实行集约化管理 发挥旅团的作用

如何贯彻落实总后颁发的《军队基层后勤管理暂行规定》?怎样发挥旅团在后勤管理中的作用?济南军区结合部队实际,摸索出了一种新的基层后勤管理模式——集约化管理,即在不改变现行编制体制的基础上,将后勤管理的各要素优化组合,形成团连结合、以团为主的集约化管理,以增强和提高部队基层后勤管理的综合效益。6月14日至18日,济南军区后勤部在淮坊召开了后勤管理现场经验交流会,对此作了进一步的论证,并分析了上半年后勤工作形势,部署了下半年的工作任务。     

部队基层后勤保障模式浅探

部队基层后勤工作是我军后勤工作的重要组成部分。研究部队基层后勤保障模式,加强和改善基层后勤管理工作是新时期全面加强部队建设的需要。一、模式构想第一,对于驻地较分散的部队,如边防团、海防团等,由于缺乏集约化保障的环境,仍以建制连为单位进     

内动力:基层后勤规范化管理持久之源

机器缺少内动力,不能持续运转;军事训练缺少内动力,成绩上不去。同样,基层后勤管理缺少内动力,规范化管理就不能经常、持久。两年来。各部队下大力狠抓了基层后勤规范化管理,涌现了一批基层后勤管理“达标”的师(旅)、团、营、连,使     

深化军队院校后勤社会化改革应注意的几个问题

一、转换机制,加强对后勤社会化改革的规范管理深化军队院校后勤社会化改革首先要努力实现“四个转变”:一是机关职能由“管办一体”、“监管一体”,向监督指导转变。二是保障规模由小作坊式的服务保障,向集约化保障、一体化服务转变。三是院校内部职工管理由过去“包养终身”“吃大锅饭”,向“自主经营、自负盈亏、自我发展”转变。四是在保障内容上,逐步向保障实体的科学化、规范化、专业化、集约化经营管理转变,促进军队院校后勤社会化全面步入正轨。抓好体制改革。院校后勤保障体系要逐步从行政系统中分离出来,彻底解脱事业性、福利性的…     

建立后勤生活保障中心 提高部队生活保障效益

军队后勤生活保障中心,是指在驻军相对集中的地区,按其不同的保障环境和条件,对部队使用周期较长、需求频率不高、较耐储存的办公和生活用品,实施统一保障的组织机构。部队生活保障是后勤保障的一个重要部分,其保障效益的好坏不仅关系到后勤保障效益的高低,而且影响着部队战斗力、凝聚力的提高。为了提高部队生活保障效益,我军在师(旅)、团一级建立了"军需生活服务中心",以"团连结合,以团为主"的保障方式对基层连队实施集中保障。经过多年的建设与实践,军需生活服务中心已经具备一定的规模,其设施逐步完善配套,管理步入正轨,在市场经济条件下较好地发挥了"中心"作用。但是从部队工作、训练和生活保障现状来看,"多部门管经费、多单位跑采     

向管理要效益 为提高部队战斗力服务

后勤管理具有效益性、服务性、技术性和能动性特点,它要求我们在管理过程中必须始终坚持以提高军事经济效益为中心;履行好为部队服务的职能;坚持把培养高素质的后勤人才放在首位;充分发挥人的主观能动性。目前应主要抓好财经管理、生产生活管理和资产设施管理。     

基层后勤集约化管理管见

近年来,二炮部队在基层试行了集约化管理,形成了具有二炮特色的基层集约化后勤管理模式,即“五个相对集中”。文章结合这一实践,就如何深化基层后勤集约化管理进行了探讨。     

加强后勤理论研究 推进后勤质量建设——兼论“九五”期间军区后勤理论研究的主要任务

科学先进的军事理论,不仅推动着战争形态、作战样式、作战手段和保障方法的演变,甚至可以决定整个战争的进程和结局。正基于此,加强新时期后勤理论研究就成了后勤工作一项根本性的任务。各级后勤领导必须切实加强对新时期后勤理论研究工作的领导和科学指导,遵照江主席“五句话”的总要求,紧紧围绕贯彻落实新时期军事战略方针和适应社会主义市场经济发展的需要,依据军事斗争后勤准备《纲要》、后勤改革《纲要》和全军后勤工作指导思想,按照紧贴实际、需求牵引、能级分工的原则,坚持以领导机关牵头研究为主,以实际应用研究为主,以内部消化成果为主,集中力量打好解决热、难、急、新问题的攻坚战,务求出一批高质量的理论研究成果,努力为后勤决策服务,为后勤改革服务,为推进后勤质量建设、实现保障有力服务。     

论我军后勤管理体制的历史演进与发展目标

后勤管理体制即后勤管理的组织系统与组织制度的总称,其主要内容是后勤管理系统的机构设置、隶属关系及责权划分。后勤管理体制是一个十分复杂的系统,由于历史原因,我军后勤管理体制与指挥、保障体制融为一体。这种体制,系统封闭,管理功能弱,责权关系不清,主要是通过行政手段进行管理,不符合后勤管理的基本规律和集约化后勤管理的要求。随着我军合同指挥、保障体系形成和我军现代化建设发展的需要,改革这种管理     

