和田玉枣引领枣业大发展

2013年5月5日,第113届广交会在广州落下帷幕。此届展会上,十四师和田昆仑山枣业股份有限公司生产的和田玉枣备受国外客商关注。公司与来自加拿大、巴西、菲律宾的客商初步达成合作意向,有望于今年新枣上市前进行合作,共同开发国外市场,扩大国外市场份额,进一步提高和田玉枣市场竞争力。2010年,"和田玉枣"     

十四师二二四团 新团场的大发展

正数字:十四师二二四团种植红枣18.3万亩,生产的"和田玉枣"远销全国30多个大中城市,并且出口美国、加拿大等国家,品牌战略带来团场职工收入的增加,2004年实现生产总值1167万元,人均生产总值6084元;2013年实现生产总值4.9亿元,人均生产总值5.3万元。故事:2002年9月建团的十四师二二四团,开发建设的时间并不长,但是团场面貌发生了多大的变化,只有生活在这片热土的职工感触最深,他们的生活也在发生着巨变的变化,二二四团四连职工陈玉英,就是这其中的一员。陈玉英是个"80后"的川妹子,2004年     

皮山农场的美好明天

昆仑山北麓,塔克拉玛干大沙漠南缘,新疆南部重镇和田、喀什之间,十四师皮山农场在此戍守。这是一个典型的以维吾尔族职工群众为主体的边境少数民族团场,2万多人口的团场,人均耕地仅有1.75亩,国家级特困团场的帽子长期戴在头上。如今,低产棉田退让给枣园、大棚,这里是著名的和田玉枣第二大种植基地,这里生产的民族手工地毯占和田市场半壁江山……举全兵团之力加快少数民族聚居团场发展,让职工群众过上现代文明生活,     

充分发挥工会组织作用促进集团又好又快发展

国资委黄丹华副主任在年初召开的中央企业群众工作会议上对2010年中央企业群众工作提出明确要求:坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真     

希望之星

新疆希望电子有限公司是农十二师控股企业,注册资本金5000万元,是集科技研发、设计、生产、销售于一体的电气自动化专业节能技术公司,已通过ISO9001:2008质量管理体系认证,是"国家高新技术企业"、"合同能源管理服务公司"、"新疆节能电子产品技术研究服务中心"、自治区"两化融合重点支撑单位"、"兵团创新型企业"、"乌鲁木齐市创新型企业"、自治区级"节能技术服务公司"。     

十三师

企业阵容十三师工业园区:现已形成"一区六基地"发展模式,截至今年上半年,已有62家企业入驻。哈密瓜乡果业股份有限公司:属十三师直属国有企业,是兵团"6221工程"培育的龙头企业,也是新疆区域内规模最大的果品深加工农业产业重点龙头企业之一。●特色产品     

科学设置企业武装机构保持城市国防动员体制健全稳定

我们在贯彻"武汉会议"精神中感到:企业武装部由按人数设置改为在"重点企业"设置,是政策的重大调整.科学制定企业武装机构设置的具体办法,对于武装机构的有序调整,保持城市国防动员体制的稳定,促进基层民兵工作落实至关重要.     

确保股份制企业职工主人翁地位

企业实行股份制改组以后,有人云:"股份制就是以股份分红,哪还有职工当家作主之说。"有的讲:"股东大会就是企业的最高权力机构,还要什么职工代表大会?"还有的说:"实行股份制以后民主管理和民主监督也就不复存在了。"针对以上思想认识上的误区,笔者浅谈几点看法。一、在社会主义条件下,以资产为纽带所形成的股份制企业中,产权主体由一元化变成了多元化,国家由单一的资产所有者变成了股东之一,只拥有部分终极所有权,职工持股也成了产权中的一元。实行股份制后,职工具有职工与股东双重身份,一个"股"字把国家、企业、个人三者利益紧密联系在一起,形成了一种新型的劳动关系。由此可见,     

让医学闪耀人文的光芒——对话《医院文化管理——中国医院改革中的文化思考》作者王桦上校

他对学界说:医院文化是一个独立的文化体系,不归属于企业文化的范畴;他对医疗界说:胡主席提出的"高尚医德和高超医术"是医务人员的核心价值观,是医院文化的核心和支柱;他对军队医院说:为兵服务一定要有实在管用的"硬杠杠";他对年轻医务人员说:千万不能丢掉人文精神,丢掉人文精神,就不是"人"的医学了。     

兵团企业,亮出你的品牌

阅读提示:兵团企业在激烈的市场竞争中要进一步发展壮大,必须重视企业品牌创建。本期"新闻会客厅"特邀兵团党委党校副教授袁敏芳,与大家一起探讨兵团企业实施品牌战略存在的问题与对策。     

企业民兵建设要搞好“五个结合”

