领导重视精心组织--中国航天科技集团公司军工文化建设纪事

中国航天科技集团公司党组把建设先进的航天企业文化作为一项战略任务来抓,2002年,集团公司提出了“铸造国际一流宇航公司”的宏伟目标,又将企业文化建设列入了加强集团公司的核心竞争力的内容。 集团公司注重健全管理机构,成立了以总经理为组长的企业文化建设领导小组,并成立了企业文化部。通过出国考察学习、举办     

加强企业文化建设 打造一流物流企业——中国航天科工三院物资部推进企业文化建设纪实

建设国内一流军工物流企业是中国航天三院物资部的奋斗目标,以飞航精神为指引,以27字为要领,全面加强企业文化建设则是其实现目标的重要途径。讲形势知优势坚信心航天三院物资部走过50年的光辉历程,现在要更好地谋求跨越发展,实现跨越发展,就要不断地创新、创业。按照建设国内一流军工物流企业的目标,物资部面临着经营规模不大、经济运行质量不高、质量和安全风险不小、人力资源整体开发不够、自主创新能力不足、核心竞争力不强等多重压力。通过各种活动,讲清当前科研生产、经营管理工作面临的严峻形势,尤其要讲清目前一些特殊的经营困难,     

航天五零二所建设国际一流目标的思考与实践

自2011年国资委提出“做强做优、培育具有国际竞争力的国际一流企业”这一目标以来,建设国际一流成为众多中国企业的发展目标。对于如何建设国际一流这一问题,众多企业家和学者提出了自己的观点。     

洛克希德·马丁公司国际化经营进展分析

正国际化经营是当代一流军工企业拓展业务空间、抢占创新高地、提升技术实力和管理能力的重要途径,跨国指数则是衡量国际化经营的核心指标之一。洛克希德·马丁公司跨国指数保持平衡增长势头。作为全球领先的军火巨头,洛克希德·马丁公司将国际化经营作为公司战略的关键组成部分,近年来显著加快了全球市场的开拓步伐。2015年收购西科斯基公司,迈     

坚持自主创新 推进军民融合 加强信息系统体系建设

正2002年,作为我国国防高技术武器装备的重要研制生产单位,中国航天科工集团公司正式组建成立航天科工一院,作为集团公司宇航信息领域的产业经营开发主体和牵头单位,人民科学家钱学森同志为航天科工一院题写了院名。2009年,为进一步适应形势发展需要,航天科工集团公司党组高瞻远瞩,围绕建设国际一流航天防务公司的战略目标和做强做优信息产业的经营方略,聚焦作战体系     

高原高寒地区作战装备保障能力体系描述

基于高原高寒地区作战需要,采取任务能力映射法,将装备保障能力映射成以信息能力、指挥能力、动员能力、投送能力、行动能力等5个一级指标、18个二级指标和67个三级指标构成的多层级能力体系,分析了各层能力指标的构成及含义。五种一级能力内涵相关、互为基础、匹配融合,其中信息能力是先导,指挥能力是灵魂,动员能力是支撑,投送能力是关键,行动能力是核心。     

国际一流军工企业的内涵与特征

正面对世界国防工业的深度调整以及我国积极推进中央企业布局和结构战略性调整,面对培育世界一流企业的现实要求,我国多家军工企业提出了"打造国际一流军工企业"的奋斗目标。什么是国际一流企业?国际一流企业具备哪些本质特征、基础和条件?国际一流军工企业的概念"国际一流"企业是对企业竞争力的综合评价。关于竞争力的研究,具有一定影响和较有代表性的观点主要来自世界经济论坛     

中电科38所博微信息公司基于价值链提升国际化经营管理水平

<正>博微信息公司是38所国际化业务的载体。在承担"建设世界一流企业"愿景下,公司基于价值链提升的经营战略,从市场、产品、服务三个核心价值点出发,拓展国际市场资源,由简单销售产品转型至产品优化整合,同时开发多种服务的模式。梳理人才培养、风险管理和信息化管理三个关键支撑点,制定了相应的经营提升措施。     

志存四海 竞在全球 北方工业公司“走出去”战略获新突破

正中国北方工业公司(以下简称"北方工业")是兵器行业开拓国际市场的主要力量,承担着服务国家国防安全和经济社会发展的光荣使命。"十二五"期间,北方工业主动应对复杂多变的国际政治经济和市场环境,以建设世界一流跨国公司远大目标为指引,积极推动公司转型升级,当期经营成效显著,质量效益稳步提升,国际化经营能力持续增强,商业模式创新取得新进展,企业软实力建设不断夯实。公司"十二五"期间的营业收入、利     

