航空工业三二○一医院

<正>三二○一医院位于陕西省汉中市,隶属于航空工业集团,是陕南地区集医疗、教学、科研、急救、预防、保健、康复为一体的现代化综合性三级甲等医院。是陕西省卫计委直管医院、西安交通大学医学院附属医院,是西安医学院、延安大学医学院、湖北医药学院等高等医学院校的定点教学医院,是西交大一附院、西交大二附院、西京医院、唐都医院等医院的协作单位。是西安医学院的研究生联合培养基地,国家首批"脑卒中筛查基地医院"。2013年——2015年先后荣获"全国十佳优秀企业医院""陕西省群众满意的医疗卫生机构""全国企业医院改革创新示范医院"称号。     

基层官兵为何不愿到卫生队看病?

一些官兵生病后,往往绕过基层卫生队,设法到军队大医院治疗,有的甚至自己掏钱到地方医院求医。近年来,一些基层官兵只要病情稍重,就绕过卫生队,设法到军队大医院治疗,有的甚至自己掏钱到地方医院求医。对此,基层卫生队可谓是既尴尬又无奈。笔者在广州空军医院、南空某部卫生队、解放军117医院,解放军体育学院医院等单位对医务人员和患者进行调查,并结合本人当兵10年来每次到部队卫生队、医院看病的经历发现,造成这一局面的原因主要有以下几个方面:     

医院供配电系统谐波测量和分析

为治理日趋严重的医院供配电系统谐波污染,需要深入了解医院谐波分布。利用FLUKE 43B对某医院进行现场谐波测试,基于所得数据重点分析了医院供配电系统谐波污染和谐波源分布情况,根据医院谐波污染特点总结了治理方法。结果表明:医院供配电系统存在严重的谐波污染。被测量医院设备先进,种类齐全,测试所得数据具有较强的代表性,可为医院供配电系统谐波研究、谐波治理和滤波设备选择提供基础数据参考。     

医院成本核算管理探讨

针对医院成本核算管理目的和医院成本核算实施过程中应把握的重点,就医院成本核算管理的发展趋势进行了探讨,提出了由医院的预、决算管理向成本核算管理发展;由单纯的医院会计核算向科室统计核算、病种核算、医疗项目核算发展;由不完全成本核算向全成本核算管理发展;成本核算管理手段由传统手工方式向网络化、信息化发展等观点。     

热烈庆祝农十三师红星医院成立60周年

农十三师红星医院创建于革命圣地延安,其前身为白求恩国际和平医院第九分院,至今已建院60周年。经过几代人的努力奋斗,该院已发展成为哈密地区集医疗、教学、科研、预防、保健于一体的综合性二级甲等医院及全国受婴医院。该院为新疆医科大学、石河子大学医学院教学实习医院,是新疆医科大学附属医院协作医院。     

军队医院适度收治地方病员的分析

深入分析军队医院适度收治地方病员问题,对深化军队医院改革、保证收治地方病员工作的健康发展、加强军队医院全面建设,具有十分重要的意义。本文结合军队医院收治地方病员的实践,就如何适度收治地方病员从性和量两个方面进行分析。一、军队医院收治地方病员的成因与作用收治地方病员的成因。军队医院收治地方病员,是我军医疗卫生工作救死扶伤、为全体军民服务的光荣传统在新时期的继承和发扬,是内因和外因复合作用的产物,是新形势下军队     

加强医院文化建设 促进医院全面发展

医院文化是医务工作者在医疗、教学、科研工作过程中创造的物质和精神财富的总和，在医院建设中起着至关重要的激励和导向作用。它决定着医院发展的持续性、医院建设的稳定性和医院方向的正确性。近年来，我院不断探索新形势下医院文化建设发展的新路子，注重研究医院文化的特点和规律，努力建设具有自身特色的医院文化，靠高尚的文化影响人、激励人，使全体医护人员的综合素质不断提高，促进了医院以医疗为中心各项任务的圆满完成。     

军队医院在困惑中思考

当前,军队医院开展生产经营的一个重要方式就是对外开放,收治地方伤病员,不断增强医院的社会效益、技术效益与经济效益,提高医院自我完善和自我发展的能力。然而,随着商品经济的发展,随着改革大潮的冲击,军队医院在对外开放中面临着的一些新情况、新问题、新困惑,急需我们去思考、去探讨、去解决。     

开门办医 以民保军

军费不足,标准偏低,所有军队医院都面临着收诊病员越多亏得越多的局面。于是,许多部队官兵叫喊吃药难、住院难。开封155医院在困难面前不等不靠,坚持改革开放,自筹资金近500万元,建了外科楼,门诊楼、传染科楼,购置了多种先进医疗仪器,改善了医院的医疗及工作条件,使医院成为开封地区设备较齐全、较先进的医院。每日保持门诊病人500——700人左右,今年上半年毛收入288万元。这个医院开门办医的目的很明确——以民保军。军人吃药、住院优先保证,喊“难”的没有了。何风摄影报道     

一切为了人民的健康——农三师医院发展走笔

农三师医院成立于1965年,是一所集医疗、教学、科研于一体的地区二级甲等综合性医院。医院的医疗用房建筑面积2.8万余平方米,设有17个临床科室、6个医技科室,核定床位250张,工作人员513人,其中医疗     

