民兵政治教育形式改革之我见

民兵政治教育的内容,上级已有明确的要求。这里我仅就教育形式上的改革谈点看法。变“封闭型”的教育为“开放型”的教育。不少单位的民兵政治教育,往往是武装干部或民兵干部拿着上级编写的教材照本宣科。有的则更省事,把教材交广播室,名曰“专题讲座”。民兵的政治教育能不能更活些呢?一些单位已为我们作出了榜样。如:进行形势教育时,组织民兵浏览市场、参观工厂;进行法制教育时,组织民兵参观劳教所或是请“回头浪子”谈体会。总之     

加强后勤干部工作监督需要解决的几个问题

1解决认识问题,增强大家参与监督的自觉性干部工作监督难,首先“难”就难在一些同志认识不到位。从被监督者方面说,有的认为部队干部实行的是任命制,由党委集体研究决定,不需要监督;有的认为监督会妨碍党委决策,影响效率,不能监督。从监督者方面说,有的认为监督是职能部门的事,与己无关,不想监督;有的认为后勤干部工作保密性强,群众知情少或不知情,无法监督;有的认为监督是“软件”,是“无权的管有权的”,监督不了。在这些思想影响下,一些单位和部门出现了上级对下级消极地哄着护着,下级对上级一味地捧着抬着,同级间相互包着捂着的庸俗风气…     

反对僵化增强人武部经常性思想工作的活力

在人武部思想政治工作中,有一部分人武干部工作手段僵化,使经常性思想工作缺乏活力。他们有的盲目套用地方单位教育管理的办法,搞“经济调节”,以“福利”手段代替经常性思想工作;有的投有一个规范的“章法”,冷一阵、热一阵,上级不推不动,问题不出不抓;有的搞“承包     

新疆生产建设兵团科学选配专武干部

新疆生产建设兵团军事部在选配专武干部队伍中,坚持“四优先”、“三结合”,即党员优先、复退军人优先、民兵干部优先、政绩突出者优先;个人述职与征求群众意见相结合、查看现实表现与调阅本人档案相结合、单位推荐与上级审查相结合,严格考察、好中选优、优中选强。去年共调配专武干部144名,其中党员占100％、复     

给“粗人”说点细话

日常生活中,一些学历不高的干部会正话反说:“我是个粗人,哪像高学历干部有前途啊?”但事实上,他们目前的工作和个人进步还算不错。有的干部会“胸有成竹”地和上级谈工作:“放心吧,这个单位我看出不了什么事。”可随之却没有管用的措施和扎实的工作来保证。点名时,一些主官会“气势汹汹”地讲:“我是大老粗,把我惹火了,以后没你们的好日子过。”虽则这样讲不能说不起作用,但同时也引起了官兵的反感。……以上情形,除了能使人感受到一些干部的个性特点和工作风格外,总还能发现其中的一些值得深思的东西。仔细揣摩一下这些“粗人”,大致有三…     

齐心念好“武”字经——记宜城市人武部部长汪自亮、政委刘银平

湖北省宜城市人武部连续两年被上级军事机关评为“人武部全面建设先进单位”、“军民共建先进单位”、“军事训练先进单位”、“新闻报道先进单位”等。每当提起这些荣誉,干部、职工都情不自禁要说说人武部的一对好搭档——部长汪自亮、政委刘银平。     

做好干部转业复员工作应注重把握的几个问题

一是要科学拟订转业复员计划。从近几年的情况看,一些单位在确定转业复员数量时存在一定的随意性：有的不看所属单位干部超缺情况,分配指标搞“一刀切”;有的受多腾出位子好调动干部积极性的思想支配,申报指标盲目性较大。这种眼睛只盯着转业复员指标,而无视编制和工作实际的做法,对干部队伍建设极为不利,因此,各级必须牢固树立编制就是法规的思想,在拟订转业复员计划时,要严格执行总部和军区有关政策规定,合理确定转业复员数量。在分配各职级转业复员指标时,应综合衡量所属单位干部队伍状况,既不能“平均分配”,也不能把驻地条件好、超编干部多的单位指标转嫁给驻地偏远、缺编干部多的单位。总之,要通过安排转业复员,真正使本单位干部的超编数量明显下降,缺编数量相对减少,干部队伍结构有所改善,整体素质有所提高。     

“汇报”与“会报”

上级工作组到某人武部检查工作时,一个部长把一干部征兵中违纪的“家丑”作了如实汇报,而另一个人武部却把一参谋参与地方打群架汇报成见义勇为。事后,一领导批评前者不会“汇报”,而表扬后者“会报”。时下,这种怪现象在基层时有发生。 汇报思想和汇报工作,是军队一项重要的工作制度,也是上级了解下情的一种必不可少的工作方法。为此,不少单位的领导时常“点拨”部属     

矢志不渝奉献武装——记江西省上高县敖山乡武装部部长欧阳玮

江西省上高县敖山乡武装部部长欧阳玮,自1998年12月从事武装工作以来,敖山乡武装部年年被上级评为民兵、预备役先进单位、征兵工作先进单位,个人也年年被评为“优秀专武干部”,2001年还被宜春市评为“十佳专武干部”之一。     

