开创团场经济发展的新局面

1995年以来,农八师一四四团党委带领全团干群深化改革,转换机制,艰苦奋斗,开拓进取,开创了建团30年发展史上的黄金时代。近几年,一四四团党委在领导经济建设方面的战略思想及工作特色,可以概括为"五大思路"、"四大战略"和"三大作风"。一、坚持的"五大思路"(一)科学的思维方式。一四四团基础条件差,资源匮乏,经济落后,负债沉重,职工贫困,1994年末累计负债8927万元,社会负担2000万元,仅离退休工资就以100万元的速度逐年增长,团场处在百废待兴阶段,这就是该团的最大团情。对此,团党委提出了"不想入非非,不好高鹜远,不好大喜功"的科学思维方式;坚持实事求是、理论联系实际,在实践中检验和发展真理的思想路线,     

25团发展经济的几点举措

农二师25团是耕地面积不足3万亩的小团，2006年以来，种植业单产水平大幅提高，农业产业化发展快速推进，团场经济实现了跨越式发展。笔者结合25团实际，提出几点发展经济的举措。一、建设高素质干部队伍 近年来，25团党委着力加强干部的教育和培养，使各级干部成为团党委各项决策的坚决执行者，确保党委的各项决策得到有效的贯彻落实，为团场经济发展和社会进步提供坚强的组织保证。     

刊中报苑

一二五团农七师一二五团党委以农业增产、团场增效、职工增收为目标,科学合理地确定承包指标,确保职工基本收入稳步增长,实现职均减负1000元的目标。该团根据团情制定出"让一块,降一块,增一块"的减负增收办法。"让一块"即团场向农工让利。2000年一二五团农工上交利润264.31元/亩,比1999年减少了55.15元/亩,减幅为17.3%,全团计划累计让利共达720万元左右。"降一块"即降低生产资料价格。今年一二五团每亩物化成本比1999年降低     

实践"三个代表"致力于团场经济发展

江泽民同志"三个代表"重要思想高屋建瓴,总揽全局,内涵丰富,深邃精辟,是新时期全面加强党的建设的伟大纲领,也是我们作为团场党政主要领导做好工作的重要指针。作为团场党政主要领导,如何实践好"三个代表"重要思想,是我们必须认真面对的一个重大课题。我认为必须认真做好五个方面的工作。清晰明确的工作思路作为一名团场的主要领导,在制定团场工作思路时,必须从团场实际出发,牢牢依托团场的资源和优势,选准团场发展方向。方向问题就是发展问题,要因地制宜地制定切实可行的目标。目标是用来激励人的,不能远离实际。2000年,一二八团国内生产总值达到了1.386亿元;最高年增长8%,在此基础上,我们制定了2005年的目标:国内生产总值达到2.356亿元,年均增长9.7%,职均年收入达到12000元,这个目标是切合实际的。要选准团场经济发展的战略。我团为促进团场经济发展制定了四大战略:一是小城镇战略。计划     

抖擞精神恃风雷——一四一团经济发展纪略

一四一团建于1958年,现有耕地8.4万亩,总人口11000多人,职工4600多人。80年代中后期,由于地下水位急剧上升,土壤次生盐渍化严重,大片土地被迫弃耕。至1988、1989年,一四一团的经济到了难以维持的状态。1988年,一四一团被兵团、农八师列为农业综合开发团场,1992年又被兵团、农八师列为扶贫团场。近几年来,一四一团党委狠抓政治思想工作,振奋精神,促经济发展,使团场的经济效益、职工生活及团场面貌发生了很大的变化。1996年,一四一团党委被自治区党委、兵团党委授予"先进基层党组织",被兵团授予"农业综合开发先进团场"、"八五基本脱贫先进单     