近年来,随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了深刻变化,给民兵基层建设既带来了机遇,同时也给企业民兵组织建设、武装工作带来较大的影响和冲击。我认为,目前企业民兵建设,必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现经济建设和国防建设协调发展。主要应搞好"五个结合":     

锻造职业操守强化能力引导--贵州黎阳厂优秀员工队伍建设纪实

引言:"企业无人则止",这里的"人",不是哪一个或者一伙精英而是一个职 业操守职业能力优秀的群体。但是我们的先进评比办法往往流于面面俱到,对企业 核心流程的强化和引导不够,有的企业评比的投入不少,可效果并不一定理想。贵 州黎阳厂的思路从职业操守的建立出发,逐渐逼近企业的核心能力需要,已经呈现 特色化发展的模样,值得大家借鉴和思考。     

改制企业党建工作的新途径

天富电力(集团)有限责任公司为了适应企业改制后组织结构、管理机制上的新情况,在继承的基础上,把党建工作的重点放在"四改四不改",实现"六个转变"上。"四改四不改"是:一改企业决策机制,不改决策主体地位按照《公司法》的要求,在"双向进入、交叉任职"的企业内部领导体制中,党组织参与企业重大问题的决策,是体现党的领导的重要内容。改制企业决策权在董事会,执行权在总经理,监督权在监事会,这更有利于提     

凝聚力量 迸发激情——徕远宾馆文化建设纪实

多年来,徕远宾馆十分重视企业文化建设,积极发挥企业文化的重要作用。他们把"笑迎天下客,真情在徕远"作为企业文化建设的目标,而且用兵团精神和社会主义核心价值观引领企业文化发展,注重从稳定员工队伍、增强凝聚力等方面入手,为企业的健康发展注入了活力。抓文化建设,培养员工的共同价值理念如今,宾馆、酒店如林,竞争日趋激烈。如何在激烈的竞争中立于不败之地,使企业健康持续发展?徕远宾馆在实践中总结出的经验是:必须用先进的企业文化引领企业发展,努力培养员工     

用人单位能否以末位淘汰制度为由解除劳动者?

正朱先生:我在一家企业做推销员,今年开始,该企业推行"末位淘汰"制度,为此企业公布了一系列考核制度,明确了考核时间、考核内容以及考核要求,并规定业绩排在后五位的员工将被淘汰。去年上半年,我的销售业绩每月在该企业排名靠后,下半年虽然有所改观,但最终全年目标任务考评还是排在企业后五     

船舶工业 抓住机遇迎接挑战

我国船舶工业经历了兴盛——扩张——低迷的过程。一直持续低迷的船舶市场对我国造船企业打击十分严重,沿海沿江的不少船舶企业因无船可造而关闭破产。沉痛的教训告诫我们:要深入感知、理解和把握市场经济规律,不要一哄而上,要量"市"而行。     

中国船舶集团2家成员单位，4个项目获最高荣誉

<正>12月27日,第六届中国工业大奖、表彰奖、提名奖企业和项目名单正式发布。中国船舶集团共有2家成员单位、4个项目在本次评选中获奖。他们分别是工业大奖项目:江南造船"雪龙2"号极地科学考察破冰船项目;工业大奖表彰奖企业:七一六所、外高桥造船;工业大奖表彰奖项目:沪东中华23000TEU双燃料集装箱船建造项目;工业大奖提名奖项目:     

用“三种方式”破解企业民兵编组难题

黑龙江省军区司令部动员处李伟明随着国企改革的不断深化和民企经济快速发展,传统的企业民兵编组模式受到严重挑战,进一步调整改革企业民兵编组模式势在必行。粗浅想法是采取多样化模式:一是行业系统"垂直编     

中船重工获中国十大创新型企业称号

2013年4月18日,在人民大会堂举行的第三届中国自主创新年会上,中国船舶重工集团公司被评为十大创新型企业,中船重工"蛟龙号"科研团队获得"中国十大创新人物"称号。此次年会由经济日报社主办,主题为"全球视野创新驱动"。"中国十大创新型企业"的入围标准:一是在国内同行业居突出地位,是国内知名企业,在国际上具有较高的知名度;二是自主创新(特别是技术创新)方面成就卓著,     

部分企业弱党强政现象探析

过去一个时期,部分企业党组织法定的政治核心地位在一片加强声中受到严峻挑战,党在企业的地位和作用逐渐被淡化,"弱党强政"在一些企业成为比较普遍的现象,其影响至今没有完全消除。这个问题解决得好坏,事关企业改革和发展的成败因此,确有必要进行探讨。一、"弱党强政"的具体表现1、"弱党强政"在干部配备上存在"四多四少"的现象:党务干部年富力强的少,年龄偏大的多,知识面宽的少,知识面偏窄的多,专职少兼职多,懂行的少不懂行的多。特别是既懂得做经济工作,又懂得做政治工作的党务干部更少。