“抓两头带中间”之我见

基层单位各类人员按其现时表现可划分为先进、中间、后进三个层次.所谓“抓两头带中间”,即是在工作中注重做好“先进层”、“后进层”的工作,形成一种先进更先进,后进赶先进,从而带动“中间层”的良好局面.但久而久之,有的基层干部对这一工作方法产生了片面的认识,抓了“两头”,忽视了“中间”.“两头”抓的不错,但对占连队绝大多数的“中间层”盲目放心,帮带不够,没有真正把“中间”带起来;部分“中间”人员滑向“后进”,个别的甚至出现严重的违纪现象,使连队工作难以有成效地开展,影响了全面建设.造成这种现象的主要原因是部分领导干部思想上、方法上存有偏差.认为“先进层”觉悟高,问题少,“名星闪耀,成就辉煌”,能充分显示工作成绩;“后进层”情况分明,抓起来上手,“后进”一旦转化为“先进”,“红旗一树,光彩夺     

让中间和后进层连队“争”起来

让中间和后进层连队“争”起来李国华,韩廷珍最近,我们与２１个建制连主官就基层如何争创先进连队进行座谈。一些处于中间和后进层连队的主官直言不讳：“年底评先进数量不多,扳着指头排排号,哪有我们的份？”“好连队要是不滑坡,先进的椅子我们难坐上”,“先进是好...     

按照“三治”要求 搞好分类指导

按照“三治”(先进治满、中间治平、后进治短)要求,搞好分类指导,是“一线指挥部”的基本职责。那么,如何针对先进、中间和后进三个层次的特点,有的放矢地搞好指导呢?一、帮助指导先进连队巩固提高。先进连队是指全面建设比较过硬、各项主要工作走在前列的连队,其特点是整体素质较好,工作成绩明显。这类连队代表着基层建设的发展方向。旅团领导机关对这类连队的帮助指导,应着眼于巩固提高。(一)严格要求,始终如一。从某种意义上说,先进连队的成绩是严格要求的结果。这种严格要求在发现、培养过程中显得十分重要。如果放松了严格要求,先进连…     

“实政委”李德沛

胶南市人武部政委李德沛,人称“实政委”,抓工作有一股子实劲。实劲结实果。在李政委的带领下,胶南市人武部一跃跨入建设全面过硬的先进单位,先后被表彰为军区先进人武部、省军区先进团级党委等。当谈及工作体会时,李政委深有感触地说：“抓工作,就是要实话实说,实事实办,来不得半点虚假!”     

腾冲县古永乡发挥“青年民兵之家”的阵地作用

云南省腾冲县古永傈僳族乡重视加强“青年民兵之家”建设,注意发挥阵地作用,曾被国家文化部评为“全国先进民兵之家”,被省政府和文化厅评为“先进青年民兵之家”,被地委、行署评为“创先争优先进单位”,连续4年被地、县授于“文明单位”称号。     

提高“两种能力” 建立“两个机制”

新形势下边境管控出现许多新情况和新问题,做好边境管控工作要注意提高“两种能力”,建立“两个机制”。一要提高“两种能力”。一是提高科技控边能力。加快边境地区通信、网络、边防设施的建设和改造步伐,注重运用视频监控、边界报警等先进器材,加强对边界重点部位、观察死角和管理盲区的监控,使边境管控能力得到进一步提升。二是提高信息获知能力。充分利用边境地区公安、武警和民兵信息网等信息来源渠道,及早掌握境内外关键部位、重点人员的活动规律、生活状况和思想变化,做到防患于未然,严厉打击边境走私贩私和各种破坏活动。二要建立“…     

“拥军就要办实事”

江苏省南京市江宁区武装建设与经济建设齐头并进,连续4年被评为江苏省“双拥模范区”。2002年,区人武部被江苏省军区表彰为“先进团级单位”、“科技练兵先进单位”,江宁区被江苏省政府、江苏省军区评为“人民武装工作先进区”和“科技动员先进单位”。这些荣誉和成绩的取得,主要得益于该区有     

“三创”唱响“兴武曲”

至今不到两年，山西省朔州市平鲁区人武部就被北京军区评为武器装备安全管理先进单位，被省委、省政府、省军区评为先进人武部和省军区正规化建设与管理达标先进单位。同时有3个基层武装部和6个民兵连被军分区评为民兵工作“三落实”先进单位。提起这些，人们都说，这“兴武曲”是部长李川带领干部职工以“三创”精神“唱”出来的。     

“国富”与“兵强”的辩证思考——论毛泽东邓小平“国富兵强”思想

毛泽东、邓小平关于国富兵强的思想,主要有三个方面:“兵强”是“国富”的前提和保障;“国富”是“兵强”的基础;走以现代化为中心的强兵之路。本文拟对此进行探讨,并结合现实提出几个应注意的问题。一、“兵强”是“国富”的前提和保障半封建半殖民地的中国,已被帝国主义列强任意宰割,有国无防,人民生活在三座大山压迫剥削之下,处于水深火热之中,要想过     

新兵班长应做到“十要”

常言道:“班长是军中之母”。新兵班长是新兵的领路人,在新兵心目中开始最羡慕的往往就是新兵班长。班长素质的好坏直接影响新兵的成长进步,这就要求新兵班长应做到“十要”。思想素质要先进。思想是行动的指南。有了先进的思想,才能带出素质过硬的兵,才能做到枪听我指挥、我听     

当好“三员”创先进

去年以来,在争创“先进团级党委”工作中,山东省聊城市东昌府区人武部提出,人武部班子不仅要当“军事专家型班子”,而且要成为“理论专家型班子”。为此,东昌府区人武部提出了领导班子成员要当好“三员”的要求。     

评先“六忌”

