基于GRA法的军工企业财务竞争力评价

2015年,“军民融合发展战略”上升为国家战略。在政策引导下,我国军工集团将资产拆分上市,开始加快直面市场的步伐。由于曾经的管理体制、经营目标与市场经济不适应等原因,此类企业存在财务理念滞后、能力较弱的问题,需要提升财务竞争力。为解决这一问题,本文通过改良得到适于军工企业的财务竞争力评价指标体系;基于军工企业财务竞争力,利用灰色关联度分析法对军工集团实际控制的62家上市公司进行排序,识别出标杆企业中国船舶重工股份有限公司和北京四维图新科技股份有限公司。研究表明,军工企业财务竞争力普遍较弱,应当根据标杆企业财务竞争力提升的经验,构建战略联盟,应用共享服务的财务管理新模式,提升基础财务能力。     

国际一流军工企业的内涵与特征

正面对世界国防工业的深度调整以及我国积极推进中央企业布局和结构战略性调整,面对培育世界一流企业的现实要求,我国多家军工企业提出了"打造国际一流军工企业"的奋斗目标。什么是国际一流企业?国际一流企业具备哪些本质特征、基础和条件?国际一流军工企业的概念"国际一流"企业是对企业竞争力的综合评价。关于竞争力的研究,具有一定影响和较有代表性的观点主要来自世界经济论坛     

发挥宣传思想工作在推进军工企业学习型党组织建设中的重要作用

党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的全局出发,提出了建设学习型党组织这一重大而紧迫的战略任务。推进军工企业学习型党组织建设,是加强和改进军工企业党组织建设,将军工企业政治优势转化为科学发展优势,增强核心竞争力,促进军工企业科学发展的必然要求。     

实力、差距与潜力 从《财富》世界企业500强看我国军工企业发展

从《财富》世界企业500强看我国军工企业发展,我国的军工企业还需要继续推进改革发展,不仅要做大,更要做强,核心竞争力不能靠引进和模仿,必须建立在科技自主创新的基础上。因此,我国军工企业要想在未来取得和欧美军工企业实力相当的地位,还任重而道远。     

对军工企业改革的几点思考

按照现代企业制度的要求,军工企业在改革过程中,使其成为“产权清晰,权责分明,军企分开,管理科学”的实体。要加大军工企业技术结构的改革力度,才能加快军工企业产品更新换代的速度;转换军工企业的会计运行机制,是军工企业改革的重要内容;要制定有效的经营发展战略,以取得最好的经济效益;要创造良好的外部环境和条件,才能提高军工企业在市场上的竞争力。     

军工企业民品竞争力的SWOT分析与对策

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析的工具。目前大多数军工企业民品发展缓慢，缺乏活力和市场竞争力。运用SWOT分析法对军工企业的民品发展内部因素优势和劣势、外部力量机会和威胁（风险）进行分析，可以得出相应的对持矩阵，再通过对持矩阵的分析，可为增强军工企业民品竞争力提出相应的对策思路。     

从战备角度看军工企业人力资源管理

随着市场经济的深入发展,军工企业在改革浪潮中不断前进,变得逐渐开放和富有竞争力。然而,知识经济时代日益重要的人力资源管理却在我国多数军工企业遭遇尴尬。与地方民营企业相比,他们面临着更为严重的人才流失和短缺等问题。究其根源,我国军工企业人力资源管理模式普遍停留在传统的操作性或是功能性管理阶段,缺乏战略性和有效性。因此,如何有效地进行战略性的人力资源管理成为军工企业的当务之急。为了在市场中赢得一席之地,军工企业必须从现在起登高望远,建立战略性人力资源管理模式。     

军工企业国际民品技术合作形势和路径选择

分析了当前军工企业国际民品技术合作面临的形势和存在的问题,针对性地提出了军工科研院国际民品技术合作路径。认为军工企业应顺应新形势要求,融入国际协同创新体系,提高科技创新能力,加快民品技术国际合作,提升自主研发能力和市场竞争力,促进国内重点科技和产业发展。     

基于Malmquist指数的承制军品民营企业科技资源配置效率评价

随着军民融合的深度发展,越来越多的民营企业进入军品科研生产领域承制军品,成为国防科技工业建设的新生力量,承制军品民营企业所拥有的科技资源也就成为国防工业科技资源的重要补充。研究承制军品民营企业的科技资源配置情况,关注其配置规模、配置结构、配置效率等问题,实现承制军品民营企业科技资源配置的优化和效率的提升,不仅能够提升民营企业自身竞争力和参与军品生产的能力,更有利于提高国防工业科技资源使用效率,增强国防科技创新能力和武器装备生产能力。本文利用DEA模型测算了87家承制军品民营企业的Malmquist指数及其分解情况,并与传统军工企业和传统民营企业进行对比分析,对承制军品民营企业科技资源的配置效率进行了评价,并根据效率评价结果提出优化建议。     

