建立和谐的军政主官关系

和谐的军政主官关系是党委班子建设质量的基础，军政主官不和谐，就不可能有团结的班子和团结的集体。建立良好和谐的同级关系，既有助于进一步协调上下级之间的纵向关系，又有助于同级之间横向关系的巩固和发展，并为领导者创造良好的人际环境、充分发挥领导集体的智慧和力量提供前提条件。为此，应做到两个协调、一个调适：     

建设和谐人武部党委班子军政主官要做到“五多五少”

党委班子是人武部的核心，军政主官是人武部党委班子团结和谐的关键。要达到人武部军政主官之间的团结和谐，我的体会是要做到“五多五少”。     

坚持事业、责任、友谊为重

军队各级党委的正副书记,作为本单位的军政主官,共同处在驾驭和领导单位全面建设的核心位置。无数事实证明,主官合则班子聚、事业兴;主官分则班子裂、事业衰。为此,加强主官团结是事关单位建设全局的大事,必须高度重视。坚持把事业看得比"名"重。"信仰是团结之母。""志不同,不相为谋。"这两句谚语和警示说明了同一个道理,那就是共同的理想、信念和追求,是团结共事的前提条件和思想根基。实践证明,在一个单位,正副书记、军政主官团结协作得怎么样,不在于年龄、阅历、性格有没有差异,而关键取决于有没有     

主官之间要做到“四个相互”

班子建设中最需要解决的也是最难解决好的问题,是两名主官之间的配合协作。要解决好这个问题,应该做到"四个相互":一是相互信任。信任是两人共事的前提。因此,两人要珍惜搭班子、共事的机会,思想上有隔阂要及时沟通,有误会要尽快消除,避免造成双方关系紧张,被一些别有用心的人钻空子。二是相互支持。做到重大问题事先通气,情况变化及     

基层军政主官要像“双打”一样团结协作

团结协作是增强班子凝聚力、号召力和战斗力的前提，对于一个班子建设的重要性不言而喻。我们常讲，部队好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名。在基层部队，军政主官之间团结协作与否决定着班子建设和单位建设的质量，更关系着单位的团结和健康发展。因此，军政主官应当深刻认识肩负的责任，     

团结就是生命线

团结是一个班子的生命线,一个班子战斗力强弱关键在于团结,班子团结的好坏关键在于两个主官,两个主官能否团结好关键在于“班长”。     

“军代表”的拥军情

不穿军装的"军代表",是驻交通沿线军代处官兵们对兼职领导的亲切称呼。在南京战区近30年军事交通运输正规化和现代化建设深入发展的过程中,兼职领导队伍不断壮大,由起初的几十名发展至现在的百余名。在兼职领导的率先垂范下,交通运输系统全员重视、倾情关注、鼎力支持军事交通运输工作达成共识,呈现"主官兼职、班子负责、全员参与、齐抓共管"的可喜局面。各级军代处主官也相继进入驻在单位党委班子,参与驻在单位中     

军政主官团结的“五不五要”

团结是领导班子的生命线,是班子建设永恒的主题。而班子的团结最重要的是军政主官的团结。那么军政主官应如何搞好团结,而不至于相互伤害呢?方法很多,我想做好“五不五要”是必不可少的。     

军政主官的团结艺术

军队的领导体制实行党委集体领导下的首长分工负责制。军政主官之间的团结、和谐,对一个班子的团结,对一个单位的建设至关重要,讲究团结艺术,处理好相互间的关系。军政主官处理好团结的艺术大致有五互:互谅、互让、互敬、互商、互警。互谅。由于各自的阅历不一样,主官在一起工作,难免会因为思想认识的不统一、说话办事的习惯性思维有时会出现说错话、办错事的情况。此时就需要另一方具有宽     

强化党委集体领导

一、克散,强化党委“一班人”的责任意识,做到勇于负责、善于负责。有的党委成员缺乏全局观念和责任意识,心想不到一起、工作干不到一块;有的正副书记作风不够民主,工作协调通气不够;有的班子形不成领导核心,主官不敢主事、分管不去管事、部门不愿揽事,害怕担当责...     

