适时修订劳动定额定员 努力提高劳动(工作)效率

文章通过对本企业定额定员的动态管理方法的介绍,论述了国有大中型企业劳动定额定员管理工作如何随着市场环境的变化而调整。及时修订劳动定额,逐步提高定额水平;实行定员的动态管理;采取各种措施保证定额定员的贯彻执行,不断提高工厂劳动和工作效率。为今后企业劳动定额定员管理工作逐步走向标准化,程序化,规范化奠定一定的基础。     

探索以信息化促进企业劳动定额标准化发展的思路

随着科学技术的进步及现代企业制度的建立,在新时期加强企业劳动定额管理工作十分重要,本文结合国内劳动定额管理工作现状及发展趋势,分析企业实施劳动定额信息化建设的必要性,探索现代企业劳动定额管理系统开发的一些思路以及企业劳动定额管理工作需注意的事项。     

提高一号产品定额水平

一、概况众所周知,劳动定额是企业管理的一项基础工作,是企业进行科学管理的必要手段。企业内部各项计划的编制如劳动计划、成本计划、生产作业计划均以劳动定额作为一项重要的依据,企业内部工资奖金的分配更是离不开劳动定额。因此,加强劳动定额管理,不断提高产品定额水平,是摆在我们定额人员面前的首要任务。1993年我厂针对一号产品工时定额中存在的问题,成立了一号产品工时定额修额 QC 小组。该小组坚     

新时代企业标准化工作如何加强

企业标准化工作是管理工作的基础,是企业组织生产、提高产品质量、改善经营管理、增强竞争能力的重要手段。目前,我国加入世贸组织已指日可待,在世界经济全球化、竞争更加激烈的时代,我们只有加强标准化工作,才能适应新时代标准化工作的要求,才能为企业创造更大的经济效益,才能使企业在激烈竞争的市场中占有一席之地,那么在     

浅谈加强全国和兵器工业劳动走额标准化工作

将劳动定额定员工作逐步纳入法制化管理轨道,充分发挥各部门、地方、行业劳动定额标准化技术委员会的作用,加强基础标准、方法标准的制定工作,改进劳动定额定员标准的编制方法,发挥标委会开展技术和业务工作的优势,是搞好兵器工业劳动定额定员工作和全国劳动定额定员工作的保证。     

应用方法研究技术开创劳动定额工作新局面

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,企业将全面步入商品市场,关贸总协定缔约国地位的即将恢复,又将企业置于国际大市场中与世界各国企业同场竞技,企业只有依靠先进的技术和科学的管理,制造出优质、价廉的产品,方可在激烈的市场竞争中获得生存和发展。在目前新形势下,我认为应将企业劳动定额工作的重点放在方法研究技术的应用上,只有这样,才是能够以极少的投入获得巨大经济效益的有效途径。     

实行全员价值管理法——科研事业单位全方位进入经济市场

中国兵器工业标准化研究所是一个全民所有制单位,担负着制定有关的国军标、部标、劳动定额标准任务以及技术咨询、收集情报资料、出版发行标准资料工作和行业归口管理工作。具有一支科研技术队伍。对于这样一个科研事业单位,完全可以开动市场的大门,靠“全员价值管理法”把科研技术推入市场,进行激烈的竞争。一、全员价值管理法的涵义全员价值管理法,是以市场为导向,以突出价值,完善激励机制为核心,以提高科研技术单位经济效益和社会效益,使国家、科研单位和职工增加收入为目的,把科研技术成果和劳务转化为同市场等价的有价“商     

大力加强劳动定额标准化管理工作为企业深化改革服务 中国兵器行业劳动定额标准宣贯会讲话摘要

为适应社会主义市场经济规律和建立现代企业制度的要求,加强国防科技工业各军工集团劳动定额定员标准化工作,对于深化劳动制度改革、加强劳动管理、"保军转民"、"减员增效"是一项重要的措施     

实现劳动定额定员标准制定与管理工作的专业化、制度化、标准化和科学化

在2000年9月1日召开的国防科技工业劳动定额定员标准体系表编制工作会议上,与会代表就有关国防科技工业劳动定额定员方面的有关问题进行了有意义的探讨,为今后开展工作打了一个良好的开端,主要内容集中在以下几点:一、关于加强国防科技工业劳动定额定员标准化工作问题为适应社会主义市场经济规律和建立现代企业制度的要求,加强国防工业劳动定额定员标准化工作,对于深化劳动制度改革,加     

制定检验工工时定额 强化规范化管理手段

劳动定额是指在一定生产技术组织条件下对生产某种产品或完成某项工作的人力消耗所规定的限额。劳动定额是企业现代化管理的重要基础工作之一。它是企业编制生产、财务、劳动计划,实现经济核算,开展社会主义劳动竞赛,提高劳动生产率,贯彻按劳分配原则的必要条件和重要依据,下面简介我厂制定和实施检验工工时定额工作的情况。     

