美国加强国防供应链管理的主要措施与特点

<正>军事供应链是指由军队所需要的物资生产、物资供应以及物资运输等构成的一个关系错综复杂的网链式结构。美军将“供应链管理”定义为：“以制定向用户提供物资和服务的计划为起点,以物资交付给作战用户为终点的一体化流程,其中,也包括物资撤回以及装备供应商、后勤管理部门和用户之间的双向信息流。”美军认为,供应链管理必须具有完整协调的相关流程,     

军队装备物资应急进口应注意的几个问题

军队装备物资进口是军队装备物资供应保障的重要渠道和手段。军事斗争准备和应急作战所需进口装备物资日益紧迫,军队面临突发事件所需进口装备物资不断增多,装备物资应急进口已成为摆在我们面前的一项新课题。研究装备物资应急进口,对于提高部队整体的应急保障能力,确保应急任务的圆满完成,具有十分重要的现实意义。一、军队装备物资应急进口的含义和特点1·军队装备物资应急进口的含义。装备物资的应急进口,是军队在战时或战前以及平时应对突发事件需要,紧急从国(境)外引进装备物资和技术的经济贸易活动。可以从以下两个方面来理解装备物资…     

装备物资供应链构建初探

从供应链及供应链管理理论的思想角度出发 ,构建了装备物资供应链的结构模型 ,分析了其所具有的一些基本特征 ,为装备物资供应的胜利实施提供了一个新的思考方向     

远海作战装备供应链体系架构

信息化使战争的节奏加快,如何满足快节奏战争对装备的需求,无疑是军事保障领域值得研究的一个问题.供应链思想被引入军事物资保障系统后,已在多个领域发挥了显著的效用.建立装备供应链网络对提升远海作战装备供应能力既有现实意义又是可行的,这是因为：一方面信息化条件下远海作战需要更有效率的装备供应体系,另一方面企业供应链为装备供应链提供了可以借鉴的模式.本文通过对远海作战装备供应链目标和特征的分析,参照企业供应链和美军海上供应链建设的情况,建立了远海作战装备供应链网络,并对供应链流程进行了说明.     

军事运筹学在装备勤务研究中的作用

面对军事革命的挑战和机遇 ,军事运筹学在装备勤务中的作用重大。1　装备物资消耗和战损预测装备物资消耗和装备战损是战时装备勤务的前提。只有对装备物资消耗进行科学的预测 ,才能对物资供应进行周密计划。只有对装备战损进行科学的预测 ,才能对战场抢救和修理做出恰当安排。正确的决策是建立在科学预测基础之上的。装备物资消耗和装备战损的预测既包括对未来高技术条件下局部战争物资消耗和战损情况总体发展趋势的预测 ,也包括各种作战样式、各作战样式各战斗阶段中各种类型物资与装备消耗、战损情况的预测 ,军事运筹学都能提供极有参考…     

近岸岛屿封夺作战军需应急支援保障初探

近岸岛屿封夺作战战役军需应急支援保障具有保障力量构成多元,保障环境复杂多变、物资消耗量大、品种多,保障持续时间长等特点。为高质量完成军需应急支援保障任务,确保岛屿封夺作战胜利,必须做到:理顺保障关系,完善组织指挥程序;合理区分保障力量,实施模块化编组;运用现代物流技术,提高物资保障效率;加强装备的研制配发,提高装备保障效能。     

对提高应急机动作战部队军需保障能力的思考

应急机动作战部队军需保障作为应急机动作战部队后勤保障的有机组成部分,其建设的好与坏,直接影响到部队战斗力,关系到部队战斗任务的完成。文章从五个方面提出了具体对策,即优化军需组织机构;制定完善配套的军需保障预案;研制并装备机动性能好、保障效率高的军需装备;建立适应应急机动作战需要的物资储备;强化军需战备训练,提高军需快速保障能力。     

浅析应急作战背景下的局部动员

未来应急作战,省军区系统主要担负以保障部队作战行动为主的动员支前、以城市防空为主的防卫作战、以参加夺取制信息权为主的信息作战、以及实施佯动行动等任务。应急作战局部动员主要围绕上述任务,在信息战、空袭战等高强度敌情威胁下实施,动员对象多、防护任务重、组织实施复杂。加强应急作战局部动员的探索与实践,对于加快军事斗争准备步伐,具有极为重要的意义。应急作战背景下的局部动员,主要具有以下特点。一是应急作战突发性强,动员时间紧迫。应急作战,在作战行动上具有突发性,动员准备时间短、节奏快。组织人员、物资、装备动员征集…     

