浅谈兵工企业进入民品市场

浅谈兵工企业进入民品市场戴天顺在市场经济条件下,兵工企业只有走市场化的道路,才能求得生存的发展,才能有效地利用国防资源。一、进入民品市场的主要标志１、机器设备等作了适应性的改造。兵工企业生产军品,专用设备多,工种单一。民品是劳动密集型产品多,设备通用...     

黄土地上的创业者──采访西北兵工通讯报道之二

黄土地上的创业者──采访西北兵工通讯报道之二·本刊记者洪瑜雄关漫道真如铁,而今迈步从头越……。进入８０年代,兵工企业随着军品任务的逐年锐减,不得不步入了开发民品,进入市场,先求生存,后谋发展的第二次创业的道路。在西北这块沃土上,拥有６万名兵工企业的职...     

大打一场民品科研开发的攻坚战

大打一场民品科研开发的攻坚战●王林平通过对陕西兵工系统的八大企业民品营销现状进行的全面调查和深入分析,我们可以发现这些企业共同的症结和焦点是：民品的科研开发和技术水平滞后,产品的质量、性能、工艺、规格等,适应市场、抗御市场风险的能力严重不足。这应当引...     

以降低成本为中心 增强企业竞争能力

以降低成本为中心增强企业竞争能力王勤谟兵工企业是在社会主义市场经济体制下进行军转民的,经过１０多年市场上的激烈竞争实践,有的企业至今还没有合适的支柱民品,感到不易进入有关行业,实质是难以与之竞争。有的企业有了支柱民品,但打不开市场,如重型汽车、豪华客...     

北方凌云工业集团有限公司

<正>作为一个有着五十多年历史的兵工企业,凌云集团几代兵工人久久为功,在一无军品、二无民品、三无资金的情况下,依靠自己的努力开发民品,打造了汽车零部件和市政工程塑料管道系统行业的两个驰名品牌;在汽车市场增长放缓的情况下,经营发展持续向好,并成功实施对全球最大车锁企业——德国凯毅德公司的海外并购,拓展海外市场,实施全球战略,打造国际化百亿级企业集团。这些成就的背后,     

邹家华副总理在总公司与东北九厂厂长座谈会上强调指出──兵工企业摆脱困境必须研究市场抓好民品发展

邹家华副总理在总公司与东北九厂厂长座谈会上强调指出──兵工企业摆脱困境必须研究市场抓好民品发展〔本刊讯〕３月９日,在总公司召开的东北９个亏损企业厂长座谈会上,邹家华副总理就如何尽快摆脱困境研究市场,下决心抓好民品发展等问题发表了重要讲话。当谈到兵工企...     

兵工企业1996年三季度生产经营情况

兵工企业１９９６年三季度生产经营情况１９９６年前三季度,兵器工业的生产经营遇到了较大困难。特别是进入二季度后,由于部分重点民品销售不畅,产品产销率下降,直属企业的产品销售收入一直在较低水平徘徊,产成品库存及应收帐款不断增加。民品完成产值呈逐月下降之势...     

三线兵工企业出路的思考

三线兵工企业出路的思考李润田千错、万错、就怕指导思想错。这浪费、那浪费,决策错误最浪费产品、厂址、转机,哪个定首位？三线兵工企业面临三个难题：一是工厂位于山区,远离市场,交通不便,信息不灵;二是军品任务锐减,急需转产民品;三是企业机制一直是计划经济体...     

长风破浪会有时“长江”后浪推前浪

长风破浪会有时“长江”后浪推前浪敖以才湖北长江光电仪器厂是全国兵工企业民品出口先进单位,曾跻身于全国机电产品出口创汇３００家之列,并较早获得国家批准的外贸进出口权、湖北省“文明单位”称号。但由于是粗放经营,加上产品单一,开发产品只停留在同一产品的表面...     

有进有退才能发展

在前不久召开的国防科技工业民品工作会议期间,大家议论的重点话题之一是市场问题,其中包括该进入什么市场,该退出什么市场,以及如何根据市场变化不断开发新产品等等。正如本刊这一期发表的国防科工委张洪飚副主任在会议总结讲话中所说:“做好民品发展规划,首先要确定好企业要进入或退出的市场领域。准确市场定位对企业发展至关重要,要进入什么市场,退出什么领域,是关系民品发展的战略性问题”。在讨论中,有的代表也提出,民     

铸造毛坯生产新技术在兵工企业的应用

铸造毛坯生产新技术在兵工企业的应用万迪明近十几年来,兵工企业军转民工作进展很快,随着民品品种的增多和产量的不断扩大,对铸铁（钢）毛坯件的需求量也在逐年加大。为保证毛坯的高质量、大批量、专业化生产,要求企业不断采用新技术、新工艺,以满足产品发展的需要。...     

