当好人武部副职之我见

当好县(市、区)人武 部副职,既是一件简单 却又是难做好的事。要 说简单就简单在上有 部长、政委,下有科长, 自己在中间过日子。正 如俗话所说“大树下面好 乘凉”。难就难在人武部只设军事副职,这就决定了副职同是军政主官的参谋和助手。按照职责要求副职分管机关行政管理、后勤、纪检和机关支部工作,     

黑龙江省呼玛县人武部 注重加强基层武装部建设

近期,黑龙江省呼玛县人武部紧紧抓住乡(镇)机构调整改革和乡(镇)党委、政府班子换届选举等有力时机,加强了基层武装部建设。一是客观分工兼职项目。针对党政机关精简机构,乡(镇)副职领导兼武装部长越来越多的实际情况,在分工兼职问题上,主要让他们兼任抢险救灾、维     

构建国防动员特色知事识人考评体系

坚决贯彻上级关于建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系指示要求,探索创新类比量化打分考核办法,努力构建具有国防动员特色的知事识人体系。一季度完成军分区师级领导、机关处长,人武部主官、副职的考核工作……记者了解到,“类比量化”是山西省军区新年度工作筹划中的一大亮点。     

搭档有缘唱“武戏”——江苏省宜兴市人武部部长彭爱忠、政委高银洪小记

江苏省宜兴市人武部部长彭爱忠和政委高银洪两年前搭档工作,在共同的事业中,以榜样的力量,带领干部、职工争创一流业绩,23项工作受到省军区以上领导机关的表彰。 人武部党委强调不以权谋私,不搞个人说了算,两人率先垂范。全市专武干部调整,许多乡(镇)党委书记上门征求市委常委彭爱忠的意见。彭部长明确表态:“这是个人的看法,人武部最后意见,还要请政委把关。因为党内我是副职,老高是‘班长’。”一句话,让地     

给自己“打气”

去年年初,在驻昆明某部担任部门副职的我,接到了调往离省城400多公里的鲁甸县人武部工作的通知。我二话没说,打起背包,乘上了由昆明开往鲁甸的夜班车。报到后,我才意识到,自己不仅仅离开了省城、离开了家,而且也不是“领导”,只是一般干部而已。一时间,妻子不理解,家     

“副职”如何尽责

由于工作的需要,军队许多岗位都配有正、副职务.正职与副职之间的密切配合,特别是副职在正职的领导下,积极发挥自己的作用,成为搞好班子建设,推动部队各项工作顺利开展的重要条件.     

谈谈基层副职如何当好“配角”

目前基层连队的副职,多为院校毕业后任职时间不长的新干部.这部分人阅历浅、经验少,少数副职往往不能妥善地处理好与主官的关系,影响基层连队领导集体整体力量的发挥.基层连队副职如何摆正位置,当好“配角”,笔者认为应着重地把握好以下几点:一要甘当无名英雄.在连队的总体工作中,主官是“龙头”、是“主角”,副职是主官的“左右手”,其职责就是配合、协助.因此,该由主官出面的事情,副职就不能擅自替代,副职在任何场合都应十分注意突出主官的地位,维护主官的权威,即使自己对全局工作有良方妙策,也应选择适当场合向主官提出建议,通过主官表达、部署,突出主官的作用,甘     

“羊部长”的情怀

1990年春的一天,江阴市人武部薛政委找到青阳镇人武部长羊建华说:“老羊啊,我们同是战友,你在基层苦干了20几年,也该流动一下啦,到邻镇干个副职咋样?”在一次干部碰头会上,璜塘镇长周永清笑着对羊部长讲:“我是你送出去的兵,如今在部队上的战友已是上校、大校了,你也该换换环境     

副职“四步法”

副职“四步法”孙殿祥实践证明,副职的地位和作用是十分重要的。副职处于联系主官与机关、与基层、与群众的中介位置,对下解释领导意图、执行领导决策,对上起到参谋、助手的作用。那么,如何当好副职呢？第一：消除心理障碍——就位作为副职,首先要认识了解自身所处的...     

