能“拿”·会“争”·善“做”——记浙江余杭市委常委、人武部政委丰章生

人民武装部一名主官参加同级地方党委任常委,这决不是个人的待遇,而是为了加强党对人武工作正确领导。如何当好这个“武”常委,浙江余杭市委常委、人武部政委丰章生交出这样一份答卷—— 拿主意 当参谋 搞协调 随着人们思想观念的转变,一段时间,作为武装战线的基石的民兵干部出现重商轻武的苗头,民兵基层建设质量有所滑坡,丰章生与前任政委俞炳荣在大量调查研究的基础     

身兼两职主次分明:处好关系

说进入地方党委任常委的军政主官是“军事常委”也好,“地方常委”也好,或说“武常委也好,只是称呼不同而已,大可不必统一。但要统一的是思想、认识、态度等。如果把当“常委”看成“官”,就会摆“官架子”,伸手要权力,要地位,要享受;如果把当“常委”视为“公仆”,就会甘为“孺子牛”,树党的形象,军队的形象。 省军区系统一名主官进入地方党委任常委,是中央的规定,是为了真正落实“党管武装”制度。我区面广,进入市(县)任党委常委的多,他们认真执行双重领导制度,积极开展民兵预备役工作,加强了国防后备力量建设。然而,一些同志在任职中,摆不正位置,在处理、协调军地关系时“变味”,越位越权,造成不好影响;有的同志在单位以“我是常委”自居,导致班子不团结……等等情况说明,怎样当好“军事常委”很有学问。本期编发的稿件,从不同侧面回答这一问题,值得一读。     

确保“双争”活动的质量

(一 )切实端正评比的指导思想 ,防止动机不纯争“偏”了。调查中发现 ,部分单位争先的指导思想不同程度地存在着这样或那样的问题。有的“重评比 ,轻工作” ;有的急功近利 ,搞突击 ,走捷径 ;还有的官兵把“争”的心思花在争实惠、图私利上———争当优秀士兵是为改转士官创造条件 ,争先进连队是为了提升晋职捞取“分数”。算计个人的“小九九” ,把“争”的目的放在自己得实惠上 ,一旦个人目的达不到 ,就失去了争的动力。为此 ,必须不断校正基层官兵争先的偏差 ,坚持不间断地进行“五句话”的学习和教育 ,增强官兵自觉争、主动争、持久争的…     

大理军分区 建立竞争机制 开展“三争当”活动

云南大理军分区开展“三争当”活动,激励人武干部争先创优,取得了良好的效果。近日,云南省军区推广了他们的经验。 为了营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,促进《军队基层建设纲要》落实,大理军分区紧紧围绕人武部党委建设这个根本、主官间同心合力这个关键、干部尽职敬业这个重点,从1997年初开始,在全区开展争当“先进人武部党委”、争当“一对好主官”、争当“先进人武干部”的“三争当”活动。军分区党委对“三争当”活动作了明确部署,并利用各种机会对     

明白人 热心人 带头人

1998年初,我任河南省安阳军分区司令员兼中共河南省安阳市委常委,经过多年来的工作体验,感到要当好一名“军事常委”,必须先当“党管武装工作的‘明白人’、搞好军地关系和促进军政军民团结的‘热心人’、成为支援地方两个文明建设的‘带头人’”。 履行好自己的职责,做一名党管武装工作的“明白人”。新形势下,要使党管武装工作真正落到实处,很重要的一点取决于“军事常委”的作用发挥得好不好。对此,“军事常委”提高认识是前提,履行职责是关键,当“明白人”很重要。一是要求“军事常委”要摆正自己在地     

围绕“双重”做文章

作为人武部主官,如何当好“军事常委”?我觉得,在实践中要注意把握好如何围绕“双重领导”做好各方面的工作。 摆正位置,正确处理和把握好“军事常委”与部党委的关系。有的同志认为,人武部受本县(市、区)党委的领导,参加了地方党委,自己的职务就高了,身份就特殊了,就可以领导本部党委。事实上,参加地方常委工作,只是本部党委工作的需要,是为了更好地熟悉和了解地方工作,并及时向     

