地方企业改革经验对军队企业的启示

面对市场经济和全军生产经营全面整顿改革的新形势,军队企业如何适应?本文通过对地方先进企业的实地考察。认为地方先进企业之所以生产经营成绩突出,效益明显,关键是抓了以下五个方面:一是以过硬的产品占领市场;二是企业向集团化、国际化、多元化方向发展;三是企业建立了以公司制为主的现代企业制度;四是建立了国有资产管理体系;五是企业坚持了“以人为本”。这些经验有的也适用军队企业。因此,文章结台军队企业实际,提出了军队企业改革与发展的新思路:组建行业性、地区性企业集团,发挥群体优势,以名牌产品占领市场;通过多种途径克服资金短缺的困难;建立军队国有资产管理体系,使其不断增值。     

军队企业组建企业集团的基本思路

组建企业集团,就是要以大中型骨干企业、科研单位为主体,由若干企业在平等、自愿、互利、股份制的基础上,按照其共同制定的章程和协议组成多层次组织结构,以实行资产、经营一体化,从事综合性生产经营活动。军队企业有组建企业集团的良好基础,试点工作已有良好开端,借鉴地方经验,结合军队实际,可选择四种模式:建制系统型的、区域型的、专业型的和工贸结合型的。     

企业集团组织模式及其发展完善

我国企业集团的发展经历了横向经济联合阶段、形成发展阶段和完善提高阶段,形成了一批初具规模的大型企业集团。但是,在集团组建与运行过程中还存在着许多问题,组织结构还不够科学、规范。本文结合先达集团组织结构发展历程,提出现阶段企业集团发展与完善之浅见。一、现代企业集团组织结构模型１．环型企业集团这种组织结构的基本特点,是集团中各成员企业都只与核心企业发生关系,形成由核心企业与其它企业一对一的单点辐射状态。在这种结构中也有核心层（由核心企业和实行经营一体化的企业组成）、骨干层（由合资企业所构成）和协作层…     

从我国期刊在世界中的地位看军队期刊的发展

世界期刊发展的大势,我国期刊在世界刊林中的位置,以及军队期刊的发展现状,都要求军队期刊优化结构,组建军队期刊集团;开拓创新,有重点地推进军队精品期刊战略;以人为本,做好期刊全面发展中的人才储备工作。     

军队企业

军队企业集团产权管理包括代表国家的军队企业主管部门对军队企业集团的产权管理和军队企业集团对所属成员企业的产权管理。军队企业主管部门对企业集团实施产权管理可采取直接实施产权管理和间接实施产权管理两种方式。军队企业集团对成员企业的产权管理主要采用事业部制。     

论军队企业国有资产产权转让

军队企业实行产权转让,是市场经济发展之必然,也是搞活军队企业之需要。目前,军队企业实行产权转让要明确转让对象,并根据企业实际注意区分和采用不同的形式。同时,要注意解决好产权转让过程中可能出现的各种问题。     

略论新形势下军队物流活力的增强

搞活军队物资流通,其途径在于:增强军队物流发展的内在动力;坚持自我发展、乘势发展和竞争发展的观念;增强军队物流发展的整体活力,要实现“三个突破”,即在发挥军队物流集团优势上求突破、在把军队物流组织机关推向市场上求突破、在大力发展规模经营型保障上求突破;增强军队物流发展的市场竞争力,立足军队面向全社会,谋求自身发展,搞好优质服务,在服务中求生存、求发展、求效益。     

关于发展军工企业集团的思考

目前,企业集团已成为我国经济体制改革推崇的企业组织形式。我国大中型企业集团的兴起,增强了企业活力,壮大了企业实力,适应了计划经济和市场经济相结合的客观需要,体现了社会化大生产发展的客观必然趋势。为此,国家体改委、国家计委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》,从理论上阐明了我国企业集团实践中迫切需要回答的问题。地方大中型企业集团的相继成立,丰富和完善了企业集团理论,对于军工企业组建和发展企业集团具有一定的借鉴意义。一、军工企业组建企业集团的可行性军工企业尤其是三线军工企业,由于受自然地理因素的影响,以及军工体制本身不     

西部大开发与西部军工企业发展探讨

西部大开发给西部军工企业的发展带来了难得的机遇。在这一重要历史时刻,西部军工企业要树立新观念,确立新的发展思路,继续深化企业改革。就具体对策而言,一是要按经济规律办事,继续对部分军工企业实行合理搬迁;二是要提高企业的技术层次,大力发展高新技术产业;三是要组建和发展企业集团,形成规模经营;四是要争取国家的优惠政策,开拓军民一体化的新路子。     

