首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 443 毫秒
1.
胡国海,是东海舰队某导弹护卫舰大队大队长。作为一名一线作战部队的军事指挥员,他有着不凡经历:带领部队数十次圆满完成海峡重大演习、战术演练、南沙巡逻、海峡战备等重大急难险重任务,成为海军小有名气的优秀带兵干部、优等军事指挥员,并3次荣立三等功。  相似文献   

2.
77329部队长李鹏昌自部队接防以来,先后36次,行程达20余万公里,深入基层一线连队展开调查研究,较完整地掌握了部队防区情况及第一手资料,并指导基层一线连队积极开展以边防执勤为中心的各项工作,使官兵们真正做到了尽快懂边防、真心爱边防、全力守边防、尽责富边防,圆满完成了上级赋予的各项管边、控边任务,确保了中缅边境的安全稳定。由于工作成绩突出,他连续两次被成都军区评为“优秀旅团主官”,所在团队也被省军区评为先进团队。  相似文献   

3.
《解放军生活》2013,(4):8-9
与赵参谋长的采访约在了他的办公室,两张作战地图占7两面墙,上面圈圈点点,让人眼花缭乱。指着地图上的各种数据赵参谋长为我们介绍着部队的情况,这位2012年才转战此地的参谋长,谈起自己的部队种种,如数家珍。发稿前,这位干练的参谋长已经升为空军副参谋长。解放军生活:广空部队地处祖国南端,直面"三海一区"(台海、南海、北部湾,三峡防空区)的现实任务,地处"三个一线"(军事斗争准备一线、改革开放一线、隐蔽斗争一线)的地理位置,承担着祖国南大门空防安全任务,  相似文献   

4.
3年前,膀大腰圆的阎桥成脱下了威武迷人的坦克服,坐着摇摇晃晃的军用卡车,一家伙翻过了祁连山,来到了位于青海东大门的海东预备役步兵团。从野战部队出来,到了刚组建的预备役部队,要啥没啥,身边连个“传令兵”也没有,这叫什么部队哟!军分区的卢司令、周政委笑着说,我们这支部队大得很哪!海东8县人人都是兵。  相似文献   

5.
《政工学刊》2014,(5):11-13
扎实抓好部队通信战备值勤任务落实 海司某发信台台长徐宗桂:我们部队落实习主席、当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗的蘑要指示,最基本的是要以实战标准加快通信战备值勤向体系化推进、向具体化延伸、向实战化转化,不断提升部队通信执勤训练能力。一是着眼有效履行历史使命,突出抓好战备教育,牢固树立官兵战备意识。加强经常性战备教育,突出针对性服务教育,强化形势政策教育,不断强化战备观念、紧绷战略之弦、浓厚战备氛同。二是着眼提升通信战备执勤能力,突出抓好训练内容,切实打牢战备基础紧贴使命任务,抓好战备值勤训练各项内容,科学构建训练内容体系。  相似文献   

6.
祁奇  杨盛 《华北民兵》2003,(5):34-34
赵二双是河北昌黎某预备役团政委。了解他的人都知道,赵政委的经历是“双重的工作环境,双重的工作性质”。原在野战部队工作,现转为预备役部队工作;原从事军事工作,现从事政治工作。这就造就了他既熟悉军事又精研政工,既有野战部队工作的经历又有预备役部队的体验,可称得上是一位名副其实的军政“双优”政委。  相似文献   

7.
为真实、准确掌握部队完成其装备战备任务能力水平,引导部队装备战备建设的方向,并为精确化装备保障指挥决策提供科学依据,针对目前部队装备战备工作,提出了装备战备水平评估的概念,并将装备战备水平划分为4个等级。在构建装备战备水平评估指标体系的基础上,将TOPS IS法应用到装备战备水平评估中,建立了基于TOPS IS法的装备战备水平评估模型,并对该方法的适用性进行了分析。最后通过实例仿真分析,验证了该模型的合理性与有效性。  相似文献   

8.
新疆军区某工兵团政委杨晓兵时时处处以身作则,带领党委一班人认真抓好风气建设,深入一线真抓实干转变工作作风,使部队面貌在短时间内发生深刻变化,多次受到上级首长和机关的好评。带兵先要正风气  相似文献   

9.
做好战备演习后的政治工作●王景渊针对战备演习后部分官兵忧患意识淡化、和平麻痹思想有所抬头的实际,经常深入地抓好形势战备教育,使部队始终具有强烈的战斗队意识。我们采取多批次重大战备演习,提高了官兵的技术战术水平,增强了战斗力。但是,战备演习过后,部分官...  相似文献   

10.
王乃刚  马喜成 《国防》2006,(11):58-58
8月中旬,吉林省军区组织各军分区(警备区)、预备役师(旅、团)、部分人武部领导共56人,在延边军分区召开了全省民兵、预备役部队基层战备建设会议。会议紧紧围绕贯彻总部、军区关干加紧做好应急行动准备的一系列指示要求,着眼打牢后备力量应急作战能力建设基础,谋求全面提高民兵、预备役部队基层战备建设层次和质量,以明确基层战备建设任务,确立基层战备建设标准,规范基层战备建设秩序为重点,全面分析了近年来基层战备建设形势,总结交流了部分人武部、预备役团抓基层战备建设经验,现场观摩了部分民兵、预备役部队基层营连战备建设情况。  相似文献   

