惠安时刻拧紧安全阀

<正>为了深刻吸取青岛"11.22"管道燃爆事故教训,中国兵器北方惠安公司积极行动起来,组织七个专项检查组,对各单位的安全生产工作和环境保护工作进行一次全面的安全生产专项大检查,要求各基层单位做好当期生产收尾及安全生产、环境保护工作。为了保证安全专项检查工作的顺利进行,惠安公司要求各单位要高度重视安全生产和环境保护工作,提前做好各项安排。进一步落实环保责任制,进行隐患排查治理,及时整改存在问题,切实提升环保管理水平。     

惠安公司进行安全生产事故应急救援演练

近日，西安市、户县消防支队及惠安公司消防队联合作战，在惠安公司某生产线进行了一场安全生产事故应急演练活动。通过演练提升了员工的安全意识，同时也提高了惠安公司安全生产事故应急救援和组织协调能力。演练当天，惠安公司某工房外烟雾缭绕．从工房内跑出七、八名操作工人，其中两名员工在别人的搀扶下走出工房。第一目击者迅速向公司消防队和惠安医院报警，同时向工段、分厂领导报告事故的基本情况。该工段、单位领导接到报告后，立即启动岗位生产安全事故应急预案．组织事故应急救援人员，采取有效措施，进行早期灭火、抢救人员、转移物资，控制局面，防止事态扩大。     

银光集团合理化建议节创2600余万元

<正>中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司将合理化建议工作作为企业降低成本、提高效益、解决发展难题的重要途径,以合理化建议工作促进持续改善,提升企业发展质量。1-10月,员工提交建议55239条,目前节创价值已达2600余万元。公司制定了合理化建议工作计划,列入对分子公司的考评指标,纳入各级管理人员的绩效考核。同时,畅通合理化建议提交渠道,完善评审、奖励、实施工作机制,推动合理化建议的落实工作。在实现合理化建议提交、分类、评审、采纳、反馈、实施等全过程信息化闭环管理的同时,不断提升信息系统的方便程度和工作效率。企业坚持正向激励,每月兑现日常奖励费用,并通过广播、报纸、网站、微信等媒体平台加大对     

惠安公司培养一专多能分析人才

<正>惠安公司借助技能培训和比武活动,在各单位营造"学技术、比技能"的浓厚氛围,提高各类人员技能水平,为提升公司核心竞争力培养更多技能型人才。去年以来,中心理化室面对分析岗位人员短缺、生产科研分析任务重的情况,在员工中召开"多技能工学习比武竞赛"动员会,鼓励员工适应公司发展,拓宽分析范围,争做"一专多能"的优秀理化检测操作人员,为生产组织便利、及时准确完成分析任务提供保证。中心理化室根据生产实际,选择分析项目中较为主要、     

昌飞公司筑牢安全防线 促进企业发展

全面落实安全生产责任制,提高安全保障能力,有效防范和遏制安全事故的发生,全年无重大安全事故,连续32年无死亡事故。中航工业昌飞公司坚持＂安全第一,预防为主,综合治理＂的方针,实施安全环保、职业健康工作常态化安全点检和量化考核制度,全年无重大安全事故,连续32年无死亡事故。6月份＂安全生产月＂期间,公司结合实际,开展内容新颖、形式多样、员工广泛参与的＂安全月＂活动,公司以＂安全发展、安全发展＂为主题,分宣教培训、现场改善、应急演练和提升交流四周开展系列安全专项活动。昌飞公司深入开展安全宣传教育活动、安全生产专项整治工作,增强职工识别危险、防范事故的能力。公司利用公司局域网平台,制作以安全警示语、     

惠安公司质量工作成果丰硕

<正>2014年惠安公司对质量工作统一部署,落实质量责任,严格质量考核,促进质量体系建设、加大质量监督力度、有效提升了质量管理水平和产品实物质量,为科研、生产任务的全面完成提供了有力的质量保障和支撑。QC小组活动和质量信得过班组创建活动取得明显实效。为激发广大员工参加QC小组活动和质量信得过班组创建活动的积极性,推进两项质量活动的持续有效开展,惠     

