加强军分区系统机关建设的思考

机关干部是党委、首长的参谋和助手,是联系首长和部队基层的"桥梁"与"纽带"。加强机关干部队伍建设,对于促进军分区系统全面建设有着非常重要的作用。 一、要树立抓机关与抓基层并举的思想,把机关和基层建设捆在一起抓。笔者调查发现,有的不能正确认识抓基层与抓机关的辩证关系,把基层建设看作"硬件",把机关建设视为"软件"。有一些领导不注重发挥机关的作用,     

“四位一体”管理 清除“断点盲区” 山西省军区积极探索新形势下部队管理新模式

日前,山西省军区组织各军分区、人武部,预备役师、旅、团等单位200余名军事主官齐聚晋城军分区,在学习贯彻从严治军有关文件精神、聆听专家学者就贯彻新条令专题辅导、观看省军区加强正规化管理录像片的基础上,实地参观了晋城军分区机关、高平市人武部正规化管理情况,推广了晋城军分区"四位一体"部队管理新模式,这是该省军区学习贯彻落实新条令的又一实际举措。     

与时俱进兴国防——达州市委书记晏永和关心支持国防后备力量建设的事迹

在张爱萍将军的故乡四川省达州市有这样一位领导:上任半年6次慰问部队官兵,8次到军分区现场办公,提出了12项加强国防后备力量建设的新举措,为部队办了20多件实实在在的好事。在他的领导下,军分区全面建设得到了成都军区和四川省军区首长机关的高度肯定,他就是达州市委书记、达州军分区     

厉兵秣马正当时——巴中军分区抓好返乡民兵预备人员教育训练工作

春节期间,大批在外经商务工民兵预备役人员陆续返乡,四川巴中军分区及时抓住这一有利时机,组织返乡民兵预备役人员开展了"深入学习党的十七大精神,苦练军事技能活动",参与教育培圳人员达8000余人次。一、突出主线抓教育。在外经商务工民兵预备役人员驻地分散,时间有限,学习条件受限,巴     

坚持双重领导制度——“娘家”“婆家”的话都要听

人武部移交后,由于隶属关系的变化,有的同志流露“过去人、财、物军分区管,现在是地方说了算”的说法,出现了靠地方“一头热”的现象。中央文件指出,人武部归建地方后,要继续坚持双重领导制度。这告诉我们,军分区与归建后的人武部,仍然是领导与被领导的关系。军分区既是部队系统的一级领导机关,又是同级党委、政府的一个军事     

三十载不辱使命铸利剑 新征程信心满怀谱新篇——海军某试验区成立30周年纪念活动剪影

在八一建军节到来之际,某试验区开展了庆祝建区30周年系列活动。部队首长机关、驻地党政领导、友邻部队领导、有关工业部门领导、试验区离退休老同志代表170余人应邀参加了此次庆典活动。     

应及时收缴转业复员人员的证件

去年12月24日,吉林省吉林军分区作战值班室突然接到地方派出所的电话,说有一名部队副团长涉嫌酒后闹事,请求立即赶往现场调查。然而。等军分区的有关人员来到事发地点,对其进行询问时却发现,该男子回答问题支支吾吾、躲躲闪闪,尤其是驻地某部队副团长的说法存在诸多疑点。     

浅谈加强军分区人武部安全管理工作

安全发展是科学发展的题中之义。安全管理是部队的经常性工作。军分区、人武部是地方军事指挥机关，工作任务性质特殊、驻地社会环境复杂，加之驻地分散、民兵武器装备仓库多，影响安全发展的因素更多，安全管理的难度更大，更要注重加强安全管理。     

扎实推进军分区系统学习型党组织建设

加强军分区系统学习型党组织建设,必须扭住人武部这个基础,着眼人武部所处环境的开放性、组织领导的双重性、人员构成的复杂性、工作任务的社会性、部队驻地的分散性、开展工作的独立性等特点,从理论武装抓起。实践中,我们积极探索走开师团联动"带起来"学、跟进牵引"活起来"学、军地结合"融起来"学、健全机制"促起来"学的"四学"方法路子,促进了人武部理论武装的有效落实,推动了军分区学习型党组织创建活动的深入开展。     

干部信贷购房对部队管理的影响及对策

部队干部在驻地信贷购房,是市场经济条件下诸多因素综合作用的结果。这一新情况,给部队管理提出了新课题,需要引起各级党委机关的高度重视和认真研究。积极应对干部在驻地信贷购房给部队管理带来的冲击和提出的挑战,确保部队安全稳定,做到教育引导及时,规章制度健全,管理措施得力。     

党委要成为人民信任、官兵信服的硬班子——山西省吕梁军分区党委带领官兵扎根贫困山区干事业纪实之二

过去,吕梁军分区部队建设的风气不是很好,从上到下人浮于世、无所作为,机关松、部队散,军分区整体建设在省军区一直排名靠后,一提起吕梁军分区,上级领导机关就摇头。2004年班子调整后,这一届班子严抓风气建设,严守廉政规矩,成为一届名副其实的人民信任、官兵信服的硬班子——摘自山西省军区向军区政治部首长汇报材料     

