关于发展军工企业集团的思考

目前,企业集团已成为我国经济体制改革推崇的企业组织形式。我国大中型企业集团的兴起,增强了企业活力,壮大了企业实力,适应了计划经济和市场经济相结合的客观需要,体现了社会化大生产发展的客观必然趋势。为此,国家体改委、国家计委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》,从理论上阐明了我国企业集团实践中迫切需要回答的问题。地方大中型企业集团的相继成立,丰富和完善了企业集团理论,对于军工企业组建和发展企业集团具有一定的借鉴意义。一、军工企业组建企业集团的可行性军工企业尤其是三线军工企业,由于受自然地理因素的影响,以及军工体制本身不     

雄鹰冲霄翅为路——成都飞机工业集团新世纪初发展纪实

沐浴新世纪的曙光,成都飞机工业集团(以下简称成飞)经济总量三年翻一番开了一个好头,而且面临今年“爬坡”、明年“上坎”、后年“攀高峰”的向上态势,增强了我们新世纪加快发展军工企业的信心。 老故事 新起点 成飞是隶属于中国航空工业第一集团公司的国有大型航空企业集团,始创于1958年,1998年组建集团,是我国自行设计、研制和成批生产现代     

转变军品生产模式 利用资本市场加速军工企业发展

随着我国资本市场的进一步成熟和规范，合理有效的利用资本市场以增强企业融资能力，已经成为推动企业的发展的一个必然途径。作为军工企业，应充分认识到资本市场对现代企业发展的重要作用，通过资本市场来丰富企业融资手段，并推动军工企业的资源整合，建立适应现代经济发展和国防建设需要的大型综合军工集团，以应对未来发展的需要。日前，中央直属军工企业已有61家上市，军工板块已经为我国证券市场上一支不可忽视的力量，而且一些军工上市公司也确实利用资本市场发展壮大了自己。但是，不可否认的是，当前我国上市的军工企业无论是从数量与质量上来讲，均与实际发展需要有所差距。而且，目前上市的大部分军工企业仍然集中在民品部分，军品生产部分在利用资本市场方面仍然处于落后水平。     

企业集团组织模式及其发展完善

我国企业集团的发展经历了横向经济联合阶段、形成发展阶段和完善提高阶段,形成了一批初具规模的大型企业集团。但是,在集团组建与运行过程中还存在着许多问题,组织结构还不够科学、规范。本文结合先达集团组织结构发展历程,提出现阶段企业集团发展与完善之浅见。一、现代企业集团组织结构模型１．环型企业集团这种组织结构的基本特点,是集团中各成员企业都只与核心企业发生关系,形成由核心企业与其它企业一对一的单点辐射状态。在这种结构中也有核心层（由核心企业和实行经营一体化的企业组成）、骨干层（由合资企业所构成）和协作层…     

军工企业战略转型初探

文章在分析了我国军事工业结构性调整进展缓慢、艰难的原因后认为,要消除军工企业在战略转型过渡时期遇到的各种重大障碍,努力把军工企业潜在的优势转化为现实的优势,既为国防现代化服务,又为国民经济的发展开辟新的经济增长源,就必须建立新的军事工业管理体制。根据社会化分工协作优势对军工企业特定性高的资产和特定性低的资产分别进行运作;按照市场经济模式调整军事工业企业,加快军工投资的集中和产业的重组,通过兼并、控股、参股及国际合作等,促进存量资产优化,逐步形成在规模、技术和效益上具有国际竞争力的军民结合型大型企业集团;同时,实行投资倾斜政策,尽快改善民品发展的经济环境。     

“风帆”的目标要在世界有声望

新千年到来的时刻,中国船舶重工集团公司保定风帆集团收到了一份厚礼：国家工商局正式通讯“风帆”商标被认定为驰名商标。这是继风帆集团连续7年被评为中国500家最佳经济效益工业企业,主要经济技术指标连续13年列居全国同行业之首后,风帆人取得的又一重大成绩。风帆集团公司是1958年建厂的老企业。经过几代人长期艰苦不懈的努力,特别是改革开放后二十多年的发展,风帆集团由一个计划经济体制下封闭型的军工企业,成为造应市场经济需要、拥有全资、控股、参股企业18家、基本具备现代企业制度的大型企业集团。从1987到1999年12年间,企业…     

中外军工企业集团知识产权管理模式比较研究

文章将我国与发达国家军工企业集团两种不同的知识产权管理模式进行比较分析,并就如何改进军工企业知识产权管理模式提出建议。     

国家计委宏观经济研究院课题组提出“九五”期间企业集团发展思路与建议

国家计委宏观经济研究院课题组提出“九五”期间企业集团发展思路与建议一、大型企业集团：今后１５年我国经济发展中的一个关键性问题“九五”时期及到２０１０年是我国现代化进程中一个十分关键的时期。发展机械、电子、石油化工、汽车等新一代支柱产业是现阶段我国经济...     