惠安公司实现首季开门红经济运行质量稳步提升

近日,惠安公司迎来首季开门红,主营业务收入85334万元,同比增长12.6％;实现利润总额14328万元,同比增长26.5％,企业盈利能力明显增强,经济运行质量稳步提升. 惠安公司全面贯彻年初职代会精神及上级工作部署,坚持稳中求进的工作主基调,聚焦主责主业,深入推进"全层级、全流程、全要素、全员参与"的安全管理体系化建...     

惠安公司举办“欢天喜地合家惠”群团文体活动展示

<正>2月22日下午,惠安公司工会在文化宫广场举办闹元宵"欢天喜地合家惠"群团文体活动展示,公司领导与广大员工及家属共同观看了活动展示。近年来,惠安公司在提高经济效益的同时,一直致力于群众性文化体育活动的开展,并取得了丰硕的成果,公司先后被授予群众体育文化工作先进单位、军工文化艺术团、全国职工体育示范单位等荣誉称号,丰富了职工精神     

推动精细化管理促装备质量提升

2011年以来,乘“三化”活动东风,驻阳泉地区军代室和晋东公司存准确把握产品及生产特点的基础上,通过分析总结近年来产品宴现过程出现的问题,针对质量管理亟待细化,员工质量意识有待提高的实际需要,积极推动以质量管理精细化为核心,以员工精心、过程精细、工作精致、生产精品为内容的质量改进、提升活动,进一步提高了员工质量意识,夯实了质量管理基础,提高了质量管理能力,促进了装备质量稳步提升。     

七〇五所扎实开展安全生产月活动

<正>从3月1日开始,以"贯彻《安全生产法》、落实安全生产责任"为主题的"安全生产月"活动,在中船重工第七〇五研究所全面展开。为确保安全生产月活动取得实效,七〇五所在组织广大员工认真学习《安全生产法》及集团公司有关要求,不断提升广大员工安全意识的同时,结合科研生产工作实际,进一步完善安全生产责任状的内容,健全以法定代表人为第一责任人的全员、全方位安全生产责任体系,层层签订安全生产责任书,确保将安全责任落到实处。     

惠安公司团员青年学习成果硕果累累

<正>近日,兵器集团惠安公司团委在全公司35岁以下团员青年中开展年终学习成果评选活动,取得了良好效果。经过收集、整理、筛选,共收集112项学习成果。近几年,惠安公司团委在团员青年中开展"青春在学习中成长"主题活动,积极引导青年员工在工作之余制定出学习、生活等方面的个人奋斗目标。为了更好地了解掌握青年员工一年来的学习情况及取得的学历、资质、业务技能等个人学习成果,鼓励青年学以致用、用以促学,立足岗位,扎实工作,公司团委在全公司     

昌飞公司强化问题意识开展质量专项整顿

<正>昌飞公司围绕各型直升机科研、生产、售后服务质量管理实际,以推行AOS体系建设为契机,强化问题意识,坚持问题导向,于2月至4月期间,从整顿思想作风、提升技术能力、优化工艺质量、加强风险控制、改进售后服务等方面入手,强化责任意识,细查深究,纠错补漏,开展质量专项整顿活动。旨在夯实管理基础,提高质量水平,有力保障直升机质量安全。公司依据"统一组织、分工负责、分级实施"的原则,按照型号质量整顿和质量管理工作整顿两条主线,对各型     

银光集团前三季度6.5万余条建议创效2500余万元

<正>今年以来,甘肃银光化学工业集团有限公司引导全员树立"解决问题就是创新"的理念,深化"创新就在身边""人人皆可创新"的意识,为合理化建议活动的开展营造了浓厚氛围。前三季度共征集员工提交的合理化建议65763条,员工参与率达到97.43%,采纳率和实施率均超过85%以上,较去年同期分别增长4.76%和8.02%,累计实现节创价值2595.62万元。银光集团结合当前企业信息化建设工作,开发出合理化建议信息系统,实现合理化建议的提交、评审、     