加强审计监督促进后勤管理

强化军队审计监督职能,促进后勤管理的思路和做法是:更新观念,树立管理意识,主要是树立宏观管理意识;加强宣传,扩大审计对后勤管理的影响;严格监督,促进财经管理,主要应加强预决算审计、预算外经费审计、领导干部经济责任审计和财经法规审计,以实现全程、全面、全员和全方位监督;强化服务,提高管理效益,主要应做好基建投资和生产经营管理审计。     

搞好基层后勤管理 促进部队全面建设——关于某部基层后勤管理情况的调查

某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已     

建设保障资源节约型军队后勤 走可持续发展之路

建设保障资源节约型军队后勤,应紧紧围绕建设精确化、生态化、集约化、革命化后勤来进行,走资源消耗低、质量效益好的发展之路;加速后勤建设由粗放型向科学型发展转变;加强管理、改革创新,确保建设保障资源节约型军队后勤的持续发展。     

一举多得:二十九团改革好处多

农二师二十九团率先进行后勤改革,取得了较好的成效。过去,按照传统的做法,二十九团的团机关、学校、医院、幼儿园等6个单位不论大小,均各自为政设置后勤机构。由此带来了后勤机构挤占各单位编制,加重各单位经费负担,经营意识不强,工作效益不高、服务质量差,且容易造成企业尤其是农业连队同工种职工的心理不平衡等等弊端.成为团党委成员心中的一块"企业病"。随着企业管理体制改革的不断深入,如何通过劳动人事制度改革和科学管理深入挖潜、减员增效,已经成为团场改革的当务之急。为此,1997年二十九团在深入调查研究和科学分析、缜密论证的基础上,决定进行后勤机构改革,并以此为突破口,带动团场综合改革。他们的具体做法是:撤销了6个单位的后勤机构,改革重组成立劳动服务站。劳     

突出“四个坚持” 提高基层后勤管理质量

加强基层后勤管理,提高管理质量,对于保持部队稳定,提高平战时后勤保障能力具有重要的意义。针对当前基层后勤管理特点,提高后勤管理质量,应坚持科学规范,强化后勤业务管理;坚持平战一体,突出后勤战备管理;坚持质量效益,注重后勤训练管理;坚持帮抓指导,狠抓营连后勤管理。     

基层后勤管理若干问题分析

基层后勤管理既是实践问题,也是重要的理论课题。近年来,各级领导机关十分重视关心基层后勤管理,学术界也提出了许多新的理论构想,部队进行了积极的尝试,现就其矛盾、模式和理论研究趋向,提出一些粗浅见解。一、基层后勤管理的矛盾分析《军队基层后勤管理暂行规定》中明确指出:“基层后勤管理,系指连队、舰艇、飞行大队,其它相当于连队的基层单位的后勤管理。”从管理的结构区间上看,营、团(旅)都要直接参与基层后勤管理活动。因此,广义上的基层后勤管理活动,实际     

九七一六工厂厂长 龚令义

1986年11月,龚令义由副团长职务调任现职。在此之前,他当过班、排、连、营和团后勤主官。系湖北省钟祥县人,1943年十月出生,1960年入伍。 1987年6月,他第一个     

“两化三控”管理模式的实践与思考

加强后勤管理,提高军事经济效益,是和平时期军队后勤工作的重点。当前总部在分配经费时,虽然对师以下部队进行了倾斜,但是经费物资的供求矛盾仍然比较突出。一方面经费物资供给量短缺;一方面使用效益差,丢损浪费大。如何把有限的经费物资管理好、使用好,发挥其最大的军事经济效益,是摆在各级后勤领导面前的重要课题。本文就本部近几年在后勤经费物资的供应管理中试行供应计价化,保障集约化,计划控制,动态控制,责任控制(简称为“两化三控”),探索了提高经济效益、服务效益的有益路子,谈一些粗浅的体会。     

集约经营 提供“一条龙”服务

驻我国经济较落后地区之一的辽西某部,广大指战员发扬艰苦创业的精神,努力发展“两业”生产,先后建立了以团为主的集约经营的副食品生产基地、功能多样的服务中心,对连队实行生活“一条龙”服务,使连队从繁重的生产生活自我保障中解脱出来,集中力量进行战备训练。前不久,沈阳军区把各师旅的“粮草官”召集在这里,实地参观生产生活管理的现场。     

建设一支精悍的预任军官队伍

近年来,四川预师二团努力抓好预任军官队伍建设,有力地促进了部队“两个能力”的提高。主要做法是: 一、精选配,把预任军官的精悍队伍“编”起来。在组织人员对预任军官的选配中,团按照军事干部以复转军人、武装干部和经过专门军事训练的人员为主,选配政工、后勤干部以地方各级党政干部和其它技术     

推进后勤装备生产军民融合深度发展的思考

<正>党的十八届三中全会指出"改革国防科研生产管理和武器装备采购体制机制,引导优势民营企业进入军品科研生产和维修领域"。这为后勤装备生产军民融合深度发展提供了基本遵循。后勤装备生产要坚持遵循市场经济规律,优化配置军民资源,引导经济社会领域的多元投资、多方技术、多种力量更好地服务后勤建设,走出一条投入较少、效益较高的军民融合式发展路子。