发展中的农五师医院

农五师医院是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家二级甲等医院。该院设有29个临床、医技、职能科室，     

对医疗科室党支部建设现状的调查思考

医疗科室党支部是党在军队设立的支部类型之一,是所在科室政治领导和团结的核心,其党员结构、运行机制、外部环境均与其他支部有所不同。前不久,我们对十余所医院科室党支部建设现状进行了考察调研,总体感到向上向好,但也存在一些问题。研究解决这些问题,对于深入贯彻军委基层建设会议精神,建设听党话、跟党走的过硬科室具有重要意义。一、医疗科室党支部建设现状习主席指出,我军基层建设在使命任务要求、日常运行状态、部队组织形态、官兵成分结构等方面正面临许多新情况新变化,要科学把握、积极适应。     

立足科室特点加强党支部建设

科室党支部是教学、科研、医疗等基层单位党支部的主体。加强科室党支部建设应当立足其环境、职能和地位特殊的特点,教育引导科室党员强化先进性意识和组织观念,明确科室党支部“政治领导和团结的核心”的地位,在摆正支部位置中履行好政治领导职能。     

切实加强党支部对科室的政治领导

科室党支部是科室政治领导和团结的核心。推进军队中的教研室、科研室、技术室、医疗科(室)和军事代表室(处)建设,应当充分认清科室党支部加强对科室政治领导的重要性紧迫性,进一步强化对科室建设重大问题的讨论决定,严格对科室党员干部的教育管理,努力为科室建设和发展提供坚强的思想政治和组织保证。     

事业在“尊重”中腾飞——解放军三○六医院坚持“四个尊重”实施人才兴院战略纪实

迈入三甲行列仅4年的306医院用成就说话:全军脊柱外科中心、全军口腔保健中心、全军首家特种病科在这里成立;总装备部腹部外科中心、糠尿病中心、心血管中心在这里落户;亚洲首例骨质疏松压缩性骨折脊柱重塑手术在这里实施成功;30多人海外学成归国,70多名科技干部进入总装备部人才库,三分之一科室的医疗技术达到全国领先水平,多项科研项目获国家自然科学基金……是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造使医院插上了腾飞的翅膀。因为尊重,在科技干部心中,“306医院”这5个字已经比“高薪”更具诱惑力变革起源于争鸣。2000年,一位年轻干部的…     

三军就近医疗探讨

医院精简整编后,医疗保障上出现了“四多两少”的情况。即师以上干部多,跨军兵种体系部队多,需负责海军、空军、总部直属单位医疗任务多,小医院多(200张床位以下的小医院占55.6％);医院床位少,人员定额少。为保障部队伤病员的医疗救治逐步实现总部关于“三军医院要按医疗体系就近收治伤病员”的设想,进一步做好战区三军就近医疗工作,现结合我区的实际     

科室党支部书记的“必修课”

作为党在军队教学、科研、技术、医疗和军事代表机构中设立的支部,科室党支部在全军六类党支部中占有着重要地位。科室党支部书记大都由业务主官兼任,既是科室"党代表",也是学科带头人,需要挑起两副担子、负起两种责任,在业务上和党务上扮演双重领导角色,对能力素质的要求与其他     

科室党支部工作经常化应把握的几个关系

科室党支部是科室政治领导和团结的核心。确保科室党支部工作经常化,应当把握科室单位的特点,从实际出发,坚持支部建设与学科建设协调发展,坚持支部领导与行政领导相辅相长,坚持党务工作与业务工作相得益彰。通过抓支部带科室,抓党务促业务。     

“医院信息导航系统V1.0版”设计与开发

医疗体制改革和医疗保险制度正在全国推行,医疗行为的竞争日趋激烈。在信息时代的条件下,信息建设已成为医院全面发展的重要环节。管理水平不断上升与信息建设相对滞后的矛盾;患者对医疗信息的需求与信息服务不够完善的矛盾,正是当前摆在医院管理者面前亟待解决的课题。“医院信息导航系统Ｖ１．０版”就是针对以上矛盾进行设计和开发的。１　系统总体设计１．１　总体设计　系统的总体设计原则是方便患者就诊、介绍医院信息、公开收费管理,系统设计的要求是便于操作、形象直观、注重先进性和兼容性。通过广泛向患者征求意见,全面客观…     

军队医院在竞争中生存

医院是医疗市场的主体,军队医院在这个主体中占有举足轻重的位置。在改革开放和商品经济正在迅速发展的今天,医疗市场已由封闭、被动型向开放、竞争型转变,并已成为一种势不可挡的趋势。展望未来,医疗市场竞争将会愈演愈烈。对于置身在竞争大潮中的军队医院,如何迎接挑战,稳立潮头,是很值得思考的重要课题。     