重塑“江南”军工魂──安徽省江南机械厂二次创业纪实

重塑“江南”军工魂──安徽省江南机械厂二次创业纪实８０年代中期,摆在江南机械厂面前的是：军品锐减甚至降到零点;市场竞争如此激烈,兵工企业如何选择民品;企业多年搞产品经济,如何进行机制转换;这些问题不解决,企业二次创业从何谈起。兵工企业第一次艰苦创业的...     

军工企业民品开发策略研究

中央指示:国防工业各部在保证完成国务院、中央军委规定的武器装备科研、生产任务外,要竭力地搞民品科研和生产。同时,随着商品市场机制的引进、渗透和作用,各行各业的竞争越来越激烈,适者生存的规律同样作用子军工企业。军工企业面临着严峻的考验和新的挑战。民品开发对军工企业自身,对消费者,对市场,对社会都有着重要的意义。对军工企业来说,民品开发将使企业进入一个全新的市场环境,军工企业利用自己现有的高技术力量开发民品,     

西北兵工资产重组实践中的思考

西北兵工资产重组实践中的思考●杨有庄一１９８９年以来,西北兵工开始陷入困境,发生了全局性亏损。原因是多方面的,但最突出的问题是产品结构调整不到位,资产结构不合理。１．保军转民步伐缓慢,多数企业至今仍靠军品吃饭。民品产出比重多年来一直在５０％～６０％上...     

市场，建安的追求

地处于四川雅安的四川建安工业有限责任建安公司,是始建于1965年的三线兵工企业。在军转民的过程中,该公司认真落实“军品立位、民品兴业”的方针,坚持以市场为先导,内抓管理、外拓市场,实现了经济的快速发展,公司由一个单一军品的生产企业,成长为全国轻微车后桥的生产基地,实现了由国防工程到市场劲旅转变。     

内蒙古一机集团拓展核电市场获首胜

<正>近日,内蒙古一机集团民品市场拓展又取得新突破,首次进入核电市场,成为某核电高温气冷堆主减速器的合格供方,并签订了首批合同50台份,共计金额1050万,标志着核电领域有了"兵工制造"的产品。核电作为一种新能源,未来潜在市场巨大,能在核电领域中有所收获,意味着在创造更多经济利益的同时,对     

抓好民品项目 制定强劲措施

河南红宇机械厂民品科研开发已有近20年的历史。早在80年代初,工厂响应党中央“保军转民”的号召,大力开发民品,通过广泛的市场调查,确定以冷藏产品为民品发展方向。1984年开发成功了LK、NZL两个系列金属组装式冷库,奠定了工厂对制冷为主的民品技术开发基础。1986年     

不要把十个鸡蛋分放在十个篮子里──关于兵总新开发项目投资的分析

不要把十个鸡蛋分放在十个篮子里─—关于兵总新开发项目投资的分析许国嵩近年来,兵工企业军品任务锐减,为了生存。军转民已成当务之急。在民品开发过程小．不可避免要遇到风险。将资金人力分散在不同的投资开发项目上,固然可以降低或回避项目开发带来的风险,而这样最...     

文化顶起不败的“江河”——河南江河公司企业文化建设纪实

“江河”,就是这个兵工老厂,面对亏损却思想不乱、精神不垮、不断进取、负重自强,逐渐形成了“团结、创新、求实、文明”的江河精神,这,完全得益于江河深邃厚重的具有军工特色的企业文化。 2000年,江河公司新一届领导班子组成,他们继承和发扬老兵工的优良传统,不断把企业文化建设往深层次推进。一手抓物质文明建设,更新观念,适应市场,努力开发民品,使     

兵工企业开发新产品应遵循的原则

兵工企业开发新产品应遵循的原则王来学,庄德亮当前,随着社会主义市场经济体制的逐步确立,过去那些曾经为我国国防建设做出重大贡献的兵工企业普遍面临着如何生存和发展的问题。开发新产品正是解决这个问题的有效措施之一,也是兵工企业生存和发展的必由之路。兵工企业...