军队物资采购机构核心竞争力的构建与培育

文章强调发挥核心竞争力是高效完成采购任务、增强部队保障力的战略选择,并从能力和资源角度对军队物资采购机构核心竞争力进行了识别和区分,对如何培育军队物资采购机构核心竞争力提出了相应的对策。     

论军民融合物资采购保障资源建设

采购保障资源融合,就是对军民融合物资采购保障组织内的人力、物力、财力、技术、信息等保障要素进行系统整合,形成采购保障资源的统一筹划和共享共用。加强军民融合的物资采购保障资源建设,应构建科学的物资资源管理模式,完善物资采购供应商管理机制,整合军事采购保障力量资源,实现采购信息资源集成,共建采购专业人才资源。同时,要以相应的措施作保证。     

强化军队物资采购机构物流保障职能的途径选择

当前军队物资采购机构的职能主要集中于采购的商务过程,忽视了物流保障,这在一定程度上影响了物资的保障效益。加强军队物资采购机构职能建设,应注重健全物流组织机构、科学设置物流模块、合理划分物流作业区、完善物流功能和物流信息交流的实时化和便捷化等重要工作或环节。     

军队采购供应商开发与选择略谈

供应商的开发与选择将影响和制约军队物资采购活动的顺利进行。正确的供应商开发与选择对军队物资采购顺利实施具有重要的现实意义。1军队采购供应商的开发由于信息的不对称性,因而决定了军队采购供应商的开发是一个比较复杂的过程,它主要包括以下四个方面。一是寻找潜在供应商。潜在的供应商信息基本上是不透明的,应充分利用行业协会和行业管理部门信息资源以及各种网络媒体获取潜在供应商信息。军队物资采购机构对潜     

浅议军队物资采购供应商资格审查程序

军队物资采购供应商是指向军队采购机构提供货物、工程或服务的法人、其他组织或自然人,是军队物资采购当事人之一。军队物资采购供应商的资格审查是指由军队采购机构对潜在供应商或参加投标的卖方企业进行技术、资金、信誉、管理等多方面的评估审查,它可以在采购之前进行,也可以在采购实践中进行。1供应商资格审查的重要性供应商的资格审查,是军队物资采购活动必不可少的环节,具有无可比拟的重要性。1.1供应商的资格审查是确定军队物资采购方式的重要手段在制订军队物资采购计划时,必须制定军队物资采购的方式。对潜在的供应商进行资格审查…     

军队物资采购交易成本研究

文章运用交易成本理论分析了影响军队物资采购交易成本的因素,从军队物资采购部门与竞标供应商两个方面对军队物资采购活动的交易成本进行了阐述,探讨了军队物资采购活动中双方成本消耗的关键环节,并提出了控制采购交易成本的措施。     

军队物资采购经济效益考核评价刍议

从量化考核、科学管理的角度看，军队物资采购经济效益的考核项目具体指标设置还不够具体和完整。完善军队物资采购经济效益考核评价体系，应明确军队物资采购节约程度的计算方式，增设计算军队物资采购费用指标，改变年人均物资采购金额标准计算方式。     

积极应对多种安全威胁 扎实做好军队物资多样化采购保障准备

文章从军队物资多样化采购背景入手,分析了采购保障准备要求,提出了提高认识,思想观念早准备;着眼任务,保障路子先准备;抓住机遇,保障体系深准备的采购保障准备对策。     

推行节约型采购优化军队物资采购资源配置

军队物资采购具有采购数量大、金额高、品种多等特点。实行军队物资节约型采购符合我军军事变革的要求,有利于提高后勤保障效益效率,有利于军队采购系统可持续发展。推行节约型采购,必须树立节约型采购意识,完善采购法规建设,优化采购链管理,推行绿色采购和优化军队物资采购链。     

提升装备物资采购保障能力的策略设计

装备物资采购关系到装备保障职能的充分发挥和作战效能发挥能力的积累，其采购保障过程涉及极其复杂的技术问题和管理问题。采购保障策略是开展采购和管理项目所确定的思路和实现途径，完善的采购保障策略设计对于重大的装备物资采购项目的成败具有举足轻重的作用。本文从军队装备物资采购的基本内涵与特点入手，结合工作实践和调查研究，从采购信息运用、流程管控、权责修订、法规约束和需求预测等业务管理层面进行分析，阐述了当前装备物资采购的发展现状，提出了提升装备物资采购保障能力的策略设计，以期实现采购组织、流程和系统的整体优化，为装备物资采购改革中相关措施的修订与完善提供新思路和新方法。     

军队物资保障社会化问题研究

实现军队物资保障社会化,是解决军队物资资源短缺和实现保障有力的有效途径。本文对军队物资保障社会化的内涵、功能作了初步探讨,并通过对其环境因素进行分析,提出了相关策略。     

