银光集团加快信息化与工业化“两化”融合

<正>1月13日,甘肃银光化学工业集团有限公司在所属聚银公司启动信息化与工业化"两化"融合管理体系贯标工作,以"两化"深度融合推动企业持续创新和产业结构优化升级。作为甘肃省首批"两化"融合管理体系贯标试点单位,银光集团聚银公司坚持以信息化带动工业化发展,紧紧围绕"智能制造、智能协作"两个战略布局,依托MES生产执行系统、商业智能系统等信息化重点项目建设,建立了数据采集、存储和管理的一体化应用平台,实现按照不同     

银光聚银公司强化考核推动源头减排

<正>中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司将各单位源头减排工作纳入相关经营责任制考核管理细则,通过考核督促各单位切实履行源头减排责任。2021年国家开展黄河流域污染综合治理,聚银公司属于黄河流域白银段重点监管排污企业之一。     

银光集团多举措提升生产线运行效率

<正>今年以来,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司持续强化生产经营管理,提升生产线运行效率,1至2月份,TDI产品产量同比提升11.7%,原材料消耗同比降低2.54%。聚银公司强化原材料到产品的全过程质量把控,明确各单位管理职责,     

银光集团十六年推出百余名十佳青年

<正>1月25日,吕培、张学国等10名员工,当选中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司第十六届"十佳青年岗位能手",这些来自化工、维修、理化、仪表、管理等岗位的优秀青年,成为青年员工对标学习的榜样,再次激励大家立足本职创新创效、奋发成才。银光集团自2005年起推出"十佳"评选活动。当时的团委书记,现任聚银公司总经理、     

银光聚银公司“三字诀”筑牢“安全网”

<正>近日,中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司TDI厂认真念好"真、严、实"三字诀,狠抓"三个环节",全面提高本质安全水平。"真"抓管理环节,治理安全"短板"。结合安全实际,将重要时段、重点人群"两个短板"作为安全管理重点,逐项剖析安全"短板",细化修订反违章制度,避免安全管     

创新就是不断解决新问题——记银光集团引入的首位博士边祥成

正作为兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司引入的第一位博士,边祥成深知创新能力决定企业的发展,效率就是效益。在参加工作的8年间,他把新产品、新工艺的研发、公司产业布局作为自己工作的重心。八年的创新之路,使他成长为聚银公司科研所科研总师,先后入选中国兵器集团青年英才计划、陇原青年创新人才扶持计划、白银市创新人才、甘肃银光化学工业集团有限公司科技带头人。     

银光集团自动化改造降低维修费用995万元

<正>中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司自去年上线"关重设备在线监测及异常识别系统"以来,不仅实现TDI厂、PVC厂、气体制造厂、能源动力厂等单位76台关重设备的在线监测,而且在设备管理方面取得了良好的效果。仅2020年,TDI、PVC生产线非计划停车时间分别下降57.66%和85.73%,维修费用同比下降995万元。为了解决设备管理难、停机损失重和维保费用高等业务痛点,     

银光聚银公司一季度交出亮眼成绩单

<正>TDI产品产量同比增长35.27%,完成年度任务的30.4%;PVC产品产量同比增长19.05%,完成年度任务的25.7%;总原材料消耗同比节约3.85%;万元可比价产值综合能耗同比下降13.07%;万元可比价产值水量同比下降25.12%;设备故障率同比降低26%……这份亮眼成绩单背后是中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司全体员工"强管理、稳生产、降成本、美环境"的持续努力,     

银光集团仪表工“按图索骥”查故障

<正>近期,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司仪表理化修检中心员工们拿到了单位自遍的《DCS系统常见故障处理实例》汇编本。员工们照着汇编本"按图索骥",诊断工作中的故障有了帮手。去年以来,仪表理化修检中心为提升对TDI生产线的仪表维护能力,系统梳理了仪表维护中存在的部分仪表使用年限长、新入厂员工缺乏维修维护经验等问题。他们成立技术、管理及一线员工"三结合"精益改善小组,实地调研、     

银光聚银公司强化领导干部纪律规矩意识

<正>近日,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司在贯彻落实新任中层管理人员任前廉洁从业教育"五个一"制度等文件精神的基础上,以精益思想和创新思维为指导,创新廉洁从业教育工作方法,有针对性地对履新的中层管理人员开展任前廉洁从业考试,不断激发新任职中层管理人员学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神的积极性和主动性,增强中层管理人员的党性观念和遵章守纪意识,拧紧思想和行动的"总开关",时刻     

银光集团聚银公司采购成本同比下降1.23亿元

<正>2014年前11个月,银光集团聚银公司以市场为导向,通过密切关注市场行情,及时调整营销策略,加强大宗原材料采购过程控制等途径,使原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。聚银公司结合不同原材料价格市场波动较大的特点,有针对性地开展市场调研,研判市场行情,掌握原材料降价周期,实行低价位集中采购。根据生产实际,重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理,分夏、     

银光集团关重设备实现"自动化体检"

近日,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司关重设备在线监测系统正式上线运行,通过对部分关重设备的振动、温度等运行数据,以及关键零部件的异常情况进行在线监测,逐步从"手动体检"向"自动化体检"转变.     

