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8月中旬,山东某预备役团组织了一场比武考核。与以往不同的是,今年参加比武的预备役士兵全部在现场随机抽点,他们临时组成战炮班,迅速投入战斗。笔者现场看到.“炮弹”发发命中.“蓝军”目标顷刻间被摧毁。 相似文献
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细心的读者会发现,与以往的表达相比,十七大报告在谈到国防后备力量建设时,将民兵和预备役部队的顺序变了一下:以前是“民兵”在前,现在是“预备役部队”在前,为何如此,笔者以为主要有以下三个原因。 相似文献
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2006年3月上旬,株洲某预备役炮兵营在组织调整前,准备召开一次预备役军官会议,想借用人武部教室,当时恰恰民兵也正处在组织调整期间,该人武部部长杨之金提出:“为何不一起搞教育,实现资源共享呢?”一个好建议,双方不谋而合。在该营所属预备役团领导和人武部领导的调研论证后,迅速研究出台了《协作落实预备役部队基层政治教育与民兵政治教育暂行办法》。他们采取抽调预备役班以上骨干和基干民兵定期组织培训,统一备课施教,统一考核验收,统一调配使用。每半年组织“优秀政治教育、优质教案、最佳一堂课”评教评学活动,并把政治教育水平作为评选“优秀预备役军官”和“优秀基干民兵”的一项重要指标,不断提高预备役基层官兵参与政治教育的积极性和创造性,有效地促进政治教育的落实。 相似文献
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赵二双是河北昌黎某预备役团政委。了解他的人都知道,赵政委的经历是“双重的工作环境,双重的工作性质”。原在野战部队工作,现转为预备役部队工作;原从事军事工作,现从事政治工作。这就造就了他既熟悉军事又精研政工,既有野战部队工作的经历又有预备役部队的体验,可称得上是一位名副其实的军政“双优”政委。 相似文献
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某预备役高炮师把有效解决防空兵卒情预警指挥这个“瓶颈”,作为推进军事训练转变的现实课题来落实,“近视眼”变成了“千里眼”。9月初,在全军预备役部队新大纲集训现场会上,他们运用自行研制的信息化建设成果进行了指挥所演练,受到了与会代表的好评。 相似文献
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山西某预备役刚在整组中大力加强预备役军官选配工作,优化了预备役军官队伍结构,提高了信息化人才的比例,提升了部队的战斗力。这个团队所编的预备役军官学历虽然基本都是大专及本科以上,但实际可用的信息化人才和高科技人才比较缺乏。团党委敏锐地意识到,“练兵必须先选好将”。整组中,他们首先注 相似文献
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预备役部队兵员管理的“大头戏”是预备役士兵,只要发挥好预任军官在兵员管理中的“纽带”作用,便牵住了预备役部队兵员管理的“牛鼻子”。针对预备役部队大部分兵员分布广、人员流动大、企业管理与预备役部队对兵员的管理发生冲突等问题,结合笔者在野战部队抓兵员管理的一些经验,谈几点看法: 相似文献
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探索和把握赢得地方党委、政府关心和支持民兵、预备役工作的“主动权”,努力营造齐抓共管民兵、预备役工作的良好氛围,是“军事常委”的一项重要工作之一。我的体会是; 靠宣传武装工作争取地方领导。为从思想观念上强化地方领导对民兵,预备役工作的支持,我始终坚持做到了三点:一是勤汇报。经常向区委、区政府主要领导请示报告民兵、预备役工作。使他们感到民兵、预备工作像经济工作一样是自己的分内事,增强他们的责任感。二是多宣传。利用各种和他们接触的机会,向他们介绍做好军事斗争准备的意义及国际国内形势,还给各位领导订阅1份《解放军报》、《中国国防报》和《中国民兵》杂志,使他们了解军事、了解民兵,感到民兵、预备役工作非抓不可,增强他们的紧迫感。三是讲政策。凡涉及民兵、预备役工作的政策法规和指示要求,我们都及时提出落实意见并送呈地方有关领导阅示,使他们明白上级要求怎么办和我区应该怎么办,为他们在决策武装工作有关问题时提供依据。例如,前几年,我区专武干部始终没有配齐,中央有关文件下发 相似文献
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在人们的心目中,预备役部队是无论如何难以与野战部队相提并论的。但是笔者在河北省陆军预备役步兵师看到:无论部队的正规化管理工作,还是正规化全面建设,都能与野战部队媲美。今年以来,先后到该部进行正规化建设和正规化管理工作检查的总部、北京军区领导机关,在亲眼目睹他们的正规化建设后发出了由衷的感叹:“用科学的管理方法,带出了 相似文献
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“有的放矢”、“任务牵引”、“质量效应”……这是近年来,民兵预备役组织建设和军事训练工作中出现频率较高的“关键词”。这些“关键词”说明了新形势下,民兵预备役建设的针对性更强了,质量更高了,作用更大了。无论是在2008年初抗击雨雪冰冻灾害中,还是在2008年5月四川汶川抗震救灾中,通信抢修、医疗救护等多支民兵专业分队发挥了不可或缺的作用。在这次青海玉树抗震救灾中,他们的行动就是最好的例证。 相似文献
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报道:日前,笔者在河北某预备役步兵师比武竞赛现场看到.来自不同单位的106名预备役官兵,在军事体育、军事技能、军事教学等17个项目的“比武擂台”上,踊跃向全师“纪录”发起挑战,轮番打擂的场面十分火爆,不时有纪录被刷新。该师政委王宗富告诉笔者, 相似文献
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预备役军官是国家储备的军事组织指挥人才,是国防后备力量的骨干,他们平时人员分散,隶属关系复杂,管理难度大。针对这些特点。四川资中县坚持做到“三清”、“一到位”的管理办法。确保了预备役军官的管理落到实处。 一、属地登记,确保“三清”、“三明”。他们采取办法,做到人员专业、职级“三清”。弄清情况是加强管理的基础,针对预备役军官队伍的特点,他们制定了“属地登记”原则,就是以街道、乡镇为登记单位,凡是街道、乡镇地域管辖范围内的所有机关、企事业单位的转业军官情况,一律由所在单位向街道或乡镇武装部报告,汇总后上报县人武部;跨街道、跨乡镇分布的单位,原则上以转业军官人事管理单 相似文献
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基层是部队的“晴雨表”,各级党委、机关的工作成效大多是通过基层反映出来的。基层预备役军官是预备役部队一线工作的直接组织者,是基层工作落实的第一责任人。充分发挥基层预备役军官的作用,是抓好基层建设的关键。笔者感到,基层预备役军官应注重强化“三种意识”。 相似文献