应急作战公务事业费的供应与管理

应急作战公务事业费,是指保障应急作战部队公务活动及完成事业任务所需的经费。主要包括作战业务费、政治工作费、后方勤务费、装备维修费、后勤装备维修费、开办费和机动费。加强应急作战公务事业费管理,对于保障部队作战需要具有重要意义。一、应急作战公务事业费供应应急作战公务事业费的计领供应,应按上级明确的后勤保障关系实施保障,按照费用的不同性质和用途分别采取标准供应、预算控制和责任支付等办法实施,主要采取标准供应与项目供应两种方式。1.标准供应方式。标准供应方式是指按照应急作战部队供应实力和全军统一的应急作战公务…     

基于供应链管理的战时装备供应保障业务流程重组

从战时装备供应链管理的要素和相互关系出发,结合我军实际,提出了基于供应链的战时装备供应保障业务流程重组过程,并对相关方法进行了讨论,旨在使战时所需装备以可预见的方式快速、安全、准确地送抵到作战部队。     

基于筹措供应中心的装备器材保障研究

将先进的物流理论和供应链管理思想应用于装备器材保障中,阐述了建立装备器材筹措供应中心的重要性,构建了基于筹措供应中心的装备器材保障体系,设计了基于筹措供应中心的器材保障物流网络和器材保障信息管理,探讨了该模式下装备器材保障体系的运作机制,从而实现了装备器材保障管理的系统性和集成性,提高了装备器材保障的时效性和敏捷性。     

信息化条件下装备器材供应链设计与重构研究

现行装备器材供应存在着供应渠道过长、不能快速响应等问题,为此通过对装备器材供应链进行集成化体系结构模型设计与构建,探讨了装备器材供应链的重构策略,分别从信息流模式重构、业务流程重构和物流体系重构等3个主要方面对装备器材供应链重构策略进行了分析与探讨,以实现装备器材供应链的快速响应.     

改进平衡计分卡在装备物资供应管理中的应用

基于装备物资供应的特点，对传统平衡记分卡进行了改进，建立了装备物资供应平衡记分卡，分为部队用户、业务流程、保障服务、训练与创新4部分。基于建立的装备物资供应平衡记分卡及其因果关系分析，可以有效的评价装备物资供应系统的整体运行情况，为装备物资供应系统优化提供依据。     

基于证据理论的战时军械维修器材供应链性能评价

在一般供应链性能评价指标体系的基础上,结合现代战争中军械维修器材供应链的特点,从资源、输出和柔性三个角度构建了战时军械维修器材供应链性能评价的指标体系.考虑到战争环境下信息的模糊性和不确定性,建立了战时军械维修器材供应链性能评价的证据理论模型.以某战时军械维修器材供应链为例,基于构建的战时军械维修器材供应链性能评价指标体系和模型进行案例研究.结果表明,基于证据理论构建的战时军械维修器材供应链性能评价模型是可行的,有效的.     

基于风险控制的装备供应链网络设计模型

针对风险管理中的装备供应链正向（供应）网络设计问题，在对装备供应链风险和成本进行量化分析的基础上，综合考虑风险和成本2方面因素，建立了基于风险控制的装备供应链网络设计优化模型。并设计了遗传算法对模型进行求解，给出在指定风险水平下最优设计方案与总成本。最后通过实例分析和计算，结果表明，该优化模型合理、有效、可行。     

装备物资供应业务流程重组研究

为了适应信息化战争的需求，提高部队装备物资供应系统的敏捷性和可靠性，基于信息共享和业务流程的并行、同步化，建立了一个基于协调决策中心的物资供应系统模型，基于该模型对装备物资供应业务流程进行了重组，并提出了对装备物资供应系统业务流程进行重组应注意的一系列问题。重组后的装备物资供应系统可以有效地减少信息流经的环节和可能的信息失真，优化保障资源配置，提高物资供应的敏捷性，增强物资供应的主动性和针对性。     

基于MAS的武器装备供应管理支持系统设计

对武器装备供应管理系统结构和功能进行了分析,给出系统的一般构成模式和运行要求,阐明了其所需的决策支持;以系统一般模式为背景,探讨了利用多Agent系统理论构建装备供应管理支持系统的思路,提出支持系统的组成框架,并说明了其主要特点;最后,对支持系统的信息监控过程做了具体研究,给出了相应程序。     

基于GO法的军事供应链可靠性分析

军事供应链管理要获得高效率和效益，最基础的必须是有高可靠性作保证。结合GO法——一种系统可靠性分析方法和军事供应链自身的特点，阐明了将GO法应用于军事供应链可靠性分析中的可行性。通过构建军事供应链结构模型，运用GO法原理，分析出军事供应链系统中的信号流和操作符，将军事供应链系统结构图转化为GO图，通过GO运算，求出各信号流的等效故障率，进而求出军事供应链中各节点的等效可靠度，对供应链网络结构模型的可靠性问题进行定量分析，并通过实例对该方法的应用进行了具体说明。结果表明：GO法不仅能够计算出整个军事供应链的可靠性，还可以清楚地得到各环节的可靠性，从而可以追溯出影响军事供应链系统整体可靠性的瓶颈，为制定相关的可靠性管理措施提供科学依据。