提高军队企业经济效益之我见

完善军队生产经营管理体制,建立现代企业制度,转换经营机制,健全企业内控制度,全面提高企业劳动者的素质,必将有力地促进军队企业经济效益的提高。     

战略重组 重大突破

中国航空工业第二集团公司成立以来,迅速转变经营理念,不断优化企业资源配置,转换企业经营机制,增强企业核心竞争力,提高企业经济运行质量,取得了令人瞩目的成绩。与1999年相比,2003年集团公司工业总产值增长84.9％,销售收入增长93.6％,工业增加值增长49.4％,由亏损大户变成了利税大户,实现了整体扭亏为盈的质的转变。     

科技兴船 多元发展

中国船舶工业集团公司成立五年以来,不断深化企业改革,转变经营机制,各项工作取得可喜成绩。一是以船型开发为重点,加快产品创新,消化吸收了大型液化天然气船(LNG)核心技术,中标国内首个LNG项目,实现了中国造船史上又一个零的突破。大型液化天然气船(LNG)被国际造船界誉为世界造船“皇冠上的明珠”,集中了当今世界最先进的造船技术。中船集团先后投     

推动国防资产证券化促进国防科技工业持续发展

国防资产证券化是促进国防科技工业企业经营机制更加市场化、融资渠道更加多元化的重要途径。推进国防资产证券化必要而紧迫,关键在抓紧行动。     

思想政治工作在现代企业中的作用

企业是市场的重要组成部分,是社会主义市场经济的重要参与者。在当今市场经济条件下,不仅要求企业有完善的决策机制、经营机制、管理机制、激励机制,还应该有适应员工思想、心理特点的思想政治工作机制。按照现代企业制度的要求,建立     

依托五个创新 实现跨越发展

以盈利模式创新、发展思路创新、产权变革创新、经营机制创新、企业文化创新为支点,抢抓机遇,力争实现新的跨越。     

军队农场经营机制改革思路

本文以新形势下转换军队农场经营机制为题,探讨和分析了军队农场建立新型经营机制的途径。根据军队新时期的任务和社会主义市场经济的要求,军队农场经营机制应建立以经济效益为中心,逐步完善和创立以动力机制为主体,以自主经营机制、利益分配机制、技术进步机制、发展机制、经营约束机制为内容的全方位农场经营机制新体系。要达到这一目标,应采取以下基本对策:一是加速主管部门转变职能,强化宏观调控能力;二是为优化资源配置,提高市场竞争能力,有条件的农场可外引内联,开展多层次、多形式的联合;三是加快内部改革,提高管理水平,促进高产优质高效农业的发展。     

“四坚持”打造改革成果

有着40多年创业史的航天老企业——桂林航天电器公司迎着航天企业改革开放的春风,2003年进入航天时代电子公司后并转制为上市公司"长征火箭技术股份有限公司"     

航天企业知识产权环境与对策分析

本文对航天企业知识产权工作所取得的经验、存在的问题、面临的形势进行了分析,并提出了航天企业知识产权工作的主要对策。     

转变发展方式 突显供销实力——新疆前海供销集团公司发展纪实

新疆前海供销集团公司是农三师集农、工、商、贸各种经营于一体的大型企业。近年来,集团紧紧围绕"实施品牌战略,创新经营机制,优化产业结构,多元合作发展,转变发展方式,突显供销实力"的工作思路,集人才优势、资金优势、产业优势、信息     

构建航天高科技企业整体式模式

随着知识经济的到来和全球一体化的加强,高科技企业面临的市场竞争越来越激烈,技术创新日益复杂,客观上需要企业增强综合竞争优势。为了适应这种变化,国外的航天高科技企业在企业重构方面正趋向整体化管理,而我国许多航天高科技企业还处于一种整体意识缺乏,经营分散、部门分割、管理落后的离散系统的状态,以致严重影响了企业     

