经济责任审计评价应遵循的基本原则

审计评价在领导干部经济责任审计中占有举足轻重的地位，没有恰如其分、准确公正的审计评价，领导干部经济责任审计就会失去作用，降低威信。做好经济责任审计评价，是加强领导干部经济责任审计的核心和关键。笔者认为，对经济责任审计评价必须遵循以下原则。     

军队领导干部经济责任审计前沿问题研究

当前军队领导干部经济责任审计工作出现了许多新的矛盾和深层次的问题。这些矛盾和问题的解决，需要进一步明确审计对象，重新修订细化评价标准，用好经济责任审计结果，加强对经济责任审计工作的组织领导。     

军队领导干部经济责任审计风险的新变化及应对

随着法规的完善和实践的发展，军队领导干部经济责任审计风险有了新的变化，主要表现为审计的绩效性要求更加突出，审计自由裁量空间增大，审计结果敏感度进一步提升，民意对评价等次影响大，审计对象选择的外部效应不确定等。应对经济责任审计风险，应坚持经济责任审计原则，合理区分责任，逐步建立领导干部绩效责任的约束机制，完善经济责任审计评价标准，规范经济责任审计的具体操作，并健全经济责任审计体制。     

军队领导干部经济责任审计面临的矛盾及解决途径

当前，军队领导干部经济责任审计存在权力的广泛性与经济责任审计有限性的矛盾、审计体制与干部管理体制的矛盾、责任差异性与评价标准单一性的矛盾、审计期望与实际审计能力的矛盾、风险增加与审计质量不高的矛盾。解决途径在于：调整编制体制，优化审计主体；调整审计目标，推动实践创新；明确责任内涵，分类审计对象；转变工作理念，丰富审计内容；适应不同需求，拓展审计报告；细化评价标准，形成完备体系；完善相关配套保障机制。     

军队领导干部经济责任绩效审计评价体系研究

随着军队领导干部经济责任审计工作的不断推进,对领导干部履行经济责任真实性、合法性的审计方法已难以满足未来军事经济改革发展的需要,应逐渐转向对领导干部的绩效审计评价。开展领导干部经济责任绩效审计评价,应定位绩效审计评价层次,明确评价标准;确定评价指标,夯实评价基础;创新审计方法,科学评价绩效。     

经济责任审计“三位一体”模式的构建与运用

经济责任审计“三位一体”模式具有整体性好、权威性高、功效性强等特点，是经济责任审计监督模式的创新。为构建并运用经济责任审计“三位一体”模式，应建立健全监督组织机制，构建科学规范的监督运作体系，准确把握监督的重点方向，全力提升监督实效。     

FAHP法在武警部队领导干部经济责任审计中的应用

结合部队领导干部经济责任审计相关法规及武警部队实际，构建武警部队领导干部经济责任审计评价指标的递阶层次模型，继而运用层次分析法（AHP法）确定了评价指标权重，最后利用模糊综合评判得出对领导干部履行经济职责情况的综合量化评价结果。     

领导干部经济责任审计问责制发展现状及对策

当前对军队领导干部进行经济责任审计的措施、做法在不断改进,但仍存在问责规范和程序不具体、审计问责协调机制不顺畅、经济责任区分不清、审计人员独立性受限等问题。完善军队领导干部经济责任审计问责制,应加强立法,建立健全经济责任审计问责工作机制和评价机制,提高经济责任审计问责人员的素质。     

关于开展捆绑式领导干部经济责任审计的思考

开展捆绑式领导干部经济责任审计,应以经济活动的运行为主线,以经济责任的区分为重点,以绩效审计为重要内容,同时要加强对捆绑式领导干部经济责任审计的宣传,准确把握评价原则,提高审计结果的运用水平,准确区分领导干部的经济责任。     

对建立公安边防部队领导干部经济责任审计评价体系的思考

笔者从健全完善公安边防部队干部管理机制和推进部队建设稳步健康发展出发 ,针对当前领导干部经济责任审计评价不够规范科学的实际 ,阐述了建立公安边防部队领导干部经济责任审计评价体系的必要性 ,并提出了建立这一审计评价体系的初步构想和相关保障问题 ,对深化公安边防部队领导干部经济责任审计有一定的借鉴意义。     

