析“密切联系领导”

不知从何日起 ,我们有些同志把“密切联系群众”改成了“密切联系领导” ,使党的优良传统走了调、变了味。这些同志不是以群众而是以领导“满意不满意、高兴不高兴、答应不答应、赞成不赞成”作为行为准则。屁大个事 ,本属于自己职权范围之内 ,完全可以自己操作、说了算、定了干的日常琐事 ,也要把领导请来“作指示”、“提要求”、“说几句” ,还美其名曰是“领导重视” ,其实是“重视领导”。这些同志“联系领导”的本事还真有一套。有的是“硬靠”。他们寻后台 ,找靠山 ,以图官路畅通 ;有的是“巧言”。他们热衷吹捧 ,曲意逢迎 ,专说悦耳…     

视人民如父母 把驻地当故乡

四川省通江县人武部在保持共产党员先进性教育中叫响了一句话:“视人民如父母,把驻地当故乡”。他们针对少数人武、专武干部做群众工作的指导思想不够端正、服务意识不够强、怕吃苦等现象,在该县人武系统中大力实施“五个一”亲民、爱民、助民工程,自去年以来,广泛开展“争当农民好儿子”活动。把密切党群干群关系作为践行“三个代表”的重要内容,以人民群众满意不满意、赞成不赞成、答应不答应、高兴不高兴为标准,检验人武、专武干部是否权为民所用、情为民所系、利为民所谋。县委、县政     

机关干部要忌讳的几个"东西"

机关干部既是领导的“智囊”和“外脑”，也是连接上级领导机关和基层群众的桥梁和纽带，岗位重要，作用特殊。因其有特定的工作环境和职责权限，所以在品德修养方面除了应具备一般干部的优良品德之外，个性修养非常重要，必须具备不媚上、     

强化领导机关干部监督 树立奋发有为良好形象

思想品行是立身做人、为官从政的根基。只有切实加强对领导机关干部思想品行的监督。才能从根本上解决问题。思想是行为的先导，有什么样的思想就有什么样的行为。思想上出了问题，行为上就必然失控失范失度。思想上的庸俗往往是最危险的信号，也是导致行为出轨最致命的起点。古人讲：“德行者，兵之厚积也”，“德不厚者不可以使民”。     

下基层蹲点“四要”

群众路线是我们党的根本路线，坚持从群众中来，到群众中去，是我们党基本的工作方法。领导机关下基层蹲点指导，是各级党委机关调查了解基层真实情况，实施正确工作指导，提高基层建设水平的有效途径。只有在“四要”上下功夫，蹲点才可能出实效。     

领导机关抓基层要当好“三员”

当好“调研员”。准确掌握基层真实情况。当前，影响和制约基层建设的新情况、新问题层出不穷，强调领导机关搞好调查研究、实施科学指导，具有重要的现实意义。但是，少数领导机关说起来清楚，做起来却变了样。有的总感觉自己情况熟、有经验，没必要搞调查研究；有的检查部队时走马观花，满足于“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看”；有的仅限于听汇报、看材料，不深人官兵，造成了身在兵中不知兵、身在基层不了解基层的现象。这些直接影响了领导机关的正确决策和工作指导。必须明确，没有调查就没有发言权，没有调查就更没有决策权。领导机关应大兴调查研究之风，从办公室转到深入调查研究上来，在知真情、知实情上下功夫。（一）端正思想。     

切实尊重和维护基层官兵的合法权益

尊重和维护基层官兵的合法权益 ,是“三个代表”重要思想对领导干部的要求 ,也是领导干部的职责所系。然而 ,有的同志对此认识不是很深刻 ,虽然嘴上也在讲群众利益重要 ,但在实际工作中却往往当作是小事 ,自觉不自觉地重视不够。因此 ,必须进一步提高认识 ,真正从思想上充分认清尊重和维护基层官兵权益的重要性和必要性。要认清尊重和维护基层官兵权益 ,是践行“三个代表”重要思想的内在要求。立党为公、执政为民 ,是“三个代表”重要思想的本质。贯彻落实这一要求 ,就要坚持把人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为…     

基层呼吁：领导机关要廉政

我们在基层检查工作中,发现基层官兵对领导机关在党风廉政建设上有一些反映。一、“考得好不如关系好”。解决这一问题,需要领导机关在处理基层敏感事务上切实做到公平公正。基层的敏感事务,事关官兵的切身利益,文件要求多,硬性措施严,官兵盯得紧,在处理这些事务上最能体现领导机关的党风廉政建设水平。调查中,不少官兵反映,每年士官改选、战士考学、学技术都要组织考试。但“考得好不如关系好”。他们认为,考后不公布成绩,透明度不强,考试只是形式;有的明显不如自己反而“上”,平时工作、表现不好也能“走”,主要原因就是这些人有“靠山”…     

下基层应做好“四件事”

领导干部和领导机关下基层,或跑面,或蹲点,或全面检查,或专抓某事,只要时间许可,都应尽可能做好“四件事”:听听“数家珍”,帮帮“挠头事”,点点“当局迷”,谈谈“心里话”.这是联系群众、学习群众的重要渠道,是抓基层、抓落实工作的需要,也是领导干部和领导机关必须具备的基本素质.一、听听“数家珍”,才能向群众学习,全面了解基层每一个单位都有自己的光荣传统,在工作实践中都有一套自己的招法,即使一个后进单位,它工作中的某个方面也可能是颇有见地的.领导机关和领导干部下基层时,一定要抽出专门时间,十分重视地听听人家“数家珍”,让人家把自己最满意的工作、最受益的做法说出来,这对于基层的同志来说是一个机会,也是一个鼓励;对领导和机关来说,这是了解基层情况,掌握部队动态的好时机.     