话李柱“兵头将尾”

说他是“兵头”,这话可没错。全厂400多民兵,哪一个不听他的！” 说他是“将尾”,那也差不离。全厂拥有20多个分厂,他在武装岗位干了20多个年头,如今的“官衔”——人武部“部长”还是副职。然而,正是他——北京市国营二三九厂人武部副部长李柱,却常常这样说:“不看‘官衔’的大小,而看奉献了多少。”     

“绿叶”也要“红花”扶

在一些基层连队，常常看到这样一种现象：连队主官受官兵尊重，而副连长、副指导员却说话没人听，叫人叫不动，忙上忙下得不到应有的尊重。其实，连队主官好比红花，副职犹如绿叶，“红花”只有在“绿叶”的映衬下才会分外艳丽，同时，“绿叶”也需要“红花”的帮扶才能更富生机。经调查发现，少数连队正职不尊重副职、不能维护副职威信的情况主要表现在以下几个方面：轻视副职，对副职漠然置之，不屑一顾；副职出错时当面羞辱，不注意场合；抓住副职的某些缺点不放，随意取笑；对某些不尊重副职的官兵采取无原则迁就纵容的态度；贬低副职的…     

浅谈当好副职

浅谈当好副职高继升我军《内务条令》规定：各级副职隶属于同级正耿,协助正职工作,在正职临时离开工作岗位时,代行正职职责。这一规定有两层含意：一是决定了副职的助手作用,副职受正职的领导,两者是次与主的关系,协助正职进行工作是副职的职责;二是决定了副职的代...     

基层副职干部的涵养

基层副职干部的涵养黄玉城在基层常听到一些副职干部抱怨：“在基层当正职难,当副职更难。”的确,从基层部队的特点来看,无论是主官还是副职都要“两眼一睁忙到熄灯”地为部队的日常工作操劳,而作为副职干部在忙碌中还需处理好与正职的关系。所以,副职干部这个“配角...     

副职也应负责

时下,外出办事,发现不少单位都是正职一人唱“独角戏”,副职不负责。副职不负责的主要原因有:一,副职自身存在自卑感。认为自己是副职,“天塌下来有高个子撑着”,即使说了,做了还必须向正职请示、汇报,说了没用,不如不说;二,少数正职喜欢大权独揽。凡事都是他一人说了算,不把副职放在眼里;三,上级领导有偏见,有事专找正职,这无形之中冷落了副职。 笔者认为,职务就是责任,职务越高,责任越大,作为正职,应该而且必须对     

怎样才能当好副职？

副职领导,是领导班子成员的重要组成部分,其任务是协助主要领导做好责任分工范围内的工作。当好副职,关键是要摆正位置、扮好角色、唱准调子,这就是副职的“位置”哲学。     

严把三关 提高经费使用效益

云南省永胜县人武部结合人武部实际情况,最大限度地发挥财力的保障效益,圆满完成了各项保障任务。 一、党委当家理财.严把经费管理决策关。先后制定了《人武部财务管理规定》、《公费医疗报销     

学会当好副职的艺术

正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职却是正职的左膀右臂,是助手.要成为一个称职的副职,应找准自己的位置,明确自己的职责权限,充当好承上启下的桥梁.在具体工作中主要应注意以下几点:     

工作协调的艺术

协调,顾名思义就是配合适当、声音和谐、步调一致。领导班子工作协调就是一个单位班子成员中主官之间、主官与副职之间、副职与副职之间在工作上配合得适当、恰到好处、天衣无缝。领导班子工作协调,班子成员人人有责,个个有份,缺一不可,只有齐心协力才能奏出和谐的乐章。     

’95《中国民兵》订刊用刊先进单位评比办法

一、参评单位: 1.范围:县级人武部(包括县级市、区人武部和其他独立的县级人武部,如铁路、工矿、农场、林场等县级人武部)、预备役师(团)、军分区、省军区(卫戍区、警备区)。 2.程序:县级人武部(预备役团)由军分区(预备役师)初评,省军区(卫戍区、警备区)由本社评定。 3.各级申报的材料,由省军区(卫戍区、警备区)汇总后寄本社最后核定。     

'96《中国民兵》订刊用刊先进单位评比办法

一、参评单位: 1.范围:县级人武部(包括县级市、区人武部和其他独立的县级人武部,如铁路、工矿、农场、林场等县级人武部)、预备役师(团)、军分区、省军区(卫戍区、警备区)。 2.程序:县级人武部(预备役团)由军分区(预备役师)初评,省军区(卫戍区、警备区)由本社评定。 3.各级申报的材料,由省军区(卫戍区、警备区)汇总后寄本社最后核定。