预备役部队兵员管理初探

预备役部队兵员管理的“大头戏”是预备役士兵,只要发挥好预任军官在兵员管理中的“纽带”作用,便牵住了预备役部队兵员管理的“牛鼻子”。针对预备役部队大部分兵员分布广、人员流动大、企业管理与预备役部队对兵员的管理发生冲突等问题,结合笔者在野战部队抓兵员管理的一些经验,谈几点看法:     

开展“三费两粮”整顿 加强基层伙食管理

基层连队的伙食费、业余生产费、伙食补助费以及伙食粮、补助粮(以下简称“三费两粮”)是基层单位物资经费的主体。加强“三费两粮”管理,对保证基层生活稳定,加强基层全面建设十分重要。为了摸清基层“三费两粮”管理情况,切实     

属地登记 动态管理——四川资中县加强预备役军官队伍管理的做法

预备役军官是国家储备的军事组织指挥人才,是国防后备力量的骨干,他们平时人员分散,隶属关系复杂,管理难度大。针对这些特点。四川资中县坚持做到“三清”、“一到位”的管理办法。确保了预备役军官的管理落到实处。 一、属地登记,确保“三清”、“三明”。他们采取办法,做到人员专业、职级“三清”。弄清情况是加强管理的基础,针对预备役军官队伍的特点,他们制定了“属地登记”原则,就是以街道、乡镇为登记单位,凡是街道、乡镇地域管辖范围内的所有机关、企事业单位的转业军官情况,一律由所在单位向街道或乡镇武装部报告,汇总后上报县人武部;跨街道、跨乡镇分布的单位,原则上以转业军官人事管理单     

对预备役部队常驻分队建设的思考

预备役部队常驻分队,是以预备役人员和预备役常驻人员为基础、现役军人为骨干组建的常驻营区的建制分队,主要担负训练示范、技术保障、反恐维稳、抢险救灾、以劳养武、营院管理等任务,是预备役部队平时完成急难险重任务的应急机动力量。近年来,我们针对预备役部队“亦军亦民”的特点,着眼“战场”与“市场”需要,按照“军事化管理、企业化运作、社会化保障”的思路组建了一支预备役部队常驻分队,较为有效地解决了预备役部队现役军人少、训练骨干不足的困难和矛盾。现结合我们的实践,就预备役部队常驻分队的“建设、训练、管理、使用、保障”…     

预备役士兵动态管理刍议

市场经济条件下,一些预备役士兵“在册不在位,在编不在籍”的现象日益突出。加强对预备役士兵的动态管理,已成为一个亟待研究和解决的问题。加强对预备役士兵的动态管理,必须从强化预备役士兵“兵”的观念入手。要像现役部队抓新兵的入伍教育一样,抓好对预备役士兵的入队教育,帮助他们尽快实现由“民”到合格预备役“兵”的转变。与此同时,组织预备役士兵认     

浅析民兵预备役部队新“三打三防”存在的问题及对策

目前,民兵、预备役部队对立足现有装备开展“三打三防”的认识不深,对海湾战争和科索沃战争战例研究不够深入,“打”的意识不强,“防”的思想没有树牢。“打”与“防”两者结合的观念没有转变,制约了民兵预备役部队“三打三防”研究的深入和发展。     

隐形飞机的自述

新“三打三防”,既是部队目前科技练兵的主要内容,也是民兵和预备役部队训练的重要课题。为了帮助部队指战员、民兵和预备役人员认识和了解新“三打三防”的有关兵器,笔者专门“采访”了隐形飞机、巡航导弹、武装直升机。首先笔者来到隐形飞机家族。     

王省长“拍板”

王国发,1945年11月出生,汉族,大学文化。现任吉林省常委、常务副省长兼吉林陆军预备役某步兵师第一政委。他常说的话是:“部队的事一点也耽搁不得!”说到王省长,吉林省陆军预备役步兵师的官兵总会提起由王国发主持召开的那次“现场办公会”。就在这次会议上,王省长拍板决定该师的训练费由各地财政一次性划拨到位。这一举措,结束了该师以往那种训练费收取靠“秋后算帐”,靠官兵下乡去“催”去“要”的历史。     

谈民兵训练费统筹方法改革

加大民兵训练经费的供应保障力度,缓解供需矛盾,弥补民兵训练经费不足,逐步改善民兵训练条件,从而提高民兵预备役队伍的战斗力,是当前民兵预备役后勤工作实现“保障有力”目标的中心环节。为此,我们在严格落实有关政策的基础上,结合经济发展的实际,重点就民兵训练费     

如何做好预备役军官登记工作

做好预备役军官登记工作是抓好预备役军官队伍建设的前提和基础。如何解决好当前预备役军官登记难的问题,我们认为应注意以下三个方面的问题: 一、抓住“两个时机”施教,增强军转干部转服预备役的自觉性。要注意把握好“离队前”和“岗前培训”两个时机加强思想教育,提高他们对转服预备役     

