军队生产经营长期稳定发展问题的探讨

近几年,军队生产经营有较快增长。进一步实现生产经营长期稳定发展的问题已经提上日程,亟需在理论上深化,在实践中解决。本文就此淡点看法。一、现实的国情军情决定军队生产经营必须立足于长期稳定发展第一,军队生产经营姓服从国家发展战略的必然选择。进入八十年代,我国的重心转入经济建设。军队建设与经济建设从整体上是一致的,互相促进,互相保障。但从财政角度看,又是一对矛盾。总的财力物力有限,工业、农业和科学技术部门投入多,国防的投入就     

军队生产经营的立法问题

党的改革、开放、搞活和发展商品经济的总方针、总政策为军队生产经营的发展提供了良好的政治环境和经济环境。然而我们认为,为了使生产经营这一方针长期坚持下去,还必须通过立法建立一个有利于生产经营发展的法律环境。一、军队生产经营立法是形势发展的客观要求     

和平时期军队生产经营的发展方向

军队生产经营是和平时期军队建设的一项长期的战略任务,并且有其独特的生产经营形式。为了使军队生产经营取得更大经济效益,今后军队生产经营向何处发展,是生产经营战略必须解决的方向性问题。(一)从封闭式的自给性生产为主,向开放式的商品生产为主的方向发展     

开设军队生产经营管理专业势在必行

为了适应社会主义市场经济的需要,加强军队后勤建设,在军事经济学院开设军队生产经营管理专业势在必行。这是我军建设长期方针和任务的要求;是完善军事经济学科体系的要求;是培养和造就适应市场经济发展专门人才的要求。目前,军事经济学院从内部建设和外部环境均具备了开设军队生产经营管理专业的条件。     

办好团一级经营实体——访南京军区某集团军后勤部长于胜英

军队生产经营这几年有了可喜的发展。军队生产经营在实行军企分开、归口管理、集体经营后,将会有大的发展,跨上新的台阶。集体经营,搞骨干企业,出拳头产品是对的,不这么干没有出路和发展。但大和小是相对的。相对于军区、军、师级,团无疑是小,那些大单位无暇顾及的企业,可能正是他们的骨干企业。     

军队生产经营的理论探索

几年来,军队生产经营发展较快,对缓解军费供需矛盾,改善部队官兵生活起了较大的作用,但也面临着不少问题。究其原因,在于军队性质与商品经济存在一定程度的内在矛盾,彻底实行军企分开,是军队生产经营走出困境的关键。从我国我军的实际情况看,军队生产经营还会存在较长时间,但从长远趋势看,它将逐渐收缩,并最终从军队中分离出去。     

关于生产经营中几个问题之我见

和平时期军队生产经营向高层次发展,是新形势下军队建设自我发展的客观要求。要保证这一时期我军生产经营工作在现有基础之上有大的突破和发展,应处理好以下几个关系: 1、军事教育训练与部队生产经营的关系。当前有的单位对训练与生产的关系处理不当,存在着两种倾向:一种是轻视生产,     

军队生产经营需注意和解决的几个问题

军委关于军队生产经营改革方案的制定,使军队的生产经营由过去自在自为的发展阶段已经走上建章立制、依靠政策法规健康发展的轨道。目前,在国家对大、中型骨干企业实行倾斜政策,调整经营结构的形势下,军队发展生产经营需注意解决好以下几个方面的向题。     

市场经济体制下军队农副业的发展及其对策

社会主义市场经济体制的建立和发展,对军队农副业经营环境产生了深刻影响。为适应市场经济的要求,军队农副业经营体制必须改革,其发展方向必须调整:首先,应确立军队农场完全独立的市场经营主体地位,并根据市场经济的特点改革军队农副业生产管理办法;其次,以市场需求为导向,改变观念,实行全开放经营,同时开拓生产领域,调整生产结构,加快科学化、机械化生产的步伐;再次,树立大开放、大服务的指导思想,建立与现代化大农业相适应的服务体系。     

军队生产经营是长期的方针和任务

最近一个时期,对军队生产经营有些议论,议论的中心是军队生产经营还搞不搞?我认为,军队生产经营不搞不行,它不是权宜之计,而是长期的方针和任务;尽管军队生产经营中存在着这样那样一些问题,但利多弊少。应通过治理整顿,深化改革,加强     

对后勤部队发展生产经营“后劲”问题的探讨

我认为要增强后勤部队生产经营的“后劲”应当着重解决以下五个问题: 一、摒弃权宜观念,树立长期稳定发展的指导思想。军队从事生产经营,这是中央军委依据当前国际形势和我国国情、军情作出的一项利国利军利民的重要决策     

