做好“学”的文章

机关干部常被称做是党委首长的“外脑”和“智囊”，不同程度地参与领导决策，其谋略水平的高低直接影响机关办事的质量。机关干部身居“高位”，为更好地参与领导决策，实践中要善于做好“学”的文章。一、学“老鹰捉小鸡”，善于高处着眼看问题。机关干部在“参谋”过程中，要使自己的建议更多地进入党委领导的高层决策之中，就必须站到一定的高度去观察、分析和谋划问题。（一）高瞻远瞩。完成分内工作、履行好本职职责是机关干部义不容辞的责任，但能够提出与党委首长达成一致的建议来，还需要把站立点提到新的高度。具体地说，就是要打…     

多为地方分忧

几年的工作实践,使我深深感到:作为地方党委班子中的“军事常委”,双重身份肩负着双重责任,必须做到统筹兼顾,合理安排,在完成本职工作的同时,多替地方领导分忧,多为地方解难。这样,才不失为一名合格的“军事常委”。 服从领导当参谋。作为县委常委、县人武部政委,我坚持双重领导制度,服从县委领导,积极参与县委决策,当好县委的参谋。在2002年“三个代表”学教活动中,我主动带工作组深入基层开展学习教     

发挥人武系统在全民国防教育中的积极作用

在全民国防教育中,我们人武战线各级领导和干部,表现出高度的积极性,一方面率先抓好广大人武干部、民兵、预备役人员的国防教育;一方面为全民国防教育当参谋,当联络员,当办事员,把当地有关部门、群众固体协调起来,形成齐抓共管的合力。应当说,各级人武部门和干部,为全民国防教育的开展呕心沥血,作出了很大贡献。没有人武系统在各级党委领导下所作的努力,全民国防教育就不会出现今天这样蓬勃发展局面。我们向一切为全民国防教育尽心     

武装部在国防教育中要唱好主角

近两年来,我区各级武装部在各级党政领导的支持下,以现行的后备力量管理体制为基本教育网络,在全民国防教育中唱主角,使全区的国防教育很快打开局面,形成声势。实践使我们体会到,搞好全民国防教育,武装部必须有这种主角意识。武装部在国防教育上同样要当好地方参谋。一方面积极提出搞好教育的意见和建议,帮助领导及时作出搞好国防教育的决策和制订出落实措施;另一方面     

提高建言献策的能力水平

政治机关是政治工作的领导机关，是各级党委、首长的参谋助手，及时提供高质量的意见建议是政治机关干部必备的能力素质之一。在当前军队转型和军事斗争准备矛盾问题增多、领导决策难度增大的新形势下，各级政治机关干部必须进一步强化职能意识，坚持以科学发展观为指导，不断提高建言献策的能力水平。     

注重人武部政工队伍建设

政工科是人武部的政治工作部门,在自己的业务范围内,它承上启下,协调左右,常常发挥着党委参谋和助手的作用。因此,政工科的工作必须事事想在先,处处走在前,通过主动扎实的工作,把各方面的认识统一起来,把关系协调起来,以形成心往一处想,劲往一处使,齐心协力抓好工作的局面。政工科又是辅助领导决策和买施决策的邵门,在决策的实施过程中,政工科要抓好贯彻落实决策的督促检查和情况反馈,针对实施中出现的新情况、新问题,及时发现和总结,并为深化和完善决策及时向领导提供有价值的建设性意见。政工科还是党委的办事机构,政工科工作人员的政治素质、业务水平、工作作风如何,直接影响到党委的权     

增强领导的“领导”意识

作为地方党委的军事部、政府的兵役机关的人武部的领导,特别是参加地方党委常委的人武部领导必须尽职尽责,当好参谋,出好主意,参与决策。这是人武部领导的一项重要的职责。所以,我们人武部的领导要     

浅析“市场—花园”战役中盟军的情报评估失误

1944年9月,欧洲盟军在"市场—花园"战役中遭到惨败。史学界往往将失败原因归咎于情报工作的失误。但通过对此次战役作战计划制定和实施过程的全面分析可以发现,造成战役失败的原因,主要不在于情报部门收集和处理情报方面出了问题,而是战役决策者的情报评估失误。由此得出两点启示:第一,在"情报服务决策"这一基本关系不变的前提下,情报部门应该在合理分析情况的基础上提出可选择性的建议和预案,以便提醒决策者统筹考虑。第二,在职能分工不变的情况下,应该把情报更好地整合到决策过程中,从而尽可能避免情报评估的失误。     

党委决策要注重增强“三性”

作决策是党委领导的重要实践活动。适时作出科学、有效的决策,不仅是对党委集体领导能力强弱的实际检验,也是保证本单位在重大而深刻的变革面前,保持正确发展方向的关键。多年来的实践,使我体会到,要搞好党委决策,必须认真贯彻党委领导方法的“十六字”方针,着重把握好“三性”：     

