惠安公司合理化建议活动剑指安全质量

<正>近日,惠安公司结合生产实际,积极开展"提品质、保安全"专项合理化建议活动,并成立了专项工作领导小组,要求各基层单位聚焦安全、质量工作中存在的薄弱环节,解决实际难题,推动安全、质量管理水平上台阶。惠安公司一方面扎实安排部署各项安全、质量工作;另一方面解决科研生产过程中的难点问题,以提升员工质量、安全意识,提升员工参与合理化建议活动的积极性为目标,提升合理化建议价值创造能力,进一步提升合理化建议     

改进工作指导 提升建设质量——内蒙古包头军分区大抓基层助力小散远直建设科学发展

观摩检查讲评不看情面、不留死角;梳理剖析论证寻根觅源、见人见事;帮扶整改落实末端问效、立言立行。连日来,内蒙古包头军分区组织各小散远直单位主官开展基层建设检查观摩评比活动,有力促进了所属小散远直单位各项工作落实和整体建设质量的提升。这个军分区紧紧围绕"年度工作筹划,依法按纲抓建,工作作风转变,安全隐患排查,能力素质提升,落实工作力度"六个方面内容,综合运用     

南京机电赴苏北开展“项目精准扶贫”活动

<正>国庆节刚过,航空工业南京机电党委书记习仁国带队冒雨赶到江苏沭阳开展"深化校企共建,项目精准扶贫"活动。2016年南京机电和沭阳县张圩乡九年制学校开展了"为梦出彩航空情"校企共建活动,南京机电出资5万元资助张圩乡九年制学校教育事业。南京机电党费援建果蔬基地项目是南京机电运用党费进行精准扶贫的又一举措,预期投入42万资金,援建沭阳县钱集镇大南村约30个温控果蔬大棚,占地约40亩,预计10月底开工建设,12月底完成建     

推动精细化管理促装备质量提升

2011年以来,乘“三化”活动东风,驻阳泉地区军代室和晋东公司存准确把握产品及生产特点的基础上,通过分析总结近年来产品宴现过程出现的问题,针对质量管理亟待细化,员工质量意识有待提高的实际需要,积极推动以质量管理精细化为核心,以员工精心、过程精细、工作精致、生产精品为内容的质量改进、提升活动,进一步提高了员工质量意识,夯实了质量管理基础,提高了质量管理能力,促进了装备质量稳步提升。     

好风凭借力 送我上青云——南京机电青年军团茁壮成长记

<正>当前,南京机电35岁以下的青年比例已占到职工总数的百分之四十,青年正以各种形式挑起科研、生产和管理的大梁,成为推动南京机电变革发展的生力军。蓄势——青年军团实力强青年人的成长推动南京机电的发展,南京机电的强大更加快了青年人的成长。一大批青年人成长成才的迅猛态势,昭示着变革发展中的南京机电正在转化为一片创意萌芽的土壤,一个成熟营养的苗圃。在2014年中国航空研究院"优     

加强质量文化建设追求卓越质量

本文介绍了武昌造船厂在企业质量文化中,继承和拓展优良传统,牢固树立"100 1"的质量理念,采取特色管理活动,结合生产经营管理实际,把质量文化理念与生产经营深度融合,在企业管理中落地生根,促进质量管理水平不断提高和产品实物质量的持续提升。     

加强以执行力为核心的质量文化建设全面提升产品质量和管理水平

为了使质量理念、质量观、质量方针在全体员工中得到正确、全面的理解,增强员工对航空产品质量的责任感、使命感,南方公司加强了以执行力为核心的质量文化建设,以全面提升产品质量和管理水平。通过加强质量文化建设,公司初步形成了自觉提高质量、保证质量的文化氛围,塑造了以"优质光荣、劣质可耻"的质量荣辱观。质量"八荣八耻",在建立质量管理长效机制方面是有益的探索和尝试。     

航空工业南京机电

<正>航空工业南京机电隶属于中国航空工业集团公司,全称为"中国国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心"(以下简称"航空工业南京机电")。航空工业南京机电是我国军用航空机电综合与管理系统、液压系统、燃油系统、空气管理系统、辅助动力系统的研发中心,也是民用航空液压系统、燃油系统和空气管理系统的国际合作、转包生产和自主研发基地。航空工业南京机电目前拥有的核心技术包括:空中加油、恒速传动装置、应急动力装置、     

深化改革 精益提升——中航工业昌飞“改革管理技术提升年”精益建业

<正>天时人事日相催,跃马扬鞭再奋蹄。乘着集团公司峰会召开的东风,中航工业昌飞迅速行动,召开职工代表大会,以昂扬的精神面貌全面贯彻落实集团公司峰会和直升机公司工作会部署,明确工作目标,把全公司的思想统一到中航工业"改革管理年"的总要求上来,提出全面开展"改革、管理、技术提升年"活动,深化改革、锐意进取,着力技术创新和管理提升,全力以赴完成全年科研生产经营任务。     

质量信息反馈标准化探讨

质量管理与标准化紧密结合,并通过标准化的途径形成质量管理系统性体系文件,这一现状已为国际社会认可。世界各国以ISO 9000族标准进行质量体系认证与认可,区域、国际互认也已成为事实。在质量体系进行的各项活动中,质量信息管理与反馈是必不可少的重要环节,笔者着重讨论如何规范质量信息管理及反馈活动。     

