美国计划对两种动能武器进行飞行试验

洛杉矶讯——战略防御计划局(SDIO)计划在1989～1990年对天基拦截器(SBI)和外大气层再入拦截器分系统(ERIS)这两项动能武器方案进行飞行试验,以论证其用作第一阶段战略防御系统拦截武器的经济和技术可行性。这些试验是否违反反弹道导弹条约,容易引起争论,但是,这些试验也是至关重要的,它可以为SDIO提供有关建立战略系统基础的成本信息,而这些信息必须在国防采购委员会批准全面研制导弹防御系统之前获取。     

美军武器装备研制,试验,评价和采购体系的改革计划

主题:国防部研究、发展、试验与评价(RDT＆E)、采办规计的合理化管理。 国防部机构,陆军、空军、海军、国防高级研究规划局(DARPA)、国防工业供应局(DISA)、国防核武器局(DNA)、战略防御倡议组织(SDIO)。 问题:国防部关于研究、发展、试验与评价(RDT＆E)规划的合理化管理的目标是减     

SDI设施将对激光武器的威力作出评价

两种重要的新装置——一种新型准分子激光器以及一个用来测定激光对空间目标辐射效应的巨型真空室不久将在陆军的白沙导弹靶场投入运行。这种重复脉冲式中高功率准分于激光器属一项技术验证计划,以探索一种特殊型高能激光器的潜在效能。这种激光器有可能用作地基反卫武器,但目前尚未安排这类试验。这种新型激光装置由空军武器实验室与战略防御计划局(SDIO)共同投资建造。     

SDIO认为“智能卵石”能够削减导弹防御的费用达140亿美元

据SDIO/战略防御计划局新的估计:这个很小,但有能力的拦截弹,“智能卵石”被看作是战略防御计划局的最新结构的基石,它将降低导弹防御系统的费用大约140亿美元。 据SDI的主任,空军中将乔沿L、莫纳汉JR的意见:这样一个由成千上万个能够跟踪和碰撞目标的高级（先进）的电子仪器,高机动性的卫星组成的群体（星座）将在1988年财年中降     

等离子体动力学和激光器

战略防御计划局（SDIO）计划在白沙靶场建立一个自由电子激光演示装置,用来测试定向能武器的非线性大气传输。SDIO还没有选定电子束线性加速器或线性加速器来驱动这个系统。但是,已为射频线性加速器（由波音——洛斯阿拉莫斯承包小组研制的）和感应线性加速器研制（劳伦斯利弗莫尔——TRW公司研制的）提供了资金。     

动能武器数字仿真中心

动能武器数字仿真中心KDEC（The Kinetic Energy Weapon Digital EmulationCentre）位于阿拉巴马州夏延山的美军战略防御司令部,是一个评估新型的动能武器KEW（Kinetic　Encrgy Weapon）技术和拦截器的分析中心。KDEC既是一个试验基地,又是一个数据中心。作为试验中心,KDEC提供了一个仿真框架和经过验证的KEW拦截器模型的仿真开发试验分析环境,辅助KEW体系的开发和分析;作为数据中心,KDEC为KEW体系和SDIO（战略防御计划局）提供了有关模拟、仿真数据以及其它信息的一个总库。本文从SDIO数据总库和试验基地两方面来讨论KDEC。     

美国国防采办系统概述

武器装备采办作为国防采办的典型代表,其项目执行过程通常涉及众多流程环节。同时,由于武器装备的先进性要求,其实现必须依托于众多领域先进科技成果的有效集成,因此在装备建设过程中,必须考虑技术成熟度和制造成熟度对采办项目的影响。为了确保采办项目取得成功,并对其执行过程进行有效管理,美国国防部采用系统工程方法构建了国防采办系统,并将其作为国防采办三大决策支持系统之一。国防采办系统通过对采办对象全寿命周期进行阶段划分,实现了采办项目由方案论证到技术攻关、由工程制造到生产部署,再由使用保障到退役处理的平稳过度,并在此过程中同步完成对技术成熟度和制造成熟度的有效把控;通过在不同采办阶段间设置里程碑决策点,对当前阶段成果和下一阶段目标进行审查,实现对阶段转进和项目执行的有效监督,从而显著降低采办风险,最终将联合能力集成与开发系统中描述的能力需求转化为实际装备。因此,将以美国国防采办系统为核心,对其阶段划分及各阶段应当完成的具体任务进行系统性阐述,从而为相关工作的开展提供有力支撑。     

未来战斗系统:2004年之进展

2003年5月,未来战斗系统(FCS) 采办项目被美国国防采购委员会批准, 使之进入了系统研制与演示阶段。在其全寿命周期过程中,FCS将采用渐进式采办策略进行研制、列装和升级。2004 年6月30日,美陆军需求监督委员会对     

美国计划到2006年部署第二个SDI基地

美国战略防御计划局（SDIO）将在其交给国会的1993年的报告里提出:至2006财年,美国的战略防御部门能够启用第二个SDI基地;如果现在就着手实施采购计划的核心部分,那么将会在第一个作战基地启用（2004财年）仅两年后,就能启用第二个基地;如果利用用户作战评估系统（UOES）,时间表还会提前。根据SDI现在的采购方案,应于2002财年开始在大福克斯配置地基拦截弹（GBI）,并将于1997年开始提供国家导弹防御用户作战评估系统,人们也可以用这套演示与验证设备来完成作战任务。     