精心谋划抓落实

正随着春天的脚步不断接近,三师四十一团领导班子也开始为新一年的增收工作谋划起来。根据兵团、师关于做好促进团场职工多元增收工作的要求,四十一团党委结合团场实际,确定了《促进职工多元增收三年攻坚计划方案》。方案提出,2013年至2015年,团场农牧工家庭人均纯收入年均增长16%,确保2015年比2010年翻一番,达到2.35万元,农业经营以外的收入比重超过50%。围绕城郊调结构四十一团地处喀什地区疏勒县、疏附县和克孜勒苏柯尔克孜自治州阿克陶县之间,距离南疆重镇喀什市只有23公里。团党委按照"全面退棉、增果增畜、发展城郊经济"的总体方针,以提高亩效益为中     

深化团场改革 增强发展动力

正2013年年初,一三〇团被七师党委确定为深化团场改革试点团场,在兵团指导组和师领导小组的指导下,目前已基本运行到位,初见成效。一、改革任务完成情况构建团场治理体系。七师一三〇团成立党委领导下的"一个小组二个委员会",即团党委财经工作领导小组、团场国有资产管理委员会、团场社区管理委员会。按照"四分开"的要求,制定了《一三〇团同步推进行政职能转变工作方案》。     

用得力措施促进团场改革

农一师8团党委认真贯彻执行兵团党委以"土地承包经营、产权明晰到户、农资集中采供、产品订单收购"为主要内容的团场基本经营制度,从8团的实际出发,以民生     

财务战线上的一把好手

正在二师三十一团,经营管理科科长王鹰可以称得上是一位"名人"。参加工作35年来,王鹰先后20多次被团场评为优秀共产党员、优秀财务工作者。1975年9月,王鹰高中毕业后被分配到三十一团工作,由于表现突出,多次被团场评为"青年突击手"。1978年,他被团党委调入财务科从事统计、会计工作。     

四十七团 优民生 广就业

一年多来,十四师四十七团党委按照民生优先、重规划、优设计、强管理、抓落实的原则,结合团场实际情况,不断改善少数民族聚居团场经济社会发展现状。重点建设根据四十七团"一镇两中心"的城镇规划总体要求,昆仑镇将建成和田地区红色经典旅游中心和以特色农业、食品加工业为主导的"农工型"城镇,重点     

透明的力量——一二五团实施团务公开民主管理工作回眸

1999年,农七师一二五团党委在强化连务公开,民主管理的基础上,进一步将深化团务公开、民主管理工作作为落实十五大精神、加强团场民主政治建设、促进团场两个文明建设快速发展的一件大事来抓,取得了明显的成效,团场经济的各项建设事业呈现出喜人景象。据农业部农垦局的统计资料显示:一二五团已跨入全国百名农垦大户的行列。1999年,该团获得全国职业道德建设先进单位的光荣称号。一二五团党委在实践中认识到,要充分发挥职工群众的主人翁作用,调动职工群众参与改革、投身经济建设的积极性,就必须让职工群众知政、参政、议政,而全面推行团务公开、民主管理就是一条有效途径。一二五团团务公开、民主管理工作大致经历了三个阶段:     

以党建联创为载体 努力构建和谐团场

近年,农二师二十一团党委以“团、连两级党建联创”为载体,大力推进基层党组织建设,逐步形成了党委统领、支部组织、党员参与、社会认同的党建工作新局面,为团场经济社会协调发展、推进现代农业建设、构建和谐社会创造了有利条件。一、加强党建工作,推动各项工作二十一团党委把     

激发内生动力

正一年来,一师八团按照兵团党委"强化团场党委核心领导作用、实行团场内部政企分开、增强团场公共服务和社会管理职能、完善农业基本经营制度、建立国有资产运营监督管理体制"的总体改革思路,以团场内部政企、政事、政资、政社分开为突破点,创新团场管理体制,调动干部职工积极性、创造性,增强团场发展活     

