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1.
建立质量工作长效机制是军工企业的长远发展战略,本文从培育以质量文化为核心的企业文化对企业的战略影响和军工质量理念、质量行为准则以及企业文化建设,加强体系建设提升基础管理水平对质量工作长效机制的重要作用及实施,创建学习型组织的重要作用和具体做法,借助创新管理方法以保持质量工作长效机制的生命力等方面,结合军工企业近年来的实践对企业如何建立质量工作长效机制进行了探讨,以期对企业在这方面的工作有一些借鉴作用。 相似文献
2.
本文介绍了建设工业(集团)有限责任公司推行六西格玛管理的模式、方法和取得的成绩,论述了推行六西格玛管理在提高产品质量、提高顾客满意度,降低运营成本、提高运营效率,提高企业内在素质、提升企业管理水平,促进质量管理工作长效机制建立方面的显著成效。 相似文献
3.
质量工作作为构建企业发展的重要支撑点,其改进和提高,很重要的一点,就是进行长期有效地管理和执行——质量工作长效机制,这已成为企业质量管理工作的当务之急。本文作者从质量工作和质量管理体系对企业发展影响的角度,浅谈了在理论与实际工作当中,对质量工作长效机制的意义及其必要性的几点思考。 相似文献
4.
军工企业的质量管理工作无疑是军工企业关注的重中之重。在目前我国的经济体制条件下,军工企业通过这些年来持续地实施ISO 9000族质量管理体系标准和国家军用标准,企业的质量管理体系工作逐步走向成熟和完善;但我们也不可否认,在军工企业的质量管理工作中仍然存在着许多短期行为,这些短期行为正在制约和阻碍着企业质量管理工作的前进。在这种形势下,如何进行质量管理体系长效机制的有效建立,就成为摆在众多企业面前一个共同的课题。本文就建立质量管理体系长效机制过程中所坚持的理论原则,结合实际工作从创新原则、制度保障原则、人才培养原则、质量管理文化先行原则和全员参与原则等方面进行了理论探讨,以飨兄弟单位的同仁。 相似文献
5.
质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式,是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则,并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中,必须以“严”为先,将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。 相似文献
6.
为了使质量理念、质量观、质量方针在全体员工中得到正确、全面的理解,增强员工对航空产品质量的责任感、使命感,南方公司加强了以执行力为核心的质量文化建设,以全面提升产品质量和管理水平。通过加强质量文化建设,公司初步形成了自觉提高质量、保证质量的文化氛围,塑造了以"优质光荣、劣质可耻"的质量荣辱观。质量"八荣八耻",在建立质量管理长效机制方面是有益的探索和尝试。 相似文献
7.
本文从分析军工企事业单位质量管理体系运行有效性下降的主要原因入手,阐明长效机制的内涵和理念,提出了质量工作长效机制模型。并通过对模型展开分析,提出了建立基于IT技术的集成信息化质量管理体系运行系统,通过将质量要求转化为相应的质量控制属性,赋值到操作文件和记录中,由质量监督和评价模块实施处理,保证了质量控制和监督要求的落实,有力地解决了质量监督不力的问题,促进了质量工作长效机制的运行。本文还从质量法规体系、质量监督评价体系和改进完善体系等方面阐述了对质量工作长效机制的重要作用。 相似文献
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GB/T 19000——ISO 9000《质量管理和质量保证系列标准》的贯彻,是企业取得质量认证的前提;开展全面质量管理,建立有效运转的质量体系,是取得合格认证的关键;通过质量认证,是企业获取信誉,开拓市埸的重要手段。这就是企业参于国内外市场竞争的必由之路。 相似文献
10.
各军工集团公司总结推行全面质量管理的成绩，分析当前质量工作面临的新形势，明确今后质量工作的主要任务，积极开展“质量月”活动，对增强员工质量意识，推动企业提高产品质量，起到良好的推动作用。 相似文献