努力提高预备役部队建设质量

预备役部队体制编制调整,标志着我军预备役部队建设进入了一个崭新的发展阶段。面对新的形势和任务,我们必须针对预备役部队领导体制“双重性”、人员编成“多元性”、人员管理“动态性”和生活环境“复杂性”的特点,大力加强预备役部队质量建设,促进部队战斗力的全面提升。一、牢记使命,明确职责,切实把握预备役部队建设的正确方向当前,世界军事领域发生了深刻变革,减少常备军,加强后备力量,既是世界各国军事发展的趋势,也是我国国防现代化建设的战略需求。因此,我们必须强化使命意识,切实从政治上、思想上、工作上把握预备役部队质量建设…     

着眼“三个突破” 加快信息化建设步伐

预备役部队是国防后备力量的重要组成部分．长期以来．因受传统观念、各种保障等因素制约,一定程度上影响了预备役部队信息化建设质量。新世纪、新阶段,预备役部队应着眼“三个突破”,不断加快信息化建设步伐,扎实提升部队的“双应”能力。在观念上求突破,加快预备役部队信息化建设。近年来,有些同志对预备役部队搞信息化建设存在认识上的误区,对预备役在未来高技术条件下局部战争能否发挥作用缺     

预备役部队编组工作应解决的五个重点问题

科学编组兵员,优化组织结构,是提高预备役部队建设起点的重要举措,也是完善快速动员体制、提高快速动员和遂行作战任务能力的重要途径。但从当前预备役部队编组工作现状看,编强难、管理难、开展活动更难等矛盾和问题,却一直没有得到有效解决,主要表现为“三多三少”。一是在册的多,在位的少。随着市场经济的深入发展和经济体制调整改革的不断深入,人才资源的优化配置和合理流动明显加快,预备役人员大流量、多流向的特点更加突出。农村004年NO.10强难、管理难、开展活动更难等矛盾和问题,却一直没有得到有效解决,主要表现为“三多三少”。一…     

强化装备管理 磨砺打赢利剑

吉林某预备役高炮旅始终把武器装备管理工作作为部队战斗力建设的重要内容,紧紧围绕装备“两成两力”建设和“三化”管理建设这条主线,区分标准,明确责任,落实制度,经常管理,综合整治,提高了装备的“三率”,增强了装备保障能力。日前,     

云南预师司令部注重加强政治工作建设

通海县预备役三营自1999年组建以来,根据预备役部队“寓军于民”的特点,不断强化官兵的“军魂”意识,积极参加地方“两个文明”建设,充分发挥好预备役部队的职能作用,大力进行参建参治,为通海县的经济建设和社会发展作出了贡献。     

辽宁省军区召开高炮装备管理会议

近日,辽宁省军区为贯彻上级有关指示精神,加速全省民兵预备役部队高炮装备的管理由“分散向集中”、由“企业行为向政府行为”转变,尽快实现“建、管、用”一体化的集中管理目标,在抓好先行试点的基础上,召开了“辽宁省民兵预备役部队高炮装备集中管理会议”。全省各预备役师(旅)、军分区、人武部和省、市(县、     

预备役军官管理实现“四个转变”

近年来,贵州省安顺市西秀区人武部预备役军官的教育管理工作实现了“四个转变”,被总政治部表彰为先进单位。一是从随意性管理转变为规范化管理。区人武部认真按照《预备役军官法》加强对预备役军     

天水预备役三团“争当科技兴农尖兵”

甘肃天水预备役师三团积极组织预备役军人开展“争当科技兴农尖兵”活动,在全团连队中搞“扶贫帮困”竞赛、“科技致富”农技竞赛,涌现出了200多名“种菜能手”、“养猪专业户”、“果树土专家”等科技兴农骨干,其中8人被评为全国“星火带     

基层预备役军官应强化“三种意识”

基层是部队的“晴雨表”,各级党委、机关的工作成效大多是通过基层反映出来的。基层预备役军官是预备役部队一线工作的直接组织者,是基层工作落实的第一责任人。充分发挥基层预备役军官的作用,是抓好基层建设的关键。笔者感到,基层预备役军官应注重强化“三种意识”。     

肩负起第一位责任——天津市河东区区委书记杜彩霞坚持党管武装的事迹

肩负“三副重担”的天津市河东区区委书记、区人武部党委第一书记、天津预备役高炮师副政委兼高炮三团第一政委的杜彩霞一直用“忠诚党管武装事业,责任重于泰山”来激励自己,始终把加强国防后备力量建设作为己任,在和区委“一班人”集中精力抓好全区“三个文明”建设的同时,努力抓好国防后备力量建设。经过他和人武部、预备役团队的共同努力,河东区的民兵预备役工作不断取得新的进步和发展。区人武部连续18年被警备区评为先进单位,有8项工作先后受到总部和北京军区的表彰。天津预备役高炮三团连续4年被警备区评为先进团,科技练兵工作跨入北京军区先进行列。她本人也被北京军区评为2003年度“忠诚党的武装事业新闻人物”。