军队物资采购制度变迁透视

文章从制度经济学的角度对我军物资采购制度变迁进行了理论分析,介绍了军队物资采购制度变迁的概况,剖析了军队物资采购制度变迁的原因,对完善和丰富我军物资采购制度提出了相应的对策。     

完善军队物资采购财务监督机制之我见

目前,军队物资采购工作已经以不同的形式组织实施,很多部门和单位取得了很好的成效,但有些单位也不同程度地存在一些问题。如何进一步规范军队物资采购工作,完善其财务监督机制,提高军事和经济效益,是一个值得研究的现实问题,本文就此谈点浅见。1.健全有效的军队物资采购财务监督体系。军队物资采购财务监督体系应主要由四个方面组成:一是各级党委、首长。作为军队物资采购财务监督主体,各级党委、首长主要是通过具体指导各级贯彻执行党和国家、军队有关物资采购的方针政策、军队的财务规章制度,以及审批重大项目经费开支等形式进行监督。二…     

军队物资采购成本控制的系列方法

军队物资采购成本控制是军队物资采购控制的一种重要方法。实行军队物资采购成本控制,要扩大集中采购的范围和规模、严格规范招标采购、灵活运用价格谈判策略与技巧、善于把握市场价格变动时机、严格采购审价、注重对供应商的选择和管理、加快采购信息化的建设和强化采购日常费用管理。     

招标采购评标决策支持系统分析

军队实行招标采购方式,是降低采购成本、获得物美价廉物资、防腐倡廉、提高军事保障效益和效率的重要举措。在实施过程中,能否达到上述目标,是我军后勤部门研究招标采购管理的重大课题。笔者就实施过程中的评标决策问题提出系统决策方法。一、军队用户的特点我军实行招标采购有其自身的特点:一是军队用户量大,除特供及专有物资外,军队是一个庞大的消费集团;二是军队用户分布分散,从繁华的都市到广袤的边陲,到处都驻守着我军官兵,执行捍卫国家     

小议军队物资采购业务费保障

深化军队物资采购改革是实现我军后勤管理制度化的重要举措,随着新的采购制度在全军的全面推行,采购制度改革取得了明显的社会和军事效益。但仍有许多问题制约着采购制度改革的深入发展, 采购业务经费短缺就是其中主要的问题,它已经成为制约军队物资采购事业发展的瓶颈之一。因此, 认真分析物资采购业务费的需求状况,积极探索采购业务经费的消耗规律,对完善我军物资采购制度, 推进军队物资采购改革具有重要的现实意义。     

电商平台战时应急保障体系探索与实践

天章实业集团旗下的珠海乐活公社网络科技有限公司平时为军队提供后勤物资和服务保障,拥有较为丰富的军队后勤保障经验。在新冠肺炎疫情突发的紧急关头,公司充分发挥民营企业灵活性的特点,利用自有电商平台优势,通过应用"战时应急保障体系"实现供应资源与军队需求高效短链匹配,为军队基层官兵提供疫情防护物资应急保障,助力军队打赢新冠肺炎狙击战。本文以珠海乐活公司建设的专业军队采购服务电商平台"妥了网"为例,分别从产生背景、理论基础、系统基础、主要内容和应用实践等几方面对战时应急保障体系进行了分析介绍。     

军队应急采购风险管理初探

在突发情况多发的今天,采购工作不可避免地存在着风险,研究军队应急采购的风险对于采购机构达成预期采购效益具有重要的意义。文章在探讨军队应急采购风险的识别与衡量的基础上,提出加强风险管理的措施:改善军队物资采购效益评价体系,加强军队物资采购行为控制,建立补偿机制,完善监督管理体系。     

电商平台战时应急保障体系探索与实践【专题】

天章实业集团旗下的珠海乐活公社网络科技有限公司平时为军队提供后勤物资和服务保障，拥有较为丰富的军队后勤保障经验。在新冠肺炎疫情突发的紧急关头，公司充分发挥民营企业灵活性的特点，利用自有电商平台优势，通过应用“战时应急保障体系”实现供应资源与军队需求高效短链匹配，为军队基层官兵提供疫情防护物资应急保障，助力军队打赢新冠肺炎狙击战。本文以珠海乐活公司建设的专业军队采购服务电商平台“妥了网”为例，分别从产生背景、理论基础、系统基础、主要内容和应用实践等几方面对战时应急保障体系进行了分析介绍。     

远海非战争军事行动物资采购保障组织指挥体系的构建

文章结合当前远海非战争军事行动物资采购保障组织指挥存在的问题,从促进保障力量融合、规范物资资源使用、优化组织指挥流程等方面论述了远海非战争军事行动物资采购保障组织体系构建的目标,提出要建立军民融合、内外一体的物资采购保障组织指挥体系,同时要完善上下联动、快速响应和互惠共赢等配套机制。