产业化是兵团农业发展的必由之路

兵团农牧团场是兵团发展经济的基本组织形式,是兵团经济发展的基础。兵团农牧团场大都以农业生产为主体,从一定意义上说,在中国加入世贸组织的新形势下,兵团农牧团场的农业产业化,事关兵团事业的大局。在农牧团场经济由温饱型向高效益型,由计划经济向市场经济,由传统农业向现代化农业转变的过程中,农业产业化已成为团场经济发展的必由之路。农业产业化对兵团农牧团场经济发展至关重要实施农业产业化,关键是实施这种产业化的经营体制。农业产业化经营的重要内涵是以国内外市场为导向,以提高经济效益为中心,对兵团农业实行区域化布局、产业化生产,一体化经营、社会化服务、企业化管理,把产供销、贸工农、经科教紧密结合起来,形成市场化的经营体制。     

推进农业产业化进程应注意的几个问题

实现农业产业化就是要在家庭承包经营体制的基础上,以国内外市场为导向,以提高经济效益为中心,对当地农业的支柱产业和主导产品实行区域化布局,专业化生产,一体化经营,社会化服务,企业化管理,把产、供、销,贸、工、农,经、科、教紧密结合起来,形成一条龙的经营体制。现阶段实施农业产业化过程中应注意以下几个方面的问题:     

加入世贸组织对兵团农业总体影响分析

加入世贸组织,兵团农业是受到冲击最大的产业。加入世贸组织对兵团农业的影响表现在两个方面:有利影响有利于改善兵团以棉花为支柱农产品出口的贸易环境。兵团农产品创汇是兵团资金积累的重要途径之一。据统计,1992年至1999年8年间,兵团农产品出口贸易累计创汇约2.57亿美元,而棉花出口更是兵团农产品出口的支柱产品。加入世贸组织随着棉纺织等行业出口贸易壁垒的消除,出口量会进一步增大,对国内优质农产品的需求拉动将更加明显,兵团主要农产品的贸易出口环境会进一步得到改善。尤其是兵团的棉花生产近年来广泛推广了六大精准农业技术,兵团的棉花具有早熟、优质、高产、抗病的特征,保持了成熟度高、色泽白、黄度低、无污染的优势,优质品率达到91.9%。兵团农七师生产的"锦"牌棉花在国内享有盛誉,"银力集团"生产的"银力"牌棉花更是在组织制度上、质量标准上、营销策略上率先提出与国际接轨的发展目标。预测在中国加入世贸组织到2005年,我国纺织品出口年     

基本经营制度是促进团场发展的根本

近年来,农十三师红星二场以增加职工收入为主线,推进团场的改革发展,推行了一系列改革措施,落实和完善团场基本经营制度,围绕"三化一增"的发展思路,立足优势资源转换战略,以农业产业化为突破口,以小城镇建设为依托,大力发展二、三产业,促进经济社会发展取得了明显成效。一、以职工减负增收为主线推进农业改革     

创新兵团农业经营体系

正党的十八届三中全会明确提出,要加快构建新型农业经营体系。兵团应借鉴内地国有农场的体制改革经验,加快构建新型农业经营体系。"新型农业经营体系"这一概念是在2013年中央一号文件中提出的,可以被理解为,在坚持农村基本经营制度的基础上,顺应农业农村发展形势的变化,通过自发形成或政府引导,形成的各类农产品生产、加工、销售和生产性服务主体及其     

