改进机关工作作风 提高基层建设效益

提高领导机关工作效率 ,推动部队质量建设 ,既是做好现实军事斗争准备的客观需要 ,又是各级领导机关亟待解决的一个重要课题。一、“争彩头 ,赶浪头” ,搞自我服务 ,势必导致抓基层的空效益。提高基层建设质量 ,必须把工作指导思想搞端正。抓基层工作缺乏实效 ,很大程度上与领导机关工作指导思想不端正有关。有的做工作不怕群众不满意 ,就怕上级领导不注意 ,抓工作干事情盯“特色”、抓“景点” ,标新立异 ,喜欢搞热热闹闹、轰轰烈烈 ;有的办事情以领导的口味为标准把精力放在琢磨上级的好恶上。这样工作看上去很用心思 ,实际上点子想歪了 ,…     

抓基层要有正确的政绩观

政绩,通常指干部的工作成绩。政绩观从某种意义上说,是事业观、权力观、名利观的综合体现。从目前抓基层的情况看,一些干部存在只注重眼前利益,追求轰动效应,把抓基层当成出名挂号、争彩头的“功利场”,流露出“有政绩”就是“得名利”的思想倾向,很值得警惕。基层是部队现代化、正规化建设的基础,各级领导和机关抓基层,必须树立正确的政绩观。     

练好抓落实的“四步功”

军委江泽民主席反复强调,军队各级党委、领导机关抓工作一定要“落实、落实、再落实。”当前全军部队在执行党中央、中央军委的各项政策,狠抓各项工作的落实上,总的是好的,但也存在一些不容忽视的问题。如:有的单位抓落实指导思想不够端正,弄虚作假,把功夫下在争彩头上;领导检查督促不够细致,“走马观花”,把时间花在路程上;思想教育不够深入,“闭门造车”,把精力用在写材料上;部队管理不够严格,缺乏力度,把工作做在“消极保平安”上……致使有的单位思想问题较多,事故、案件接连发生,部队建设受到一定影响 在新形势下,如何把党中央、中央军委的各项方     

提高基层主官全面按纲抓建的能力

基层建设是一个有机的整体 ,要求基层主官应具备很强的全面按纲抓建的能力。但从基层实际看 ,基层主官的这方面能力较弱 ,主要表现在 :①不懂不会。有的基层主官除了本职工作外 ,对其它工作所知甚少 ,甚至一窍不通 ,连长不会组织教育、抓组织建设 ,指导员不清楚战备训练如何搞。②不管不问。有的基层主官对不属于行政分工范围的事一概不管不问 ,教育日连长不到课堂 ,训练日指导员不到训练场。③抓单跑偏。有的基层主官抓工作不是站在全局思考问题 ,而是单纯从分管工作角度出发 ,争时间、争人员 ,只想把分管工作如何搞上去 ,而很少考虑如何把…     

抓基层要讲科学

某人武部为提高基层正规化建设水平，要求各基层武装部抓好民兵“部、室、家”。所属各基层武装部纷纷抓试点、做计划、定标准。有的为了争“彩头”，不顾基层民兵连的实际，搞大呼隆，一刀切，致使一些民兵负担过重，渐而产生抵触情绪。     

盐城军分区向《纲要》要战斗力 废除土规定 建立“双月考”

新修订颁发的《军队基层建设纲要》是基层建设的基本法规。依据《纲要》抓基层,是提高机关抓基层质量和效果的法律保证。然而,在以往的实际工作中,有的领导机关干部法规意识淡薄,不善于运用《纲要》解决问题,不习惯依照《纲要》开展工作。如有的抓基层的工作缺乏计划性、针对性。往往是想到什么抓什么;有的习惯用开会发文件代替抓落实,“规划规划,墙上高挂”,“措施措施,只措不施”,结果什么问题也解决不了:有的不按各自职责进行,一级不干一级的事,动不动就越俎代庖。这些做法尽管发生在少数单位,但其后果却不可小视,在贯彻落实《纲要》过程中要切实加以防止和纠正。依据《纲要》抓基层,要从多方面努力,最关键的还是要提高认识,真抓实干。新年伊始,万象更新,正值各级制定新年度按纲要抓基层的规划并着手抓落实之际,本刊摘编一组来自人武系统按纲要抓基层的报道,希望能给您有所启示。     