DAPRA选择古德里奇公司研发下一代夜视设备

美国防部国防高级研究计划局(DARPA)已经选择古德里奇(Goodrich)公司开发用于单兵头盔和微型飞行器的下一代夜视设备。根据 DARPA 的成像用微型传感器(MicroSensorsfor Imaging,MISI)计划,古德里奇公司 IRS 系统分部获得了     

制度视野下的国防采办比较研究

一个装备建设的重大理论课题——国防采办管理系统研究已成为国防和军队建设研究领域日益关注的热点问题。不过,对国防采办制度的比较研究尚处于探索阶段,尤其从制度、体制、机制关系上开展的研究几乎属于空白。笔者围绕推行“四个机制”建设进行尝试性研究,以飨关心国防采办建设的有识之士,并期待引起关注,也为学术界尤其是国防采办制度的研究起到抛砖引玉的作用。     

向国会报告SDI计划详细的进展情况

根据战略防御计划局1989年向国会的报告,战略防御计划于去年已经获得了“重要的技术进展”。在助推段监视与跟踪系统(BSTS)探测器领域,通用的超高速集成电路(VHSIC)空载计算机已经成功地演示验证能以足够的速度和输入输出信息量来满足SDI对弹上信号和数据处理的要求。天基拦截弹计划的重大进展包括轴向推力发动机的推重比的提高和实现了把     

第一次LEAP空间飞行试验情况

在1985年由战略防御计划局SDIO（Strategic Defense Initiative Organization）进行的关键技术研究使地基和天基导弹防御成为现实。随着大气层外轻型射弹LEAP（Lightw-eight Exoatmospheric Progectile）计划的开始,由这些技术组成的系统已可进行地面及空间飞行演示试验,演示将来研制的导弹防御系统所必需的关键技术,如先进导引头、小型推进系统、高计算能力的信息处理器、先进的制导系统、导航和控制方法以及先进的弹体结构。     

美军国防采办风险管理及对我军的启示

文章论述了美军国防采办风险管理的内容、采办过程各阶段及里程碑决策点中的风险管理任务以及美军如何把采办风险管理融入采办过程。在此基础上,对我军如何建立武器装备采办风险管理,从理论上进行了探讨。     

洛克希德公司赢得了战区高空防御项目

洛克希德公司导弹和空间部上周赢得了全部战区高空防御THAAD（Theater HighAltitude Area Defense）计划的开发研制任务,该计划被战略防御计划局（SDIO）称作“美国战区导弹防御计划的基石”。 THAAD系统用来拦截战区内的射程为80.5km～2898km的弹道导弹,这些目标中有些超出了爱国者导弹的拦截范围。THAAD可在战区内形成一个大约高161km,半径大于161km的防御伞。     

基于TRL的技术成熟度模型及评估研究

当前,因武器装备采办项目中应用的技术成熟度不高而导致费用超支、进度拖延等问题已引起发达国家的普遍关注,美国、英国、加拿大等发达国家纷纷依据本国的国防采办流程,开展武器装备采办项目技术成熟度评估,以减少项目开发风险。在对技术成熟度、技术就绪水平(TRL)和技术就绪评估(TRA)、技术成熟度影响因素等问题展开深入研究基础上,探索技术成熟度的评估方法,以期能够应用到武器装备项目研制的立项论证、转阶段评审、检查验收等环节中。研究表明,基于TRL的技术成熟度模型及评估研究可以实现对各个环节技术状态的准确把握,对武器装备研制项目成功推进具有一定的理论与现实意义。     

浅析英国国防采办风险管理

系统阐述了英国国防采办风险管理的相关概念及管理模式,全面分析了英国国防采办风险管理4个阶段的主要工作和任务,重点论述了风险分析阶段所采用的定性和定量的分析方法,在此基础上,深入总结了英国国防采办风险管理的主要做法。     

美国白宫科学委员会建议SDI计划发展有限保护系统

1988年9月,美国白宫科学委员会战略防御倡议小组向里根总统提出一项建议,主张通过部署“有限保护系统”(Limited Protection System—LPS),推动SDI计划向前发展。这是1988年内,继参议院军事委员会主席萨姆·纳恩提出部署“意外发射保护系统”(ALPS)和国防部国防科学委员会建议分6步部署战略防御系统之后,提出的另一项类似的建议,可能会对SDI计划的发展产生重要影响。     

SDIO建立软件集成实验室

战略防御计划局（SDIO）已经在国家标准与技术研究所（NIST）建立了一个软件开发与集成实验室。该实验室负责人阿诺德·约翰逊说:“当你开发软件时,你会认识到存在超支经费与拖延进度的问题。开发出来的软件常常可靠性不高,软件的维护费用高昂,当然它就无法重用。于是我们想降低软件开发的风险程度”。他认为1993财年将是具有建设性的一年,在这一年里,要弄清软件的生产问题与风险,提供技术性的移植服务,还要与工业部门合     

韩国国防采办系统进行重大改革

2006年1月,韩国国防部合并了8 个原来分散于国防部和陆海空三军、与采办和技术研发有关的机构,成立了国防采办局。国防采办局的成立,标志着韩国自2004年开始启动的新一轮国防采办系统改革,取得了实质性成果。改革背景近年来,韩国国防采办系统出现了不适应先进武器装备采办要求的一系列问题。一是机构重叠、职责不清。8家采办机构分散在国防部和各个军种。在国防部层次,设有采办政策局、研究与发展局、国防采购局等3个采办主管部门;在军种设有陆军发展局、陆军 C~4I(指挥/