军队企业的困境与出路

目前,军队企业普遍存在着隶属关系模糊、组织结构松散、产权关系不顺、经营机制僵化等问题。为此,必须把握改革方向,强化归口管理,调整产业结构,发展规模经营,盘活存量资产,转换企业经营机制,调整产品结构,加强内部管理,努力提高领导班子素质,从改革中找出路。     

航天科技集团出席美国航天大会受关注

近日．航天科技集团公司出席了美国航天基金会主办的第27届全美航天大会并作主题发言．受到广泛关注和好评。这是中国航天企业代表首次在全美航天大会上发言。     

军工掌门人话改革

今年上半年．中核集团公司紧紧围绕年度计划目标和重点任务．精心组织科研生产,积极推进工程建设,各项重点任务总体进展顺利,军民融合、科技创新、军贸出口等工作取得积极成效,为完成全年工作任务奠定了坚实基础。集团公司成立了深化改革领导小组,确定了现代企业制度建设、经营机制改革、人力资源管理改革、军民融合性产业股权多元化改革四个方面的改革内容。     

军办企业现代企业制度之完善

目前,军办企业在推行现代企业制度方面正在进行有益的探索和实践。本文认为,要逐渐完善军办企业现代企业制度建设,必须规范其运作过程,使企业有一个宽松的外部环境;要正确认识现代企业制度的作用,加强并完善企业的经费管理;要切实转变企业的经营机制,增强军办企业的活力,努力提高经济效益。     

航天企业民品发展战略探析

经过30多年的发展,航天企业在民品市场上已走过了艰苦的创业阶段。在激烈的市场竞争中,航天品牌已经成为一块金字招牌。从军品到民品、从计划体制到市场调节、从被动到主动,往往引发企业资源分配、协调整合等诸多矛盾,这也是航天企业制定民品发展战略必须考虑的因素。     

突出重点开拓创新--中国航天科工集团公司军工文化建设纪事

中国航天科工集团公司,党组一直重视企业文化建设。自2001年集团公司的第二次工作会开始,在全系统有计划、有步骤地实施企业文化战略,编印发行了《企业形象执行手册》和《企业文化简明手册》,初步建立起具有航天科工特色的企业文化框架。     

加强知识产权工作建设世界一流航天公司

本文对国外一流的航天企业的有效专利数量、知识产权运作、知识产权管理等知识产权工作现状进行了分析，指出了我国航天业在知识产权工作方面所存在的差距，最后提出了建设世界一流航天防务公司，在知识产权工作方面应当采取的建议。     

谈军队企业经营机制的转换

企业经营机制是决定企业经营行为的各种内外因素及其相互关系的总称,它主要是指企业商品生产、商品交换活动赖以进行的社会关系、驱动力及决策、运作、调控方式等。企业经营机制的好坏是关系企业发展、效益高低、乃至企业能否生存的一个核心问题。本文就军队企业转换经营机制问题略陈管见。一、军队企业转换经营机制的客观必然性首先,军队企业转换经营机制是国家经济体制改革的必然要求。党的十四大明确提出,我国经济改革的目标模式是建立社会主     

动力来自创新——贵州航天电器股份有限公司提升能力促发展

这是一个全新的企业,一个正在奋飞的企业。贵州航天电器股份有限公司(航天电器),2001年12月由原朝晖电器厂和朝阳电器厂改制而成,改制前两个工厂的年总产值仅为2500万元,改制当年产值1亿元。2004年7月26日贵州航天电器股份有限公司2570万股“航天电器”A股在深交所成功挂牌上市。2004年公司完成工业总产值1.85亿元;实现销售收入1.51亿元,利润4523万元,职工人均年收入26000元。2005年,该公司良好信誉赢来更多订单,企业面临着从未有过的交付压力与质量压力。针对严峻的生产形势,公司管理层提高认识,积极采取各种应对措施,一切工作都围绕满足…