强化管理必须调动内外因积极性

唯物辩证法告诉我们,任何事物的发展变化,都是内因和外因共同作用的结果。外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而起作用。后勤管理与一切事物发展的规律一样,尤其是基层后勤管理,也受外部和内部两大因素的影响和制约。在后勤管理中,外部环境主要包括各种条令条例和上级的各项规章制     

市场经济条件下部队后勤供管方式探讨

文章在分析了市场经济对部队后勤供管工作的影响后,提出了融供应、管理、调控、激励等机制于一体的“两化三控”(供应计价化、保障集约化,计划控制、动态控制、责任控制)供管方式,并对其实用性和可行性进行了分析论证。     

供应标准与联勤保障

我军的联勤从1952年提出至今已有近40年的时间。加快联勤步伐是深化后勤改革的重要方面。笔者根据长期在基层工作的实践体会,就理顺经费供应标准与联勤运行机制以及有关的后勤管理谈一点肤浅的意见。 (一) 联勤保障在战时能提高对联合作战后勤保障的有效性,在平时能提高后勤保障的经济效益和管理效率。目前,我军尽管对联勤的具体方法等方面存有不同看法,但对联勤的意义和优越性的认识基本是一致的,都认     

“两化三控”管理模式的实践与思考

加强后勤管理,提高军事经济效益,是和平时期军队后勤工作的重点。当前总部在分配经费时,虽然对师以下部队进行了倾斜,但是经费物资的供求矛盾仍然比较突出。一方面经费物资供给量短缺;一方面使用效益差,丢损浪费大。如何把有限的经费物资管理好、使用好,发挥其最大的军事经济效益,是摆在各级后勤领导面前的重要课题。本文就本部近几年在后勤经费物资的供应管理中试行供应计价化,保障集约化,计划控制,动态控制,责任控制(简称为“两化三控”),探索了提高经济效益、服务效益的有益路子,谈一些粗浅的体会。