加快“解困工程”收尾步伐

大力实施“解困工程”,彻底解决长期困扰基层的特殊困难和问题,是总部党委,首长加强基层建设的一个重要举措,体现了对基层官兵的深情厚爱。笔者认为,要把总部党委、首长的意图和决心变为现实,把这一好事办好,应正确把握“解困工程”的特点和规律,着眼解困实际,采取有效措施,进一步加快基层“解困工程”收尾工作步伐。     

借助地方优势 提高“解困”质量

我支队在总队党委和延安市委、市政府的正确领导和大力支持下,按照“部队住房够用、实用、耐用,朴素大方就行”的指示,紧紧围绕“面向基层,服务部队,保重点,办实事,抓管理,促效益”的总体思路,充分发挥驻地优势,争取地方政府资助,进一步加大了“解困工程”力度。     

抓效益 促规范 求发展

2002年，安徽总队后勤工作的总体思路是，认真贯彻总部、总队党委工作指导方针，紧紧围绕“狠抓后勤效益提高，促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求，确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。     

对“解困工程”建设的几点反思

近几年来，总部实施的驻边远艰苦地区部队“解困工程”、驻监狱部队“营房整治工程”等诸多“解困工程”项目，解决了长期以来一直困扰部队发展的实际困难，让广大基层官兵尝到了改革开放带来的实惠，为基层官兵营造了良好的拴心留人环境。但是，由于一些同志“解困”的指导思想不正确，工作中出现了一些偏差，对部队建设产生了不利影响。如何吸取“前车之鉴”，在今后的“解困工程”中不再发生类似的问题，笔者谈点粗浅的看法。     

迎接新世纪挑战 实现跨越式发展

2001年,四川总队后勤工作要认真落实全军后勤工作会议精神和总部、总队党委的要求,按照“抓战备保中心、抓管理求质量、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓队伍强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

着眼反分裂军事斗争行动 全面提高后勤综合保障能力

2001年7月，我总队奉命参加了兰州战区组织的“西部-01”演习。演习中，我们坚决贯彻落实总部首长意图和总队后勤部党委提出的“四好”要求，着眼未来反分裂军事斗争行动的特点，积极探索了后勤综合保障的途径。     

围绕中心 把握重点努力提高保障质量和效益

2001年,新疆总队后勤工作按照总部、总队党委的要求和总部后勤部的部署,围绕“保障有力”的总要求,继续坚持以管理为主线,强化“一个思想”(后勤就是服务),坚持“两个确保”(战备“处突”需要、部队生活水平不下降),突出“三个重点”(质量建设、特殊困难、后勤训练),加强“七个一”建设(总队、支队两级一个好办公生活区,一个好农场和副食品生产基地,一个好训练基地和教导队,一个好医院和卫生队,一个好修理所,一个好车勤分队,一套好营具),稳步推进后勤改革,发扬成绩找差距,规范管理要效益,以一流的业绩,全面发展创先进。     

依法强化后勤管理努力提高保障效益

2001年。我总队的后勤工作要认真贯彻总部党委扩大会议精神。按照总队党委的总体工作思路。抓战备。抓训练。抓管理。抓改革,办实事。强素质。     

四川总队2000年“解困工程”纪实

2000年,对于四川省驻贫困地区的155个基层单位的官兵来说,是极不平凡的一年。这一年,通过警地合力实施“解困工程”,部队生活条件发生了翻天覆地的变化,官兵住上了宽敞明亮的营房,用上了整齐配套的营具,长期困扰官兵的吃水难、洗澡难、就医难等问题得到圆满解决。这种心往基层想、钱往基层花的举措既受到广大官兵的热烈欢迎,也受到来总队检查指导工作的总部首长的高度评价。     

加强西藏地区部队营产管理

西藏气候恶劣,严重缺氧,交通不便。过去,由于住房的简陋、设施的破烂、营具的不配套,给官兵的学习、生活、训练和执勤带来了诸多困难。在总部党委、自治区各级政府的极大关怀下,通过实施解困工程,彻底根治了“七难”现象,全面改善了部队官兵的生活、学习和训练执勤条件。为了巩固已有的成果,实现营产的最大效益,要着重做好以下几个方面的工作。     

保障线在“死亡之海”延伸——新疆总队“西部—01”演习后勤保障综述

2001年7月,新疆总队奉命参加兰州战区“西部—01”演习。分布在天山南北的XXXX名官兵紧急开赴预定作战地域,拉开了武警部队以较大规模兵力配合解放军防卫作战演习的帷幕。广大后勤官兵在总部、总队党委的正确领导下,克服重重困难,想演习之所想,急演习之所急,打响了一场配合解放军防卫作战后勤保障的主动仗。     