父爱

高中毕业后,我毅然穿上了军装,告别父亲和家人,来到西藏高原。 父亲在旧社会只念了两年私塾,尽管识字不多,但对儿女的深情厚爱却深埋在心底。在西藏边防,每封家信总是寥寥数语,“天冷了莫忘加衣服”、“晚上要盖好被子,小心着凉”。多少次,父亲反复叮嘱家人:“家事小,国事大,不要让孩子分心……”由于父亲的谆谆教诲,我进步很快,两年后,我考上了军校,春节回家父亲高兴得合不拢嘴,逢人便夸我为家争了光。当干部后,父亲的来信总是鼓励我要奋发向上,团结同志,勤奋工作,改掉坏脾     

善抓协调的“军事常委”——记山东省聊城市东昌府区区委常委、区人武部政委张晓平

山东省聊城市东昌府区区委常委、区人武部政委张晓平,自觉发挥桥梁纽带作用,最大限度地做好军地协调工作,理顺各方关系,优化工作环境,促进了武装工作的全面发展,和部党委“一班人”一道将一个多年与先进无缘的人武部带入了军分区先进行列。“参加地方党委常委,决不是个人的待遇和荣誉,而是党管武装工作具体责任的协调者和落实者。当好‘军事常委’既不能一味依附在位置上当摆设,也不能游离中心片面强调自己分管工作的     

给“粗人”说点细话

日常生活中,一些学历不高的干部会正话反说:“我是个粗人,哪像高学历干部有前途啊?”但事实上,他们目前的工作和个人进步还算不错。有的干部会“胸有成竹”地和上级谈工作:“放心吧,这个单位我看出不了什么事。”可随之却没有管用的措施和扎实的工作来保证。点名时,一些主官会“气势汹汹”地讲:“我是大老粗,把我惹火了,以后没你们的好日子过。”虽则这样讲不能说不起作用,但同时也引起了官兵的反感。……以上情形,除了能使人感受到一些干部的个性特点和工作风格外,总还能发现其中的一些值得深思的东西。仔细揣摩一下这些“粗人”,大致有三…     

机关抓基层重在“严”自身

基层是领导机关一切工作的出发点和落脚点,机关工作搭的是服务基层这个“台”,当是的服务基层这个“角”,唱的是服务基层这个“曲”,可以说各级领导机关就是为服务基层而设立的,机关的服务水平直接影响着基层建设的质量。在实际工作中,我们常常看到一些机关的同志也在讲为基层服务,但一遇到具体问题就变了样,有的不调查研究,不了解实情,凭想当然办事,脱离实际瞎指挥,给基层添乱;有的表面上是在为基层办事,实际上是打自己的小算盘,能出名争彩表现政绩的就努力做,正常工作往往是被动应付。这些问题的存在不仅损害了机关的形象,而且带坏了部队…     

为武装工作谋求有利条件

如何促进经济建设和国防建设的协调发展,出色履行好自己的双重职责,是每一位“军事常委”时常思考和探索的问题。近年来,我在工作实践中认识到,只要切实把握好军地工作的“结合点”,积极为武装工作谋求有利条件,就一定能促进武装工作的创新发展,实现“协调发展”的“双赢”效果。在这里,就工作中的几点做法谈谈自己的体会。 一、要善于利用有利时机,着力解决武装工作难题。2000年初,我从作战部队调任宁陵县人武部政委,同时兼任县委常委。上任后不久,作为“军事常委”,我被通知参加县委常委会。当得知会     

当好“军事常委”要防止“四种倾向”

作为担任地方党委常委的人武部党委书记,如何履行好职责,处理好军地关系,努力为武装工作创造良好条件,我感到“军事常委”应防止“四种倾向”,坚持做到“三抓”。 防止当“挂名常委”的倾向。人武部收归军队建制后,作为参加地方党委常委的人武部领导同志,容易在思想上发生“位移”,出现偏差。认为自己穿上了军     

有感于党员“只吃一勺”

近日我读到这样一个故事,回味无穷。故事讲的是,在战争年代,有一支革命队伍被困在山里,粮食日渐短缺。有一天开饭时,老炊事班长拿着饭勺给每个人分稀粥,有的只给一勺,有的却给两勺。一名细心的战士发现了这个区别,当第二勺快要倒进碗里时,他阻拦道：“为啥有的同志只分一勺,却要给我两勺？”老班长只好如实相告：“因为粮食越来越紧张,党支部作出决定,凡是党员只吃一勺。”这个战士激动地说：“我请求让我也吃一勺……’     

