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装备物资供应业务流程重组研究 总被引:1,自引:0,他引:1
为了适应信息化战争的需求,提高部队装备物资供应系统的敏捷性和可靠性,基于信息共享和业务流程的并行、同步化,建立了一个基于协调决策中心的物资供应系统模型,基于该模型对装备物资供应业务流程进行了重组,并提出了对装备物资供应系统业务流程进行重组应注意的一系列问题。重组后的装备物资供应系统可以有效地减少信息流经的环节和可能的信息失真,优化保障资源配置,提高物资供应的敏捷性,增强物资供应的主动性和针对性。 相似文献
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基于装备物资供应的特点,对传统平衡记分卡进行了改进,建立了装备物资供应平衡记分卡,分为部队用户、业务流程、保障服务、训练与创新4部分。基于建立的装备物资供应平衡记分卡及其因果关系分析,可以有效的评价装备物资供应系统的整体运行情况,为装备物资供应系统优化提供依据。 相似文献
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应急作战装备物资供应链研究 总被引:4,自引:0,他引:4
把供应链管理理论应用到应急作战装备物资供应中,抛弃传统的管理模式,从应急作战装备物资供应链的内涵、应急作战装备物资供应链管理内容、应急作战装备物资供应链管理方法和应急作战装备物资供应链实施策略4个方面进行阐述,旨在提高应急作战条件下装备物资供应保障效率。 相似文献
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装备物资供应链构建初探 总被引:1,自引:0,他引:1
从供应链及供应链管理理论的思想角度出发 ,构建了装备物资供应链的结构模型 ,分析了其所具有的一些基本特征 ,为装备物资供应的胜利实施提供了一个新的思考方向 相似文献