组建军队企业集团应注意的几个问题

随着我国改革开放的不断深入,企业集团得到迅速发展。军队企业的生存和发展受到前所未有的挑战。军队企业要组建好企业集团并有效地发挥企业集团的功能优势,自组建企业集团始就要力求规范。要注意强化产权联结纽带,建立母子公司体制;注意理顺集团内部关系,强化集团内部管理;注意政策扶持,壮大军队企业集团,扩张规模优势。     

军工企业发展的问题及对策分析

军工企业目前存在经济效益不高、产品结构不合理、技术陈旧、经营机制转换缓慢等问题。军工企业要摆脱目前的困境,首先国家要对军工企业在财政、税收等方面适当支持,第二,走军民结合的道路,第三,组建以军工企业为核心的企业集团,第四,建立健全军工企业科技进步机制,加大科研投入,第五,加强军工企业内部管理等等。     

提速创新，抢占高端——访中国航天科工集团○六一基地主任曹军

中国航天科工集团公司○六一基地是一家大型军工企业集团。基地建设40多年来，为我国的国防现代化建设和地方经济建设作出了重大贡献。特别是军转民以来，该基地发挥军工企业的技术和人才优势，民品生产形成了较大规模。2008年下半年以来，受世界金融危机的冲击，众多企业感到了这个冬天的寒冷，当然，在危机中各企业的表现也不尽相同。     

西部大开发与西部军工企业发展探讨

西部大开发给西部军工企业的发展带来了难得的机遇。在这一重要历史时刻,西部军工企业要树立新观念,确立新的发展思路,继续深化企业改革。就具体对策而言,一是要按经济规律办事,继续对部分军工企业实行合理搬迁;二是要提高企业的技术层次,大力发展高新技术产业;三是要组建和发展企业集团,形成规模经营;四是要争取国家的优惠政策,开拓军民一体化的新路子。     

刘长林治厂有方

“横空出世,莽昆仑”。以”昆仑”命名的国家大型重点军工企业——西安昆仑工业(集团)有限公司.近几年来不仅扭亏脱困,而且连续盈利累计达800万元,实现了企业的跨越式发展,提起此事,职工们都称赞总经理刘长林在改革中大刀阔斧,打开了新局面。     

提升核心竞争力 管理创新结硕果

<正>9月26日,在湖南省企业和工业经济联合会第一届会员代表大会上,江南工业集团公司被授予"2017年湖南100强企业"荣誉称号,江南集团董事长、党委书记朱向军被推选为高级副会长,5篇管理创新成果分获2016年度湖南省企业管理创新成果一二三等奖。由刘宇主笔的《大型军工企业提升核心制造能力的管理创新》获得省企业管理创新成果一等奖,刘红敏主笔的《国有大型军工企业基于"全价值链体系化精益管理"增值型审计体系的构建与实践》、张华主笔的《基于市场导向的军工企业结构调整》、邹建良主笔的《军工企业精益班组管理模式的构建与实施》获得省企业管     

军工企业转型升级思维范式框架模型初探

正企业转型升级是一个大课题,具有复杂性、立体性、多层次等特点,在具体操作层面,其途径和方法更是百花齐放。我国军工系统虽然由十一大军工企业集团组成,但这些企业集团还是由众多的基层中小企业组成。这些企业大多数都由新中国国防军工系统配套而来,基本处于传统装备制造业范畴,属于我国企业转型升级的主力军。一些基层企业在面对转型升级压力中,或多或少都存在一些问题、难点、痛点和迷茫。如:规模增长指标压力和     

走质量振兴之路

内蒙古第一机械制造(集团)有限公司是一个为共和国国防现代化事业立下不朽功勋的军工特大型企业。曾几何时,在改革开放的历史潮流中,这个军工骄子凭借军工企业质量致胜、一次成功的法宝,由单一军品生产型企业转变为军民结合型的现代企业集团,在市场经济的大潮中,激流勇进。 “十年磨一剑”。现在,让我们去     

军工企业资产证券化的现状及发展思路

军工企业资产证券化是我国军工企业实施股份制改造的主要途径,对国防科技工业改革和军工企业发展具有重要的推动作用。我国军工企业资产证券化经历了三个发展阶段,但是与股份制改造的目标还有一定距离。因此,需要根据股份制改造的相关政策规定明确新时期军工企业资产证券化的发展思路,在充分发挥军工企业能动性和市场机制作用的同时,政府需要采取一定措施促进军工企业资产证券化的深入进行,并保持对军工企业的控制力。     

贵州开磷有限责任公司（上）

贵州开磷有限责任公司（开磷集团）是国家重点投资建设的三大磷矿石生产基地之一,前身为贵州开阳磷矿矿务局,1958年建矿,是我国著名的磷矿石开采和磷化工生产大型企业集团。集团下辖12个分公司、子公司,分布在贵州省境内的3市3县。经过40多年的建设和发展,现已形成开磷矿业、开磷化工、开磷建设、开磷贸易、开磷物业5大产业。     

当前我国军工企业发展问题研究

由于国际环境和国内形势的互动,给军工企业的生存发展带来了巨大的挑战。因而,军工企业必须适应这一潮流,求新求变,才能生存发展。对于我国军工企业而言,就更是如此,在已有改革的基础上,探索其新的发展道路非常关键。文章从研究国际军工企业发展的一般规律出发,从政府、企业两个层面对我国军工企业的发展提出意见和建议。     

集团化——军工企业发展的必然趋势

产业和经济的集中度适当提高,可以降低平均单位成本,提高劳动生产率,取得规模经济效益。为此,军品生产必须走集团化生产之路。在依靠军工企业生产军品的前提下,应充分发挥民用企业集团生产军品的能力和优势,积极发展民用大企业集团的军品生产,以提高军品技术含量,求得更好的军事效益和规模经济效益。