三军就近医疗探讨

医院精简整编后,医疗保障上出现了“四多两少”的情况。即师以上干部多,跨军兵种体系部队多,需负责海军、空军、总部直属单位医疗任务多,小医院多(200张床位以下的小医院占55.6％);医院床位少,人员定额少。为保障部队伤病员的医疗救治逐步实现总部关于“三军医院要按医疗体系就近收治伤病员”的设想,进一步做好战区三军就近医疗工作,现结合我区的实际     

军队医院卫生事业费供应改革设想

军队医院(不含队属医院)是卫勤保障系统的中心机构,担负着我军平、战时伤病员的区域性救治和医疗保健任务。它具有划区医疗、就近收治的特点。由于各医院的医疗体系人员的众寡,保障对象成份的差异,以及技术设备的优劣和驻地环境的不同,即便是编制床位相等的同类医院,所担负的医疗保障任务也不尽相同,甚至存在着很大的差别。那么,医院卫生事业费作为实施卫生医疗的主要保障经费,依据什么原则进行供     

全军医院经济管理研讨会在泰安召开

我军第一次医院经济管理研讨会,于6月23日至27日在山东泰安召开。各军区、军兵种卫生部长、医疗处长和部分医学专家、医院管理干部共84人出席了会议。会议围绕新时期医院经济管理实践和理论,交流了105篇学术文章。专题讨论了总后卫生部和济南军区卫生部联合调查组起草的《医院卫生事业费管理改革方案论证报     

深化改革求发展 强化管理出效益

近几年来,我们医院树立“大后勤”观念,始终坚持“突出管理,注重讲效益”的指导思想,在“优质、高效、低耗”上下功夫,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变,增强了卫勤保障能力,医院全面建设稳中有进。医院被总部后勤部评为先进医院,连续4年被总队评为先进集体,院党委已获得党风廉政建设先进单位“五连冠”。     

军队医院科技人员薪酬制度模式构建与选择

随着国家医疗卫生制度改革和军队体制编制调整,军队医院现行薪酬制度已经难以适应新形势下军队医院保留和吸引科技人员的要求,迫切需要探讨和设计新环境下军队医院科技人员薪酬制度新模式。为调动科技人员的积极性,保留和吸引人才,军队医院可构建激励型岗位绩效薪酬模式、年薪制模式、平衡计分卡薪酬模式和项目课题工资制模式四种新型薪酬制度。     

基于约束理论的智慧门诊就医服务研究与实践——以A医院为例

为落实《关于印发进一步改善医疗服务行动计划（2018—2020年）的通知》的要求,笔者基于约束理论,以A医院为例,对医院自助机使用现状进行分析,采取建立自助机管理团队和导医队伍、优化使用界面及布局、上线发票自助打印功能和智能监控管理平台、实现多渠道支付方式等措施,有效提升医院自助机使用率,提高医院智慧服务水平。     

谈军队医院预算外经费管理

军队医院大都具有技术力量雄厚的优势,在保证部队需要的同时,通过对外医疗、技术开发等项目组织预算外收入,既可以帮助解决地方就医难的问题,又可以提高自身的生存能力。但随着预算外收入的增加,如何管好这部分经费,使其充分发挥应有的作用,是一个值得深思的问题。一、军队医院预算外经费收支现状 1.改革开放使军队医院预算外经费收入不断增加。目前,部队各级医院以医疗收入为主,生产经营和科技开发为辅的预算外收入不断增加,预算外资金在医院总资金中所占的比例迅速上升,已成为部队各级医院各项现代化建设资金的重要组成部分。因     

军队医院机关管理成本控制浅见

军队医院机关作为医院管理部门的重要组成部分,担负着行政管理的职能,虽然不产生直接的业务收入,但其管理成本的高低直接影响和制约着医院的发展。从目前情况看,军队医院管理费用（主要包括公务费和事业费）占医院总成本的15％～20％左右,是医院成本管理控制的重点和难点。因此,根据不断变化的情况,认真研究加强军队医院机关管理成本控制,应引起医院党委和有关部门的高度重视。     

坚持服务方向 自求稳步发展

80年代初,军队医院在完成军内医疗任务的基础上,开始收治地方病人,取得了明显的军事、技术、经济效益。但医院长期超负荷运行,也在一定程度上影响了军人收治和医院发展后劲。要切实解决好扩大收治中产生的问题,医院必须从治理整顿入手,在治理整顿中求得生存和发展。当前,尤其要着力抓好以下几个方面的工作。一、始终坚持为部队服务的方向,不断提高服务质量军队医院的性质和任务决定其必须始终坚持为部队服务的方向。近几年来,军队医     

市场机制与军队医院

社会主义市场机制能不能引入军队医院?人们众说纷纭,褒贬不一。贬者认为,在军队医院,不能或者原则上不能引进市场机制,不能搞市场竞争。其主要论据是军队医院存在的意义主要在于其社会价值或为部队伤病员无偿提供各种医疗保健服务;军队医院服务不能商业化。笔者认为,在社会主义市场经济的今天,军队医院引入社会主义市场机制有其可行性和必要性,而且军队医院引入社会主义市场机制并不等于医院服务商业化。本文就军队医院引入社会主义市场机制的必要性,略谈己见。