一切为了打赢——聚银公司反液氯泄漏事故应急演练纪实

“调度室,我是盐酸电解厂控制室,电解厂液氯贮槽发生泄漏,我们正组织人力紧急处理……。”9月16日上午10时整,日用液氯达70余吨的甘肃银光聚银化工有限公司(简称聚银公司)模拟液氯贮槽泄漏反事故应急演练全面拉开……聚银公司调度室值班人员接到盐酸电解厂控制室盘面操作人员的事故报警后,随即启动事故声、光警报装置,还利用生产区通讯广播,向各生产单位发出事故警报,同时向聚银公司领导汇报事故情况。得到生产区发生液氯泄漏事故的消息后,聚银公司总经理马建军与生产指挥部有关负责人迅速赶到调度室,坐阵指挥事故抢救与生产自救工作,并在调…     

以精神文明建设助推企业和谐发展——银光集团精神文明创建工作纪实

<正>银光集团先后荣获了中央企业先进基层党组织、"国家技能人才培育突出贡献奖"、中国兵器工业集团公司创建"四好班子"先进集体、"安全质量标准化"一级企业、纪检监察工作先进集体、全国绿化模范单位等称号,获甘肃省"五一"劳动奖状、蝉联甘肃省"守合同重信用"企业。甘肃银光化学工业集团有限公司深入贯彻落实党的十八大精神,坚持以科学发展观为指导,紧密围绕企业中心工作,加快精神文明建设步伐,多年来企业大局稳定,经     

一机集团一举夺得3600吨中标合同

<正>近日,中国兵器工业集团公司一机集团石油机械公司一举夺得3600吨中标合同,成为少数获得3000吨以上中标的厂家之一。截至目前,该公司今年已累计签订抽油杆和油套管合同金额达6000万元。今年,一机集团抽油杆市场面临着巨大的压力,拼市场、争份额、抢订单成为该公司积极推进市场能力建设的主要工作。牢固树立"以杆为主,杆管结合"的产业发展思路,丰富产品类型;努力寻求新的盈利模式,     

又一院士工作站落户银光集团——助力光气化产业链向高质量发展

<正>7月23日,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司举行甘肃银光聚银化工有限公司院士专家工作站、南京工业大学国家生化工程技术研究中心与银光集团联合实验室揭牌仪式。这是银光集团继2017年聘请中国工程院院士、火炸药领域开拓者、2017年度国家最高科学技术奖获得者王泽山为企业科技专家,建立院士工作站后,又一次与中国工     

银光集团银通公司钢桶生产提效降耗

<正>上半年,甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司强化过程管控,有效提升生产效率和产品质量,降低生产成本,生产钢桶22.2万余只,产量较去年同比增加3.5%;销售钢桶22万余只,较去年同比增加3.6%;单只桶生产电耗较去年同比下降10.4%。该单位利用看板管理,持续完善关、重设备自主保全基准书,运用曲线图分析日常生产中发现的设备故障、类型、     

银光公司“赛马”机制促技术创新

<正>中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团含能公司通过建立"赛马"工作月报制度、规范管理职责、兑现奖励资金等举措,全力推动技术创新课题"赛马"机制有效运行,截至目前,今年已收集到创新课题54项,发布49项,完成课题竞聘33项,实施完成3项,其余正在按计划实施。该公司修订下发技术创新课题"赛马"机制推行管理办法,规定了"赛马"工作各环节的流程和要求,明确了各     

《经济日报》整版报道:银光集团在军民融合中提升竞争力

<正>近日,《经济日报》迎接党的十九大特刊——"砥砺奋进的5年,中国动力"整版报道:银光集团在军民融合中提升竞争力,并用图表形式展示企业发展成就。同时,在《说说"我的获得感"》栏目中,刊登银光集团聚银公司员工马瑞进喜迎党的十九大体会文章《把青春年华奉献给兵工科研》。这是党的十九大胜利召开前夕,继《工人日报》头版刊登文章《西北有个"工字号"塞罕坝》,专题报道银光集团生态文明建设工作之后,中央媒体再度关注银光集团。     

银光三泰公司3项QC成果和2个班组获甘肃省表彰

<正>近日,中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司三泰公司"降低液碱蒸发工序含碱冷凝液排放量""提高粗盐水氢氧化钠合格率""降低盐水中过碱量的分析误差"等三项QC课题荣获2017年度甘肃省质量管理一等奖,成品车间盐水精制组和辅助车间理化组荣获2017年度"甘肃省质量信得过班组"称号。