当好“四大员”事业更辉煌

在近5年的工作实践中,我对如何当好“军事常委”有一些切身的工作体会。 当好战斗员,为争创一流的武装工作尽心尽职。“军事常委”姓“军”,其首要的工作任务是集中精力干好武装工作。基于这样的认识,这些年来,我既当指挥员,又当战斗员,为争创一流的武装工作尽心尽职,把高标准落实军事斗争准备作为自己的第一要务,紧紧围绕军分区未来可能担负的作战任务,对军事斗争准备需要解决的重点难点问题作了认真的研究,并实实在在地在促进和保证军事斗争准备工作的落实     

融洽军地关系要做到“四个好”

搞好军地协调、理顺军地关系,是完成各项武装工作任务的前提和基础,作为“军事常委”怎样才能兼职尽责,不辱使命,回顾我担任“军事常委”的经历,我觉得应做到“四个好”。其一,把武装工作精神宣传好。党政主要领导都有着管好武装工作的良好愿望和热情,但他们大多没有从军的经历,也没有直接从事武装工作的经历,他们有的对上级关于武装工作的指示     

增强公民法规意识 搞好预备役部队整组工作

驻四川省大竹县某预备役炮兵团在1996年度整组工作中,狠抓法规教育,增强三个意识,整组工作进展快,质量好。 今年2月初,这个团在调查摸底中发现,目前一些预任预编官兵和社会人士对预备役部队整组工作存在一些认识偏差:有的认为当预备役战士不吃皇粮不拿军饷,平时没待遇,训练待遇低,当预备役战士吃亏;有的认     

话说“争表现”

日常生活中,特别是在某个重要的关键时刻,人们每每相互戏谑:“好好表现一下”。比如,“初登对象家门,可得好好表现表现啊!”“快调职调级调整班子了,该好好表现一下了!”等等。这,还有一个专门杜撰的词儿.叫做“争表现”。 “争表现”云云,除了含有某些鼓励人好好干事、处事的意思外,其积极作用是十分有限的。因为,“争表现”是教人干眼皮子活,做一时显眼的事儿,是讨好人、取宠上级的一种小伎俩。所谓“争表现”,其实只是会表演罢了。有的人初谈恋爱时,在对象面前,在对方父母面前,恭谦勤谨有加,百般体贴小心,而一旦结了婚,则露出了懒夫、悍妇的本像,当初争得的一点点好“表现”抛弃无遗。有的人在调职、调级、调整班子前,勤恳工     

认清身份不争位 正确处理关系

人武部一名主官参加地方党委工作．“军事常委”在工作中如何处理好与非“军事常委”的关系是一个很现实的问题。解决得好有利于增强团结,提高班子的凝聚力,处理不好是十分有害的。实践中,我感到应该注意两方面的问题:端正思想认识,认清“军事常委”是地方党委的“军代表”。首先,人武部一名主官参加地方党委常委是落实党管武装原则的基本要求;是落实双重领导体制的具体措施;是地方武装所担负工作任务的需要。其次,参加地方党委常委是为了更好地     

履行双重职责 善谋武装之事

作为市委常委、军分区政委,如何将民兵预备役工作融入到经济建设的大潮之中,有效地促进国防后备力量建设与经济建设协调发展,几年来的工作实践使我体会到,当好“军事常委”,必须时刻牢记肩负职责,善谋武装之事,靠主动作为赢得地位。　突出“军”字,情注后备军,以积极的心态赢得支持。“军事常委”当姓“军”,我时刻牢记这一准则。“军事常委”因为是地方的常     

爱武·专武·建武——记无锡市北塘区人武部部长崔凤山

“到哪里,都是干工作,既然我选择了 武装工作,就是我事业的追求” 1987年7月,崔风山转业到地方工作,面临了军人的第一次择业。当时,无锡市广电、工商、人事等部门看他素质全面,有机关工作的经历,并在学术研究、新闻报道上又有不少的成绩,是个人才,都许诺以优厚的待遇予以录用,有的还找上门求贤,可他最终都没去这些“热门”单位,而是选择了人武部这个“冷门”,当了一个普通的政工干事,这一干就是十多年。期间,区里也曾多次想调他到区机关工作,