万马奔腾蹄声急——一八一团非国有经济发展纪实

2000年,农十师一八一团非国有经济总产值达4500万元,占全团社会总产值33%,与1996年相比,3年时间增长3.2倍,成为这个团场发展壮大,职工增收的重要一翼。改革开放以来,一八一团非国有经济以顽强的生命力,由小到大不断壮大。到1997年,总产值已达到1401万元。这一骄人的成就似乎告诉人们:一八一团非国有经济已到顶点,再向前发展就很难。然而,团党委从1998年开始,连续出台几项重大改革举措,既使全团国有经济摆脱沉重的包袱恢复     

“三变三为”服务职工

近一段时期以来,在农八师一四七团一系列学习贯彻党的十八大精神干部大会上,团党委结合团场实际,对基层干部作风转变提出了严格要求:全面推行"三变三为"一线工作法。即引导团场各级领导干部从从前的"指挥群众干"变为"我为群众干",从"我是掌权人"变为"掌权为群众",从"个人创政绩"变为"为群众谋福利",用实际行动,实实在在带领群     

农五师八十一团

农五师八十一团正在掀起学习贯彻党的十六届六中全会精神和胡锦涛总书记在新疆考察工作时的重要讲话精神的热潮。团党委要求全团党员干部要紧密结合实际，结合“十一五”目标任务，进一步完善发展思路，强化工作措施，抓好贯彻落实，努力实现八十一团的跨越发展，加快屯垦戍边新型团场建设的进程。     

开拓创新解难题 真抓实干兴团场

农七师一二八团党委认真学习贯彻党的十八大精神,大力推进"三化"建设进程,增强综合发展实力,争取用三年至五年时间使团场面貌明显改观,发展质量明显提高,职工生产生活条件明显改善,职工群众收入明显增长,团场达到和谐健康发展的目标。一是转变思路,加快推进新型城镇化。尽快完成团场3平方公里城镇化发展规划编修工作;坚持"统一规划、分批建设、开发一片、配套一片、建成一片、收效一片"的原则,三年时间拆除连队破旧平房,城镇化率达到80%,绿化率达到40%。抓好工业园区建设与城镇化建设的结合,实现城镇化发展与产业化的协调发展。二是加快农业发展,壮大经济实力。坚持棉花战略不动摇,集中发展15万亩高产、高效、优质棉生产基地,实施农业生产全程机械化,力争棉花全程机械化达80%以上。按照"做大养猪、做精养牛、做强养羊、做活特禽"的思路发展     

多措并举促增收

近年来,一师三团党委把发展职工多元经济作为"发展团场经济,致富职工群众"的重点工作来抓,通过优化产业结构、转移劳动就业等办法,拓展职工多元增收空间,促进了职工快速增收,持续增收。今年8月,三团成为全国第三批一村一品示范村镇,"大漠绿岛"牌核桃成为全国知名品牌。团党委因地制宜,积极推动,支持职工多条腿走路,以市场为导向,大力发展种植食用菌、红枣、核桃、葡萄以     

万紫千红百花艳——兵团文化事业发展综述

今年8月10日,对于农七师131团12连的干部职工来说,是一个值得庆贺的日子。这一天,投资40万元新建的连队综合活动室落成,并投入使用。至此,131团18个农业连队中已有13个建起了文化活动室。2007年以来,131团党委把连队文化设施建设列入建设屯垦戍边新型团场     

一举多得:二十九团改革好处多

农二师二十九团率先进行后勤改革,取得了较好的成效。过去,按照传统的做法,二十九团的团机关、学校、医院、幼儿园等6个单位不论大小,均各自为政设置后勤机构。由此带来了后勤机构挤占各单位编制,加重各单位经费负担,经营意识不强,工作效益不高、服务质量差,且容易造成企业尤其是农业连队同工种职工的心理不平衡等等弊端.成为团党委成员心中的一块"企业病"。随着企业管理体制改革的不断深入,如何通过劳动人事制度改革和科学管理深入挖潜、减员增效,已经成为团场改革的当务之急。为此,1997年二十九团在深入调查研究和科学分析、缜密论证的基础上,决定进行后勤机构改革,并以此为突破口,带动团场综合改革。他们的具体做法是:撤销了6个单位的后勤机构,改革重组成立劳动服务站。劳