基层要用好“九功”

今年是大抓基层建设之年。在各级领导机关就如何端正工作指导思想 ,改变工作作风整合抓基层力量的大势下 ,基层怎么办 ?营连作为抓基层的主体 ,等靠或盲目跟从是抓不出道道的 ,必须牢固确立积极依靠自身大抓基层的思想 ,坚持打好主动仗、进攻仗。因此 ,基层应着力用好“九功”。一要用功“拧绳”。基层建设的“龙头”是班子建设 ,而班子建设的重要工作是怎样把班子“拧成一股绳”。这方面 ,有的班子不是很注意 ,班子成员之间争你高我低 ,常常搞得四分五裂 ;还有的班子搞无原则团结 ,看似拧成了“一股绳” ,实则上拧成的是一股“烂绳” ,于基…     

盯着问题抓落实

抓落实,是基层部队的经常性工作,是基层干部的重要职责。然而,有的基层干部对部队建设到底该抓什么,怎么抓,心中没数。有的唯上级命令是从,上级要求做什么就做什么,疲于奔命,穷于应付;有的抓工作凭兴趣,想到哪里抓哪里,计划不如变化;有的热衷于创特色,树名牌,什么事情能出名挂号就抓什么。结果工作做了不少,成效却不明显。究其原因,就是没有盯着问题抓落实。     

机关抓基层重在“严”自身

基层是领导机关一切工作的出发点和落脚点,机关工作搭的是服务基层这个“台”,当是的服务基层这个“角”,唱的是服务基层这个“曲”,可以说各级领导机关就是为服务基层而设立的,机关的服务水平直接影响着基层建设的质量。在实际工作中,我们常常看到一些机关的同志也在讲为基层服务,但一遇到具体问题就变了样,有的不调查研究,不了解实情,凭想当然办事,脱离实际瞎指挥,给基层添乱;有的表面上是在为基层办事,实际上是打自己的小算盘,能出名争彩表现政绩的就努力做,正常工作往往是被动应付。这些问题的存在不仅损害了机关的形象,而且带坏了部队…     

指导基层抓“两防”

近年来,无论是机关还是各级领导,对基层“两防”工作都十分重视,不少领导还深入基层单位对“两防”工作的开展进行具体的调查、研究、探讨和帮促。但现实中仍存在一些薄弱环节和问题,主要表现为：（一）“一阵风”走过场。每年的法制教育,专项治理,“两防”工作检查,敌社情调研,在机关、在下部队工作组方面表现为轰轰烈烈、热热闹闹。而具体到基层,往往就是几天时间或几个星期来应付,除此之外的时间,基层领导被繁多的事务性工作困扰而无法过多关注“两防”工作。（二）“一招鲜”争彩头。“两防”工作年年喊,年年抓,但具体工作…     

搞好接力 单位受益

有的单位主官上任伊始,为了兑现＂不辜负组织厚望、不愧对领导栽培＂的誓言,就另起炉灶追求标新立异,为了干出显性政绩、搞好应景工程,就争彩头出风头、猛踢头三脚。不重接力、无视传承,     

抓基层要讲究科学性

抓基层要有科学的遵循不能脱离《纲要》切实强化《纲要》意识。尽管各级一直强调按照《纲要》抓基层,但在这方面仍存在着不少问题有的抓基层随意性比较大,想起什么抓什么,抓到什么程度算什么程度;有的凭经验抓基层,认为对基层建设很熟悉,跟着感觉走;有的认为按纲要》抓基层都是一个模式,工《作没有棱角,也不容易出政绩,喜欢另搞一套;还有的机关和部门各唱各的调、各吹各的号,形不成抓基层的合力。实践证明,不按《纲要》抓基层,跟着感觉走,凭着经验干,可能会一时出彩,但最终的结果只能“”是工作受影响、基层全面建设受损失。针对这些问题,各…     

强化典型效应

领导机关既要重视抓典型,坚持以点带面的科学方法,又要扎扎实实地做好全面工作,不能只靠一两个典型撑门面、争彩头。抓典型,运用先进典型指导和推动全面工作,是我党我军政治工作的优良传统,是行之有效的科学工作方法。毛泽东同志多次指出,领导干部要学会“解剖麻雀...     