以“三提升”促进精益生产

<正>北创公司围绕"三提升"既提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升现场管理水平入手,从设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等方方面面提升精益管理的能力和水平,把严谨精细的作风融入到生产经营和各项管理服务中去。在提高产品实物质量方面,从生产现场、用户反馈问题及管理的薄弱环节深入查找质量风险源及风险点并进行识别和研判,最终确定出36个风险点。通过制定和落实《铁路车辆风险点控制办法》,     

长治清华机械厂质量效益提升4导10查

<正>近日,长治清华机械厂紧密结合2016年科研生产任务,组织实施"深入推进航天质量工程,开展质量效益提升专项工作"。以4导10查的质量提升工程深入实施为抓手,着力开展产品质量的差异化管理,以及质量效益提升工作。4导是:将相关项目导入"精品塑造工程";导入科研成功的最佳路径;导入优化组织体系的建设方法;导入高密度     

江南工业集团公司五分厂党总支结合“两大工程” 强化多项管理

<正>一年来,五分厂党总支结合"两大工程"、党的群众路线教育实践活动、"三严三实"专题教育活动等,紧紧围绕质量效益型可持续发展和深化改革目标,不断推进全价值链体系化精益管理战略,以"管理年"活动为平台,持续推进服务型党组织建设和党员创新工程,为全面促进分厂年度经营目标和重点工作任务的完成提供坚强的思想、政治和组织保障。     

中航工业昌飞:迎“烤”,与时间赛跑

<正>在连日高温环境下,中航工业昌飞干部职工与时间赛跑,不忘初心激情迎"烤",工作中强化关键任务及重大项目管控力度,严把科研生产进度、质量关,优质高效开展各项工作,以辛勤的汗水,绘就"战高温、保节点、抓质量、创佳绩"的动人画卷。工程技术部通过合理安排设计工作、加强指导和督促,工装设计效率得到明显提升。与此同时,该部门持续开展"每周一课"活动,形成了"学习技术、提升能力,解决问题、服务型号"的良好氛围。     

昌飞公司强化问题意识开展质量专项整顿

<正>昌飞公司围绕各型直升机科研、生产、售后服务质量管理实际,以推行AOS体系建设为契机,强化问题意识,坚持问题导向,于2月至4月期间,从整顿思想作风、提升技术能力、优化工艺质量、加强风险控制、改进售后服务等方面入手,强化责任意识,细查深究,纠错补漏,开展质量专项整顿活动。旨在夯实管理基础,提高质量水平,有力保障直升机质量安全。公司依据"统一组织、分工负责、分级实施"的原则,按照型号质量整顿和质量管理工作整顿两条主线,对各型     

昌飞公司被工业和信息化部评为“2015年工业企业质量标杆”单位

<正>一年来,昌飞公司全面开创质量管理新局面,以质量品牌战略为牵引,通过调整检验组织模式、成立交付验收总厂、全面推行工序自检、对飞行安全实施质量管控、开展检验规程编制、推进质量管理信息化等举措,实现了检验工作的独立性,摸索出了工序自检、专检、巡检相结合的质量验收工作模式,提升了检验质量和效率,完成了186     

南京机电获选“江苏省和平利用军工技术协会”常务理事单位

<正>4月2日,南京机电在江苏省国防科技工业工作会议暨"江苏省和平利用军工技术协会"成立大会上被选为"常务理事单位",南京机电副总经理聂进方被聘任为"江苏省和平利用军工技术协会名誉副理事长"。"江苏省和平利用军工技术协会"现有会员单位205个,常务理事单位22个,理事单位65个。协会将承担有关国防军工能力建设和科技生产的理论、发展战略等重大课题的研究等工作,组织开展专题培训和各种形式的学术交流、     

南京机电中心组进行群众路线教育“回头看”专题学习

<正>1月4日下午,南京机电中心组进行群众路线教育"回头看"专题学习,布置党的群众路线教育实践活动"回头看"工作,学习中央有关会议精神和习总书记讲话精神。党委书记习仁国带领全体到场人员一起学习了习总书记在群众路线教育实践活动总结大会上的讲话,对总书记"在新形势下从严治党的几点要求"逐条进行了宣贯理解和分析解读;     

探索具有中国特色的军工质量管理——我的军工生涯(五)

<正>"军工产品质量第一"是我国长期以来确定的一项重要战略方针。在我国国防科技工业历史上,质量问题始终与其发展密切相关。自从我加入国防工业队伍,军工质量管理工作始终是我的一项重要工作。一、推行全面质量管理,制订质量管理条例党的十一届三中全会,揭开了我国改革开放的序幕。在质量管理方面,国外全面质量管理的思想和方法开始传入我国。国防科技工业紧跟前进的步伐,得到国家经委主管质量工作的岳志坚、宋力刚等同志的大力支持。早在1979年国防工办与国家经委一起举办全面质量管理知识讲座和培训班,培     

努力推动人武部建设水平整体跃升——云南省县(市、区)人武部全面建设达标活动主要做法

针对全省县(市、区)人武部"基础设施不配套、业务建设不规范、制度落实不严格、安全管理不经常、作用发挥不明显"等问题,2008年以来,云南省委、省政府、省军区通过扎实开展人武部全面建设达标活动,强化了军地各级齐抓共建人武部的意识,推动了党管武装和人武部经常性基础性工作落实,提升了人武部全面建设的质量层次.