惠安公司人力资源优化工程全面启动

<正>近日,惠安公司就人力资源结构优化工程相关内容组织各单位一把手及人员进行专题培训,这标志着公司基层单位人力资源结构优化工程全面启动。2017年1月1日,惠安公司将实行新的人力资源薪酬制度,作为三项制度改革的一项重要内容,关系到员工的切身利益,关系到企业的发展。惠安公司要求各基层单位从企业稳定发展的角度认真对待,仔细研究本单位实际情况,制定出符合自身实际的薪酬调整方案,方案要向生产一线倾斜、向公司科研生产的骨干人员倾斜,充分调动起科研     

惠安公司：深入开展岗位安全达标活动

近几年,兵器工业集团西安北方惠安化学工业有限公司安全生产保持平稳发展．连续九年实现了安全生产年。在安全生产管理方面,公司始终将班组安全标准化建设与达标作为重点工作之一,组织各班组广泛深入地开展岗位达标活动。     

决战四季度 冲刺全年总目标——惠安公司认真贯彻第三季度经济工作会议精神

<正>自兵器集团召开了第三季度经济工作视频会后,惠安公司召开专题会议,学习董事长、党组书记尹家绪的重要讲话,对四季度工作作了精心部署,要求全体员工,齐心协力,主动作为,决战四季度,冲刺全年总目标。针对尹董事长的六点要求,惠安公司要求各基层单位,要保证年初目标不变,时间节点不变,以只争朝夕的劲头做好全年各项收尾工作,从严管控、狠抓安全质量不放松,积极推进全面深化改革方案的落实,盘活存量、寻求增量,保证全年经营目标的圆满完成。同时要抓紧时间积极主动筹划好明年工作,做好明年生产、供应、财务相关工作的衔接。     

涓涓细流汇江河——豫西集团河南江河公司合理化建议工作侧记

<正>在合理化建议活动中,河南江河公司领导高度重视,公司建立健全了活动组织机构,成立合理化建议活动领导小组、合理化建议活动办公室等机构,总经理、党委书记亲自挂帅。活动领导小组定期召开专题会议,安排部署合理化建议工作。近年来,豫西集团河南江河机械有限责任公司为进一步深入推进合理化建议工作的扎实开展,采取多项措施,狠抓优秀提案的落实,把务求取得实效作为开展合理化建议工     

南京机电启动“全员参与,以质量保生产”质量专项提升活动

<正>近日,南京机电正式启动"全员参与,以质量保生产"质量专项提升改进活动。活动以全面提升南京机电的基础管理、质量管理,全面梳理各项文件制度和全面固化各项工作流程为最终目标,共分五个主题(提升现场管理、提升人员素质、提升质量体系、提升产品质量、提升质量文化)展开。活动主要对目前质量工作和质量管理现状进行分析梳理和自我剖析,     

特能集团晋东公司冲压器材厂冲压组获全国信得过班组

2021年,中国兵器工业集团特能集团山西北方晋东公司冲压器材厂冲压组以持续提升全员质量意识为基础,以加强过程质量控制为手段,积极开展"五小创新"、"QC小组"、合理化建议等群众性工艺技术创新活动,取得明显成效,近日被中国质量协会授予"信得过班组"荣誉称号.     

惠安公司建立领导联系群众工作制度

<正>近日,惠安公司就领导联系基层、联系群众制定并下发《西安北方惠安化学工业有限公司领导联系群众工作制度》。制度要求,每位公司级领导要深入调查研究,畅通沟通渠道,加强与所联系单位班子成员、干部员工、特别是一线员工的交流。要求每个厂级领导联系一个基层班组,通过召开座谈会、精益管理讨论会等倾听员工诉求,帮助解决员工关心的重点、难点问题,增进与员工的感情。