志图产业报国 诚信服务社会

进入新世纪新阶段,星达科技在国家军工企业改革的背景下,在中国航天科技集团的支持和指导下,正在实施一整套军工企业绿色可持续发展战略,公司正在瞄准国际同行业先进水平,加快建设主业突出、核心竞争力强的国家高新技术企业。     

改革脱困 奋力攻坚

近年来,本刊编辑部陆续收到一些来稿,反映军工企业面向市场,勇于改革,取得了扭亏为盈的巨大进步,令人耳目一新:有的军工企业领导带头转变观念,大力推行结构调整,独辟蹊径,增强了企业核心竞争力,在市场竞争中站稳了脚跟,取得了良好的效益;有的军工企业革故鼎新,重用人才,勇于创新,增强了自主开发能力,壮大了经济实力,打开了新局面;     

凤凰涅磐话新生——江西国防科技工业改革发展成就系列报道之二

上世纪八九十年代以来．由于军工结构调整及企业负债严重，体制机制不活、市场竞争力弱等诸多深层次的原因，江西军工尤其是省属军工企业像全国军工企业一样，大多数处于停产半停产状态，军工成为了特困行业。     

一种军企开发民品的战略选择模型

军工企业开发民用产品,首先面临的就是战略选择的问题。选择民用产品开发战略的本质,就是军工企业根据自身拥有的资源状况,合理选择开发模式的过程。我国军工企业开发民用产品已有近三十年的历史了,但总体而言其状况不能令人满意。据研究表明,军工企业中有89%的企业民品效益不好。效益不好的原因之一,就是企业民用产品开发的战略选择不合适,没有把企业的优势发挥出来,导致了产品在民用市场上缺乏竞争力。影响军工企业开发民用产品战略选择的因素很多,从企业层面考虑,我们认为,核心技术能力和市场能力是诸多因素中最为重要的两个因素。核心技…     

关于军工产品技术状态管控的策略

军工企业是国防事业的重要组成部分,随着经济形势的发展进步,军工企业的发展机会也更多,期间应当对产品技术状态的管控引起重视,基于此,本文研究军工产品技术的安全特征,讨论军工产品技术状态管控对象,提出军工产品技术状态管控策略,促进军工企业不断提升在市场环境中的竞争力。     

弹药生产响应能力综合评价指标权重组合方法

针对战时弹药需求的不确定性而造成对生产能力冲击的特点,为科学地确定综合评价指标权重,评价军工企业弹药生产响应能力,运用基于偏差平方和最小的综合评价指标粗糙集与网络分析法的权重组合算法,将定性与定量评价方法相结合,为客观评价企业弹药生产响应能力提供了科学的依据,对提高弹药生产决策的军事经济效益具有重要的意义。     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

没有竞争,谈何竞争力?

核心竞争力是热门话题。如果在七年前问:中国电信的核心竞争力是什么?答案:垄断。若将此问题问军工企业,答案是否相同?不敢断言。但对于一个相对封闭的市场,以军品为主的军工企业,如何谈核心竞争力呢? 去年神州五号载人飞船成功返回,引起全世界的瞩目,激发了中国亿万人的民族自豪感,神州五号是我国综合国力的生动体现,也是国防科技工业的骄傲。     

多元扩张战略与军工企业发展

多元扩张战略是军工企业在成长和壮大过程中应采取的一项重要经营战略，它是军工企业实现范围经济和可持续发展的必由之路。科学实施多元扩张战略必须以实力和能力为基础，以吸引力的大小为依据，围绕企业核心竞争力进行适度的多元扩张。     

加快推进贵州三线军工企业转型升级发展的战略思考

<正>本文基于我国国防工业转型升级战略深入推进和贵州省工业强省战略强势推进的背景下,通过实地调研和文献资料收集,对贵州"三线建设"的发展历史进行回顾并进行了相应的评价,进而对贵州省"三线军工企业"的发展现状以及军工企业在转型升级中存在的问题进行了剖析,并阐述了贵州三线军工企业转型升级对于国家及地方经济发展的重要战略意义,最后就贵州三线军工企业转型升级存在的问题从政府角度和企业角度分别提出了相应的对策建议。     

军工企业投资效益评价初探

正军工企业固定资产投资是一种比较特殊的投资渠道,具有较强的计划性、政策性、针对性和连续性,是军工固定资产投资项目与一般建设项目的主要区别。尽管随着中国国防现代化进程的快速发展,军工投资力度不断增大,投资渠道日益增多,但军工固定资产投资"重视立项审批,忽视实施监督"的现象依然严重。一方面,我国军工企业既是投资管理者也是军队国有资产投资所有者,代表身份不明确,导致军工企业没有对投资进行效益评