浅谈兵工企业进入民品市场

浅谈兵工企业进入民品市场戴天顺在市场经济条件下,兵工企业只有走市场化的道路,才能求得生存的发展,才能有效地利用国防资源。一、进入民品市场的主要标志１、机器设备等作了适应性的改造。兵工企业生产军品,专用设备多,工种单一。民品是劳动密集型产品多,设备通用...     

兵工企业自营民品特征分析与营销策略

兵工企业自营民品开发营销的成功,需得益于良好的服务对象,正确的发展形态,有利的竞争环境,同时也离不开机遇的恩惠。今后向新的经济增长领域转移和拓展是兵工企业自营民品的发展方向,因此必须分析了解自营民品进入消费品市场、生产资料市场和服务市场的形态特征,认真分析自营民品质量、成本、价格、品牌、包装、服务和市场占有率的竞争能力,不仅仅要开发出适销对路的产品,更重要的是使其进入流通领域,掌握产品进入市场的主动权。     

邹家华副总理在总公司与东北九厂厂长座谈会上强调指出──兵工企业摆脱困境必须研究市场抓好民品发展

邹家华副总理在总公司与东北九厂厂长座谈会上强调指出──兵工企业摆脱困境必须研究市场抓好民品发展〔本刊讯〕３月９日,在总公司召开的东北９个亏损企业厂长座谈会上,邹家华副总理就如何尽快摆脱困境研究市场,下决心抓好民品发展等问题发表了重要讲话。当谈到兵工企...     

大打一场民品科研开发的攻坚战

大打一场民品科研开发的攻坚战●王林平通过对陕西兵工系统的八大企业民品营销现状进行的全面调查和深入分析,我们可以发现这些企业共同的症结和焦点是：民品的科研开发和技术水平滞后,产品的质量、性能、工艺、规格等,适应市场、抗御市场风险的能力严重不足。这应当引...     

以降低成本为中心 增强企业竞争能力

以降低成本为中心增强企业竞争能力王勤谟兵工企业是在社会主义市场经济体制下进行军转民的,经过１０多年市场上的激烈竞争实践,有的企业至今还没有合适的支柱民品,感到不易进入有关行业,实质是难以与之竞争。有的企业有了支柱民品,但打不开市场,如重型汽车、豪华客...     

黄土地上的创业者──采访西北兵工通讯报道之二

黄土地上的创业者──采访西北兵工通讯报道之二·本刊记者洪瑜雄关漫道真如铁,而今迈步从头越……。进入８０年代,兵工企业随着军品任务的逐年锐减,不得不步入了开发民品,进入市场,先求生存,后谋发展的第二次创业的道路。在西北这块沃土上,拥有６万名兵工企业的职...     

三线兵工企业出路的思考

三线兵工企业出路的思考李润田千错、万错、就怕指导思想错。这浪费、那浪费,决策错误最浪费产品、厂址、转机,哪个定首位？三线兵工企业面临三个难题：一是工厂位于山区,远离市场,交通不便,信息不灵;二是军品任务锐减,急需转产民品;三是企业机制一直是计划经济体...     

“北创”一流服务的汽车市场──北方创业汽车集团营销经验纪实

“北创”的概况北方创业汽车集团是以汽车贸易为中心的综合性企业。目前拥有北京兵工汽车贸易总公司、北方出租汽车公司、北方汽车交易市场、北方汽车之友俱乐部、北京第一站汽车租赁公司、北京兵工汽车修理厂和固安群星汽车工业贸易园区等8家企业,拥有2500多名员工,固定资产     

兵工凌云盛开“军转民”奇葩

一个曾经面临边缘化,无军品、无民品、无资金,陷入生存困境的三线兵工企业,胸怀凌云壮志。背水一战挺进民品市场,实现了浴火重生;历经20年磨砺锋刃。铸就“四项第一”技术颠峰,完成“四个转变”,实现“四化”格局,在行业内异军突起、华丽转身;勇于担当兵器工业高科技国际化使命,以“有抱负、负责任、受尊重”价值追求和自身显要的技术、市场、战略地位,以及“六个满意”、“大集团、大凌云、大公司”文化辐射力,突破了西方人的“意识红线”和管理、地域、战略的铜墙铁壁,造就了兵器式战略性海外并购成功案例,迈出兵器工业“国际化”战略的第一步。     

铸造毛坯生产新技术在兵工企业的应用

铸造毛坯生产新技术在兵工企业的应用万迪明近十几年来,兵工企业军转民工作进展很快,随着民品品种的增多和产量的不断扩大,对铸铁（钢）毛坯件的需求量也在逐年加大。为保证毛坯的高质量、大批量、专业化生产,要求企业不断采用新技术、新工艺,以满足产品发展的需要。...