由“回易”说到“广开财源”

据史书记载,宋仁宗时,范仲淹镇守庆州,“借随军库钱回易,得利息二万余贯,充随军公用”。这里说的“回易”,是指一种赢利性经营,在宋朝的军队中较为普遍。到了南宋初期,财政亏空,军费窘急,军队的赢利性经营就更加活跃,连抗金名将岳飞也参加进去。据说岳飞专门选了一个“有心计、能斡旋”的人充当“回易”官。岳家军搞“回易”,每年收入达四十一万五千多贯。     

宋朝军队“回易”之得失

李怀信撰文指出:宋朝军队回易(生产经营)盛行,一因当时商品生产商品交换相当发达;二因宋朝冗兵过多、战事不断,致使财政拮据,军费窘迫。军队从事回易之得是可补贴军费,解燃眉之急。如“岳     

严格清廉 率先垂范——岳飞治军之法浅析

南宋抗金名将岳飞(1103-1142),是为世人广为传颂的民族英雄人物之一。岳飞不仅熟谙兵法,英勇善战,而且治军有方,清正廉明。他亲自培育出了一支军纪严明、战功卓著、深受百姓爱戴的“岳家军”,在抗击金兵入侵、保卫宋朝江山的斗争中,发挥了中坚作用。岳飞认为,用兵之术,“仁、智、信、勇、严,阙一不可”。意思是说,打仗带兵的方法,是要爱护士卒,智谋高超,赏罚有信,勇敢坚毅,军纪严明,五个方面一项也不可缺少。这一思想贯穿于他的整个戎马生涯之中。岳飞治军的主要方法是: 第一,坚持以严格无私为本。岳飞治军强调“三严”:一是严明号令。无论是行军还是作战,他都要明令三军,严格遵行号令,不准     

决不是“吃双份”

最近,有人看到军队搞生产经营,说军队是在“吃双份”。说军队“吃双份”的人,大概对我军军费窘境和生产经营的重要意义缺乏了解。大家知道,我国是一个10亿人口的大国,也是一个发展中的国家,据世界银行统计的数据,1983年,     

军队生产经营的历史分析和总体构想

在新的历史时期,军队生产经营究竟还要不要搞?文章在对军队生产经营的历史分析后作了肯定的回答,并提出了军队生产经营的总体发展构思:逐步收缩规模,加大“皇粮”比重,争取到下世纪中叶,结束军队生产经营。     

办好团一级经营实体——访南京军区某集团军后勤部长于胜英

军队生产经营这几年有了可喜的发展。军队生产经营在实行军企分开、归口管理、集体经营后,将会有大的发展,跨上新的台阶。集体经营,搞骨干企业,出拳头产品是对的,不这么干没有出路和发展。但大和小是相对的。相对于军区、军、师级,团无疑是小,那些大单位无暇顾及的企业,可能正是他们的骨干企业。     

关于生产经营中几个问题的不同看法

最近,总后政治部召开了“总后直属单位改革与政治工作研讨会”,参加会议的有40多名入选论文作者和各直属师以上单位政治部领导。在讨论中,谈到了对军队生产经营的看法,现综述如下: 近年来,军队生产经营发展很快,引起了部队和社会的关注。议论比较多的是三个问题:一是军队该不该搞生产经营;二是应该怎么搞;三是收益分配如何做到公平合理。     

军队生产经营发展战略刍议

国务院,中央军委指出:“军队从事生产经营和对外贸易,利国利民利军。”伴随着改革、开放、搞活的时代旋律,军队生产经营步入了一个欣欣向荣的崭新的时期。一、当前军队生产经营的主要特点和问题要制定正确的军队生产经营发展战略,首先必须深知它的现状。那么,军队生产经营当前处于一个怎样的水平,有些什么特     

军队生产经营管理体制改革初探

三中全会以来,全党工作重点转移,军队建设指导思想战略转变。为了把国民经济搞上去,国防经费近期内不可能有大的增长。正如杨尚昆同志所指出的“我们国家还比较穷,军队能拿到的钱就那么多,各种费用和标准很低,许多事情都得靠‘标准加补助’才能搞起来。补助从哪来?就得靠生产。因此,在相当长的一个时期内,军队还要努力生产,不能放松。”军队从事生产经营,弥补军费不足,正是服从于、服务于社会主义四化建设大局的实际行动,是和平时     

注重提高生产经营干部队伍素质

军队从事生产经营的现役军官和文职干部,是从1994年起实行集中统管的.最近,我们对全区生产经营干部的情况进行了专题调查.总的看,经过从队列单位到生产经营岗位,从分散活动到集中统管,从原主办单位直接领导到独立开展经营等一系列变化,生产经营干部队伍进一步得到了锻炼和提高.但由于军队生产经营起步晚、不规范,生产经营干部涉“市”不深,还不能完全适应迅速发展的市场经济要求.一是强烈的事业心和责任感形成了为军队生产经营建功立业的内在动力,但基本素质欠缺使之发展后劲不足.现有的生产经营干部,多数是在八十年代中期强调军队要服从国家经济建设大局的背景下,走上生产经营岗位的.他们同当年南泥湾大生产的官兵们一样,把为弥补军队建设经费不足而开展     