人武领导干部也要成为地方经济工作的明白人

我国的后备力量,是一支不脱离生产的群众武装,平时分散在各行各业,既是“民”又是“兵”,其建设和使用是一项地方性、群众性很强的军事工作。担负后备力量建设和指挥任务的军事机关,从领导指挥体制方面来讲,既是后备力量平时建设和战时参战的领导和指挥机关,又是同级地方党委的军事部和地方政府的兵役机关;既接受同级地方党委、政府的领导,又接受上级军事机关的指挥。从工作性质和内容方面来     

下基层应克服“四种”不良行为

领导机关下基层，是领导机关指导、帮助和服务基层的重要方法。近几年，各级都十分重视这项工作，为基层办了许多看得见、摸得着、用得上的实事好事，赢得了普遍的欢迎和赞誉。然而，在现实工作中，也确实有一些领导机关在下基层过程中，存在着许多不尽人意之处。概括起来，有以下“四种”不良行为，需要认真克服：     

调查研究缘何难取“真经”

调查研究是领导机关科学决策和工作指导的依据，是求真务实工作作风的具体体现。总的来看，当前部队机关调查研究氛围比较浓，能够较真实反映部队存在的矛盾问题。但也存在一些不足之处，概括起来有“三难”。（一）务实调查研究难，存在“闭门造车”的现象。有的把调查当“创作”，凭经验编撰数据，靠感觉提炼观点；     

基层喜欢什么样的领导讲话简

领导讲话是基层接受党委机关指导的一种重要途径。一份好的领导讲话,包含领导看待问题的思维方式,蕴含领导分析问题的科学方法,富含领导解决问题的实践经验,是确保党对军队绝对领导的“方向标”,是推动基层科学发展的“指南针”,是提高工作质量效益的“倍增器”。领导讲话要真正能吸引人、打动人,对人有启发、对工作有指导,就必须紧贴实际、实实在在。     

应该检查一下“检查”

检查既是领导机关掌握下级工作开展情况的一个途径，也是领导机关督促下级落实工作的一个有效方法。但是，有些领导机关的同志在下基层检查中，经常会出现“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看”，“8点检查10点到．吃顿午饭往回转”的现象，没能很好地履行检查的职责。     

改进领导机关作风 开创基层建设新局面

基 层是军队建设的基础 ,是部队建设的重心。抓基层 ,不仅是领导机关加强和改进作风建设的出发点和落脚点 ,也是促进自身作风建设的有效手段和必要措施。一、要有“扎实不漂浮”的深入精神 ,在调查研究中准确把握基层建设的新情况。调查研究是深入基层、了解基层的重要途径 ,是领导和机关最基本的工作方法之一。调查研究要求我们具备扎实的 ,而不是漂浮的深入精神 ,注意深入基层去了解情况、“解剖麻雀”。(一 )充分认识调查研究的作用。一切为了群众 ,一切依靠群众 ,从群众中来 ,到群众中去 ,集中起来 ,坚持下去 ,是我们党的根本工作路线。…     

机关抓基层重在“严”自身

基层是领导机关一切工作的出发点和落脚点,机关工作搭的是服务基层这个“台”,当是的服务基层这个“角”,唱的是服务基层这个“曲”,可以说各级领导机关就是为服务基层而设立的,机关的服务水平直接影响着基层建设的质量。在实际工作中,我们常常看到一些机关的同志也在讲为基层服务,但一遇到具体问题就变了样,有的不调查研究,不了解实情,凭想当然办事,脱离实际瞎指挥,给基层添乱;有的表面上是在为基层办事,实际上是打自己的小算盘,能出名争彩表现政绩的就努力做,正常工作往往是被动应付。这些问题的存在不仅损害了机关的形象,而且带坏了部队…     

干事的“为”与“不为”

干事是一个重要的岗位,一名合格的干事,如何有所为有所不为,却大有学问。它不仅体现政工干部素质的高低,而且也是政治机关工作水平、工作效率的反映。 一、进位而不越位。干事作为政治机关领导的参谋助手,对待领导职责范围内的工作,不能有局外人的思想,以为那是“领导的事”,不在其位不谋其政,事不关己高高挂起,将领导和干事两者的工作截然分开,认为自己办好文,处理好日     

机关工作要有服务意识

我们常讲,领导就是服务,机关工作也是服务,机关服务的质量好坏不仅反映一个单位的形象,而且直接影响着工作的效率。 然而,目前发现,在个别军分区、人武部机关工作人员中,对基层和下属单位下达计划或布置任务时习惯于发号施令,语气生硬,态度专横,工作方式方法令基层单位颇感不满。有些地方人员到军事机关办事,也出现不热情接待,不积极配合,     

领导机关提高帮建能力需要解决的问题

自身强才有发言权。帮建基层的前提是加强领导机关建设。因此，必须牢固树立“一手强机关，一手强基层”的观念，通过培训和实践锻炼培养领导机关按科学发展观要求服务指导基层能力，通过机关帮建强化基层贯彻落实科学发展观能力，实现“两个成果”一起出。     

原则与“原则上”

原则是什么?是人们说话做事所依据的法则或准则,规范着人应当怎样,不应当怎样,可以怎样,不可以怎样。做事情一是一、二是二,一切按“规定”和“要求”办,这叫“讲原则”。在实际工作中,有的干部坚持原则,秉公办事,群众会说这个领导“讲原则”;有的干部不坚持原则,把个人的利益、个人的关系、个人的感情放在原则上,群众会说这个领导“不讲原则”。群众希望领导干部讲原则,反对领导干部不讲原则。当然,个别时候、个别情况下,个别人也采取不那么正当的手段,利用群众暂时对一些事情的不理解,煽动群众对坚持原则干部的不满。但随着时间的推移、随…