常讲常新的话题

１９９９年,核工业集团公司建中化总公司继续贯彻“以质量为生命,以财务为中心,以安全为前提,全面提高管理水平”的管理方针,深入学习邯钢经验,以实施“模拟市场核算,内部银行结算,责任指标考核,成本、质量、安全三要诀”的经济责任为纽带,全面加强公司各项基础管理和专业管理。企业管理迈上了一个新台阶,确保企业年初制定的经营目标顺利实现。 ──加强质量管理,提高产品的市场竞争能力。质量是企业的生命和企业发展的前提和基础。一年来,公司在继续强化质量教育和质量管理工作中,强调在“全面、全员、全过程”上下功夫,将…     

关于加强兵器工业劳动定额标准化工作的想法

中国兵器工业标准化研究所于1988年按照全国劳动定额定员标准化技术委员会的要求和兵器工业总公司的有关文件,组建了劳动定额定员标准研究室。该室在兵器工业总公司及兵器工业标准化研究所有关领导的大力支持和领导下,10年来承担了兵器工业劳动定额定员工作的管理职能和相关标准化工作,为行业劳动管理工作做出了积极贡献。     

走向质量要效益的发展路子

走向质量要效益的发展路子宋子成质量是企业的生命,是企业在市场竞争中获胜的法宝。在长期的生产实践中,我们深深体会到,今日的质量就是明日的市场。坚持质量第一,加强质量管理,提高产品质量,是企业靠内涵发展,提高经济效益的重要途径。在市场经济条件下,要靠实力...     

对工业企业劳动定额工作的新认识

社会主义市场经济体制的建立,给工业企业的劳动管理提出了新的课题,劳动定额工作便是其中之一,随着建立现代企业制度工作的深入,多年沿袭下来的劳动定额工作,     

全军企业学“两钢”、抓管理、增效益工作会议在京召开

本刊讯１９９７年７月１２日至１５日,全军企业学“两钢”（邯钢和总后新兴铸管集团）、抓管理、增效益工作会议在北京召开。中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国,中央军委委员、总后勤部部长王克出席会议并分别讲了话。吴邦国说,军队企业作为国有企业、国防军工的组成部分,既要保障战场,又要适应市场,担负着十分艰巨的重任。这次会议提出学“两钢”、抓管理、增效益,会议开得很及时。党中央、国务院对企业管理工作非常重视,一再强调加强管理是企业工作的当务之急。当前,我们面临的市场环境发生很大变化,任何一个企业要立稳脚…     

军工企业实行预算管理初探

企业预算管理是指企业围绕预算展开的一系列管理活动。其实质是以财务管理为中心,从效益目标出发,围绕市场运行,全面控制经济活动的一种企业内部计划管理形式;它是促进军工企业提高经济效益的有效途径。推行企业预算管理,必须摆正管理地位,更新管理观念,开展扎实的基础管理工作,建立配套的管理制度体系和健全有效率的管理机构。在企业预算管理工作的运作中,要选准预算管理的基本着眼点,合理分解预算指标,采取有力措施保证预算的落实,同时还要运用先进的分析方法和技术手段。     

军办企业降低成本的途径

加强企业管理,合理、有效地降低成本是军办企业提高经济效益的必由之路。军办企业要在市场竞争中有所作为,就必须在企业中实施目标成本管理,加大成本管理力度,合理、有效地使用资金,不断提高管理水平和劳动生产率,严格成本界限,开展全员管理,重视科技进步。     

强化标准化 完善企业标准体系推进“法制”管理水平

本文阐述了标准化和企业标准体系的辨证关系,阐明了强化标准化与完善企业标准体系是企业提高自身科学管理水平、提高经济效益和社会效益的途径,进一步论述了强化标准化与完善企业标准体系的基础工作方法和实践体会,推进标准化管理水平和“法制”管理水平以标准促管理、增效益的思维观念。     

搞好劳动定额降低产品成本

劳动定额是企业现代化生产经营管理的一项重要基础工作,是衡量企业管理水平的重要尺度,也是企业实现经济核算,提高劳动生产率,降低产品成本的重要依据。在社会主义市场经济体制下,企业要生存,要发展,要在竞争中处于不败之地,就要求企业生产出的产品必须物美价廉,必须比同类产品的平均价格要低,而低产品价格则要求低产品成本作支持。那么,如何实现降低产品成本,这就要求企业搞好劳动定额。     

惠安公司实现首季开门红 大部分民品子公司增盈减亏

<正>一季度,北方惠安公司聚焦市场和改革,抢抓各项工作落实,实现首季开门红,不仅实现利润同比增幅26.8%,经济增加值改善度也明显提升,大部分民品子公司增盈减亏。各项工作稳中有进,企业运行态势稳中有升。今年以来,惠安公司全面落实兵器集团公司和北化集团工作部署,主动适应经济新常态,以提高经济效益为中心,抢抓市场,深化改革,完善运行机制,深入推进全价值链体系化精益管理战略,积极开展各项生产经营工作,面对宏