精益六西格玛在美军装备LCC中的应用及启示

精益六西格玛理论是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合。我军要运用LSS来降低LCC、提高装备保障能力,关键是应得到部队各级领导强有力的支持,落脚点是全体官兵积极参与,不仅要不断强调连续的教育和培训,而且要学会灵活、辩证地运用LSS。     

面向装甲装备维修保障的精益六西格玛应用研究

应用精益六西格玛方法,按定义、测量与分析、改进、试运行和控制5个阶段,对我军装甲装备维修保障进行了改革实践。在定义阶段明确了装甲装备维修保障改革要解决的问题,要实现的目标和要达到的效果后,利用精益六西格玛工具进行深入的分析,提出了基于精益六西格玛装甲装备维修保障改革的主要内容。以某单位进行的改革试点情况及取得的效果为基础,总结了我军实施精益六西格玛改革应注意的一些关键问题。     

基于WSR与LSS的装甲装备维修质量管理体系研究

运用物理-事理-人理(WuLi-ShiLi-RenLi,WSR)系统方法论与精益六西格玛(Lean Six Sigma,LSS)管理思想,分析了装甲装备维修质量管理体系的构建过程.分析了WSR与LSS的宏观与微观集成,构建了基于WSR 与LSS的装甲装备维修质量管理模型;运用WSR详细剖析了维修质量管理体系构建过程中的物理、事理、人理;运用系统工程的思想分析了维修质量管理体系的基本功能与组成要素.     

基于WSR和LSS的装甲装备维修质量管理模式

紧贴装备保障转型的需求,引进物理-事理-人理（WuLi-ShiLi-RenLi,WSR）系统方法论与精益六西格玛（Lean Six Sigma,LSS）管理理论,提出一种装甲装备维修质量全系统综合管理模式。从WSR与LSS管理的角度,阐述了这种管理模式的基本思想,详细分析了其基本特点;依据LSS管理模式,从整体上详细论述了装甲装备维修质量管理包含的内容;结合WSR与LSS的逻辑过程,论述了其基本管理方式。     

美国海军装备"精益维修"案例分析

精益维修理论的形成和发展,离不开维修实践的支持。该文主要分析了海军陆战队各后勤维修基地和负责AN/SLQ-48水雷排雷车维修的Texas基地实施精益维修的过程以及所取得的成就,为实现我军装备的精益维修提供借鉴。     

再造精益企业

从大野耐一第一次提出消除浪费到精益（Jean）这个术语的出现．已经几十年过去了。精益生产方式早已为人们所耳熟能详，数不清的论文和著作围绕着“精益”这两个字，然而，权威著作却寥寥无几．“把所有方法紧密联系，形成一个完整的思想体系方面，则大多辞不达意”。幸运的是，想了解精益生产方式、想学习和运用精益思想的人，有了《改变世界的机器》和《精益思想》。在后者首次出版之后的7年，     

价值流分析在精益维修中的应用

与以往的维修理论相比,精益维修更加注重维修的“价值”,本文主要论述价值流分析技术的原理,通过美国空军运用价值流分析技术实现精益转化的过程分析了该技术在精益维修中的应用。     

基于精益管理理念试飞院新闻宣传工作全面升级

正精益管理是现代科学基础管理模式之一,其核心是消除浪费、创造价值,在新闻宣传工作中持续推进精益管理能够有效提升试飞院新闻宣传工作价值体现,是试飞院新闻宣传工作的必然选择。近年来,试飞院党委结合院新闻宣传的发展历程、改革实践,运用精益管理理念,力推新闻宣传工作融入中心任务,取得了有益的实践成果。新闻宣传工作需要与精益管理理念相融合精益管理是詹姆斯沃麦克(James Womack)和丹尼尔·琼斯(Daniel     

江麓公司:运用精益管理手段 推进“党员创新工程”

<正>江麓公司党委在推进"党员创新工程"活动中,积极探索运用精益管理手段,将全价值链体系化精益战略作为党建工作基本遵循,涵盖精益设计、精益制造、精益采购、精益管理等多个方面,把"党员创新工程"打造成为一个特色平台,激发党员的创新力和创造力。     

强化精益思维 不断提升企业发展能力

精益管理的核心内容是要求企业的各项活动都必须运用"精益思维",也就是努力在"控本、降耗、提质、增效"上下功夫,真正通过精益管理提升企业发展能力。与传统的管理方式相比,精益管理的特点是以用户需求为导向以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心的一种管理方式。