军队医院谋求经济效益的思路

军队医院在坚持服务宗旨,讲求军事效益、社会效益的同时,必须注重提高经济效益。对此,谈点看法。首先,要树立开放理念,盯住市场聚财,寻求医院发展的立足点。一要靠特色科室占领市场。要按照“大门诊、小病房,大专科、小综合”的发展思路,积极吸收先进技术,加强学科建设,靠特色科室带动其他科室,赢得经济效益和社会效益。二要靠改善医疗条件争取市场。要改善医院内部环境,     

开拓进取的农二师焉耆医院

农二师焉耆医院位于巴音郭楞蒙古自治州焉耆县美丽的开都河南岸。该院始建于1950年3月,经过50多年的发展,已成为集医疗、护理、教学、科研、预防、保健、康复、紧急救援于一体的地州级国家二级甲等医院。该院有开放床位350张,年均床位使用率达105%,有专业技术人员264人。该院现有固家资产6000余万元,设有外科、内科、妇产科、儿科、五官科、传染科、急诊科、精神病科等13个临床科室及检验、放射、CT、康复、药械。病理等10个医技科室。年均门诊量8500人次:年收治住院病人8500人次。该院精神病科是南疆地区最大的精神康复治疗科室,已申报国…     

科室党支部加强思想政治领导的几个着力点

科室党支部加强思想政治领导,应当在推进科室全面建设中切实摆正位置;在科室各项工作开展中切实把握政治方向;在科室干部队伍建设中切实加强人才培养.     

武警卫生部部长时立强来学院医院检查指导

11月1日,武警总部后勤部卫生部部长时立强大校来到学院医院检查指导工作。时立强部长在院务部部长吴广泽和医院领导的陪同下,深入各科室检查指导工作。     

红星闪闪

8月26日,红星医院急救中心接到电话称,有一起交通事故致3死2伤,需要紧急抢救。医院立即派出救护车火速将伤者拉回医院急诊科。伤者重症脑颅损伤,神志不清,且无法联系到家属。时间就是生命。医院党委决定立即开通绿色救治通道,联系相关科室开展全院会诊。治疗方案确定后,伤者被送往重症监护室进行全力抢救。15天后,伤者生命体征基本稳定,脱离了生命危险。多年来,医院类似这样的各科室全力配合抢救的事例不胜枚举。目前,红星医院共有312名党员、18个基层党支部。院党委紧紧围绕"以病人为中心,以医德为生命,以患者为亲人"的     

军队医院应建立总会计师制度

为进一步适应军地医疗大环境不断发展变化的新情况,提升军队医院(包括疗养院,下同)经营管理水平,军队医院应建立总会计师制度。军队医院建立总会计师制度的必要性。当前医院面临的市场经济环境更加复杂,医疗活动与经济     

加强医院文化建设 促进医院全面发展

医院文化是医务工作者在医疗、教学、科研工作过程中创造的物质和精神财富的总和，在医院建设中起着至关重要的激励和导向作用。它决定着医院发展的持续性、医院建设的稳定性和医院方向的正确性。近年来，我院不断探索新形势下医院文化建设发展的新路子，注重研究医院文化的特点和规律，努力建设具有自身特色的医院文化，靠高尚的文化影响人、激励人，使全体医护人员的综合素质不断提高，促进了医院以医疗为中心各项任务的圆满完成。     

医院成本核算管理探讨

针对医院成本核算管理目的和医院成本核算实施过程中应把握的重点,就医院成本核算管理的发展趋势进行了探讨,提出了由医院的预、决算管理向成本核算管理发展;由单纯的医院会计核算向科室统计核算、病种核算、医疗项目核算发展;由不完全成本核算向全成本核算管理发展;成本核算管理手段由传统手工方式向网络化、信息化发展等观点。     

军队医院经济发展对策思考

社会医疗保险制度的推行,对军队医院来说,既是机遇又是挑战。军队医院必须利用这一契机,改变经营方式,走向社会,开展“医企联合”,提高医疗技术水平,发展特色专科;完善供应管理,合理分配;开展多层次医疗服务,改善服务质量;加强经济管理,挖掘内部潜力。     

抓住关键点找准切入点——一二二团推进医院人事制度改革的做法

今年,农八师一二二团场党委大力推进医疗人事制度改革,实行医院内部科室项目经济指标承包,偿试性地建立了社区医疗服务网点,打破了旧的医疗人事制度和管理模式。一一二二团医院自1998年至1999年,在师(市)有关部门和团场党委的关心和支持下,加强了基础设施建设和各类制度建设,顺利通过了师(市)创甲达标验收,跨入一等甲级医院行列。但随着市场经济发展,医院仍使用在计划经济条件下的经营管理模式,诸多弊端明显地暴露出来,主要表现在四方面:一是人员严重超编。全院仅一年工资费用高达110多万元,使本来就负债近亿元的贫困团场更是不堪重负;二是科室设置过多。100张床位的利用率不足60%,医务人员和医疗设备闲置浪费;三是医务人员结构不合理,素质不高,影响了医疗水平的提高;四是管理体制不科学,医务人员积极性不高。此外,基层单位虽设有卫生室,但因设备