走出综合大学建设的新路子

建 设综合大学 ,是军队院校建设的一个崭新课题 ,是一项复杂的系统工程 ,需要长期的艰苦努力和实践探索。只有坚决贯彻军委、总部和海军党委的决策指示 ,站在全局想问题 ,着眼发展搞改革 ,把握特点抓落实 ,才能逐步走开适应综合大学建设发展的新路子。站在“打得赢”、“不变质”的历史高度 ,深刻理解军委决策的战略意图。 (一 )坚持用军委决策指示统一思想。 遵循江主席关于把院校教育摆在优先发展战略地位的重要思想 ,准确把握军委和总部“规模化办校、现代化教学、正规化管理、社会化保障”和坚持规模、结构、质量、效益、特色协调发展的…     

深化改革求发展 强化管理出效益

近几年来,我们医院树立“大后勤”观念,始终坚持“突出管理,注重讲效益”的指导思想,在“优质、高效、低耗”上下功夫,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变,增强了卫勤保障能力,医院全面建设稳中有进。医院被总部后勤部评为先进医院,连续4年被总队评为先进集体,院党委已获得党风廉政建设先进单位“五连冠”。     

以提高效益为核心 进一步深化后勤规范化管理

近年来，浙江总队后勤工作认真贯彻总部后勤工作总体思路和要求，结合实际抓落实，开拓创新谋发展，建设管理求规范，取得了比较明显的成绩，有效地保障了以执勤、“处突”为中心的各项任务的完成。后勤规范化管理是总部后勤部党委在深入学习领会邓小平新时期军队建设思想、江主席关于加强武警部队建设的一系列重要沦述和武警总部党委的指示要求，客观分析武警部队后勤工作形势的基础上作出的一项重要决策，     

努力提高后勤规范化管理效益

近两年来，我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求，坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶，部队后勤设施日趋规范，官兵规范化管理意识明显增强，后勤科学管理水平不断提高，整体管理效益明显增强，后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看，搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心，     

立足三个突破狠抓业余生产

我中队认真贯彻执行总部、总队和支队三级党委关于大力发展农副业生产的一系列指示精神。紧密结合驻地实际,坚持狠抓生产,补助生活,三年共产蔬菜2．5万公斤、肉6000公斤,肉菜自给率达85％,农副业生产纯收益3．6万元,人均每天补助伙食0．80元,使官兵的生活得到了明显改善,部队全面建设逐年上台阶。中队连续三年被总队表彰为“先进中队”,1999年被总队树为“标兵中队”,并荣立了集体二等功。我们的主要做法是。     

苦干铸辉煌——天津警备区民兵装备仓库争创一流业绩

天津警备区民兵装备仓库党委“一班人”,在仓库条件艰苦、经济基础薄弱的情况下,不等、不靠、不要,用自己的双手和辛勤的汗水把仓库建成了一流仓库。先后5次被总部、军区评为先进单位,两次荣立集体三等功。 1996年初,摆在仓库党委“一班人”面前的是库房破旧、战士宿舍年久失修、库区围墙破损……是等上级拨款再干,还是积极挖掘仓库的潜力。靠自己“造血”强     

理论学习的窗口 后勤建设的指南——四川总队坚持用《武警后勤》指导后勤建设纪实

《武警后勤》作为武警部队唯一的后勤理论刊物,它不仅是各级后勤机关和广大官兵学习贯彻总部党委和后勤部党委、首长指示精神的园地,也是学习和借鉴兄弟单位先进后勤经验的窗口,更是指导部队后勤建设和帮助后勤官兵成才的良师益友。长期以来,四川总队本着“以刊为镜,指导实践”的原则,通过学习《武警后勤》,     

危急关头闪现橄榄绿

2010年12月23日,陕西省黄龙县吴虎成、马增虎等14名群众联名致信武警陕西省总队党委、首长,给在宜川"11·23"重大交通事故中强忍着自己伤痛挺身而出,成功营救出16名遇险群众后悄然离去的武警陕西省总队延安市支队黄龙县中队战士刘茂斐请功。     

雪域高原铸忠诚——记青海总队营房处助理员苗莆

参与承包过青海总队基建工程的“老板”们都知道，要干该部队的建设工程，偷工减料、以劣充好、不讲求工程质量的事情是万万干不得的，因为总队营房处有一个“黑包公”，他经常带领战士们推倒、砸掉不合格的．伪劣工程。就是这样一个让领导放心、让同志们称赞、让不法承包商害怕的“黑包公”，他所管理的17个工程项目有16个被评为优良工程，1个被评为样板工程，他本人6次受到嘉奖，