营造好团结和谐的工作氛围

人武部党委班子的团结,两个主官是关键,是主要矛盾和矛盾的主要方面。但在实际工作和生活中,由于机关干部的思想素质、政治素质和业务素质上的差异,导致出现诸多矛盾方面,而最终“集交”在两个主官这一主要矛盾体上来。由此来讲,党委班子团结,两个主官负主要责任是应该的,但一味怪罪主官是不公正的。机关干部同样要在营造好团结和谐的工作氛围中发挥好应有的作用。     

人武部主官履职“四要”

如何更好地适应经济社会和国防建设的新要求,在推动地方军事工作科学发展中发挥应有的作用,这是人武部主官特别是新任主官必须经常思考与回答的重大问题.我们认为,在这个问题上,人武部主官必须做到以下四点. 搞好配合、维护团结,努力增强班子凝聚力战斗力.团结就是力量.团结关乎人心向背,关乎事业兴衰.对于军队来讲,团结就是凝聚力,就是向心力,就是战斗力.过去,我军之所以能战胜强敌,成为一支威武之师、文明之师、胜利之师,最根本的一条是我军长期保持了官兵之间、上下之间、同志之间情同手足,亲如兄弟,患难与其,生死相依的团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系.人武部人少事多,团结尤为重要.人武部主官作为人武部党委的正副书记,必须始终举好团结这面旗帜.一是要把团结作为基本素养.团结是对人品官德和党性觉悟的基本要求.主官要自觉树立"一盘棋"的思想,把"搞好团结就是大局、维护团结就是觉悟、巩固团结就是政绩"作为一种境界,理顺同级主官的关系,团结关爱部属,深度营造团结友爱氛围,使上下思想合心、工作合力、行动合拍.二是要树立共同的事业追求.崇高的事业是人们团结一心、走在一起的前提条件.我党领导下的国防和军队建设,是一项崇高的事业,是实现人生价值的重要平台,也是班子团结的桥梁和纽带,在此基础上建立起来的团结,才是巩固的、持久的、真正的团结.作为人武部主官,应把个人的目标追求融入这个共同的事业中,带领干部职工把心思和精力集中到人武工作上来.     

主官要做团结的表率

书记是“一班人”的“班长”,是党委工作的主持者。班子要团结,关键看主官。两个人心往一处想,“一班人”就能拧成一股绳,即使其他委员之间有点小矛盾,也容易解决,不致形成大的气候。按照唯物辩证法的观点,处理好正副书记之间的矛盾、委员与委员之间的矛盾,必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,所以,主官要做团结的表率。     

抓好主官队伍 建强有为班子

人武部驻地城市化、工作地方化、交往社会化的特点,给党委班子建设提出了新要求、新挑战。作为人武部党委正副书记的军政主官,他们的作用如何,对党委班子建设有着至关重要的作用,因此,抓好人武部主官队伍建设,就抓住了加强     

帮助基层班子搞好团结

帮助基层班子搞好团结孙显宁,江一顺最近,我们调查了２１个相对后进的连队,发现有１２个连队程度不同地存在主官不协调、班子心不齐和相互不团结的现象,这些因素成为制约连队发展的主要障碍。因此,帮助基层建设一个团结的班子,增强支部＂一班人＂的凝聚力,应当成为...     

谈谈怎样处理人武部军政主官之间关系

军政主官的团结是搞好人武部班子团结的前提和基础。下面谈几点粗浅的看法: 有些担任人武部党委书记的主官,自认为是党委书记,县(市)委常委,要比同级主官高“半截”,     

基层主官之间要搞好团结

基层主官之间团结与否,事关一个班子的凝聚力和战斗力,事关一个单位的建设质量和水平。团结人是素质,也是能力,更是人品官德的集中体现。基层主官应当深刻认识肩负的责任,不断加强自身修养,进一步增强搞好团结的责任感和自觉性。一、强化大局观念,在顾全大局、维护大局中搞好团结。大局是成功领导必备的素质,也是搞好团结的基础,搞好团结首先就要讲大局。     

处理军政主官关系“六诀”

我军实行双首长制,军政主官是党委领导班子的核心。党委班子是否具有凝聚力、向心力,处理好军政主官之间的关系极为重要。具体说来要做好六点:倚老不卖老资历"老"是一份财富、一种优势,但不能成为卖弄的资本、压人的武器。尤其是对于资历差别较大的搭配,资历老者更应有雅士风范,扮演好兄长角色。一要讲雅量,在容人容事上作表率。常言道:心有多宽,舞台就有多大。一个人有多大的雅量,就能成就多大的事业。容人之短则品高,容人之长则格高,容人之言则量     

新班子的“出场秀”——重庆市江津区人武部党委“一班人”讲党性、重品行、作表率纪实

今年1月10日,重庆江津市人武部升格为江津区人武部,部长肖久凌、政委姜元柱一对新主官同时赴任。新班子搭起新台子,新台子燃起了新班子讲党性、重品行、作表率的三把火。用姜政委的直率话来形容,这三把火犹如一次出场秀,不秀不行,秀不好也不行。     

传递好事业的接力棒

主官调整更换是人武部班子建设新陈代谢的必然过程。如何做到换人不换调儿,早日合心合拍合力,保持班子建设的可持续发展,这是各级党委机关必须面对和亟待解决的课题。首先,班子交接时应准确介绍实情。