抓基层需克服几种思维定势

近年来,各级领导机关在按纲指导基层,促进部队全面建设上取得了明显成效。但还存在一些问题,在工作中需要注意防止和克服以下四种思维定势。注意克服“没有新点子工作就没有创造性”的思维定势,切实把功夫下在抓好基础性经常性工作上。现在有的领导机关抓基层,热衷于出政绩、出     

争“彩头”会吃“苦头”

在现实生活中,经常发现一些单位和个人为了一己私利,不择手段争“彩头”,弄虚作假,欺上瞒下,结果往往事与愿违,到最后还得吃“苦头”。这种现象,不能不令人深思。 某县人武部平时工作飘浮,民兵训练不落实,却老想在上级机关考核中出“彩头”、拿名次。怎么办?领导眉头一皱,计上心来:何不去借“兵”来个冒名顶替,反正只要能达到目的就行。     

切莫以点"代"面

抓工作,促落实,以点带面是一种行之有效的方法,然而一些地方却存在以点"代"面的现象。 有的领导干部抓工作不是整体推进、全面落实,而是热衷于做表面文章、搞形式主义,只把精力和心思花在营造苦干个"亮点"看点"上,并视此为抓工作的捷径。当上级部门和领导来检查工     

把握基层建设的特点和规律

基层建设具有渐进性的特点,领导机关抓基层必须下苦功夫、细功夫、长功夫。基层建设是一个循序渐进的过程。如果基层建设基础不牢,就会造成部队建设严重滑坡,甚至发生严重问题。有的同志抓工作喜欢急功近利,想“一口吃个胖子”;有的热衷于出名挂号,搞“单项冒尖”、...     

基层党支部在按纲建设中应发挥“五个作用”

党支部是党的组织的基础 ,是基层统一领导和团结的核心。基层按照《纲要》加强建设 ,党支部应注意发挥五个作用。一、充分发挥把关定向作用 ,在保证按纲建队的方向性上下功夫《纲要》是基层建设抓根本、管方向、揽全局的基本准则和重要法规。从当前基层落实《纲要》的情况看 ,仍有部分党支部存在着脱纲离轨的现象 ,有的习惯于按老规矩、老办法行事 ;有的自己想到什么就抓什么 ,有工作无计划 ;有的另提口号、另立标准等。为此 ,党支部必须站在讲政治的高度 ,强化《纲要》就是法规的意识 ,在落实《纲要》中切实把好方向关。结合制定规划、安排…     

在“一线指挥”上下功夫

在“一线指挥”上下功夫戴长友,高武生下功夫解决工作指导思想不够端正的问题。工作指导思想上的偏差是影响旅团“一线指挥部”实行面对面领导的首要因素,也是要下力解决好的当务之急。有的旅团不是以基层的需要为需要．不是积极主动地服务基层,而是搞自我服务甚至倒服...     

基层管理“六忌”

一忌目标不明。如同打仗不明确作战任务和主攻方向就不可能取得胜利一样,抓基层管理如果不明确抓什么、怎样抓的问题,就抓不到点子上,抓不出成效来。实际工作中,为什么有的同志抓管理轻松自如,事半功倍;而有的同志疲于应付,事倍功半?究其原因,就在于前者思路清晰,目标明确,计划周密;而后者总是仓促上阵,被动应付,工作缺乏计划性。所以,开展管理工作,首先要理清思路,明确目标,注重搞好规划协调,对每个特定时期、特定阶段、特殊形势、特殊任务下的管理工作面临的矛盾、重点、任务及应采取的措施早计划、早安排,做到心中有数,牢牢把握管理工作…