天津某预备役团计生工作上新台阶

预备役部队以现役军人为骨干,以预任官兵为主要组成部分,预备役部队基层纳编的主要是预任官兵,这些人员受军地双重领导,且精力主要集中在地方经济建设上,这一特点为预备役部队基层建设带来了困难。要抓好预备役部队基层建设,必须确保服务基层的质量,为基层建设提供有力保障;加大人才培养力度,为基层建设壮大人才队伍;创新工作思路,为基层建设提供强大动力。     

对预任官兵召集难问题的思考

随着改革开放的不断深化,预备役部队工作出现了许多新情况、新问题。据调查,预备役部队在每年组织预任官兵整组点验、集中训练、应急拉动时,部队遇到的最大难题就是人员难召集。其主要原因,一是预任军官的国防意识淡薄,二是预备役法规建设滞后,三是军地关系未理顺。这些问题的存在,不仅影响了预备役部队建设的质量,更会制约部队长远建设的健康发展。为此,必须科学处理好与编兵单位和预任军官的关系,充分发挥预任干部的带头作用,调动预任官兵参与预备役部队工作的热情,增强预备役部队的凝聚力和感召力,努力实现预备役部队战斗力和生产力共同…     

对预备役部队营(连)人员预编之浅见

军队的基础在基层,营(连)人员预编是预备役部队建设的基础工程.要树牢整组出战斗力的思想,认真抓好整组工作,切实把优秀人员编入预备役部队基层.着眼地域分布实际,灵活确定编组范围,优先向经济效益好、科技含量高、专业技术强的单位和行业扩展,向新兴企业延伸.在编组方法上,可采取独立编、抽调编、系统编等多种形式.对经济效益较好的国有、民营或其他所有制大中型企业,实行独立编组;对专业技术性强、人数较少的专业分队,从预编区域抽人编组;对邮电、医疗、交通、科研院所等单位,按行业系统编组.同时,积极探索和建立兵员征集、转业退伍、储备区建设与预备役部队编组相结合的模式,实现选、征、育、储、用"一条龙",形成良性循环.整组中,要突出编实配强"三支队伍".一是书记队伍.预建营(连)党委(支部)书记是基层建设的"龙头",要紧紧围绕"选准书记、配强班子、带好队伍、抓好建设"的要求,按照政治合格的条件、带兵打仗的标准、部队建设的需要,选准配强预建党委(支部)书记.     

增强警卫人员的防卫能力

编兵整组的质量关系着预备役部队建设和发展的质量。作为预备役部队建设和发展的一项“基础工程”，各级要严把编兵整组的重要关口，抓住其中的主要环节，确保这项工作扎实有效地开展。     

角色转变事业兴

"合成式"党委是预备役部队贯彻党管武装和"双重领导"原则的具体体现,在新形势下,要更好地发挥"合成式"党委的作用,还要抓住预任委员这个重点,使其切实实现角色转变,进一步把预任当责任,积极主动参加预备役部队重大决策和各项工作,不断推动预备役部队全面建设快速发展。学习培训,深化预任委员对预备役部队的认识     

切实理顺军分区与预备役部队编兵整组关系

民兵、预备役部队编兵整组是后备力量建设的基础工程。新时期新阶段,应遵循"统筹计划、优先保障、突出重点、注重质量"的原则,尽快理顺军分区系统与预备役部队在编兵整组上的关系,有效解决"组织交叉、一兵多职"等问题,进一步夯实后备力量建设的基础。     

持续用力抓好干部

内蒙古某预备役团5月上旬,内蒙古某预备役团25名新预任军官经过5天岗前培训,满怀信心地走上新的工作岗位。结合编兵整组工作,对新预任军官进行岗前培训,是该团为抓好预任军官队伍建设而采取的多项举措之一。近年来,该团着眼预备役部队的     

对提高预备役部队战斗力的思考

当前,立足预备役部队的实际和特点抓好战斗力建设,必须重点解决以下几个问题。必须增强对预备役部队建设重要性和紧迫性的认识,切实打牢预备役官兵的思想基础。由于预备役部队组建时间不长,部分官兵还存在着对预备役部队建设认识不足的问题,这在很大程度上影响了预备役部队战斗力建设。要大力提高广大预任官兵尤其是师、团两级预任军官对预备役部队建设重要性的认识,     

军号声声大点兵

当前,民兵预备役整组工作即将展开,做好编兵整组工作是民兵预备经部队的一项基础工作。“整组出战斗力”是一个朴素而更基本的道理,组织建设是一项普通而又重要的工作。没有组织的落实,民县预备役部队的各项工作将是无源之水,无本之木。抓好组织落实,就是抓住了民兵预备役部队的基础。当前的军事斗争准备任务,对民兵预备役部队战斗力的生成和提高提出了紧迫要求。各级党委要以强烈的使命感,从做好整组工作的每个环节做起。从落实好每个分队的编组做起,从选好每个兵员做起,真正做到组织落实,为战斗力的提高打下坚实基础。[编者按]     

走好"三步棋"调动预任军官积极性

预备役部队80％的军官由地方人员预任,如何加强管理,较好地发挥他们在部队建设中的骨干作用?四川乐山预旅炮兵团党委在充分论证的基础上,与驻地党委政府联合出台了《预任军官军地政绩双挂钩制度》,并结合部队整组工作不失时机走出了"三步棋":     