如何做好团场产品收购中的职工思想引导工作

"产品订单收购"是兵团党委确定的团场基本经营制度的一个方面,也是市场经济条件下对农业生产经营的必然要求。兵团党委在五届十次全委(扩大)会议上提出,从今年起     

推进兵团农业产业化的思考

一、兵团农业产业化发展态势和拓展空间 20世纪90年代以来,兵团农业产业化发展呈现出强劲的发展势头,在保持发展类型多样化的同时,产业的分布进一步向经济作物、新兴产业和特色产品集中,在出口农业、特色农业及生态农业建设中发挥了重要作用,总体处于自治区领先水平,在西北地区也处于前列。但是,仍然存在一些值得关注的难点问题和薄弱环节：一是农业产业化经营组织载体发展滞后,特别是职工合作经济组织的发展滞后;二是农业产业化经营龙头企业产品结构和市场结构单一,没有产生最佳效益;三是农业产业化经营支撑体系薄弱;四是缺乏总体规划,布局尚需调整。     

关于推进农业产业化经营的思考

推进农业产业化经营的关键是抓务实。这就要求:从科学区分外部拉动型、内部合作型、产业链一体化型三种农业产业化经营基本类型和正确处理土地规模经营与家庭承包经营、发展农业与发展其他产业、政府宏观调控与企业、农户自主经营的关系入手,科学选择农业产业化经营的模式;在正确把握目前我国农业产业化经营在农产品竞争力、市场建设、利益机制、政府行为等方面存在的问题的基础上,采取相应对策。     

关于建立现代企业制度的思考

江泽民总书记在党的十五大《报告》中指出:"国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义。""建立现代企业制度是国有企业改革的方向。"笔者认为,建立现代企业制度应该从以下几个方面进行积极探索:一、建立产权清晰的企业法人制度。产权清晰,权责明确是企业法人制度的核心。企业中的国有资产所有权属于国家,企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权。出资者(及其代表)、经营者、生产者主要是以产权关系为纽带而有机结合的完整经济实体。二、建立政企分开的国有资产管理和经营体     

军队农场发展研究

《军队农场发展研究》(赵福来)今后,军队农场发展的总战略应该是:以经济效益为中心,因地制宜,发挥优势,多种经营,大力发展农产品深加工,建立起农、工、商协调互补的经济结构。要选择正确的农场发展模式,诸如:一业产品多业利用,一种产品多次增值;以工为主,以农保工;加强农业,发展副业,主攻工业,开拓第三产业;发展特色农业,实行集约化经营;军地合作办场。要建立科学的生产经营机制:完善内部经营承包责任制;实行军地联合经营合同制;建立灵活高效的劳动工资制度。     

精细管理 多业并举 跨越发展——兵团建工师建工集团四建改革发展掠影

兵团建工师建工集团四建(简称兵团四建)始建于1963年11月,是一家集房屋建筑、市政建设、钢结构制作安装、铁路、建筑装修装饰、建材生产、大型设备租赁等为一体的综合性施工企业。"十一五"初期,陔公司党委围绕"产业化布局,多元化经营,精细化管理"的发展构想,实施"以工民建为基础、基础设施工程为主导、新型建材工业为补充"的经营战略,并跟随集团公司发展战略,形成疆内、疆外、海外三大市场。     

宁夏种子产业化发展存在的问题及对策思考

一、种子产业化是大势所趋种子是农业生产中最重要、最基本的不可替代的生产资料,是决定农产品产量和品质的最重要的内在因素。种子产业化,就是种子从品种选育到种子扩繁、推广、经营、销售等形成一体化。组建由科研育种、种子生产、种子加工、种子推广、种子经营销售和售后技术服务等多部门联合而成的科技先导型种子产业集团,实现种子科研育种规模化、生产专业化、质量标准化、加工机械化、经营集团化、育繁销一体化。种子产业化可以加大科研育种成果的开发力度,促进新品种、新技术、新产品以及各方面科技成果更快、更好、更有效地转化…     

改革运行机制发展支柱产业

一个军工科研所军转民工作的经验：改变机制,建立以支柱产品为主导的企业化体制;完善制度,实现项目决策科学化、民主化;多方筹资,保证支柱产品的快速发展;政策支持,把科技人员积极性引导到发展支柱产品上来。     

