银光聚银公司一季度交出亮眼成绩单

<正>TDI产品产量同比增长35.27%,完成年度任务的30.4%;PVC产品产量同比增长19.05%,完成年度任务的25.7%;总原材料消耗同比节约3.85%;万元可比价产值综合能耗同比下降13.07%;万元可比价产值水量同比下降25.12%;设备故障率同比降低26%……这份亮眼成绩单背后是中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司全体员工"强管理、稳生产、降成本、美环境"的持续努力,     

银光集团聚银公司采购成本同比下降1.23亿元

<正>2014年前11个月,银光集团聚银公司以市场为导向,通过密切关注市场行情,及时调整营销策略,加强大宗原材料采购过程控制等途径,使原材料采购成本费用同比下降1.23亿元。聚银公司结合不同原材料价格市场波动较大的特点,有针对性地开展市场调研,研判市场行情,掌握原材料降价周期,实行低价位集中采购。根据生产实际,重点对原煤、焦炭等大宗原材料实行库存量资金占用限额管理,分夏、     

银光集团银通公司钢桶生产提效降耗

<正>上半年,甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司强化过程管控,有效提升生产效率和产品质量,降低生产成本,生产钢桶22.2万余只,产量较去年同比增加3.5%;销售钢桶22万余只,较去年同比增加3.6%;单只桶生产电耗较去年同比下降10.4%。该单位利用看板管理,持续完善关、重设备自主保全基准书,运用曲线图分析日常生产中发现的设备故障、类型、     

银光集团自动化改造降低维修费用995万元

<正>中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司自去年上线"关重设备在线监测及异常识别系统"以来,不仅实现TDI厂、PVC厂、气体制造厂、能源动力厂等单位76台关重设备的在线监测,而且在设备管理方面取得了良好的效果。仅2020年,TDI、PVC生产线非计划停车时间分别下降57.66%和85.73%,维修费用同比下降995万元。为了解决设备管理难、停机损失重和维保费用高等业务痛点,     

银光聚银公司强化考核推动源头减排

<正>中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司将各单位源头减排工作纳入相关经营责任制考核管理细则,通过考核督促各单位切实履行源头减排责任。2021年国家开展黄河流域污染综合治理,聚银公司属于黄河流域白银段重点监管排污企业之一。     

银光集团银通公司实现利润370余万元

<正>截止11月底,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司银通公司累计生产钢桶32.46万只,外销12431只,完成年度计划任务的124%,较去年同期相比增加22%,实现利润370余万元。今年以来,银通公司结合TDI产销情况,狠抓基础管理,完善标准作业程序,细化生产任务,分解责任目标,有效提升生产效率。他们组织人员重新梳理、细化成本考核指标,严控生产成本及原材料消耗,将成本和原材料消耗定额落实到班组,降低生产     

银光聚银公司荣获“守合同重信用”企业称号

<正>近日,中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司被白银市工商行政管理局授予2015-2016年度"守合同、重信用"企业称号,这是该公司第6次获此殊荣。近年来,聚银公司以合同为载体,诚信为基础,抓合同、促管理,通过修改完善OA办公合同管理系统,增加销     

银光集团提前完成PVC全年生产任务

<正>截至11月20日,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司提前一个月完成全年10万吨生产任务,开创了投产以来同比最好生产水平,这也是该生产线今年第8次产量过万吨。今年以来,银光集团PVC厂围绕全年10万吨生产目标,以问题为导向,以"同比看改善、对标看能力"为评判标准,加强精益管理,强化过程控制,大力推行"赛马"活动,分阶段有重点排查安全隐患,为生产线连续稳定运行创造良好条件。该单位以解决生产线工艺问题为重点,加强过程工艺、产品质量控制及工艺纪律监督检查考核,加强原材料质     

创新就是不断解决新问题——记银光集团引入的首位博士边祥成

正作为兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司引入的第一位博士,边祥成深知创新能力决定企业的发展,效率就是效益。在参加工作的8年间,他把新产品、新工艺的研发、公司产业布局作为自己工作的重心。八年的创新之路,使他成长为聚银公司科研所科研总师,先后入选中国兵器集团青年英才计划、陇原青年创新人才扶持计划、白银市创新人才、甘肃银光化学工业集团有限公司科技带头人。     

银光集团成功合成出间苯二甲基异氰酸酯产品

<正>12月份,中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司合成出纯度为99.58%的间苯二甲基异氰酸酯(M-XDI)产品,达到国际纯度为99.5%的合格产品标准,这标志着该公司间苯二甲基异氰酸酯小试合成研究项目取得突破性进展。M-XDI为聚氨酯原材料,其制品具有对光稳定、耐黄变等性能,主要应用于高档聚氨酯眼镜片领域,也以XDI-     