加强军队企业财务队伍建设浅议

人才是事业发展必不可少的要素。军队企业的生存和发展需要一支作风过硬、技术精湛的财务人员队伍。二十多年的改革开放和正式加入世贸组织,我国经济正在逐渐融人世界经济的一体化之中,军队企业面临前所未有的压力,既要面对大量国外企业抢占国内市场的压力,又要参与国际市场的竞争,挑战十分严峻。面对挑战与压力,努力提升军队企业的自身竞争优势,特别是财务队伍素质就尤为重要。本文拟就新时期加强军队企业财务队伍建设谈点浅见。一、强化政治教育,加强思想作风建设新时期的军队企业人员必须具备政治上的坚定性和良好的职业道德。军队企业财务人员如果自身     

组建“兵总企业管理咨询公司”的思考

组建“兵总企业管理咨询公司”的思考唐庵平,铂权兵器工业总公司作为一个特大型企业集团和经济实体。如何适应社会主义市场经济体制新形势,是广大职工所关注的问题。本文就组建“兵总企业管理咨询公司”为兵器总公司对所属企业进行强化管理而发挥中介作用,以及培养造就...     

论军队物资代理关系的建立

建立军队物资代理关系,应着眼于军队物资工作的发展,制定发展战略,以渐进发展为速度,以重点物资代理为突破口,与国家法律建设同步,以建设军队物资统一订购、供应集团为目标。在具体操作中,要注意主体级别策略、主体多元策略、地缘策略、幅射策略、大厂名牌策略、重点通用物资策略等。     

谈谈企业集团附加利益的创造与分配

何为企业集团?企业集团是由一组合约组织起来的,由功能互补的相关企业和机构组成的利益共同体。正常情况下,企业集团应该是企业规模达到一定程度后,为适应市场竞争需要而不断分蘖形成的自治组织,是由一个核心企业不断地细分业务和分配资源而构造的企业群。核心企业(通常称为集团母公司)在其中发挥核心作用。中国的许多企业集团虽然不完全是根据这个原则产生的,但这并不意味着那些先天的不足的企业集团不能成为真正意义上的企业集团,关键要看在实际的运转过程中能否越来越多的创造保持企业集团生命力的附加利益。企业集团创造附加利益的基础…     

企业集团思想政治工作体系设置探索

企业集团思想政治工作体系设置探索黎功友企业实行集团化的经营管理体制后,要加强集团总部和成员企业党的建设,协调各成员企业间的关系,增强集团的凝聚力,面临的一个紧迫问题即是企业集团思想政治工作体系的设置。从表面上看,因党组织隶属关系要受所属地区因素限制,...     

“八五”天兴走向振兴之路

“八五”天兴走向振兴之路武卫华成都天兴仪表（集团）有限公司（原四川天兴仪表厂）是兵总直属的大型精密机械、仪表制造企业,是国家定点生产摩托车仪表、微型汽车仪表、奥拓轿车仪表的重点企业,是兵总摩配企业组建的第一家企业集团。“八五”时期是成都天兴仪表（集团...     

论军队国有资产投资主体的确立

在确立军队企业国有资产投资主体的过程中,对符合条件的企业集团实行有条件的授权经营。通过授权经营,理顺军队国有资产管理部门和军队企业集团及所属企业的产权关系,把握授权“度”,保证获得最佳收益。对未改造成企业集团的工厂、企业管理部门暂采取委托经营。国有资产管理部门将资产所有权的占有、使用、处置和收益权,委托给工厂、企业管理部门,由他们负责管理所属企业的国有资产,并承担国有资产保值增值的责任。     

军工企业集团若干内部关系的探讨与研究

目前,国防科技工业各企业集团的组建正处于具体实施阶段。企业集团中起主导、核心、控制和骨干作用的是集团公司,集团公司要成为科技、经济、管理、营销的实体,其组织管理体制、运行机制、管理理念与方法、营销策略等必须协调配套。同时理顺和解决好集团内部的各种关系...     

用科学发展观指导政治工作

胡主席强调指出,要坚持把科学发展观作为加强国防和军队建设的重要指导方针,用科学的发展思路、科学的发展模式、科学的发展方法来谋划指导工作,把军队建设切实转入科学发展的轨道。以科学发展观为指导做好部队各项政治工作,提高工作的科学性,增强工作的主动性、针对性、实效性,在思想观念上要注意着力强化五种意识。一、强化军魂意识,始终围绕确保党对军队绝对领导加强部队思想政治建设。坚持党对军队的绝对领导,是贯彻落实科学发展观必须牢牢把握的正确政治方向,也是加强部队思想政治建设的核心要求。新年度以至“十一五”时期,部队建设的…     

雍正鼓励种粮的启示

目前,进一步加强军队企业的思想政治工作,对巩固和发展稳定、团结的大好局面,保证改革开放的顺利进行,提高企业的经济效益都是十分重要的。强有力的思想工作也正是我们军队企业之优势所在。即使在古代,也有些开明的君主比较注意人的教育。可以说,注重人的思想教育是中华民族的     

军队农场集团化管理思考

随着市场经济的发展,建立具有大协作、大服务职能的军队农场集团已势在必行。而办好农场集团主要在于确立科学合理的生产格局,提高集团的整体素质。此外是强化科学管理,办好实体。