建设和谐人武部党委班子军政主官要做到“五多五少”

党委班子是人武部的核心，军政主官是人武部党委班子团结和谐的关键。要达到人武部军政主官之间的团结和谐，我的体会是要做到“五多五少”。     

基层军政主官要像“双打”一样团结协作

团结协作是增强班子凝聚力、号召力和战斗力的前提，对于一个班子建设的重要性不言而喻。我们常讲，部队好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名。在基层部队，军政主官之间团结协作与否决定着班子建设和单位建设的质量，更关系着单位的团结和健康发展。因此，军政主官应当深刻认识肩负的责任，     

建立和谐的军政主官关系

和谐的军政主官关系是党委班子建设质量的基础，军政主官不和谐，就不可能有团结的班子和团结的集体。建立良好和谐的同级关系，既有助于进一步协调上下级之间的纵向关系，又有助于同级之间横向关系的巩固和发展，并为领导者创造良好的人际环境、充分发挥领导集体的智慧和力量提供前提条件。为此，应做到两个协调、一个调适：     

抓好主官队伍 建强有为班子

人武部驻地城市化、工作地方化、交往社会化的特点,给党委班子建设提出了新要求、新挑战。作为人武部党委正副书记的军政主官,他们的作用如何,对党委班子建设有着至关重要的作用,因此,抓好人武部主官队伍建设,就抓住了加强     

军政主官团结的“五不五要”

团结是领导班子的生命线,是班子建设永恒的主题。而班子的团结最重要的是军政主官的团结。那么军政主官应如何搞好团结,而不至于相互伤害呢?方法很多,我想做好“五不五要”是必不可少的。     

处理军政主官关系“六诀”

我军实行双首长制,军政主官是党委领导班子的核心。党委班子是否具有凝聚力、向心力,处理好军政主官之间的关系极为重要。具体说来要做好六点:倚老不卖老资历"老"是一份财富、一种优势,但不能成为卖弄的资本、压人的武器。尤其是对于资历差别较大的搭配,资历老者更应有雅士风范,扮演好兄长角色。一要讲雅量,在容人容事上作表率。常言道:心有多宽,舞台就有多大。一个人有多大的雅量,就能成就多大的事业。容人之短则品高,容人之长则格高,容人之言则量     

主官也要会当配角

＂单位好不好,关键看领导;班子行不行,先看前两名。＂军政主官同为部队的首长,在领导班子和部队建设中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。由此可见,在一个单位主官唱主角、副职唱配角,是情理之中的事情。     

坚持事业、责任、友谊为重

军队各级党委的正副书记,作为本单位的军政主官,共同处在驾驭和领导单位全面建设的核心位置。无数事实证明,主官合则班子聚、事业兴;主官分则班子裂、事业衰。为此,加强主官团结是事关单位建设全局的大事,必须高度重视。坚持把事业看得比"名"重。"信仰是团结之母。""志不同,不相为谋。"这两句谚语和警示说明了同一个道理,那就是共同的理想、信念和追求,是团结共事的前提条件和思想根基。实践证明,在一个单位,正副书记、军政主官团结协作得怎么样,不在于年龄、阅历、性格有没有差异,而关键取决于有没有     

谈谈怎样处理人武部军政主官之间关系

军政主官的团结是搞好人武部班子团结的前提和基础。下面谈几点粗浅的看法: 有些担任人武部党委书记的主官,自认为是党委书记,县(市)委常委,要比同级主官高“半截”,     

一样的事业 共同的追求——记重庆市武隆县人武部部长刘培基、政委彭静

重庆武隆县人武部党委班子调整一年多来,军政一把手心相印、意相合,把一个先前落后受批评的人武部变成了现在人气旺、干劲足、事业兴的“强班子”。 去年4月,重庆警备区党委对武隆县人武部党委班子进行了调整,警备区后勤部供应处副处长彭静同志走马上任武隆县人武部政委。他机关工作经验丰富、创新意识强。部长刘培基同志从1989年任武隆县人武部部长已10多年,有着丰富的基层工作经验和艰苦创业的精神,可以说是一对优势互补、强强联合的黄金搭档。新班子调整伊始,两位主官进行     

军政主官的团结艺术

军队的领导体制实行党委集体领导下的首长分工负责制。军政主官之间的团结、和谐,对一个班子的团结,对一个单位的建设至关重要,讲究团结艺术,处理好相互间的关系。军政主官处理好团结的艺术大致有五互:互谅、互让、互敬、互商、互警。互谅。由于各自的阅历不一样,主官在一起工作,难免会因为思想认识的不统一、说话办事的习惯性思维有时会出现说错话、办错事的情况。此时就需要另一方具有宽     