龙头企业如何在农业产业化中发挥作用

农业产业化经营,对于农业生产结构的调整,对于加工、销售企业都会产生一定影响,如何调整双方的利益,在一定程度上成为农业产业化顺利实施的关键所在。作为兵团农业产业化的龙头企业,新疆博乐新赛油脂有限公司的经营运作具有一定的借鉴意义。     

加快兵团农业产业化进程

九届全国人大四次会议通过的《关于国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中明确提出,要把农业产业化经营作为推进农业现代化的重要途径,鼓励、支持农产品加工和销售等企业带动农户进入市场,形成利益共享、风险共担的组织形式和经营机制。农业是兵团经济发展的基础。"十五"期间,兵团要在西部开发中发挥农业产业优势,率先实现农业现代化,就必须加快农业产业化进程,这是必由之路。一、加快兵团农业产业化进程的重要性、紧迫性(一)加快农业产业化进程是兵团农业适应全球经济一体化和加入WTO所面临的形势要求。全     

开拓自主可控领域 助航天科工转型升级

正航天科工集团根据自身发展需求,将自主可控信息技术领域作为"一主两翼三创新"转型升级战略的重要支撑,明确提出建设覆盖集团神剑网三级网络的自主可控信息系统示范工程,打造国内首家复杂、大规模的自主可控信息系统试验田,实现发挥示范效应、助力产业化发展。集团董事长高红卫明确要求,持续推进自主可控信息系统示范工程的建设和实施,快速形成核心竞争力并抢占市场先机,开拓出一条以系统集成为主导、以适配优化为重点、以核心产品为基础的自主可控计算机系统及应用创新之路。     

激发内生动力

正一年来,一师八团按照兵团党委"强化团场党委核心领导作用、实行团场内部政企分开、增强团场公共服务和社会管理职能、完善农业基本经营制度、建立国有资产运营监督管理体制"的总体改革思路,以团场内部政企、政事、政资、政社分开为突破点,创新团场管理体制,调动干部职工积极性、创造性,增强团场发展活     

农十二师农业现代化稳步发展

农十二师进一步加大农业结构调整力度,切实转变经济增长方式,依托首府优势,全师以"菜篮子"工程为重点,大力发展城郊经济,形成畜牧、蔬菜、果林三足鼎力的格局,乳业、加工番茄、啤酒花、葡萄已形成规模化、产业化,成为乌鲁木齐市重要的副食品生产基地。"十一五"末,全师实现农业生产总值10.18亿元,比     

银光集团:特色活动强化党建工作

<正>近年来,中国兵器甘肃银光化学工业集团有限公司党委把党建思想政治工作作为实施改革的减压阀、保证生产经营的助推器,积极探索完善现代企业制度下工作新方法和新途径,开展"一个支部一个亮点"、"党员创新工程"、"践行训条好员工,寻找最美银光人"等特色活动,将党建思想政治工作融入企业全价值链体系化的生产经营各个环节,以强有力的党建工作促进企业和谐发展。     

加快兵团纺织工业发展的建议

作为兵团工业主要组成部分,兵团纺织工业的健康发展,对促进兵团经济发展、推进农业产业化经营、稳定兵团队伍、更好地发挥兵团"屯垦戍边"作用有着十分重要的意义。为抓住西部大开发及我国纺织工业发展的机遇,兵团纺织工业必须统筹规划,合理布局,推进企业进一步改革、改组和改造,调整结构,促进兵团企业集团化、规模化和贸工农一体化经营。1.合理规划生产力布局,增加纺锭规模,壮大提升棉纺行业,实现超常规、跨越式发展。在现有生产技术基础上建立石河子、阿拉尔、奎屯、五家渠、库尔勒纺织基地。"十五"末,兵团棉纺生产能力达到100万锭;2010年达到200万锭;2020年达到400万锭。在天山北坡和塔里木形成全国最大的棉纺织工业发展带,建成国家优质棉纱、棉布出口基地。2.在石河子和三个新建市的公路、铁路沿线团