军队工程建设项目后评价指标体系研究

军队工程建设项目后评价考核是提高军队工程建设经费使用效益的一条重要途径。为此，应建立包括项目决策及准备、项目设计与管理、项目结果分析和项目效益分析等四个阶段在内的军队工程建设项目后评价指标体系。在具体应用中，要健全相关规章制度，加强人员培训和动态化管理，同时要注重评价管理效率。     

军队工程建设项目招标过程寻租行为的博弈分析

随着改革开放的深入和市场经济的发展,军队工程建设领域发生了较大变化,军队自建项目逐渐减少,越来越多的项目采用发包招标的方式由地方建造,在军队工程招标过程中容易滋生寻租腐败行为。文章通过建立博弈模型,对军队工程建设项目招标过程中委托人、招标人和投标人的合作和非合作博弈进行分析,提出治理军队工程建设项目招标过程中寻租行为的对策建议。     

系统理论在军队工程建设管理中的应用

运用系统理论对军队工程建设进行管理,能够实现军事效益与经济效益的最佳统一。实现这一目标,军队工程建设应根据本系统自身在时间序列上的动态性和系统结构的特殊性,在计划管理中采用滚动计划,在实施环节管理中应注重把握工程施工的辨证性、规律性和协调性。同时,要优化纵向层次结构,改善横向网络功能,使工程建设管理这个系统按预定的目标运行。     

军队工程建设项目后评价初探

建立有效的反馈机制是提高项目管理水平的重要途径。当前的军队工程建设项目管理往往只注重项目的决策、实施以及竣工验收。而没有建立必要的反馈机制，使得军队工程建设项目管理水平难以提高。对工程建设项目进行后评价是建立军队工程建设项目管理反馈机制的重要手段。     

军队工程建设项目环境影响评价模型研究

在军队工程建设项目前期评价过程中引入环境影响评价体系,是实现军队工程建设可持续发展的重要手段。文章分析了军队工程建设项目环境影响评价的特点,构建了相应的评价指标体系,建立了军队工程建设项目环境影响的模糊综合评价模型。     

浅探“代建制”在军队工程项目管理中的应用

文章通过分析当前军队工程项目管理存在的问题,结合军队工程建设实际和地方先进经验,把“代建制”这一全新的项目管理方式引入到军队工程项目管理中来,论证了其在军队工程项目管理中的可行性,并指出了顺利推行“代建制”需要注意的几个问题。     

军队工程建设项目结算审核方法及风险控制

军队工程建设项目结算审核,是军队相关部门对承包方编制的工程结算文件进行全面系统的检查和复核,以纠正存在的问题,使之更加确切合理。加强军队工程建设项目结算审核,应依据国家和军队有关法律、法规、规章制度以及有关文件,按照结算审核要求,明确建筑项目、安装项目和装饰项目结算审核的方法,建立健全各项风险防控措施,加大对委托外审的监督和管理,提高审核质量。     

贺“《营区规划编制规定》标准及理论研究”项目获2012年度军队科技进步三等奖

"《营区规划编制规定》标准及理论研究"是由后勤工程学院牵头完成的军队工程建设标准化及相关理论研究项目,包括国家军用标准《营区规划编制规定》的制定和相关理论研究两部分内容,该项目获得2012年度军队科技进步三等奖。     

军队工程建设管理法制化构想

要充分发挥标准经费在军队工程建设方面的投资效益,必须将军队工程建设管理纳入法制化轨道。从我军目前实际看,应确立项目“法人”制,完善招标投标制,加强合同管理制,落实建设监理制。     

学院工程建设费管理浅探

军队工程建设财务管理在落实项目管理和资金集中支付的过程中,如何实现与预算会计的融合并体现自身的特点是一个值得研究的问题。本文通过对学院工程建设费管理现状的分析与评价,提出了加强工程建设费管理对策:履行报批手续、严格执行预算、整合财务软件系统、规范审批程序。     

军队工程建设新投资偏向性问题的预防

新投资偏向性是指工程建设部门对于新投资项目往往存在着比对已有项目的维护有更大的偏好。军队工程建设的新投资偏向性在很大程度上影响了军队经费的合理使用,打破了工程保障需求和可能提供的财力物力之间的综合平衡关系,影响了军队基本建设的持续均衡发展,弱化了军队工程建设经费的保障作用,降低了军事经济效益。因此,在进行军队工程建设投资决策时必须进行综合分析,防止盲目决策,盲目上马新项目。首先,在为新建工程项目提供经费或进行评估时应考虑军队中现有的投资项目是否能够得到有效维护。当前,工程建设投资主体由于受多种因素影响,在…     