军队生产经营走出怪圈:驻广东,天津地区部队改革生产经营的启示

总后勤部领导同志一再强调,军队生产经营不搞不行,象现在这样有些搞法也不行。那末究竟怎样搞才行?今年4月,总后勤部分别在广州军区、天津警备区召开贯彻军队生产经营改革方案座谈会,组织全军后勤部长观摩考察广东、天津地区军内外先进企业。笔者有幸跟随参观了广东、天津地区的30多家先进企业。所见所闻,令人振奋;纵横比较,得益非浅。尤其是从广东、天津地区驻军对生产经营发展道路、方向、优势、横式的选择中得到了诸多启示,加深了对军队生产经营改革方案的理解。     

军队生产经营是长期的方针和任务

最近一个时期,对军队生产经营有些议论,议论的中心是军队生产经营还搞不搞?我认为,军队生产经营不搞不行,它不是权宜之计,而是长期的方针和任务;尽管军队生产经营中存在着这样那样一些问题,但利多弊少。应通过治理整顿,深化改革,加强     

“甘蔗”也可两头甜——某师正确处理教育训练与生产经营关系的调查

《解放军报》1987年7、8、9三个月连续发表了教育训练与生产经营关系方面的文章。有的文章认为:部队中存在“斤半加四两”,胜过演兵场,产生了重生产经营轻教育训练的现象;有的说:军队需要搞一些农副业生产,但是,如果不统筹规划,而把主要精力放在生产经营甚至经商做生意上。会动摇军队是一个战斗队的根本职能;有些事情,仅从局部或眼前看,可以解决本单位     

红区“岳母”

昔日,我国宋代民族英雄岳飞的母亲在儿子背上刺字,教子“精忠报国”的故事已源远流长。今日,在红军故乡的江西赣南地区,有一位子弟兵的母亲克服家庭中的沉重灾难,积极支持儿子在部队安心服役、报效祖国的事迹又广为传颂。她的名字叫李道海,人们称她是新时代的红区“岳母”。最近,     

解放思想长期打算努力发展生产经营

军队从事生产经营,是中央军委根据国际形势和我们的国情、军情,从国家经济建设的大局出发提出的利国、利军、利民的重要决策,是军队“自我完善、自我发展”的重要途径,也是新时期军队建设的一项长期任务。近几年来,我们按照军委的部署,在总政党委、首长的领导和支持下,从总政机关和各单位的实际出发。发挥各单位的优势,大力发展种植业、养殖业、工矿业、加工和服务行业,生产经营取得了可喜的成绩。     

要实事求是地分析部队生产经营中存在的问题

当前很多同志都在分析并试图解决军队生产经营中存在的问题,意在坚持生产经营的正确方向,其动机无疑是好的,指出的问题也多是中肯的、恰如其份的。但也应当看到,个剐同志由于对军委、总部关于军队生产经营的方针、指示学习甚少,对有关情况调查研究不够,有时靠揣度冒估、“举一反三”来认识生产经营中     

青海高原自然条件对部队生产经营的限制及其对策

军队从事生产经营活动,是新形势下实现“标准加补助”的一条有效而又可靠的途径。特别是驻青海等     

战火硝烟中的美国女兵

说到世界女兵参战史,人们自然会想到亚洲“红色娘子军”———中国女兵、中东“霸王花”———以色列女兵、东南亚“娘子军”———泰国女兵团、宁亡不屈的“近卫团”———苏联女兵。在美国,也有一支女兵队伍,人们在战场上经常可以看到她们的身影。在高新技术飞速发展的今天,战争已不再是人与人体力的较量,聪明智慧的女兵完全可以在战争中大显身手。从美国独立战争开始,美国妇女就争取能在军队这个向来被认为是男人的世界拥有自己的一席之地。但是,当时美国的法律规定不允许妇女参军。于是,有的美国女性就学中国的花木兰,女扮男装参军打仗…     

“负债经营”再认识

负债经营,是指以供给制为主要经费来源的部队,在发展生产经营中,由于无更多的积累,要借助地方金融系统或企事业单位引入资金搞生产投入,也就是人们常说的“借鸡生蛋”。这一理论在当时确实起过一定的积极作用,推动了部队生产经营活动的开展,特别是为那些“无米之炊”的单位发展生产找到了路子。但从近两年的实践看,对“负债经营”理论有重新认识的必要。     

略谈岳飞在军事上的建樹

岳飞(1103-1142),南宋名将,字鹏举,相州汤阴(今河南省汤阴县)人,“少负气节,沈厚寡言,家贫力学,尤好左氏春秋、孙吴兵法”。岳飞在1122年以“敢战士”应募从军,过了十九年戎马生活,并从一名普通士兵成长为使敌人望而生畏的沙场名将,和支撑南宋王朝半壁河山的军事统帅。岳飞在军事上虽然没有系统的理论著作,但是,他在战略方针、军队建设上的独到之处,以及他指挥的许多著名的战例,都给我们留下了值得研究和借鉴的历史材料。一、恢复中原的战略目标。岳飞在抗击女真贵族的入侵,收复被占领的土地,恢复宋王朝对全国的统治.始终不渝地为之奋斗了一