不负这身“国防绿”——记浙江省预备役师某团政委虞彦龙

虞彦龙,1959年3月出生,研究生,现任浙江省临海市常务副市长、市国防动员委员会副主任。1999年7月任预备役师某团政委,当年被评为优秀预任干部。他常说的一句话是:当好预任干部,首先要从普通一兵做起。“不想挂虚衔,只想做实事”在一些人看来,预任职务只不过是个“摆设”,但虞彦龙却不是这样看。他说:“预备役军人尽管平时和老百性没有什么两样,但履行军人的职责与现役军人却是一样     

洒下的汗水都是花——军嫂李文龙自谋职业闯新路

在云南预师驻玉溪某团一营干部中,有一位预任少校女军官,任职三年,率全营官兵创造出“先进营党委”、“参建参治先进单位”等政绩。她就是多次被师团评为     

杨启龙：和着“打赢”的节拍尽职责

在年龄即将到“杠”之际,他以“倒计时”的精神投身于预备役部队的组建工作;在现役团长缺位的情况下,这位预任副团长主动承担领导团队军事工作的重任;作为市政府副秘书长的他,在兼任16项职务中,始终把预备役部队兼职放在第一位。他就是无锡市政府副秘书长、江苏某预备役高炮师预任副参谋长兼无锡预备役高炮团预任副团长杨启龙。3年来,杨启龙连续2年被省委组织部、预备役高炮师评为“预任军官标兵”,并晋升为师副参谋长。 预任职务是崇高而又神圣的,作为预任副团长不能直接操枪弄炮,他说:“我要当好官兵的服务员”     

选择预任干部不能“攀亲”

日前,笔者在基层采访时发现,有的单位预任干部素质不高,这与有关领导在选拔预任干部时“攀亲”和把关不严关系很大。有些领导研究确定预任干部,不是首先看其军政素质高低,专业是否对口,而是先看他后台大小、关系如何,选拔后能否给个人带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不     

选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

把预任干部的管理纳入军地共管一体化轨道

解决预任干部兼职尽责问题的关键,是要把预任干部的管理纳入军地共管的“一体化”轨道。预任干部在地方均担任一定的领导职务,地方组织、人事部门对他们的管理是一条线,部队干部部门对他们的管理又是一条线,各有各的要求和管理办法,不协调一致,就容易形成“两张皮”。的年,在试点的基础上,我师政治部与市委组织部、各团政治处与县委组织部联合制定了共同管理预任干部的办法,并将这一办法以制度的     

永葆军人本色——记北京市密云县某预备役团预任副连长欧玉生

北京市密云县溪翁庄镇武装部长、某预备役团预任副连长欧玉生,自2001年兼任两职以来,一心爱着国防,将满腔热血倾注党的武装事业,用无声的誓言展示了新时期预备役军官的风采。6年来,该镇武装部和预备役连年年被评为“先进人武部”和“先进连队”,他本人也年年被评为“先进专武干部”和“优秀预备役军官”。     

打造高素质预任干部队伍

预任军官作为预备役部队的中坚力量,在完成部队教育、训练、管理、抢险救灾以及未来作战等重大任务中,都起着举足轻重的作用。近年来,山西省代县某预备役团以“三个代表”重要思想为指导,努力对预任干部“任职、到职、尽职、称职”进行了积极探索,取得了比较     

桃乡国防情

被誉为蜜桃之乡的京郊平谷区,有一位情系国防的预任干部。她就是北京某预备役团预任排长、平谷马坊镇工业区管理办公室公务员贾凤玲。3月初,我们在某预备役团,翻看了她的档案。1992年12月入伍,成为一名光荣的通信兵。在部队曾被多次评为“优秀共产党员”、“优秀士兵”、“优秀班长”。1995年退伍,她先后被北京市、县、镇评为“三八红旗手”、“先进基层工作者”、“企业服务之星”。在2004年度高炮实弹射击中表现突出,带出了先进班集体,并荣立三等功。     

突破训练难点 把预任干部推到训练主体位置——天津预备役四团“双进位”训练法介绍

经过本训练年度的探索和实践,天津预备役某团为强化预任干部训练而采用的“双进位”训练法已趋于成熟。有关部门的领导和专家不久前观摩了该团采用这一训练法进行的海岸防御战术演练,一致认为,“双进位”训练法不失为突破预备役部队训练难点,提高首长、机关整体指挥能力的有效方法。所谓“双进位”训练法:即现役干部和预任干部充当高一级的角色,团首长和部门预任副职演正职,机关各部门预任干部到职到位参训。训练由现役干部当导调,预任干部唱主     

叫响“预任就是责任”

在近日召开的四川乐山预旅党委扩大会上,该旅炮兵团28名预任干部双手捧过“优秀预任军官”大红金字证书,受到乐山预旅政治部和乐山币委组织部的联合表彰。 乐山预旅炮兵团组建两年来,十分重视预任军官队伍建设,不断强化“预任就是责任”意识,收到良好的效果。一是严格把握预任军官的“入口关”。与乐山市委组织     