在落实编组上坚持高起点

预备役部队每年都要进行兵员整组。能不能在编组上坚持高起点,把高技术人才、部队复员转业军官和退伍士兵编进来、编组好,对预备役部队提高战斗力至关重要。我们认为要做好这一点,应着重采取以下措施。 一是要着眼于提高指挥能力,配强预任军官队伍。一般来讲,担任营教导员、连队第一指导员的人员,应从驻地组织、人事、宣传等部门的副职领导和乡镇党委书记中选配,选配时应把握好政治、军事、文化、专业等关口,切实保证营、连主官的素质。其他预任军官的选配除把握以上几个关口外,要突     

把握关键环节助推预任领导作用充分发挥

预备役部队预任领导是部队领导的有机组成部分,其作用发挥得好坏直接关系部队建设质量.当前,部分预任领导在履行参加预备役部队建设、领导预备役部队建设职能上尚显不足:一是角色意识模糊,感情拥军多,责任建军少;二是作为意识淡化,抓建作用不明显;三是务军能力不强,对预备役工作说不上话,插不上手;四是工作热情不高,兼职不尽职,抓建动力不足.应当转变观念、调整思路、综合施策,积极助推预任领导充分发挥作用.     

切实编满配强预任官兵

预备役部队组织整顿是一项基础性、长期性的工作。预备役部队的预任干部和预编士兵是战斗力生成主要元素．编满配强预任官兵是预备役部队基层组织整顿的重中之重，切实在“二编一管”上做足文章。     

加强军民融合 提升建设质量

预备役部队只有协调配合、军地合力、齐抓共建,把预备役部队建设融入地方发展之中,在提高融合意只、拓展融合层面、完善融合机制上下功夫,才能提升预备役部队建设质量。提高融合意识。要强化预任官兵的责任意识,经常组织军事训练、文化体育、双拥共建等活动,加强预备役官兵预任军人身份的认同感,自觉投身到预备役部队建设中来。要强化地方党委政府的"分内"意识,常问、常议、常     

预备役部队整组工作应把握的几个问题

整组工作是预备役部队年度性重要工作,对纯洁组织、优化结构,提高部队战斗力具有十分重要的意义。本文拟就整组工作应着重把握的几个问题谈谈看法。 打牢“二个”基础,实现“四个”转变 整组工作是预备役部队全面建设的基础工程,是部队组织建设的重点和难点。为此,应打牢以下“二个”基础。一是打牢思想基础。针对预备役部队亦兵亦民的特点,充分利用整组的有利时机,组织官兵认真学习《国防法》、《兵役法》、《预备     

对预备役军官选拔培养的两点思考

预备役部队的性质、地位、任务和作用决定了选拔预备役军官既要注重“战时”的需要,又要兼顾“平时”的建设,做到“平时管用”、“战时能用”。 所谓“平时管用”,就是在和平时期,预备役军官要为推动预备役部队全面建设发挥应有的作用。为此,选拔任用预任军官时,一是要选拔“热心”预备役部队工作的人。选拔的预任军官除政治立场坚定、思想素质好、国防     

甘为国防事业尽一份力——记河北省磁县六合公司党委书记、董事长赵俊楼

主人公小传赵俊楼,河北省磁县六合工业有限公司党委书记、董事长。所在企业编组预备役连队后,他关心部队建设,把连队建设融入企业发展、所编预备役八连先后被上级评为"基层建设先进连队"、"先进党支部"、"军事训练先进单位"、"管理教育先进单位"和"整组工作先进单位"。     

加强预任干部队伍建设

质量建设,人才为本。加强预备役部队质量建设,干部队伍建设是重点。干部队伍建设中,现役干部是骨干,预任干部是主体,要提高部队战斗力,必须高度重视预任干部队伍建设。 首先,要选好。预任干部编配范围广,挑选余地大,各类人才多,在编组中,要严格标准,把那些有利于部队建设和发展、有利于战斗力生成的有用人才编进来,切实选准、选好。在深入调查,切实摸清底数     

城区预备役部队要适时整组

在当前我国经济建设进一步发展,城市经济体制改革更加深入的情况下,一些大、中型企业的改革调整,给城区预备役部队人员编组增加了难度。 人员的频繁流动,也给城区预备役部队快速收拢集结带来了难度。有鉴于此,城区预备役部队要适时进行整组,尽量把那些效益好、领导重视的企事业单位的人员编入预备役部队。各级领导、机关要加强调查研究,及时掌握社会动态,多方面了解预编单位领导变动,人员招工下岗、经济效益等情况,适时提出整组意见。从一些城区发展情况看,近两年一些大中型企业的改革将进一步深化,情况不够稳定,可少编或不编,等情况稳定后再     

增强公民法规意识 搞好预备役部队整组工作

驻四川省大竹县某预备役炮兵团在1996年度整组工作中,狠抓法规教育,增强三个意识,整组工作进展快,质量好。 今年2月初,这个团在调查摸底中发现,目前一些预任预编官兵和社会人士对预备役部队整组工作存在一些认识偏差:有的认为当预备役战士不吃皇粮不拿军饷,平时没待遇,训练待遇低,当预备役战士吃亏;有的认