银光集团加快信息化与工业化“两化”融合

<正>1月13日,甘肃银光化学工业集团有限公司在所属聚银公司启动信息化与工业化"两化"融合管理体系贯标工作,以"两化"深度融合推动企业持续创新和产业结构优化升级。作为甘肃省首批"两化"融合管理体系贯标试点单位,银光集团聚银公司坚持以信息化带动工业化发展,紧紧围绕"智能制造、智能协作"两个战略布局,依托MES生产执行系统、商业智能系统等信息化重点项目建设,建立了数据采集、存储和管理的一体化应用平台,实现按照不同     

银光集团仪表工“按图索骥”查故障

<正>近期,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司仪表理化修检中心员工们拿到了单位自遍的《DCS系统常见故障处理实例》汇编本。员工们照着汇编本"按图索骥",诊断工作中的故障有了帮手。去年以来,仪表理化修检中心为提升对TDI生产线的仪表维护能力,系统梳理了仪表维护中存在的部分仪表使用年限长、新入厂员工缺乏维修维护经验等问题。他们成立技术、管理及一线员工"三结合"精益改善小组,实地调研、     

连续3年创新高，江麓集团实现一季度高质量“开门红”

<正>4月8日,中国兵器江麓机电集团有限公司一季度经济运行数据发布,今年1-3月,公司累计实现主营业务收入9.01亿元,较去年同期增长7.33%,利润总额同比增幅20.75%,连续三年刷新历史最好经济效益;经济增加值、全员劳产率分别同比增长3.94%、32.34%,多项指标同比均呈现正向增长与改善,其中,利润总额在兵器工业集团50余家子集团、直管单位中排名第16位,公司经济运行呈现"稳中有进、     

银光集团十六年推出百余名十佳青年

<正>1月25日,吕培、张学国等10名员工,当选中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司第十六届"十佳青年岗位能手",这些来自化工、维修、理化、仪表、管理等岗位的优秀青年,成为青年员工对标学习的榜样,再次激励大家立足本职创新创效、奋发成才。银光集团自2005年起推出"十佳"评选活动。当时的团委书记,现任聚银公司总经理、     

奋进中的天元集团

作为十三师国有商贸流通企业——天元供销(集团)公司,不断创新发展理念,完善管理机制,做大传统产业,拓宽经营领域,提升服务水平,增强市场竞争力,有力推进师域三产服务业快速发展,取得了明显的经济效益。2012年,集团公司实现销售收入9.5亿元,同比增长41%,实现国民生产总值1612万元,同比增长59.13%,完成固定资产投资1680万元。     

江南工业集团上半年经营生产实现“双过半”

<正>今年1-6月,中国兵器江南工业集团经济运行稳中向好、经营质量稳步提升,科研生产经营工作在众多挑战和困难中取得积极进展,基本实现了"时间过半,任务过半"。公司主营业务收入同比增长9.65%,利润总量完成预算目标55.09%。     

银光聚银公司“三字诀”筑牢“安全网”

<正>近日,中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司TDI厂认真念好"真、严、实"三字诀,狠抓"三个环节",全面提高本质安全水平。"真"抓管理环节,治理安全"短板"。结合安全实际,将重要时段、重点人群"两个短板"作为安全管理重点,逐项剖析安全"短板",细化修订反违章制度,避免安全管     

特能集团华丰公司生产经营首季“开门红”

<正>近日,特能集团华丰公司生产经营再传佳音,全体职工携2018年连续四年全面完成特能集团考核指标、主要经营指标同比明显改善、多项指标创历史新高、经营质量大幅提升之势,2019年一季度产值同比增加37.16%,实现了生产经营首季"开门红",为实现生产经营"全年优"打下了坚实的基础。2019年,华丰公司无论是生     

银光集团规范租赁资产管理实现收益469万元

<正>2014年底,甘肃银光化学工业集团有限公司进一步规范租赁资产管理,组织人员对白银本部生活区租赁资产进行年终检查。集团本部全年租赁资产实现收益469万元,同比增长41%。为进一步提升企业资产收益水平,有效盘活闲置资产,银光集团结合《市场法》《收益法》等相关法律法规,制定《银光集团本部资产出租管理办法》《出租价格标准》等规范,明确划分生产区、生活区租赁资产管理范围,有效杜绝了委托代管、无偿使用、低价出租及"都在管、都不管"等现象的发生,规范了企业租赁资产管理。     

“数字档案管理系统”在化工企业的应用

本文主要介绍了聚银公司实施的档案信息化项目所实现的各项功能,以及怎样通过信息化手段提升企业的档案管理水平,从而达到为企业各项工作提供服务的目的。