军分区参谋人员培养要坚持“三个面向”

军分区作为省军区(警备区)与人武部之间的中间层段,其参谋人员培养的具体目标应根据军分区担负的主要任务和面对的实际情况来确定,坚持做到“三个面向”。 一要坚持面向未来战场。这是履行根本职能的需要,也是参谋人员培养的主要目标。参谋人员作为未来战场指挥机构的主体力量,对其组织指挥作战的本领更是有着特殊的要求。军分区作为一级军事指挥机关,未来战场上,虽不可能象作战部队的指挥机关那样经常地、大量地投入作战指挥,但也不排除随时有可能投入直接的作战指挥,或将其众多的参谋人员输送补充到作战部队。这就要求军分区机关的参谋人员同样要具备作战部队参谋人员组     

提高军分区机关干部的素质

军分区机关干部队伍建设如何适应新的体制编制提出的新的标准和要求?从几个月的运转情况看,我们认为,必须从抓责任、抓激励、抓协调入手,多渠道、多形式地强化机关干部队伍的整体素质。 从军分区机关增设科这一实际情况出发,必须要改变过去那种领导直接管机关干部、直接抓具体事情的“一杆子插到底”做法,强化按级负责意识,实行层次领导,充分发挥科这一机构     

“一体化”编兵创新路

全区预备役部队调整改革后,实现了省建师、跨地区建团的组织建设新变化。然而,预备役部队与军分区在编组上出现的"交叉编兵、一兵多职"的问题,至今仍困扰着基层组织落实。内蒙古预备役某师与驻地军分区在整组过程中,探索出同步规划部署、同步组织实施、同步检查验收,联动实施"一体化"编兵的新路子,是创新整组工作的有益尝试,值得学习借鉴、     

发扬光荣传统 坚持党管武装——张震副主席视察临沂军分区侧记

中央军委副主席张震上将在驻鲁部队进行调查研究时,视察了临沂军分区,亲切看望了军分区机关全体干部。 初夏时节的沂蒙山区,山清水秀,气候宜人。张副主席一下车,便与迎接他的军分区负责同志和机关干部亲切握手。他详细询问了机关干部的工作和生活情况,不时发出爽朗的笑声。他认真听取了军分区领导关于民兵、预备役建设的情况汇报,并作了重要讲话。 张副主席说,临沂地区是革命老区,抗日战争、解放战争时期牺牲了不少同志,对党和国家做出了很     

带部队军分区司令部提高组织指挥能力应着重解决的几个问题

带部队军分区(警备区)既不同于作战部队,又不同于内地军分区,而是兼有两者的性质。因此,信息化条件下,带部队的军分区(警备区)司令部提高组织指挥能力,有着特殊的实际情况和特殊的标准要求。当前,必须着重解决以下几个问题。一、以作战师旅司令机关为对照,确立组织指挥能力标准更新思想观念、明确能力标准是提高司令机关组织指挥能力的前提。带部队军分区(警备区)相对于作战部队,其位置特殊,地处边海防;编制特殊,既有部队,又有人武部,还有民兵、预备役部队;性质特殊,既有作战部队的特点,又有后备力量的本色;任务特殊,既要组织部队直接参战,…     

当前省军区直属单位管理教育存在的问题与对策

省军区系统经过几次大的体制编制调整后,现役部队除军分区、人武部外,其余均为省军区机关直接管理的直属单位。这些单位面广点多,上级控制难;任务多样,正规管理难;驻地环境复杂,思想工作难;多头领导,形成合力难,是省军区管理教育工作的“重头戏”。这就要求我们必须认真调查研究,认清当前直属单位管理教育中存在的主要问题．并采取有效对策,以提高省军区系统管理教育的整体水平。     

对“镜”察实效——云南楚雄军分区学习贯彻十七大精神纪实

镜,可以正衣冠,亦可知得失。云南省楚雄军分区学习贯彻十七大精神,坚持用好自身、基层、使命"三面镜",从具体事情入手,逐步深入,推动部队建设创新发展。以自身为镜:"亮丑"始知勇去年11月初,军分区常委要轮流为官兵进行学习十七大精神辅导讲课。收集资料、制作多媒体课件、准备讲稿,成了大家最热心的一件事。没想到政委胡志刚却"泼了瓢冷水":扪心自问一下,咱们领导自身到底学得到什么程度了?结合部队实际又有     

建立“预备役部队短信群发平台”

山西某预备役团与驻地联通公司共同开发"预备役部队短信群发平台",极大地方便了团队机关同广大预备役官兵之间的联系。通过群发短信,大大缩短了应急拉动时官兵收拢时间,提高团队履行"平时应急、战时应战"的职能任务能     

甘肃省军区召开军兵种民兵支援力量建设任务对接会议

正3月4日,甘肃省军区在兰州市组织召开了军兵种民兵支援力量建设任务对接会议。司令部领导和有关业务处处长、各军分区(警备区)参谋长,兰州军区空军、二炮某基地机关和有对接任务的部队领导共52人参加会议。会议贯彻改进作风要求,围绕编实建强军兵种民兵支援力量这一