安徽省军区:措施有效工作实

年初,安徽省军区在组织首长机关认真学习领会总参谋部《关于进一步搞好民兵组织整顿工作的意见》的基础上,结合可能担负的作战任务,下发民兵整组工作指示,提出具体落实措施。 在总体要求上,规定凡生产经营稳定、管理组织健全、普通民兵够建1个排或基干民兵够建1个班的企事业单位应建立民兵     

基层建设抓得实

山西省新绛县人武部今年按照建阵地、重营连、强组织、搞活动的思路,进一步加强民兵基层建设,夯实了民兵组织基础,有效提升了民兵"双应"能力。建阵地,新绛县编有营(连)的村(镇)普遍达到了有旗子、有牌子、有活动室、有办公场所。重营连,依据便于活动、便于执行任务、便于组织原则,农村民兵组织重点建在交通沿线一带的大村大镇,企事业单位民兵组织重点落实在普通岗位。强组织,全县形成了营、连、排自上而下的逐级管理责任制,使每个兵员能够     

汝南县人武部注重提高民兵应急分队动员支前能力

近年来，河南省汝南县人武部认真抓好民兵应急分队整组点验、装备配备和军事训练，不断提高民兵应急分队动员支前能力。一是按照应急应战一体化要求，着力构建以交通要道为轴线、以重要目标为支撑的任务式组织布局，采取就近联片编组、联村建班、乡镇建排、企事业单位建连的编组方式统编，     

基层建设抓得实

山西省新绛县人武部今年按照建阵地、重营连、强组织、搞活动的思路,进一步加强民兵基层建设,夯实了民兵组织基础,有效提升了民兵"双应"能力。建阵地,新绛县编有营(连)的村(镇)普遍达到了有旗子、有牌子、有活动室、有办公场所。重营连,依据便于活动、便于执行任务、便于组织原则,农村民兵组织重点建在交通沿线一带的大村大镇,企事业单位民兵组织重点落实在普通岗位。强组织,全县形成了营、连、排自上而下的逐级管理责任制,使每个兵员能够     

全面加强民兵、预备役部队组织建设

组织建设是国防后备力量建设的基础。早在1962年毛泽东同志发表民兵工作“三落实”指示时,就强调要把“组织落实”摆到第一位。民兵组织整顿和预备役部队兵员调整是搞好民兵、预备役部队组织建设的基本手段,也是一项例行性工作。但是,不同的历史时期民兵组织整顿、预备役部队兵员调整的指导思想和内容要求有别。当前,中国特色军事变革不断深入,现实军事斗争准备进入实质性阶段,从而对民兵、预备役部队建设的要求越来越高,组织建设作为民兵、预备役部队建设的基础,地位、作用也就更加突出。适应新的形势和任务,整顿民兵组织,调整预备役部队兵…     

建好基层组织 凝聚百万兵心——对当前民兵组织建设的调查与思考

最近,笔者对民兵组织建设情况进行了一次调查,发现随着乡镇机构和人事制度的改革,民兵组织建设遇到了新的挑战,暴露出一些制约民兵预备役工作发展的不利因素。 一是民兵编组不够科学合理。当前,乡镇基干民兵连通常在各行政村编班(排)。由于分布散、联络不便,不利于兵员迅速集结。特别是民兵外出务工人员较多、不适应完成急难险重任务的需要。另外,现行编组还不利于人数少、类别多、居住散的专业技     

张家港市人武部实行科学编组和动态管理健全民兵组织

民兵工作“三落实”,关键是组织落实,组织落实的关键在基层的厂(矿)、村民兵营、连。随着市场经济的发展,兵员出现“多流向、大流动” 的现象,如何加强民兵基层组织建设,张家港市人武部采取科学编组和动态管理相结合的办法,较好地解决了在市场经济条件下民兵组织落实难的问题,全市民兵工作取得了显著成绩,使民兵真正成为一支“召之即来,来之能战,战之能胜”的拳头力量。     

怎样在“三来一补”企业中建立民兵组织

近几年来,“三来一补”企业蓬勃崛起,使农村大批青年民兵进厂当了工人。如何在“三来一补”企业中建立民兵组织?我们认为:一、在“三来一补”企业建立民兵组织的编组原则,必须考虑其生产特点,因地制宜进行。一是以条条为主编组。凡是设立总公司,下设若干个公司或工厂的单位,可以以战线的形式建立民兵组织,本地适龄青年超过300人的可编若干民兵排,少于300人的编若干民兵班,下属公司或工厂设立基干民兵班和普通民兵排。二是以块块为主编组。以工业区形式出现的     

湖北省黄冈军分区——着眼变革建强农村民兵

随着市场经济发展和中国特色军事变革的不断推进,农村民兵组织如何在变革中建实建强?湖北省黄冈军分区按照"改革、规范、优化"的要求调整民兵组织,收到了较好效果。日前,这个军分区在接受省军区民兵组织整顿抽查时,编制落实100％、乡(镇)武装部达标率100％、民兵连达标率80％。     

民兵编组改革刍议

在建立市场经济新体制中,随着农村产业结构的调整,企业经营机制的转换,使得现有的民兵组织与流动兵员管理不相适应,单一的民兵编组形式与多种经营形式和多种产业结构不相适应,传统的民兵编组方式与第三产业的发展和乡镇企业的崛起不相适应。因此,民兵编组必须进行改革。     

