大力促进军工企业信息化--军工企业信息化高层研讨会在京召开

2001年3月23日,军工企业信息化高层研讨会在京召开。国防科技工业企业管理协会理事长、全国人大环境与资源保护委员会副主任委员朱育理,国防科工委秘书长孙来燕等有关单位领导,与来自各军工集团公司、部分军工企业以及国际知名IT厂商代表齐聚一堂,共同探讨国内外军工企业信息化技术发展趋势,交流军工集团公司信息化现状和对策、经验和做法,为军工企业的信息化造势。     

我国军工行业工控安全及防护策略研究

<正>随着两化深度融合、"互联网+"行动计划的深入推进,越来越多的新型技术被应用于军工行业,极大提升了军工企业的研发、生产及制造能力,但也给工控系统带来了新的安全隐患,工控系统正面临着前所未有的安全威胁。军工企业作为国防科技工业重要力量,肩负着富国强军的神圣使命,更应该高度重视工控系统安全问题。军工行业工控系统的特点工控即工业自动化控制,是指使用计算机技术、微电子技术、电气等手段使工厂生产和制造     

军工技术成果转化为生产力的研究(上)

军工技术成果转化为生产力存在的主要问题是技术成果应用获得的经济效益低。主要原因是军工技术以军用技术和单项技术为主,商用成熟度差,缺乏成套的产品技术和制造技术;军工科研与持产严重脱节;企事业单位管理体制不顺,管理方法和思想观念都比较落后;资金紧张和经济实力不足。建议采取综合治理方针提高经济效益,推进企事业单位改造现代经营管理制度;引导企事业领导朝专业经营管理方向发展;通过多种方式促进科研与生产结合;推动军工企业走集团化发展道路;实行知识产权激励制度;引导技术成果推广中心向联合和企业化方向发展     

2017军工企业信息技术交流会征稿通知

正为推动军工企业网信事业的发展,现定于2017年8月23日到25日在内蒙古举办"2017军工企业信息技术交流会",现面向军工企事业单位信息化、科研、设计、工艺、生产制造等部门负责人和技术骨干征集论文。征稿范围(主要议题)包括:(一)军工数字化设计与研发技术应用趋势;(二)国家关于两化深度融合最新政策与措施解读;(三)集团式系统业务与大数据的融合应用;(四)信息化解决方案、案例、先进工具与设备等;(五)私有云应用与桌面     

2017军工企业信息技术交流会征稿通知

<正>为推动军工企业网信事业的发展,定于2017年8月23日到25日在内蒙古举办"2017军工企业信息技术交流会",现面向军工企事业单位信息化、科研、设计、工艺、生产制造等部门负责人和技术骨干征集论文。征稿范围(主要议题)包括:(一)军工数字化设计与研发技术应用趋势;(二)国家关于两化深度融合最新政策与措施解读;(三)集团式系统业务与大数据的融合应用;(四)信息化解决方案、案例、先进工具与设备等;(五)私有云应用与桌面虚拟化;(六)集成化、并行化、     

论军工企业兼并

一、军工企业实行兼并的现实意义军工企业在装备、技术和人才等方面与民用工业企业相比占有较大优势,拥有相当雄厚的生产能力,长期以来一直是国家重点投资的部门。当前,军队建设指导思想实行战略性转移,国家把经济建设作为整个工作的中心,要求军工企业实行“两个结合”,从事民品的开发,为国民经济建设服务。军工企业由于先天不足,在“转轨变型”中表现出明显弱点: 商品经济观念淡薄,对市场较为陌生,依靠指令性计划进行生产,企业自主权少;垂直的行政领导,部门所属感强;相当一部分军     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

军工企业安全生产信息化建设探究

军工企业出于信息安全的考量,由于网络物理隔离、禁用无线网络等措施限制,安全生产信息化建设相对滞后,本文基于军工企业涉密信息系统和非涉密信息系统分析提出安全生产信息化建设对策.     

装备制造基础数据治理体系建设研究

数据治理是数据管理的核心职能。装备制造业务涉及设计、生产、试验、综合保障以及计划管理各方面,相关数据类型繁多,产生和积累了大量业务数据。但由于目前大部分军工企业的数据标准化体系不健全,导致基础数据质量不高。本文通过借鉴、数据治理等技术,研究构建具备数据治理、数据标准、数据架构、数据安全、数据质量、数据应用等核心能力,三位一体并覆盖装备制造全寿命周期的数据治理体系,同时,依据装备数据管理规范和标准开发面向装备领域的流程化数据治理服务平台,以实施统一编码,打通流程和数据,为装备制造各阶段的信息共享、追溯、统计分析提供数据基础,促进设计研发、生产制造和运营管理的有效集成,从而有效发挥数据效能,提升军工企业的信息化高端收益水平。     

人本管理在军工企业工艺师管理中的应用

军工企业属于生产制造企业．一直承担着国家武器装备的生产任务。从生产制造角度来说．企业中的工艺师是第一生产力．是最重要的一线人员，是科学技术成果转化成产品的第一人。工艺师通过优化工艺流程设计合理的工序．工步，可以控制企业生产成本，提高企业生产效率通过实施先进的工艺方法，可以避免误操作．     