军队领导干部经济责任审计模糊综合评价探讨

文章研究了模糊数学在军队领导干部经济责任审计评价中的应用,建立了军队领导干部经济责任审计评价指标体系,在此基础上构建了相应的二级模糊综合评价模型,并进行了实证运算。     

军政主官经济责任同步审计评价体系研究

借鉴"3E"(经济性、效率性、效果性)审计的原则,文章按照总目标、一级指标和基础指标三个层次建立了军政主官经济责任同步审计层次型结构评价指标体系框架,分别设计了军政主官经济责任审计评价指标权重体系,并基于评价操作层的目标评价值与组合权重,采用加权平均的方法建立了综合评价模型。     

浅议对军队经济责任审计结果的运用

经济责任审计结果，就是经济责任审计成果的一系列结论性文件。正确运用经济责任审计结果，对于预防权力腐败，加强军队廉政建设具有重要的现实意义。     

军队领导干部经济责任审计评价决策支持系统分析与设计

领导干部经济责任审计评价的特点是:针对性政策性强、涉及范围广、评价体系多和指标多样。依据决策支持系统设计思想,建立的军队领导干部经济责任审计评价决策支持系统,主要由人机对话子系统、决策分析子系统、信息服务子系统、数据库、模型库、方法库、知识库及各库对应的管理系统构成。     

应用AHP法确定领导干部经济责任审计评价指标权重研究

确立包括科学的指标权重在内的评价指标体系,建立军队领导干部经济责任审计综合评价模型,是提高评价结果信度和效度的关键。文章应用层次分析法(AHP)为准确确定军队领导干部经济责任审计评价指标间权重提供了可行的途径。     

企业内部经济责任审计中存在的问题及对策

经济责任审计是伴随着我国经济体制改革和政治体制改革的进程提出并逐步发展起来的,是新时期加强领导干部管理和监督的一项重要举措。开展经济责任审计,是运用审计手段加强对领导干部的管理监督,通过经济责任审计,在明确经济责任的基础上,客观、公正地评价其业绩和过失,为合理使用干部提供令人信服的事实依据。当前,开展经济责任审计工作存在的问题:1.经济责任审计多为"先离任后审计"。按照规定,离任审计应在领导干部离任前进行,但在实际工作中并非如此,有的领导干部已晋升、调离,组织部门才委托审计机构进行审计,属于一种事后监督。另外,干部的考核任免管理具有一定的特殊性、保密性,很难达到先审计后离任。由于审计委托时间滞后使审计工作质量大大降低,其审计结果的可信程度也大大降低,最终影响审计部门的地位和威信。     

建设投资项目绩效审计存在的问题及对策

目前，军队建设投资项目绩效审计存在的问题主要表现在以下三个方面： 一是评价标准模糊、难统一。投资绩效审计的对象千差万别，衡量审计对象经济性、效率性和效果性的标准难以统一。而且军事经济变革中各级职责定位也处在不断的变化中，很难有一个固定的评价标准。现阶段建设投资项目主要评价其提高战斗力的效益，但提高战斗力效益标准是一个难以确定的概念。评价标准的模糊性、多样性无疑影响了绩效审计的质量和审计结论的可信度。     

军队审计项目后评价研究

军队审计项目后评价是围绕后评价内容和指标,对照后评价标准,对审计项目目标、实施过程和实施结果进行监督和评价。实施军队审计项目后评价,应注重收集和整理资料,注重后评价方案的设计和组织实施,注重结论的责任认定,并将总结的经验教训用于未来军队审计项目的实施。     

军队绩效审计的方法、内容及评价指标

军队绩效审计方法分为审计证据收集技术和分析评价技术两类。绩效审计的内容宜选择一些比较典型的重点项目。当前应着重抓好领导干部经济责任绩效审计、专项资金绩效审计、工程建设投资绩效审计、采购绩效审计、行政消耗性经费开支绩效审计等。     

深化军队领导干部经济责任审计的对策

我军开展领导干部经济责任审计以来取得了显著成绩,同时也面临着一些值得重视和亟待解决的问题。要深化军队领导干部经济责任审计,当前应着重抓好以下几方面工作。一、坚持依法审计,促进经济责任审计法制化第一,我军经济责任审计的主要依据是总部颁发的《军队领导干部经济责任审计暂行规定》,与国家经济责任审