军队工程建设造价控制探讨

建设项目造价控制是军队工程建设管理过程中的重要组成部分,合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程。随着国家投资体制和价格体制改革的不断深化,价格控制在工程建设中的作用越来越受到关注和重视。本文仅结合建设项目的设计阶段、发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段对工程造价的影响,就军队工程建设造价控制进行初步探讨。一、把造价控制的重点转移到项目建设的初期阶段目前,军队把工程造价控制主要放在建设实施阶段即施工图预结算审查上。但是仅把审查预结算作为控制造价的方式是不可取的。对那些因设计不科学、不合理,脱离实际造成…     

军队工程建设经费管理研究

文章分析了军队工程建设经费管理中存在的问题及成因,提出为进一步落实军事斗争后勤准备,搞好军队工程建设,有必要改革和调整现行军队工程建设投资体制,探索新的军队工程建设经费管理模式,建立健全的监控机制和责权利相统一的投资约束机制。     

军队工程项目风险集成管理研究

军队工程项目风险集成管理是从系统角度出发,分析、识别、评价军队工程项目面对的风险,并实施相应的管理策略。把风险集成管理的理念融入到军队工程项目风险管理中去,通过将军队工程项目风险管理的目标、组织、方法、信息系统等的集成,形成军队工程项目风险管理的系统框架,是军队工程项目风险管理的发展方向。     

关于工程建设项目组织形式的思考

工程建设项目的组织形式是为了依照基本建设计划,完成一个建设项目而设置的基层机构。长期以来,军队工程建设项目的组织形式是临时设立营建办公室(建设单位)。随着国家基本建设管理体制改革的逐步深入和国防建设重点的转变,进一步认识     

军队建设项目后评价指标体系研究

为强化军队后勤力量建设,运用后评价指标体系提升军队建设项目管理效率。本文结合军队建设项目特征,融合军队建设项目全生命周期理论与项目后评价理论,以相关法律法规、立项文件、专项报告、验收报告等为依据,构建以前期工作、实施过程、项目投入、项目影响为主要维度的军事建设项目后评价指标体系。     

EPC模式下军队工程建设存在的难点及对策

为响应军队全面推广EPC工程总承包等新型项目管理模式，进一步提升工程管理水平，通过介绍EPC工程总承包模式的定义和特点，从练兵备战、建设管理、投资效益等方面分析EPC模式在军队工程建设中存在的优点及在军事需求转化、保密问题、工程管控上存在的难点，从军内单位指导帮带、总承包单位适应性改造和沟通协调机制建立等方面探讨提高EPC模式建设效果的要点及对策。     

军队工程建设项目管理推行“代建制”刍议

随着我国社会主义市场经济体制的确立与运行,军队工程建设逐渐摆脱计划经济模式下军队自行设计、自行施工、自行监理的“军工自建”管理模式,转变成为“专业化施工、合同化管理、市场化采购、社会化监控”的工程建设管理模式。管理模式的转变为军队工程建设项目管理注入了新的活力,确保了军队工程建设质量、进度与效益的统一。但目前军队工程建设管理工作中仍有许多亟待研究和解决的问题。一、军队工程项目管理体制现存的问题1.责、权、利脱节,管理缺乏动力。由于军费总体规模的限制,军队工程投资实行的是以国防费预算安排为主,国家、军队专…     

强化军队工程建设全过程的质量监督控制

在军队工程建设中,从拟制工程建设的项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段直到使用维修阶段,任何一个环节出了问题,都会给工程质量留下隐患甚至酿成工程质量事故。因此,只有切实遵循客观规律,重视各个环节的质量监督控制,才能真正确保工程建设质量,并从根本上消除工程质量隐患。一、可行性研究阶段的质量控制项目建议书是军队基建营房部门根据军队建设规划提出的要求建设某一项目的建议文件,它对拟     

敏捷后勤及其体系结构研究

一、敏捷后勤提出的背景军队后勤管理是为保持军力所进行的军品采购、仓储、运输和维护等环节的集成管理。后勤保障对战争的重要性历来为人们所公认,而后勤保障的困难性也只有在高技术战争中才显得更加突出。随着信息技术、计算机技术和网络技术的迅速发展,未来的军队后勤呈现出快速、规范和现代化三大特点,将在一个从供应商到战场集成的、柔性的、无缝的系统环境下进行决策和运作。21世纪的军队后勤是动态反应的后勤,因此需要构建敏捷后勤与供应系统,来支持后勤管理的全过程。敏捷后勤是一种物流管理的思想,是一种基于多学科和技术领域综合平台之上的广义资源配置与调度指挥理论、方法与应用技术,其目标是使军队能够智能、快捷地适应动态变化的环境,确保资源供应。它不仅在电子商务中有重要的应用,而且在工农业生产、交通运输、工程建设、部队后勤保障和作战指挥等方面均有十分广泛的产业化前景。