一忌事先定调子。机关凭印象论优劣 ,事先划框框 ,搞“先入为主”、机关内定。评先工作是调动基层官兵积极性和创造性、激发建设基层内在活力、促进《纲要》落实的有效途径 ,一定要坚持走群众路线 ,按照规定程序 ,增强评比的透明度 ,为基层单位和官兵提供一个认识自己、鞭策自己的机会。二忌平衡搞摊派。以“全面建设、整体推进”为幌子 ,有几个指标就有几个先进 ,一味追求所属单位之间的平衡 ,今年你先进 ,明年他先进 ;这次报你 ,下次报他 ,人人有份 ,谁都照顾到。评先进不是搞“安抚” ,应增强标准意识 ,以实事求是的态度 ,宁少勿滥 ,达到…     

“两板斧”“砍”出好模样

湖北省宜昌县龙泉镇人武部在镇党委、镇政府和上级军事机关领导下,“两板斧”“砍”出了好模样:全镇民兵基层建设得到加强,1999年,被宜昌市政府、军分区评为“民兵基层建设先进单位”。 第一“板斧”:加强领导,加大投入。镇里每年都要召开2-3次民兵连长、指导员会议,每半年召开一次“议军”会议,研究布置民兵预备役工作。镇里明文规定武装部长不兼职,专抓武装工作,专武干部要钻研本职工作,民兵连长兼职要适度,使得专武干部和民兵干部有充分的时间来搞好基层建设。搞基层建设需要投入,镇里给予大力支持。今年,镇党     

践行“三个代表”提高“三种能力”

江泽民同志关于中国共产党要始终代表中国先进社会生产力的发展要求、中国先进文化的前进方向、中国最广大人民的根本利益的重要论述 ,高屋建瓴 ,总揽全局 ,具有鲜明的时代特征。在新的历史条件下 ,学习“三个代表” ,践行“三个代表” ,就是要求广大共产党员特别是党的领导干部要当好“代表”。当好“代表”就要塑好形象。形象就是方向 ,就是楷模 ,就是力量 ,就是先进性的具体表现。形象好 ,能使人民群众对党产生亲切感、敬重感和信赖感 ,从而产生强大的感召力、凝聚力和战斗力。特别应在提高“三种能力”上下功夫。即主动求知 ,具有研究探…     

破除基层建设的“马太效应”

马太效应一词源于《圣经》中的一个典故,经常用来描述“穷者越穷、富者越富”、“优者更优、差者更差”等两极分化现象。基层建设的“马太效应”是指基层建设发展水平所呈现出的先进更先进、后进更落后的不平衡性。主要表现在一些连队在“快车道”上疾驰、一些连队在“慢车道”上跟进,二者之间的差距拉大,“两极分化”不断加剧,影响了部队整体战斗力的提高。这种态势的形成,有基层单位自己的原因,更有领导机关习惯性思维定势、指导思想不端正、指导方法不科学的问题。要破除基层建设的“马太效应”、谋求基层建设的新发展,各级领导机关需要…     

坚持“三抓” 舞好“龙头”——绿春县人武部常委加强班子建设

近年来,云南省绿春县人武部充分发挥“班子”的战斗力、凝聚力、免疫力作用,促进了武装部全面建设,先后被云南省军区评为“先进入武部党委”、“全面建设先进单位”。一、抓思想政治建设,增强班子的战斗力。他们注意抓了三个结合:集中学习与自学相结合,个人写学习心得与集体交流学习相结合,学习理论与工作实践相结合。提高了班子成员讲党性、驳歪理、耐艰苦、抗诱惑的能力。二、抓民主集中制建设,增强“班子”的凝聚力。正副书记坚持对班子成员做到“三不”:不猜疑,以诚相待,鼓励副职     

评先莫“嫌贫爱富”

又到了岁末年初，各地都要开始忙着总结评比了。某地前年评选民兵预备役工作先进单位和个人的结果，80％是来自经济相对发达的“富”地方，而占极大多数又相对“穷”的地方被评到先进项目的寥寥无几，对此不由得让人产生些许感想。     

万州区军事部党委常委以“三个代表”为指导 增强“指挥部”作用

重庆万州军事部党委常委集中6天时间认真学习讨论了江主席“三个代表”的重要论述。大家一致认为:共产党人要代表先进生产力发展要求,部队党员和党组织就要代表先进战斗力发展要求,在打得赢上体现我们党的先进     

再造“哈勃”慧眼

在成功给“哈勃”太空望远镜动过“换心”手术后,美国“哥伦比亚”号航天飞机上的宇航员3月7日又为它换上一只新“眼睛”——一架名为“先进测绘照相机”的观测仪。 安装“先进测绘照相机”是此次对“哈勃”的检查中科学含量最高的工作。这种仪器也是新换的一批设备中最值钱的,价值约7600万美元。有了这只新“眼睛”后,“哈勃”就可以看得更深。     

政绩与“真绩”

如今政绩对一个人、一个单位的重要性是不言而喻的。政绩是上级领导和机关考察部属的一个重要内容。有了政绩 ,等于垒就了步入先进行列的梯石 ;有了政绩 ,就扫清了前进道路上的障碍。然而 ,政绩并不都是像 1+1=2那样简单和显而易见的 ,政绩不一定就是“真绩”。要真正看清政绩 ,也需要火眼金睛和一套识别真伪的硬功夫。看清“真绩”要有较强的甄别能力 ,不被浮夸虚报蒙住眼、塞住耳 ,铲除“干部出数字 ,数字出干部”的痼疾。许多政绩是靠听汇报得来的。有的干部汇报时头头是道 ,弄几个“四六句”开头 ,然后左一个一二三 ,右一个四五六 ,把你…