11.
李振吉 《国防》2012,(8):50-51
基层是部队建设的主体,是战斗力生成的基础.预备役部队调整组建以来,在军地双方正确领导和指导下,基层建设水平逐年上升.但是,随着地方经济体制改革和部队职能任务的拓展,预备役部队基层建设呈现出许多矛盾和问题,比如预建党组织职能难体现、应急队伍素质难提高、预编流动兵员难管控、集会训练人员难到位、战备物资保障难落实等,直接制约着战斗力生成与提高.鉴此,必须围绕转型紧贴任务破解难题,大力推进预备役部队基层质量建设.(一)靠强化组织领导.基层党组织是部队建设的核心,发挥着一线指挥部、一线战斗堡垒的作用.  相似文献   

12.
为落实军委新时期军事战略方针,军队各级都加大了国防工程及战备设施建设的力度。特别是一线部队基本建设的投资逐年增加,基本建设费管理已成为当前各级部队经费管理的重头戏。由于部队内部缺乏相应的军工自建力量,工程项目施工一般都采取出包形式,对基建工程预、结算实施严格、全面审计监督显得尤为重要。为此,笔者就部队基建工程审计中发现的问题谈些看法。  相似文献   

13.
肖国明 《国防》2014,(10):37-39
中央军委习近平主席深刻指出:"要牢记能打仗、打胜仗是强军之要,必须按照打仗的标准搞建设抓准备,确保我军始终能够召之即来、来之能战、战之必胜","要把日常战备工作提到战略高度"。这一重要论述深刻揭示了我军的根本职能和战略任务,反映了对走中国特色强军之路的深邃思考,为进一步深化军事斗争准备指明了方向。民兵预备役部队是军事力量的有机组成部分,战备建设是军事斗争准备的"龙头"工程,基层战备建设是军事斗争准备的基础工程。新形势下,我们必须增强忧患意识和责任意识,按照能打仗打胜仗的标准和要求,系统规划,精细抓建,协调推进,全面加强民兵预备役部队基层战备建设,不断提高民兵预备役部队应急应战能力。  相似文献   

14.
一个单位风气好不好,与这个单位的领导敢不敢抓会不会抓大有关系。兰州军区某装甲团政委薛谋社抓风气建设敢于较真碰硬,他以霹雳手段向部队的坏作风吃喝风、浮华文风开刀,有力地促进了部队建设全面进步。  相似文献   

15.
三年前,一纸命令将卢丛生放到了武警8683部队政治委员的岗位上。三年间,他把目光始终盯在战斗力的提升上,枕戈待旦,常备不懈,带领部队出色完成战备训练、抢险救灾、维稳处突等任务,核心军事能力有了显著提升。  相似文献   

16.
一、把握战时军械仓库易遭空袭或远程打击的特点。提高政治工作对官兵的心理疏导能力。军械仓库是战备物资储备供应基地,是支援一线部队作战的物资保障中心,同时又是军械技术保障的间接机构。在未来反空袭作战中,其保障地位和作用愈来愈突出。  相似文献   

17.
有备而战,常战常备,是武警部队后勤战备工作的主要特点。目前,部队后勤战备建设存在的战备观念不强、制度落实不好、基础设施差、秩序不规范、后勤训练质量低等问题,已经成为制约“处突”后勤保障能力生成和提高的关键问题,必须引起各级领导的高度重视。结合西北边疆地区武警部队战备工作实际,本文就如何加强部队后勤战备建设谈几点看法。  相似文献   

18.
结合当前部队关心的导弹装备战备完好性问题,对影响导弹战备完好性的重要参数使用可用度进行了研究,给出了基于可用性理论的导弹装备使用可用度评估方法和模型,根据部队导弹装备服役的相关信息,对该模型进行了评估验证,经验证,该方法可有效地分析导弹使用可用度,且对于后续提升改进导弹战备完好性具有参考价值。  相似文献   

19.
马从清 《国防》2004,(12):30-31
新修改的《军队基层建设纲要》(以下简称《纲要》),是新时期军队基层建设的基本准则和依据。边防部队与其他部队相比具有鲜明的工作特点:既要完成战备执勤中心任务,又要立足“强边固防”根本要求,提高快速反应和应突作战能力;既要做好部队自身安全稳定工作,又要协助地方维护边防一线的安全和稳定。工作任务的多重性、履行职能的广泛性、部署地域的分散性,客观上决定了边防部队贯彻新《纲要》,必须结合工作特点,从工作实际和需要出发,拿出具体措施和办法。概括讲,就是要强化“三种意识”。一、强化中心意识,切实在提高战备执勤能力上下工夫》…  相似文献   

20.
加强部队战备工程建设财务管理,是贯彻落实科学发展观的现实要求,是各级部队党委及其业务部门的重要职责,也是确保战备工程建设高速、优质、低耗、安全完成的重要一环。加强部队战备工程建设财务管理,除了应做好立项管理、预算管理、造价控制、决算管理外,还应注意以下几个问题,以确保按时间节点高质量地完成战备工程建设任务。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号