资源整合与企业能力再造

资源整合对于提高企业的经营效率,改善经营质量,实现企业能力再造具有十分重要的市场意义。从企业能力的构成要件出发,实施企业能力再造应着力抓住三个方面:整合知识资源——提高对市场变化的感应、适应和促进能力 企业所拥有的知识资源应该包含具有特定文化内涵的经营理念、蕴涵在产品中的核心技术和满足企业价值实现的技能技艺,它体现在设计、工艺、制造、营销、服务     

中国航天电子技术研究院挂牌成立

为了加速形成航天电子专业核心能力，打造国际一流航天电子产业集群，中国航天电子技术研究院（航天科技集团公司九院）日前挂牌成立。     

航天行云科技有限公司

<正>航天行云科技有限公司是由中国航天三江集团有限公司控股,于2017年12月26日在武汉注册成立的商业航天高新技术企业,注册资本3亿元人民币。公司以天基物联网信息服务商、商业航天产业创新平台和卫星新型应用孵化器为经营定位,以引领卫星应用产业发展和建设国际知名宇航企业为发展愿景。     

与其捉襟见肘不如游刃有余

一、着力把握发展第一要义，努力推动直升机产业转型升级 正确认清形势，找准差异。发展是硬道理，没有发展就没有一切。昌飞公司经过近40年的发展，现已初步完成了产品型号的系列化，生产布局的科学化，主要型号生产的工业化，国际合作的多元化，各项管理的制度化。但是，公司依然处于现代一流航空企业发展的初级阶段，与国际一流航空企业相比还存在一时难以赶上的绝对差异，     

数字航天提升竞争力

航天科技集团确定了“发展数字航天、铸造国际一流宇航公司”的宏伟目标。 发展数字航天,要实现航天产品的高度数字化。航天产品凝结了最先进的信息技术,要求信息精准、精密和导航精确。因此,要大力研制与开发具有自主     

中国兵器内蒙古一机集团石油机械产品靠质量赢得市场

2000年内蒙古一机集团大地石油机械有限责任公司成立后，公司寻求新的经营方式来适应市场需求，提出了“要以顾客为关注焦点，及时满足顾客的需求”的思路，由过去企业生产什么卖什么，变为用户需要什么，企业就开发什么、生产什么，真正靠质量、靠诚信赢得市场和顾客。公司上下积极参与经营改革发展，以创建国内一流、国际知名抽油杆制造企业为奋斗目标，强化专业化发展能力，     

以上市公司为核心大力发展主导民品与优势民品

航天科技集团公司成立四年来,在国防科工委及国家有关部门的关怀和大力支持下,在集团公司党组的正确领导下,坚决贯彻“军民结合,寓军于民”的发展方针,认真落实国防科工委民品工作会精神,在确保军品任务圆满完成的同时,大力发展民品。特别是在去年召开的集团公司第二次工作会上,首次提出了铸造国际一流宇航公司的宏伟目标,确立了宇航产品、武器产品与主导民品作为集     

创新产学研合作机制 提升企业自主创新能力

坚持产学研相结合，加快自主创新步伐，是提升企业核心竞争力，实现“航空报国强军富民”的重要手段和主要途径。 21世纪，世界新科技革命发展迅猛，科技创新不断推进．综合国力和企业核心能力成为竞争的焦点．中航工业陕西宝成航空仪表公司也面临结构调整和转型升级的严峻挑战，而加快自主创新步伐，坚持产学研结合发展，是提升企业核心竞争力，实现“航空报国强军富民”的重要手段和主要途径。     

坚持走自主创新之路 创建国际一流宇航公司

中国航天科技集团公司继承和发扬“两弹一星”精神、载人航天精神,坚持走自主创新的道路,不断加大体制创新、机制创新、制度创新和技术创新力度,在运载火箭、人造地球卫星、载人航天飞行器、深空探测飞行器以及航天民用产业等领域,正在朝着创建国际一流宇航公司的目标迈进。     

从恐怖袭击看美国情报部门失误频发

美国情报部门拥有世界一流的情报搜集和处理能力．在国际情报界享有盛名。不过．如今美国各大情报机构正面临着十分尴尬的局面。     

持续改进是关键

中南装备外贸公司在3月份的各项指标中又是独占榜首,经营、销售双双超过年度计划的22％。同属企业,他们是凭什么赢得了美国哈利伯顿公司的青睐,挣来了国际市场的一片天地,挣未了大把的外汇呢？