组织调整 向未来打赢聚焦——与时俱进调整民兵组织推进城市民兵建设跨越式发展

内容提示 民兵组织建设是民兵工作的基础。民兵组织建什么、怎么建,必须从民兵战时可能担负的任务出发,充分考虑各地所处的战略位置和经济发展水平等情况,坚持“编为用、建为战”的原则,与时俱进深化调整改革。在组织布局上,实现以国有企业为主体向企事业单位和多种所有制企业编组转变,逐步形成以企事业单位为基础、以大中型企业为骨干、以街道为依托的城市民兵组织布局;在组织结构上,实现以步兵分队为主向以专业技术分队为主转变,逐步建立和完善以专业技术分队为主体,以防空分队、应急分队为重点,科技含量较高、专业种类较全的城市基干民兵组织结构:在编组方法上,实现由单一编组模式向多样化编组模式转变,按照有利于组织领导、有利于提高质量、有利于执行任务的原则,突出编组重点,实施灵活编组,使兵员配置更趋合理,组织结构进一步优化,技术含量明显提高。努力建设一支政治可靠、组织健全、训练有素、装备良好、保障有力的城市民兵队伍,确保执行任务时能够“召之即来,来之能战”。     

“产业建连”“党建带武”——山东省庆云县开创民营企业民兵编组新方法

随着改革开放和社会主义市场经济的不断深入，民营经济快速发展，给民兵编组工作带来了机遇与挑战。如何适应这种变化，科学合理编组，打牢民兵建设的组织基础呢？山东省庆云县人武部结合实际，因地制宜实施了“产业建连、党建带武”的编组方式，实现了民营企业民兵组织建设的的新突破。     

“联村建连”夯实组织根基——山西省宁武县人武部探索农村民兵编组新模式侧记

山西省宁武县人武部结合新农村建设、生态移民搬迁和基层政权阵地建设中民兵基层组织建设发生重大变化的实际,在民兵整组期间,按照民兵组织建设着眼实现由数量规模型向质量效能型、由人力密集型向技术密集型、由储备兵员向成建制遂行任务、由主要遂行作战任务向遂行多样化任务转变的要求,着力研究推行了农村民兵"联村建连"的编组模式,收到较好效果。     

源汇区人武部抓好民兵组织调整

近年来,河南省漯河市源汇区人武部为贯彻落实好军委批准的《“九五”期间我军后备力量建设计划》,注重抓好基层民兵组织建设。他们一是扩大基干民兵编组范围,优化整体结构建立健全民兵组织,特别是在乡(镇)企业中建立民兵组织,完善各种规章制度,解决漏编漏建问题;二是配齐配强民兵干     

改进民兵编组模式

民兵组织改革要适应市场经济的发展,必须研究如何适应不同载体(乡村、街道、企业等)的特点采用不同的编组模式;高技术条件下“市场”和“战场”的新情况、新要求,需要我们大胆创新和运用不同的编组模式,增强民兵编组的科学性和针对性,促进民兵组织落实和民兵队伍战斗力的提高。 成建制集中编组模式:在大中城市,国有(集体)大中型企业(含商场、宾馆等)是重     

加强和改进民兵组织建设“三要”

民兵组织建设是民兵全面建设的基础。新形势下,要着眼遂行任务要求,紧贴经济社会环境,大力加强和改进民兵组织建设,不断夯实民兵工作发展的基础。(一)要调整结构布局。突破大致均衡分配民兵编组任务的传统做法,根据安全环境和"双应"任务,科学调整地域布局与组织结构。将民兵编组重点向大中城市,向沿海、沿边、沿战役通道,向战备重要方向、     

合理调整 民兵组织——关于深化民兵工作调整改革的述评之二

民兵组织建设是民兵工作的基础。深化民兵工作调整改革,第一步是要搞好民兵组织调整,这是搞好其他各项改革的前提条件。在新的历史时期,民兵组织调整,要着眼适应新时期军事战略方针的要求和建立社会主义市场经济体制的新形势,适当压缩基干民兵的规模,合理调整组织布局;扩大基干民兵的组建范围,改进编组原则和编组方法;优化基干民兵的组织结构,实行分类建设;完善流动人员管理办法。通过调整民兵组织,在保持普遍的民兵制度,进一步健全民兵组     

抓好农业地区民兵工作的几点看法

我国是一个发展中国家,农业地区民兵建设在民兵工作中占有重要地位,市场经济条件下要建立“组织跟着兵源建”的编组模式、健全“管理跟着兵员走”的管理机制、创新“活动跟着任务搞”的参建形式,提高农业地区民兵工作质量.     

江西省丰城市 社区建设不荒"民兵田"

"组织落实",是民兵工作"三落实"的基础;民兵组织年度整顿工作,是"组织落实"的保障。年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。在今年的民兵整组中,各地积极适应中国特色军事变革和发展市场经济的新形势,坚持科学的发展观,牢固确立"编组出战斗力"和"编为用、建为战"的思想,瞄准"战场",把握"市场",有力地推进了民兵组织建设。本刊采编了一组来自江西、山东两省人武系统部分单位抓好民兵整组的报道,供大家参考。     

注重加强民兵基层组织建设

近年来,随着城市国有、集体等大中型企业工人下岗分流,农村大批量青年农民外出打工,基层民兵组织出现了“有编不实、人员不稳”的问题,从而极大地削弱了基层民兵队伍的战斗力。因此,新形势下应注重大力加强民兵基层组织建设。一是创新编组方法。改革传统的编组方法手段,是搞好民兵基层组织建设的关键。为此,应着重从以下几个方面创新编组方法:一是盯住兵员流向编,增大编组灵活性。“坚持哪里有兵员就到哪里编”的原则,根据兵员的流向变化,适当拓宽和调整编组的范围和重心:由国有企业向其他企业拓展,由第二产业向第三产业拓展,由传统的工业产…