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2010年,中国兵器第211研究所、国营第298厂和夜视技术股份公司三家单位经过区域性、专业化、产研结合整体重组成立了北方夜视科技集团有限公司. 相似文献
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历经3年的深化体制改革,中国兵器集团把所属110多家成员单位重组为30多个专业化子集团,基本实现了把兵器工业打造成为世界一流的防务集团和我国重要的装备制造业与精细化工、特种化工产业基地的目标。 相似文献
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正2017年,兵器装备集团财务公司按照兵器装备集团实施领先发展战略的总体安排,加快由高速增长向高质量发展转型,改革发展稳定和党建各方面工作取得新进步,主要经济指标再创历史新高,增长速度、盈利水平、发展质量等均居集团公司成员单位前列、企业财务公司前茅。在全国240家企业财务公司中,兵装财务公司营业净收入名列行业第6位,比2016年年末提高2位;利润总额名列行业第6位,比2016年年末提高3位;净资产收益率名列行业第4位,比2016年年末提高3位。 相似文献
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2003年,作为中国兵器行业龙头企业的国家特大型企业“内蒙古一机集团公司”,全年完成工业总产值506190万元,较上年同比增长55.87%。实现销售收入462119元,较上年同比增长51.03%。年人均收入超过17000元,比上年增长40%以上。在中国兵器工业集团公司全年销售收入497亿元的经济总收入中,内蒙古一机集团占到9.3%. 相似文献
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惠安公司认真学习贯彻胡锦涛同志提出的科学发展观和构建社会主义和谐社会的重C大ult战ura略lConstruction文思想,确立了在和谐中加快发展,在发展中共建和谐的工作思路,走出了一条以和谐促发展,以发展保和谐的探索之路,在短短的四年内走出困境,扭转了连续14年亏损被动局面。2005年销售收入高达17.68亿元,综合效益指数由2001年兵器集团的第47位跃居为2005年的第6位,跨入兵器集团的先进行列。2006年惠安公司又实现高速增长,销售收入突破23亿元。惠安公司的巨大变化在兵器工业系统和社会上引起了强烈的反响,也引起了经济理论界的极大兴趣。西安交通大学管理学院、西安财经学院、陕西省国防科技与经济发展研究中心的一些资深经济管理教授来到惠安公司,了解惠安的发展里程,总结惠安的发展经验,认为惠安公司坚持“在发展中共建和谐,在和谐中加快发展”的工作思路,是惠安公司走出困境,实现跨越的重要经验,认为这一经验对我国经济转型期的大中型企业的改革发展具有很大的示范作用和重要的借鉴意义。该公司的党委书记刘忠社对这一思路的说法则更具现实意义: 相似文献
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市场经济大潮波涛汹涌,河道险滩交替险象环生,"江河"人勇做改革中的弄潮儿——题记豫西集团江河公司是以铜加工为主的军民融合型企业。隶属中国兵器工业集团公司,国家二级企业,新时期重点保军单位。2012年,该公司实现销售收入突破12亿元,其中民品铜型材产销规模突破两万吨,实现收入11.6亿元。面对激烈的市场竞争和国际国内严峻的经济形势,江河公司 相似文献
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今年是全面深化改革的关键之年,兵器装备集团将有针对性地分类推进各项改革,不断增强企业的发展活力与内生动力,努力做到"四个着力",力争在七个领域取得突破2月11日,中国兵器装备集团公司宣告向重庆汽车金融公司增资入股,成为该公司控股股东。此举不仅极大增强了重庆汽车金融公司实力,而且促进该公司业务量以每年新增100亿元以上的规模发展。这是兵器装备集团加 相似文献