处理好三个关系 当好合格“班长”

加强党委班子建设,必须解决好党委书记如何当好合格“班长”的问题。尤其是在实践中,党委正副书记作为“一班人”的“班长”,具有党委书记和军政主官的双重身份,要提高统班子、带队伍的能力,就必须注意处理好以下三个关系：     

善待基层主官间的“磕碰”

善待基层主官间的“磕碰”耿兰水某部党委在对基层＂班子＂情况进行考核时,发现刚搭档半年时间的２连军政主官间有了隔膜,使连队建设受到影响．在党委会上,有的委员说,这两个人的问题比较棘手,干脆一动手术＂调开算了．党委经慎重考虑．没有采纳这种意见,而是在深入...     

基层军政主官要会“通气”

部队所讲的"通气",通常是指双方互通信息、交流思想,也带有征求意见、分析问题、探讨商量的意味。"通气"协调作用发挥得好坏,关乎军政主官的团结、班子的建设和整个单位的风气。调研发现,凡是基层主官之间不融洽或者班子运转不和谐的,大多与主官之间的"通气"效果不佳有关。概括起来主要有以下几种情况:     

基层军政主官团结“八要”

随着搭班子时间的推移,基层军政主官之间总会出现一些 矛盾,影响班子的合 力。一些单位的经验教训告诉我们,待人以德,相见以诚,相互信任,是合作共事的基础, 是军政主官密切配合的粘合剂。军政主官团结对于加强领导班子建设,齐心协力抓好部队工 作具有十分重要的意义。团结出凝聚力,团结出战斗力,要搞好军政主官团结,在实际工作 中应该注意做到“八要”。一要相互尊重。长期在一起工作要注意尊重对方,理解 对方。多看对 方的长处优点,找自己的不足和毛病,知己知彼,才有利于团结。特别是在工作出现失误, 办事出现差错时,要从…     

根河有对好主官——记内蒙古根河市人武部部长王玉平、政委孙明强

党的十七大报告提出,一定要加强团结、顾全大局。在一个旗、县人武部党委班子中,要把大家的思想统一起来,把大家的力量凝聚起来,形成齐心协力干工作、和衷共济谋发展的良好氛围,军政主官团结是一个必不可少的基本前提。地处大兴安岭西北麓的根河市人     

发挥岗位责任制作用 提高军政主官素质

突出主官抓、抓主官,是我们健全落实干部岗位责任制的一个重要做法。人武部主官是本单位的军政首长,又是本级党委书记、副书记,他们的作用如何,不仅关系到组织实施岗位责任制这项工作的实效性,而且直接影响着党委班子建设的质量和工作的创新发展。我们在实行岗位责任制中,始终抓住主官这个关键,综合运用教育引导、目标激励、帮带督导等方法,催生进取锐气、     

一山不容两虎吗?——对基层主官“两强搭配”的一点思考

有一种看法,即军政主官的“两强搭配”是基层班子不团结的主要原因,这几乎成了一条定律,不仅一些基层主官自己是这样归因的,有的上级领导和干部管理部门也支持此种看法。于是,避免“两强搭配”以减少内耗,成了一项重要的人事管理措施。其实,上述看法无论从哪个角度说,都是经不起推敲的。 一、“两强搭配”并不意味着互不相容 不少同志在对基层军政主官的搭配上存在着一种假设:能力强意味着个性强,不能容忍对方。由此推理,“一山容不得二虎”,“两强搭配”必然发生相争的现象。实际上,这是一种误解。     

军政主官要讲协作修养

军政主官之间的协作是部队建设中的一个重要问题。一个先进基层连队的优秀指导员曾深有体会地说：“一个单位的军政主官,就好像是一把琴上的两根弦,两个人相互协作,互相配合,才能奏出美妙和谐的乐章。”我军长期革命与建设的实践也充分证明,协作出凝聚力,协作出战斗力。尤其是在当前的历史条件下,要贯彻好党委统一领导下的首长分工负责制,提高领导班子的整体合力,就必须加强协作修养。所谓协作修养是指军政主官为适应我军“三化”建设要求,形成和发展良好的协作关系而进行的自我完善过程。加强协作修养具有重要的现实意义。首先,…     

团结就是生命线

团结是一个班子的生命线,一个班子战斗力强弱关键在于团结,班子团结的好坏关键在于两个主官,两个主官能否团结好关键在于“班长”。