军队工程建设项目后评价指标体系研究

军队工程建设项目后评价考核是提高军队工程建设经费使用效益的一条重要途径。为此，应建立包括项目决策及准备、项目设计与管理、项目结果分析和项目效益分析等四个阶段在内的军队工程建设项目后评价指标体系。在具体应用中，要健全相关规章制度，加强人员培训和动态化管理，同时要注重评价管理效率。     

论重大专项战备工程建设项目投资控制

重大战备工程建设投资规模大、项目类型多、建设工期紧,其结构性矛盾和管理性问题在客观上制约了相关职能部门投资控制作用的有效发挥。加强重大战备工程建设投资控制,应建立设计竞争机制、动态概算编报机制、结算联合会审机制,前移投资控制关口,提高工程财务人员素质。     

加强联勤体制下基本建设费管理的思考

当前军队工程规模不断加大,建设步伐明显加快。但联勤体制下基本建设费管理还存在不少矛盾和问题,主要表现为管理体制不畅、供管分离、机构不全、人才缺失。加强联勤体制下基本建设费管理,应完善顶层设计,严格审核工程建设概算,严格执行工程建设预算,加大财务监察力度,提高人员能力素质。     

构建新“三打三防”的国防工程体系

新"三打三防"不仅是军事训练需要解决的问题,而且是国防工程建设需要研究的课题.从我国当前军事斗争需要来看,应构建新"三打三防"的国防工程体系.     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，对管理要求越来越高。将集成管理理论运用到军队工程建设项目中，可以解决工程项目管理难度越来越大的问题，更好地控制工期、造价，提高工程建设质量。在军队工程项目管理中运用集成管理理论，应注意完善现行军队工程建设管理体制，增强信息反馈平台的功能，要建立军地联席会议制度。     

军队基本建设费与资产相结合“三算三同”管理模式探讨

军队基本建设费与资产相结合管理,重点要在"三算三同"上下功夫,即在编审"概算"时同步审查存量资产,在批复"决算"时同步办理资产挂账,在审核"结算"时同步登记资产购建。推行基本建设费与资产相结合管理,应立法明确经费与资产管理职能,优化工程建设规划立项办法和程序,建立科学合理的管理考评办法。     

以招投标法为依据 努力做好军队建设工程招投标工作

军队建设工程实行招投标制的优越性十分明显,招标投标法完善细化了保障公开公平公正、维护招标投标正常秩序的规定。当前做好军队工程建设招标工作应注意计划管理、材料供应、设计管理、招标程序、质量监督、不正之风等问题。     

资金管理应突出抓好“四个强化”

市场经济条件下资金流动性强、使用频繁、流量大的特点,给资金管理工作提出了新的更高的要求。笔者认为,要充分发挥现有资金的使用效益,在加强资金管理方面应突出抓好"四个强化"。强化"三个机制"是加强资金管理的必要前提。首先要强化资金管理党委负责机制。资金管理应切实纳入各级党委的重要议事日程,要定期分析财经形势、财务工作和资金管理情况。对年度预算、工程建设、重大投资、大宗物资采购、大项经     

加强部队战备工程建设财务管理之我见

加强部队战备工程建设财务管理，是贯彻落实科学发展观的现实要求，是各级部队党委及其业务部门的重要职责，也是确保战备工程建设高速、优质、低耗、安全完成的重要一环。加强部队战备工程建设财务管理，除了应做好立项管理、预算管理、造价控制、决算管理外，还应注意以下几个问题，以确保按时间节点高质量地完成战备工程建设任务。     

系统理论在军队工程建设管理中的应用

运用系统理论对军队工程建设进行管理,能够实现军事效益与经济效益的最佳统一。实现这一目标,军队工程建设应根据本系统自身在时间序列上的动态性和系统结构的特殊性,在计划管理中采用滚动计划,在实施环节管理中应注重把握工程施工的辨证性、规律性和协调性。同时,要优化纵向层次结构,改善横向网络功能,使工程建设管理这个系统按预定的目标运行。     

国内要闻

福清、方家山核电工程总承包合同签订4月30日,中核集团在京宣布:正在积极向前推进的中核集团两大核电工程——福清、方家山核电工程总承包合同在人民大会堂签订。这是中核集团首次采用设计、采购、施工、调试(EPC)总承包的形式进行核电工程建设。在核电大发展的形势下,这种完整意义上的"交钥匙"工程建设模式,是我国核电建设向专业化发展的重要标志,也是中核集团整合自身优势开展核电建设的一次重要实践。     