军工企业实行“一企两制”产权制度探讨

文章根据军工企业自身的特点和规律,提出了“一企两制”产权制度方案。其基本构思是:将军工企业国有资产按照“资产特定性”不同划分为特定性高的国有资产和特定性低的国有资产,并分别由行使国有资产运营职能的两类不同国有资产经营公司来运营;在军工企业一级法人领导下,分设两类二级法人生产经营单位,分别运作以上两类资产。对军工企业实行“一企两制”产权制度,有利于保证“军工优先”这一生产要求的实现和提高军品生产的经济效益;有利于军工企业走向市场,并不断增强企业的市场竞争能力;有利于提高国有资产的运营效率和效益。     

军民融合——军工企业发展的必然选择

军工企业是武器装备科研生产的主体，是国家国防安全的技术和物质保障。从宏观层面看，军工企业发展有两个主要指标：一是平时和战时武器装备科研生产和供应能力；二是企业自身经济增长和可持续发展能力。由此。军民融合也就成为军工企业的一种必然选择。     

军工企业实行制造成本法的必要性

制造成本法属商品经济会计学的组成部分,是市场经济的产物。实行制造成本法是军工企业转换经营机制的重要内容。制造成本法较之完全成本法更具有现实可行性。实行制造成本法能准确反映军工企业消耗,促进企业发展。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

美欧军工领域发力数字孪生技术应用

<正>数字孪生技术以数字化方式创建物理实体的虚拟模型,模拟物理实体的现实行为,通过虚实交互反馈、数据融合分析、决策迭代优化等手段,实现物理实体空间与数字虚拟空间的交互共融和智能化操作,是智能制造落地实施的关键技术之一。数字孪生技术最先由美国军方组织开展应用研究,近两年逐渐成为军工领域的重要发展方向,在美欧大型军工企业装备研制生产与维修保障中得以应用,并开始取得一定实效。     

军工企业聘用和管理律师事务所的现状及对策

<正>随着军工企业对于法律风险管理的意识不断加强,很多企业越来越需要聘请律师事务所为企业提供法律服务。但是,由于军工企业的特点以及对律师行业的不了解,在选聘和管理律师事务所中还存在很多局限性,特别是在军工企业实现市场化、法治化、国际化的要求下,如何采取有效方式和途径选聘合适的律师事务所,成为军工企业降本增效、提升企业法律风险防控效益的重要法律工作。军工企业法律服务的主体结构现阶段,军工企业的法律事     

专业化分工提升军工制造型企业重组后资源整合

<正>专业化分工是企业重组后实现转型升级必不可少的一项工作,以制造型企业为研究对象,提出制造型企业在重组后,如何通过专业化分工,提高资源整合效率,并提升各单位的核心竞争力。1.前言长期以来,国防科技一直作为国家战略重点发展方向,得到大量的资金支持,各军工制造企业也自筹资金进行技术改造工作,以提高生产效率和产品质量的可靠性。久而久之,各军工企业大多形成了大而全的生产经营模式,目的是尽可能的扩大本公司的市场规模,占据市场有利地位。但     

发挥技术中心平台作用 推进全行业制造技术进步

国防科技工业三个焊接技术研究应用中心成立以来。为促进全行业焊接技术发展、提升军工企业核心制造能力发挥了重要作用，也为国防科技工业其他技术中心提供了宝贵的经验。应进一步完善机构，落实责任，做好规划，更好发挥技术中心的平台作用，大力推进全行业的制造技术进步。     

用好现有人才

培养、发现和使用人才是一个老生常谈的问题,但是,制约军工企业科技进步和经济发展的恰恰就是这个老生常谈的人才问题。特别是在市场经济条件下,军工企业依靠自己雄厚的技术基础和生产基地培养了大批的人才,但这些人才却在翅膀硬了的时候”,企业花费大量的人力、物力、财力和精力培养的人才,却是“为他人做嫁衣”,这是一直没有得到根本而有效的解决。因此,军工企业一直在“问题天天讲,人才天天流”的怪圈里打转转。 现阶段军工企业的产品“竞争”还具有计划经济的特色,而军工企业的人才竞争已经与市场经济完全接轨,军工企业的产品竞争优…     

五大巨头主导美军火工业

前不久,美国《防务新闻》评出了2004年度世界100强军工企业。尽管该排名的主要依据是全球各主要军工企业在防务领域的年收入额,没有综合考虑企业产品结构、武器性能、技术突破等因素,但仍能反映出世界大国拥有军工企业的规模,具有一定的权威性,因此受到舆论广泛关注。在这100家企业中有45家来自美国,10家来自英国,日本和俄罗斯分别有7家,法国6家,德国4家,以色列3家。美国以无可争议的军工产业实力,再次蝉联“全球军火大王”。实际上,尽管美军工企业多如牛毛,但从规模和实力上看,前五巨头企业独揽美军火贸易的九层份额,堪称美得以在军火业号…