竞争,而目要闭自于国际币场,参军国际币场的…     

加强报纸印刷费管理 完善成本分析制度

在社会主义市场经济初始阶段,国家将把企业逐步推向市场,凭自己的努力进行竞争,企业面临着极大的机遇和挑战,如何保证企业在竞争中获胜,首要的一点,就是企业的获利能力。企业获利能力强,经济效益高,有能力获得足够的资源则胜,否则则败。这要取决于企业怎样以较少的投入,取得较大的效益。也就是怎样把成本控制到最低限度,从而获取更多的利润。几年来,由于纸张、油墨等印刷材料价格上涨,各种费用开支标准提高,加之在经营管理上存在着某些薄弱环节,报纸成本上升甚至售价倒挂。因此,降低报纸印刷成本,是加快改革,扩大开放,贯彻执行国家对工厂实行独立核算,依法纳税,自负盈亏等政策的必需,也     

企业文化中的"狼性"思维

在日益完善的市场经济环境中．作为竞争主怍的企业要生存．就必须用发展的事实,解决前进中不可回避也不应该回避的攻坚难题。企业如逆水行舟．不进则退。     

企业纪检监察工作的着力点

企业纪检监察工作的着力点当前人们传统的思想观念、思维方式受到较大的冲击,价值取向也发生了深刻的变化。各种竞争中的“超常”现象,交往中的金钱关系,使企业纪检监察工作面临着严峻的挑战。湖北江山机械厂纪检工作者们,在这种新的形势下,思考着一个深层次的问题─...     

军人服务社也要参与市场竞争

军人服务社作为军队事业部门与经营兼容的经济实体,在市场经济条件下也面临着经营竞争,原有得天独厚的经营环境和条件也面临着十分严峻的挑战。如何使军人服务社适应市场经济要求。跻身市场、参与竞争、求得发展?笔者认为,当前应突出把握以下几点:一是进一步办好军内服务。军内服务是军人服务社经营的主要市场,必须牢固树立为军为兵优质     

经营管理十大理论

企业的成功,一直是企业经营者孜孜不倦的追求。伴随着成功的到来,也使我们痛苦地意识到:也许我们的企业有一天会失败。所以,面对变动的时代,面临激烈的竞争,笔者认为有必要对以下10个问题进行研究探索:     

企业劳动定额管理应与市场同步

社会主义市场经济模式的逐步建立和完善,现代企业制度的推行,对加强企业基础管理工作提出了新的要求。搞好企业基础管理工作,加强劳动定额管理,节约劳动消耗,降低产品成本,适应市场竞争,提高经济效益应为具有远见卓识的企业家们所重视。然而在劳动定额工作的现实操作中,却仍然沿袭着计划经济条件下的管理模式,这无疑影响着企业作为产品生产单位参与市场的竞争,制约着企业经济效益的提高。如何完善劳动定额管理,与市场同步,适应市场竞争,使劳动定额管理工作真正为深化企业改革服务,是目前企业劳动定额工作面临的一个重要课题。     

论中小军工企业的创新文化建设

<正>中小军工企业是我国近代军事工业不断发展的产物,它不仅承载着社会生产力和生产关系,而且也是社会文化的载体。它的发展依靠技术和体制上的进步与改革,同时也需要文化的创新。在当今这个知识经济时代,企业竞争不只是产品与服务质量的较量,也是企业文化积淀的对抗。因而企业创新文化建设尤为重要,而我国的中小军工企业文化建设仍相对滞后,不仅没有为企业发展提供软实力,相反的甚至已经阻碍中小企业的发展。中小军工企业进行创新文化建设迫在眉睫。通过培育和渲染积极地企业文化来塑造和影响企业决策者,管理者和劳动者观念价值观与精神风尚。使人和企业的整体素质得到提高,以适应发展的新要求和新条件,保证中小军工企业的持续发展。     

知己知彼 百战不殆

当今的时代是竞争的时代,是战略制胜的时代,面对全球经济一体化的大形势,我们军工企业既要面临国内同行的竞争,也需迎击跨国公司的挤压,在清醒地认知自身优势的同时,我们也应该全面了解己知和未知的竞争对手。与国外很多大公司已经建立了自己完善的竞争情报系统并已从获取的竞争情报中得到巨大的经济利益相比,我们的军工企业在竞争情报这个领域尽管也有成功的个案,如近日成飞(集团)公司在对美国波音公司转包生产索赔一案中,由于成飞在谈判前做足大量的证据收集工作并对双方的优势劣势进行了全面分析,研究了谈判策略才最终取得了决定性的胜利。但此案也暴露出一些军工企业普遍存在的自我保护意识不足,前期情报收集工作还不到位等问题。因此,如何提升企业情报竞争力、发展竞争情报研究、监视竞争环境、分析竞争对手就成为企业能否在激烈竞争中发展壮大的重大关键课题。