新型装备作战指挥信息系统军事需求论证的反向分析方法

基于新型装备作战指挥信息系统构成及功能,提出了"体系作战效果-作战运用方式-关键能力需求-需求方案决策优化"的军事需求映射机制,构建了新型装备作战指挥信息系统军事需求论证的反向分析总体框架,并分析反向分析方法的内容和设计了流程。该研究对新型作战力量指挥信息系统的顶层设计和工程建设具有一定的价值,对于开展其他复杂系统的体系结构研究也具有借鉴意义。     

实现被装“盾牌工程”建设目标的对策思考

加强被装"盾牌工程"建设是提高被装保障力的重要举措。实现被装盾牌工程建设目标必须以科学发展观为指导,有计划、有步骤、有重点地实现被装筹措供应网络化、可视化,被服装具舒适、系列、一体化,指挥决策手段信息化。     

军队工程建设项目后评价初探

建立有效的反馈机制是提高项目管理水平的重要途径。当前的军队工程建设项目管理往往只注重项目的决策、实施以及竣工验收。而没有建立必要的反馈机制，使得军队工程建设项目管理水平难以提高。对工程建设项目进行后评价是建立军队工程建设项目管理反馈机制的重要手段。     

我军工程建设宜实行以设计为主体的总承包责任制

近年来,国家在工程建设领域里,以各种包干责任制为主要形式,以全面提高投资效益为中心的改革一直在迅猛发展,不断深化,显示出了强大的生命力。但我军工程建设战线对此研究探讨得还不够,付诸实践者更是凤毛麟角。有鉴于此,笔者拟就军队工程建设项月逐步实行以设计为主体的总承包制问题发表一些浅见,以供商榷。一、项目总承包制是一种先进的承包方式设计是工程建设的灵魂。陈云同志早在50年代就指出:“在建设项目确定以后,设计就成为基本     

军队工程建设管理法制化构想

要充分发挥标准经费在军队工程建设方面的投资效益,必须将军队工程建设管理纳入法制化轨道。从我军目前实际看,应确立项目“法人”制,完善招标投标制,加强合同管理制,落实建设监理制。     

军队工程建设项目结算审核方法及风险控制

军队工程建设项目结算审核,是军队相关部门对承包方编制的工程结算文件进行全面系统的检查和复核,以纠正存在的问题,使之更加确切合理。加强军队工程建设项目结算审核,应依据国家和军队有关法律、法规、规章制度以及有关文件,按照结算审核要求,明确建筑项目、安装项目和装饰项目结算审核的方法,建立健全各项风险防控措施,加大对委托外审的监督和管理,提高审核质量。     

军队工程协同设计主体识别模型优化研究

协同设计是军队工程建设军民深度融合发展和综合效益提高的必然趋势.如何有效识别协同设计主体是有效实施协同设计的关键.针对军队工程建设特点,构建协同设计主体评价指标体系,用GRD对TOPSIS模型进行优化整合,既发扬了TOPSIS法在应用上能很好地对多属性、少样本事件进行评价的优点,又利用GRD的曲线相似度的柔性评价标准,巧妙规避了TOPSIS求解刚性过强、权重过于主观、评价标准单一、偶尔无法区分两主体优劣的缺陷.实例和灰色聚类的验证结果均表明:该优化组合模型对客观、准确识别军队工程协同设计主体效果较好.     

增强“指导员之家”建设实效

部队“指导员之家”为培育提高指导员队伍素质提供了基本场所，为开展基层政治工作提供了丰富资源。抓好“指导员之家”这项基础工程建设，应当在增强实效上下功夫。当前应着力抓好三个“点”。     

军队工程建设项目实行“代建制”之我见

军队工程建设项目如何实行代建制?需要跟上哪些配套措施?本文试图就这些问题进行分析和探讨。一、代建制及其运作模式工程建设项目代建制作为一种新的建设模式,是指由政府项目投资方委托有资质的专门管理机构,实行专业化、社会化管理,组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工、监理等工作,按建设计划和设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。“代建制”属于委托代理的法律范畴,其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离,其实质是通过建设工程的专业化管理,提高政府投资建设项目的建设管…