强化军队生产经营机制的构想

军队的生产经营作为今后相当长一个时期缓解军费供需矛盾的主要手段,必须按照有利于经营与管理,有利于生产要素的优化组合, 有利于提高经济效益,有利于军队生产经营的长期发展的原则,强化生产经营机制。所谓生产经营机制,就是指生产经营单位或企业根据自身特点和责任制统一的原则,适应市场和国家的需要,建立起来的一整套有机联系着的反应灵敏的生产经营系统。在其内容上,是由生产经营单位或企业     

生产经营“危局”的问题

大力发展生产经营,作为军队建设指导思想战略性转变后的一项长期任务,引起了各级部队的重视。近几年来,各级积极筹划,长久计议,发展了一批经济效益和社会效益较高的生产经营项目,并且初步形成了一定规模。但随着我国社会经济和生产力的不断发展,经济体制的深化改革渗透到各个角落,企业原有的内部和外部模式关系被打破,一些不适应这一形势发展的企业,在激烈的竞争中相继触礁搁浅。军队生产经营也同样受到这一浪潮的冲击,在竞争的“夹缝”中求生存、求发展。再加上有不少生产经营项目主要依靠地方企业扶     

应抓好装备的价值补偿工作

随着部队生产经营活动的广泛开展,在生产经营活动中动用的现役装备的种类越来越多,数量越来越大。编制内的运输、工程、修理机械和医疗设备等,已不同程度地进入生产经营过程。这些装备被长期使用,技术状况不降,甚至损坏、报废,却得不到补偿。长期下去,军队的装备费总基金就会减少,装备水平下降,势必影响部队的战备水平和作战保障能力。     

军队生产经营资金现状透视

军队生产经营资金是在军队生产经营过程中所形成的相互依存,相互制约的物资货币表现,是人、财、物货币化了时空组合,体现着军队生产经营单位的投资权益和投资风险。分析研究当前军队生产经营资金现状,找出资金管理上存在的问题,制订出加强资金管理的措施,对促进部队生产经营的健康发展,提高经费自补能力,具有重要意义。军队生产经营资金结构和特点军队生产经营资金来源结构。一定数额的资金来源是生产经营的基础,军队生产经     

以工为主多种经营

在军委关于军队生产要长期打算、长期建设、长期经营方针的指引下,江苏省军区努力适应军队建设指导思想的战略转移和国家经济改革的形势,抓紧了生产经营工作。着眼实际开源,因地制宜生财,扬长避短提高,生产纯收益由1984年的500万元上升到1987年的2000万元,三年实现翻两番。我们的做法是: 一、更新观念,确立以工为主的发展目标 1984年前,我区生产的着眼点一直放在农副业生产上,用兵不少,但经济效益较     

走“外向型”经营发展的道路——对部队企业生产经营的思考

(一) 生产经营作为我军“自力更生、丰衣足食”光荣传统的继承和发展,是新时期适应军队战略思想转变,自觉服从和服务于国家经济建设大局的具体体现,是在短期内国防费不可能有较大增长的情况下,缓和和弥补需要与供给矛盾,落实“钱少了要把事情办好,人少了要把工作做好”的有力措施,是建设有中国特色的现代化军队发展道路的一个显著标志。随着军队生产经营规模的不断扩大,项目的不断增多,外延的不断拓宽,系统的逐步形成,集团军以下生产经营活动如     

推行适度规模经营

当前,军队生产经营有上万个实体,基本上是小打小闹、遍地开花、人海战术、年收益只相当于国家一个大型联合企业的年利税。小生产的分散经营方式,成本高,效益低,又影响军队在社会上的形象。前不久,总后赵南起部长指示“军队的企业化生产经营实体,要按照社会化大生产的要求,逐步走向集团化,做到单位少而名气大、利润高。”全军正在积极贯彻落实中央军委批特的总后勤部《关于改革军队生产经营的总体方案》,推动全军生产经营持续、稳定,健康地发展。     

浅谈新形势下的部队生产经营

部队进行生产经营是一项长期的重要任务,近几年,部队生产经营有较大发展,获得了良好的经济效益,为部队建设作出了贡献。在国家经济建设飞速发展的今天,部队生产经营要跟上时代发展的步伐,还有许多问题需要我们去研究和探讨。这里,笔者仅就生产经营中必须始终坚持的几个观点谈点看法。一、必须坚定不移地坚持为部队建设服务的根本方向生产经营为部队建设服务是由国家和军队的客观情况决定的。作为世界上军队员额较多而人均军费又较少的中国军队,在国家相对困难的情况下,开展生产经营是为了解决国家困难和弥补正常经费之不足。发展生     

军队生产经营发展战略刍议

国务院,中央军委指出:“军队从事生产经营和对外贸易,利国利民利军。”伴随着改革、开放、搞活的时代旋律,军队生产经营步入了一个欣欣向荣的崭新的时期。一、当前军队生产经营的主要特点和问题要制定正确的军队生产经营发展战略,首先必须深知它的现状。那么,军队生产经营当前处于一个怎样的水平,有些什么特