公共预算决策的意义

公共预算决策是政治、行政和财务活动的综合体现。政治、行政和财务活动对公共预算决策的影响位于不同层次，政治活动对公共预算决策的影响位于第一个层次，行政活动必须服从和服务于政治决策，财务活动为政治、行政活动作出预算决策提供了技术支撑。不同政治体制、社会发展不同阶段，政治、行政和财务活动对预算决策影响力是多方面的。因此，对公共预算决策的研究不应当仅仅局限于经济学方面，从政治学、公共行政学方面对公共预算决策进行研究，对于改革预算编制模式、提高预算决策水平更为重要。     

中庸思想是重要的决策指导思想

决策是领导的核心职能.大到关系着组织命运前途的重大决定,小到日常工作的安排,都离不开领导决策.如何作出正确的决策,是每个领导者都必然会遇到并且必须解决的问题.纵观古今中外重大决策的成功与失败,在决策中以中庸思想为指导是十分重要的方面.何谓中庸?“中”即“适中”,“无过不及之名”,“庸”通“用”,“中庸” 即“以中为用”.中庸思想是重要的决策指导思想,有如下三方面的意义.     

当好副职的六字经

怎样做一个合格的副职?这是每一个经历副职的领导同志必须重视和研究的问题。好副职有很多标准,其中,正职对好副职的理解更为重要,因为副职主要是配合正职开展工作的,没有正职的理解、认可和支持,副职就很难做好工作。因此,把握好“大”与“小”,坚持好“前”与“后”,处理好“上”与“下”,是做一个好副职必须深入探讨的问题。“大”与“小”要分得清。副职的职责很多,一条十分重要的职责就是为正职当好参谋。这就需要“大主意”出好,“小事情”干好,在出“大主意”上动脑子,在干“小事情”上下功夫。正职最忌讳的就是最需要副职“参谋”的…     

浅论参谋人员的工作素养

如何当好参谋,如何提高参谋人员的工作素养,是各级参谋人员经常思考、探究的寻常问题。然而这也是一个有丰富内容,且具有深刻内涵的课题。我认为。做好参谋工作的关键是按照首长意图和决策办事,增强参与意识和提高组织指挥的协调能力。本文就此谈一些浅见。     

“参谋”谋事诀

“参谋”谋事诀骆林森为领导当参谋,是机关工作人员的基本职责之一。实践证明,要履行好这一职责起码要做到“六有”。有根据。当好一名称职的机关干部,最基本的一条就是说话办事要有根有据,有板有眼,以防留下“后遗症”。离开这一条,就会陷入盲目随意性。说话信口开...     

风范——云南砚山县人武部参谋金凤禄二三事

金凤禄,彝族。1973年调云南现山县人武部,一干就是22个春秋。他当过政工科干事、军事科参谋、副科长、科长,92年改为主任科员级参谋后,干劲不减,竭力支持年轻领导的工作,再次受到机关干部职工赞誉。     

展示军工行业国企改革成就 向建党80周年献礼──国有企业改革与发展暨技术创新成果展在京举行

作为庆祝中国共产党建党８０周年的重大活动之一,由国家经贸委、中宣部、财政部、国家统计局和北京市人民政府共同主办的国有企业改革与发展暨技术创新成果展览会 ６月 １８日至 ２８日在北京举行。 实现国有企业改革与脱困三年目标,是党的十五大和十五届一中全会作出的一项重大决策,是事关我国经济和社会发展全局的一件大事。面对错综复杂的国内外经济形势,在以江泽民同志为核心的党中央领导下,全国人民励精图治,奋力攻坚,基本实现了改革与脱困三年目标,本次成果展就是一次系统的汇报。同时,本次成果展也是企业技术创新成就的一次…     

提高机关干部建言献策水平

实现党在新形势下“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的强军目标,需要机关干部努力提高建言献策水平,积极发挥参谋助手作用,为党委领导实施决策和指挥管理提供前瞻性、实用性、科学性的意见建议,切实当好“耳目”和“外脑”。     

民兵工作的双重领导制度

民兵工作由谁领导,怎样实行领导,这是一个重大原则问题。新的《民兵工作条例》就民兵工作的领导问题。一方面对军事系统作出了明确的规定,另一方面对各级人民政府也作出了明确的规定,这就把我们传统的双重领导制度通过国家行政法规规范下来。双重领导制度,是在党中央、国务院、中央军委的统一领导下,实行地方党委、政府和军事系统对民兵工作的领导制度。     

机关工作“四悟”

各级机关是本级党委领导的办事机构,担负着大量的经常性的参谋、协调、落实责任等具体任务。作为党委领导的参谋和助手,机关干部如何把本职工作做得符合上级意图、多出精品成果和特色亮点,既需要创新理念,更需要科学方法。把科学筹划谋划作为基本前提凡事预则立,不预则废。科学筹划谋划是领导机关实施高效指导的基础和前提。没有科学的筹划谋划,想把工作抓好是很难的。在准确领会把握上级指示和领导意图的基础上,我感到还要做到以下几点:一是介入要早。就是筹划谋划工作要超前考虑、     

善于捕捉转机

当前,我们军工企业在改革的新形势下,在各种不可避免的新的考验面前,其企业的兴衰在很大程度上与企业领导能否扬长避短,对企业作出果断而科学的决策有关。我们承认,军工企业确有自己较强的优势。但是也不能不看到由于军工企业的产品长期以来比较稳定,因而军工企业的创新意识和应