白城预备役师运用三种途径提高“两套本领”

白城预备役师为适应现代高技术战争的特点,着眼根本职能的需要,运用三种途径,狠抓了干部“两套本领”的培养提高,使工作成果和人才成果一起出。 凭借军地兼容的优势,互帮互学。预备役部队寓兵于民,预任干部多在地方担任领导职务,这是提高现役干部“两套本领”可借助的优势所在。该师通过现役干部和预任干部互帮互学,不     

谋“军利”创新路——记优秀预任军官、“新世纪中国改革人物奖”获得者杜军利

都说杜军利这人很“特别”。与他促膝交谈,和颜悦色间彰显其睿智;翻看他的履历,简朴平凡中凸现其个性。的确,作为履行军地双重使命的一名预任军官、北京市石景山区的地税局局长,他以他超前的创新理念,大胆地闯出了一条充满挑战和风险的成功之路。自担任某预备役高炮团预任副参谋长以来,他先后两次被师团评为“优秀预任军官”;成为该区地税局有史以来第一位区党代表和人大代表;     

建设一支精悍的预任军官队伍

近年来,四川预师二团努力抓好预任军官队伍建设,有力地促进了部队“两个能力”的提高。主要做法是: 一、精选配,把预任军官的精悍队伍“编”起来。在组织人员对预任军官的选配中,团按照军事干部以复转军人、武装干部和经过专门军事训练的人员为主,选配政工、后勤干部以地方各级党政干部和其它技术     

拒当“标兵”为哪般?

目前,山东某预备任高炮团10名预任军官高高兴兴地从团领导手中接过“预任干部标兵”奖状和荣誉证书,并表示要珍惜荣誉,为团队建设再作贡献。 年终总结期间,这个团党委决定在全团树10名尽职尽责的预任军官标兵。孰料,当团政治处找奖励对象谈话时,发现他们的态度并不积极,有的甚至以“干得一般”为由婉拒这一现象引起政委亓荣川的注意。通过分头与这几名预任军官谈心,很快摸到实情。原来,在一些预任军官看来,     

预任干部标兵——袁传军

“在其位、谋其政、尽其责”是袁传军的口头禅。他担任阜新预备役师炮兵团政委、党委第一书记5年来,留下了一位务实领导者的坚实足迹。 抓好党委班子和干部队伍建设是他谋其政的着眼点。他自1993年担任团政委以来,努力学习后备力量建设相关的知识,对预备役部队建设情况了如指掌。1995年3月预备役炮兵团党委班子调整后,他结合团队建设情况及搞好内部团结和外部关系的经验体会,与新班子成员探讨加强团党委建设的设想和规划,形成了《自觉接受地方党委领导》、《贯彻民主集中制原则》、《加强党委班子廉政建设》和《团结公约》等6个决定,为新一届党委班子建设打下坚实基础。针对市场经济条件下预任干部在管理工作上出现的新情况,他先后5次与团党委成员共同研究管理对策,建立了《预任干部办公、述职制度》、《预任干部军地共     

提高机关预任干部的“四步”训练法

预备役团机关预任干部的军政素质,直接影响部队的建设质量,我团机关现有预任干部大部是地方党政机关下部,为提高机关预任干部的业务素质,同时避免与地方中心工作发生冲突,我们采取了“四步训练法”。第一步,集中训练。这是干部训练的基本形式,我们坚     

依法加强预任干部队伍建设

预任干部是预备役部队干部队伍的重要组成部分。我们必须依据《预备役军官法》的要求,切实加强预任干部队伍建设。 一、强化法规观念,克服超编超配预任干部的现象。近年来,有的单位为了解决预备役部队建设的“三难”问题,将一些“有权(钱)”的人员挂上预任军官的头衔,从而给预备役部队的干部编配造成混乱,这很不利于预备役部队长远建设,有关部门要坚决以《预备役军官法》为依     

小小研究会 办了大事情——天津预备役某师政治工作研究会侧记

天津预备役师12名现役政工干部和基层预任干部组成的政治工作研究会,成立两年来,先后编写了《连排长工作百问答》、《基层工作常遇难题解》两本手册,为师团领导和基层官兵提供了工作指南,总政群工部领导阅后称赞:“小小研究会,办了大事情。”怎样带好预备役战士?这是预任干部们一直头痛的问题。去年初,某团3连组织应急分队训练,战士王大个子连续三天迟到,排长江庆东批评他几句后,小王上去就是两拳,把江排长打倒在地。师政     

不能只是花名册上有我的名

被南京军区政治部评选为优秀预任干部的宋恩明,在部队曾任某炮团参谋长,后来转业到安徽省嘉山县计划委员会任副主任兼物资局局长。从接过预备役炮团副团长任命书的那天起,他觉得自己似乎又