正确协调落实党管干部

党管干部是我军政治工作的优良传统。政治机关是党委领导开展政治工作的主要职能部门,在落实党管干部的工作中发挥着基层和其他机关无可替代的作用。然而,由于政治机关内部协调不够,没有形成合力,致使当前在落实党管干部工作中还存在一些薄弱环节。１．单位进步与个人晋升不一致　有的单位先进年年评,干部却未“挪窝”;有的单位工作平平,却是经常出干部。这种单位好差与干部调配使用“两张皮”的现象,极大地削弱了组织部门党管干部的力度,使党管干部仅仅表现为党支部落实党员教育、严格组织生活等简单形式。２．检查监督与提拔任用…     

呼声与回声

武装干部究竟能不能“下海”经商? 编辑同志:随着社会主义市场经济体制的建立,目前,已有不少党政干部走出机关,兴办、领办经济实体。面对“下海”热潮,大部分武装干部能安心武装,恪尽职守,但有的跃跃欲试,更有的早已泛舟商海。对此现象,赞成者有之,反对者亦有之。赞成者认为,武装干部属地方党政干部序列;反对者认为,武装部门属国防动员体制。而对此问题,目前上级尚无明确规定。     

选择预任干部不能“攀亲”

日前,笔者在基层采访时发现,有的单位预任干部素质不高,这与有关领导在选拔预任干部时“攀亲”和把关不严关系很大。有些领导研究确定预任干部,不是首先看其军政素质高低,专业是否对口,而是先看他后台大小、关系如何,选拔后能否给个人带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不     

情系“七星福地”——记伊通满族自治县委书记杨枫

素有“七星福地”之称的吉林省伊通满族自治县．历来有着党管武装的优良传统。特别是近年来,在部队军事斗争准备步伐加快、任务加重的情况下,县委书记杨枫对武装工作倾注了大量心血。几年来．县人武部被上级评为“干部培养提高先进单位”、“全面建设先进单位”、“征兵工作先进单位”,杨枫也被沈阳军区评为优秀武委会主任。     

告而不报也该“打”

在改进领导作 风,克服形式主义的过程中,“弄虚作假,隐情不报”成了人人 喊打的过街老鼠。但是,“告而不报”这一隐形的弄虚作假,却没有引起应有的重视。比如 ,有的单位发生了问题,只向上级首长口头告知一下情况,对问题的详细过程却不作正式的 汇报;有的领导在处理事故时,只将情况报告自己熟悉的首长、能帮自己说话的首长,却不 及时向有关职能部门报告;还有的单位对发生的问题大告小报,急告缓报等等,不一而足。 追究起来,往往还振振有词,已经向上级首长报告了,而实际上,除了少数几个首长知道一 点或半点的情况,上级又知…     

当好“一把手” 不搞“一言堂”

我是2000年到陕西省华阴市人武部任政委的,2001年12月因工作需要担任市委常委。几年来,我深深体会到团结就是力量的深刻含义,自觉遵守民主集中制原则,努力当好党委“一把手”,坚决不搞“一言堂”,人武部的党委建设和全面建设都取得了长足进步。先后被上级表彰为“先进人武部”、“基层建设先进单位”,个人被上级表彰为“优秀党员干部”,和部长一同被表彰为“一对好主官”。     

选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

评议一下“评议”

目前,评议之事常有,到了年终岁尾,各种评议更是不期而至。对领导作风评,对机关工作评,对干部评,对职工评,为评功评奖评,为选用干部评等等。这些评议有的是按上级要求做的,多数还是很有必要的,它是领导机关民主作风的一种体现,为的是反映“兵意”。     

预防犯罪不是可有可无的工作

笔者最近翻阅一些案例发现,近年来人武系统预防犯罪工作出现一些新的情况,存在一些不容忽视的问题,应引起各级领导机关的重视,并加以研究解决。一是干部、职工思想不稳定情况突出。分析反映,人武部干部和职工中有的同志感到年龄大,发展没希望,不安心本职工作;有的从上级机关调整到基层,有的从平原调整到山区,有的从边远地区调到偏僻地区,有的甚至从大城市调到小县城,以致产生失望心理,不安心工作。二是预防犯罪工作的组织不健全,工作开展不力。按照规定军队团级单位都要成立政法工作小组,负责本单位预防犯罪工作。但是,目前多数人武部没有建     

把握开展思想政治教育的艺术

《思想政治教育大纲》明确要求,要继承思想政治教育优良传统,吸纳先进文化建设成果和体现社会进步的时代精神,创新发展思想政治教育的内容、形式和手段。贯彻落实这一要求,切实推进思想政治教育创新发展,关键在于把握好开展思想政治教育的艺术。“上”“下”结合的思路确立艺术。在确立年度思想政治教育目标思路过程中,有的单位存在偏“上”的问题,过分强调上级的要求和精神,而忽视本单位的实际情况,机械地按照上级的总体思路生搬硬套,以致出现标准过粗难以落实、内容过深官兵接受不了等问题;有的单位存在偏“下”的问题,一味强调本单位的实…     

做好机关协理员工作的几点思考

机关协理员是编配于团级以上单位司令、后（联）勤、装备部门的政治干部,是上级政治机关的政工“特派员”、专司思想政治工作的机关“助理员”、掌握人员思想动态变化的信息“管理员”、沟通上下关系的业务“联络员”。其作用发挥对加强机关思想政治建设有着重要意义。